调教瑟兰迪尔文:111

案例剖析：

综合案例内容、个人经验和所学知识，个人觉得李厂长更适合担任该公司的总经理，主要从以下六方面进行分析。

一、企业性质

企业的性质在一定程度上就决定了企业的员工必须具备一定的特质，尤其是公司的高层，必须具备特定的领导特质。该公司是一个由十几家小厂组成的专业的电子电器工业公司，我们知道现在现在是电子电器竞争是多么的激烈，激烈的市场竞争就要求企业具有适应市场竞争的能力。市场竞争就是一个优胜劣汰、弱肉强食的过程，如果企业不够强大，则企业怎么能够面对市场经济大涛大浪的冲刷，很有可能在激烈的市场竞争中销声匿迹。而作为企业的高层管理则就应该深思熟虑，见微知著，考虑企业的长远发展了。到底的继续的创业呢，还是在现在的基础上进行守业呢？从材料中我们知道，李厂长，不管是在吸收高级人才，还是在做企业广告方面，都可以看出李厂长已经准备好了打一场恶仗，不惜重金的投入，为了更好的研发新产品，提高知名度，扩大市场占有份额，及早地占领瞬息万变的市场。而王厂长呢，对什么事情总是要深思熟虑，三思而后行，缺乏开拓进取的精神，求稳怕变，按部就班，工作没有多大的起色。而按照现在厂子的基础和实力，本应该发展得更快些的，但就是由于王厂长这种守业的思想禁锢了企业员工的意思，在很大的程度上是的企业员工感觉到了又回到了端“铁饭碗”的年代，总是沉寂在安乐之中，不思进取，这样的企业能禁得起市场大风大浪的摧残？

二、企业发展规模和阶段

从企业生命周期来看，企业的发展规模和阶段决定着企业在最近的未来的战略决策和发展方向，这也要求企业高层领导注意到这一点，并能够在一时期做好工作，这将为企业下一时期的发展铺下坚实的基础。该电子电器工业公司虽是由十几家小厂组成，但是从李厂长和王厂长两个厂子的市场范围、产品技术水平、广告规模等可以看出该公司的发展规模已经达到了中型企业水平。孟子早在两千多年就曾说过，生于忧患，死于安乐。该公司已达到这种规模，就应该以其现有的优势更加积极的战略性策略扩大和占领市场，以面对市场随时可能发生的变化。努力开发新产品，研发新技术，重视人才，实行人才强企业的战略。同时塑造一种良好的企业文化也是非常重要的。企业文化是企业组织在长期的实践活动中所形成的并且为企业组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意思、行为规范和思维模式的总和。企业文化是在企业职工的生产中自发形成的并规范企业职工的思想和行为，具有潜在的规则，能进一部强化企业职工的认同感。李厂长的厂子，由于加强了科学管理，使工厂的面貌大为改观，大大提高了企业的经济效益，也使得企业职工的收入得到大幅度提高，这是企业和职工双赢的结果。全厂精神振奋，团结一致，一派欣欣荣的景象。

三、成长经历 

一个人的成长会遇到很多对自己一生影响较大的事件，而这些事件在很大程度上会影响到个人的性格品质等，并就在这个过程中逐渐发展和培养起来。机遇对我们每一个人来说都是公平的，但是为什么人们的命运却有这么大的差别呢，这就主要在于对机遇的把握了。而我们知道在人生中遇到的重大事件则是会对一个人产生重大的影响，甚至改变一个人的人生轨迹，往往就是在这些对机遇的把握中磨砺出了一个人的性格。李厂长原为该厂技术员，高级知识分子家庭出身。“文革”中父母受到严重迫害，他也受到了影响。十一届三中全会后，他一反过去的消沉，工作十分经济努力，认真学习科学文化知识，并善于把学到的知识运用到实际工作中，为本厂的产品开发、产品的升级换代、提高质量、建立科学的检测手段等都做出了重大的贡献，并这样一步一步地走上了领导岗位。而王厂长，有技术员职称，“文革”中没受到过迫害，组建该厂时就担任了厂长，至今已近十年。李厂长与王厂长相比，李厂长，更有那种吃苦耐劳的品质，而且更了解厂子里各个部门的工作属性，这有利于他进一步开展工作。

四、工作能力

从事的类型结构与人的能力结构、素质类型来看，一定的工作岗位需要一定的与之对应的工作能力的人。能力，是指直接影响活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和人的学习、工作、劳动等具体活动相联系，只有直接影响人的活动效率，使活动顺利完成的个性心理特征才是能力。从能力结构理论来看，通常能力有一般能力和特殊能力。一般能力是每一个个体完成一切活动都必须具备的共同能力，而特殊能力是个体从事某项专业活动应该具备的各种能力有机结合而形成的能力，一般能力与特殊能力是相互联系形成辨证统一的有机整体。对于人们来说，一般能力没有多大的区别，但是最大的差异就在于特殊能力上，这是与管理者受教育水平和人生经历等都有密切的关系。作为管理者，一般必须具备决策能力、人际交往能力和技术业务能力，而且在不同的管理层次，对上述的能力也有一定的侧重。高层管理者主要侧重于决策、计划、指挥和协调等组织管理能力。李厂长与王厂长相比较，李厂长，性格开朗，精力充沛，决策比较的果断，具有强的决策能力；担任市企管理协会分会的理事，活动频繁，各方面关系融洽，人际关系能力强，而且对厂里的工作也有促进作用；懂得市场营销，技术业务能力高。而王厂长，对什么事情总要深思熟虑，三思而后行，缺乏开拓进取的精神面貌，求稳怕变，工作没多大的起色，决策能力叫李厂长差；显得保守、过于严谨、处事比较的圆通、不得罪人，性格内向，沉闷，不大喜欢大大咧咧地发表议论，人际交往能力有限；在技术业务能力方面，李厂长与王厂长都是技术员出身，技术业务能力不分伯仲。

五、气质和性格

从领导特质理论来看，一定的领导岗位需要与之适应的领导特质。气质是人典型的、稳定的心理特点，是人天生的，表现在心理活动动力方面的个性心理特征。性格是一个人对现实的态度和习惯性的行为方式中所表现出来的较稳定的心理特征。管理学中领导特质理论告诉我们，作为一个管理者或者是领导者，是存在某些特质的，这表现在许多方面。就如管理者或者领导者作出一个决策，就需要果断、机智、冷静、创新、激情等不同气质类型的心理品质。李厂长，性格开朗、精力充沛，善于言谈，交际好，活动能力强，这是典型的多血质或胆汁质或多血质和胆汁质的综合，而王厂长，性格内向，沉稳，不大喜欢大大咧咧地发表议论，显得保守，过于严谨，这是典型的黏液质或抑郁质或黏夜质和抑郁质的综合。同时，在于创新上，李厂长比王厂长做得更好，因为李厂长骄傲自满，自以为是，常常盛气凌人，有时脾气暴躁，并时常顶撞上司，顶回上级部门的“指令”，这本属于不好的性格特征，但从侧面来看，这是李厂长从本企业的实际利益出发，为了维护本企业里全体职工的利益，这深得企业职工的支持并得以调动企业职工的积极性和主动性，同时李厂长这种叛逆的心理，往往会产生意想不到的思路和观点，而这些思路和观点往往是比较新奇的，且比较前沿时新的，这对企业创新是很有帮助的。

六、管理理念

管理理念是企业管理者为了企业的发展而进行指导其工作的管理思想和管理方法。在这个方面李厂长和王厂长又有所区别，各有各的侧重点。李厂长主要侧重于人才和市场方面，不惜重金引进人才，积极开展市场营销，这是符合企业实际需要和市场发展趋势的，而王厂长则是侧重于产品质量方面，同时也注重于人才是开发和培养，但是王厂长坚持自己花钱来培养自己需要的人才，但这种自己培养企业人才的时间周期比较的长，很难解决现目前现实的问题，而且社会科学技术和市场环境是不断在向前变化和发展的，重金培养出来的“人才”并不一定符合企业发展的需要，在技术上总是处于滞后状态，甚至在自己培养人才的时候企业就已经破产了，这不是天荒夜谈，而是实际客观存在的可能。

综上所述，我认为李厂长更适合总经理之职。