诡娃电影观看:《风投大败局》摘选

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/30 13:48:56


《风投大败局》摘选

《风投大败局》由中国财政经济出版社于2010年3月出版,作者为刘洪飞、于俊燕 。

本书讲述了亚信、UT斯达康、亿唐、8848、港湾网络、Web2.0、PPG等知名企业通过风险投资曾一度走向辉煌,最终没落的全过程。揭示了风投与企业之间微妙的关系和不为人知的内幕。七个风投失败的案例,为投资者指明了哪些是暗礁,哪些是雷区。同时,也为企业家敲响了警钟,告诉他们在与资本合作时,哪些游戏规则必须遵守,哪些游戏规则可以越界。

  此外,该书各章相互独立,又连成一体,后附世界风投史与中国风投史,内容涵盖面广,指导性强。在形式上,先讲述一个失败的案例,后再讲述一个与之类似的成功案例,相互对应,相得益彰。语言犀利,言简意赅,文笔流畅。其读者群相对精准,市场同类书不多,是一部难得的优秀作品。

 

  

不能漠视的失败坐标

  “这是一个最坏的时代,这是一个最好的时代,这是一个令人绝望的冬天,这是一个充满希望的春天,我们面前什么也没有,我们面前什么都有。”  狄更斯《双城记》

这是一个最坏的时代,曾经一望无际的蓝海,逐渐被吞噬,红海的同质化、白热化,让后来者在铜墙铁壁面前望而却步。同时,这是一个最好的时代,世界是平的,地域的界限、国界逐渐模糊,如果有足够的披荆斩棘的底气与勇气,就可以长驱直入,成就王者。

随势赋形的资本,在最坏时代与最好时代的交错中,大举涌向中国。中国这片曾经贫瘠的土地,因财源茂盛、商机丛生,而成为世界资本的洼地。风险投资,这个泊来的资本词汇逐渐成为中国经济的另一道风景。点击更多>>

 

 

中国的Internet信使

“我就是桑丘·潘沙,我的角色就是帮助英雄人物成就大事。”这是对风险投资者最好的定位。然而,对于亚信,角色发生着乾坤倒转。缺乏话语权的CEO、强势的的董事会,风险投资似乎是无冕之王。一场皆大欢喜的博弈在权力错位、资本“不在其位却谋其政”的迷茫中,最终落得个两败俱伤,而最大的牺牲品还是亚信。点击更多>>

 

 

纳斯达克的宠儿

当然,风险投资者不是救世主,更不是活雷锋,他们扶持亚信的终极目标也不仅仅是培养一个世界级的重型企业,他们需要得到现金回报,而最好的现金回报方式是上市。上市,是亚信人的梦,更是他们在风投“押送下”不得不走的路。

丁健回忆说,“当时我和田溯宁都不想上市。不认为上市有什么好处,觉得都是坏处,看见的是压力。”然而,华平孙强认为互联网的泡沫即将来临,亚信必须提早上市,“泡沫破了,就是冬天来了。不管你做得多好,都没有人敢碰你的股票。IPO窗口就会关闭。那个时候,你的公司成长就不会像现在这样一帆风顺,总会遇到颠簸。又是冬天,又遇到颠簸的话,谁兜里有钱谁就能熬过去,谁没钱就熬不过去。”亚信心动了。点击更多>>

 

 

 

风投与亚信的博弈

一时间,亚信被当作最有潜力的新秀公司。然而,亚信人自己却忧虑地发现,亚信患了稳定与快速发展期的并发症。特殊的市场环境,巨大的消费需求,使得亚信从谋生阶段直接进入稳定与快速发展并行期。

  处于稳定期的企业需要稀释股权以获得融资。从亚信移师北京后,源源不断的订单及系统集成商通行的预先垫付货款的行规,使得亚信公司资金链紧张。由于缺乏担保无法获得银行贷款的亚信,在困难时期得到了时任万通实业集团总裁兼万通国际集团董事长王功权的及时雨,条件是以25万美元换取亚信8%的股份。然而,事与愿违,由于亚信不能在短时间内给予万通回报,8个月后,迫于万通董事会的压力,王功权撤资。这次半途而废的融资,使得亚信人对亚信的融资能力及发展潜力产生了怀疑。点击更多>>

 

 

 

 亚信的转型

  彼得·德鲁克在《创新与企业家的权力》中指出,风投家在企业中所扮演的角色主要有三种,分别是重视战略规划、以人为本、重视公司的财务需要。但是,并不是所有的风投家都能将三个角色扮演得天衣无缝,即使他身经百战。

早在1997年,华平亚洲董事总经理孙强就曾向田溯宁提出一个问题,“做互联网建筑师的使命是会完成的,不可能永远都做下去。你把互联网骨干网盖完后,接着还做什么?”的确如此,作为第一个在互联网基础设施吃螃蟹的人,总有山穷水尽的那一天,亚信又将何去何从。随着互联网在中国遍地开花,随着亚信不断膨胀,亚信再次走上岔路口。向左走?向右走?在岔路口上行走,如同骑在马背上看风景。向左走,会失去右边的风景;向右走,会失去左边的风景。此时的亚信,陷入了迷茫。点击更多>>

 

 

 

 

被边缘化的领跑者

所有的结局都已写好,所有的泪水也都已启程,却忽然忘了是怎样的一个开始,在那个古老的不再回来的夏日。   《青春》

或许,对青春的祭奠,最能用来祭拜亚信过早凋零的青春。2005年底,所有的矛盾有了迸发口 联想亚信。

2004年7月28日,联想集团与亚信科技在北京签署协议,联想集团以其IT服务业务主体部分作价3亿元,置换亚信15%的股权。这就是联想杨元庆与亚信丁健打造的“IT服务航母” 联想亚信。在谈判中,这两位巨头都在小心翼翼避谈着“出售”、“收购”这样的字眼。杨元庆一再强调,这是联想的一项长期投资,并非出售。丁健也积极响应 如果把它理解为简单的转手买卖,就大错特错了。点击