语文趣味知识点:20.采取有竞争力的商业模式（2）

《创业非常道》

20.采取有竞争力的商业模式（2）
3.分销渠道（Distribution Channels）
即企业将价值传递给目标客户的路径。包括公司如何开拓市场，如何制定市场和分销策略。
4.客户关系（Customer Relationships）
即公司同其消费者群体之间所建立的联系。
5.价值配置（Value Configurations）
即资源和活动的配置，也就是企业业务的运营应该配合的资源。通俗地讲，就是你将配置什么样的人力、财力、物力，并如何有步骤地应用这些资源来支撑企业的运营。
6.核心能力（Core Capabilities）
也就是你的企业执行其商业模式所必需的关键能力和资格，以保证业务的顺利运营。
7.合作伙伴网络（Partner Network）
简单地说，就是你的企业应该与合作伙伴建立怎样的关系模式，共同有效地为构建客户提供所需的价值，并实现其商业化。
8.成本结构（Cost Structure）
即所使用的工具和方法的货币描述。
9.收入模型（Revenue Model）
即企业通过各种收入流（Revenue Flow）来创造财富的途径。就是说企业通过什么盈利，拥有哪些有效的收入渠道，盈利的能力如何，也就是我们通常所说的盈利模式。任何一种盈利模式都具有其自身的规律，所以可以把握，可以借鉴，可以效仿，它就像一把陶土、一件半成品，你可以根据自身的情况加以改造，形成自己独特的盈利模式。
你所选择的商业模式决定了你的企业在产业链当中的角色。比如说，一台电视机，从厂家到客户的家中，至少要经过“原料商——制造商——分销商——零售商”几个环节，当然这其中还有物流。制造商在提供产品，其他环节基本上是在提供服务，这是一条完整的产业链。事实上，正是这一条条的产业链，构成了满足国计民生需求的各行各业。这个产业链上的任何一环都可以成为你创业的契入点。
商业模式的种类有很多，每个人都可以用自己的聪明才智设计出适合自己的商业模式。比方说“平台模式”、“连锁加盟”、“免费模式”、“资源衍生模式”等，都是当前比较热门的商业模式。在这里，我们想和大家谈的就其中一种比较常见并且时髦的商业模式——第三方支付模式。
怎么来理解这个第三方支付模式呢？就拿搜狐网来说吧，打开搜狐网的时候你就得到了“产品”，体育新闻、娱乐新闻、视频短片等都是“产品”，用来满足你知晓天下大事的需要。但享受“产品”的你没有花钱，这是因为广告商替你买了单。搜狐网为你提供了“产品”，却没有向你收钱，而是向广告商收钱，这种商业模式，就是第三方支付模式。如果你能让直接客户以外的利益相关者支付费用，你就是采用了第三方支付模式。
现在，这种第三方支付的模式越来越流行，它是未来创业的一个方向。电台、电视台、网站基本上就是采用这种模式，报纸、杂志也采用了这种模式。
冯小刚拍电影，就移植了第三方支付的模式。其实说白了，这个第三方支付模式就是我们所说的“植入式广告”。
在2008年上映的电影《非诚勿扰》中，细心的观众不难发现，整个影片中有很多“植入式广告”：葛优上网时出现的“清华同方”电脑；舒淇和葛优吃饭时在观众眼前亮相将近十分钟的“剑南春”；结账时，葛优抽出了一张招商银行的信用卡。电影还没上映，冯小刚就把成本收回了，你看这第三方支付模式多好啊！
作为一个创业者，如果能够研发并构建出符合自己企业特色的商业模式，就说明你已经拥有作为一名成功企业家的潜质。但是“千里之行始于足下”，光有构想还不够，还必须付诸行动，将构想变成现实，这才是最重要的！
商业模式并非是单一的，有的企业就是将原料供应、产品研发、产品设计、产品生产、产品推广、产品销售等各个环节都整合到一起，这种战略就是产业链贯通的商业模式。
需要说明的是，虽然企业的盈利模式是可以借鉴和效仿的，但是真正成功的商业模式却是不可复制的。这里包含着一对看似矛盾实则统一的辩证关系。也就是说，“你自己可以复制你自己的商业模式”，而别人“无法复制你的商业模式”。企业通过确立自己的与众不同，来提高行业的进入门槛，从而确保自身独特的优势和利润来源不受侵犯。比如，你独特的资源、独特的技术、独特的生产流程、无与伦比的产品质量及产品性能等等，这些都能通过企业自身地不断发展，如产能的不断进步、生产规模的不断扩大、盈利的不断增多等情况进行改进，而别人只能看着眼馋，却无法复制你的模式。
成功的商业模式也不一定只是单纯的在技术上进行创新，而有可能是对企业经营某一环节的改造，或是对原有经营模式的重组、创新，甚至是对整个游戏规则的颠覆。商业模式的创新贯穿于企业经营的整个过程之中，同时也贯穿于企业资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。每个环节的创新都可能塑造一种崭新的、成功的商业模式。比如，百度的竞价排名，蒙牛的事件营销，国美的多成分系统模式，海尔的专注服务，联想的多元经营，李宁的运动员品牌经营，娃哈哈的渠道联营……每个成功的企业，都是在找到了适合自己发展的独特经营思路和商业模式后才发展壮大的，并随着经营环境、竞争因素以及消费者变化来不断地调整和升级自己的商业模式。在市场千变万化、竞争日益激烈的今天，我们的企业要想脱颖而出，并发展壮大，就必须不走寻常路，设计出适合自己的、富有竞争力的、与众不同的成功商业模式。

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