诛仙青云真武武器外观:什么是5s管理

   5S”是整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）这5个词的缩写。因为这5个词日语中罗马拼音的第一个字母都是“S”，所以简称为“5S”，开展以整理、整顿、清扫、清洁和修身为内容的活动，称为“5S”活动。
推行5S的作用
    1、提高企业形象   2、提高生产效率   3、提高库存周转率   4、减少故障，保障品质   5、加强安全，减少安全隐患   6、养成节约的习惯，降低生产成本   7、缩短作业周期，保证交期   8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化
    引5S现场管理法的内容
    通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，是日式企业独特的一种管理方法，其最终目的是提升人的品质：   ★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯   （认认真真地对待工作中的每一件“小事”）   ★遵守规定的习惯   ★自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯   ★文明礼貌的习惯   5S现场管理法：整理   ★将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；    ★把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；   ★不必要的东西要尽快处理掉。   目的：   ★腾出空间，空间活用   ★防止误用、误送   ★塑造清爽的工作场所   生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。   生产现场摆放不要的物品是一种浪费：   ★即使宽敞的工作场所，将愈变窄小。   ★棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。   ★增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。   ★物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。   注意点：   要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。   实施要领：   1.自己的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的   2.制定“要”和“不要”的判别基准   3.将不要物品清除出工作场所   4.对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置   5.制订废弃物处理方法   6.每日自我检查   5S现场管理法：整顿   ★对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。   ★明确数量，并进行有效地标识。   目的：   ★工作场所一目了然   ★整整齐齐的工作环境   ★消除找寻物品的时间   ★消除过多的积压物品   注意点：   这是提高效率的基础。   实施要领：   1.前一步骤整理的工作要落实   2.流程布置，确定放置场所   3.规定放置方法、明确数量   4.划线定位   5.场所、物品标识   整顿的“3要素”：场所、方法、标识   放置场所   ★物品的放置场所原则上要100%设定   ★物品的保管要 定点、定容、定量   ★生产线附近只能放真正需要的物品   放置方法   ★易取   ★不超出所规定的范围   ★在放置方法上多下工夫   标识方法   ★放置场所和物品原则上一对一表示   ★现物的表示和放置场所的表示   ★某些表示方法全公司要统一   ★在表示方法上多下工夫   整顿的“3定”原则：定点、定容、定量   ★定点：放在哪里合适   ★定容：用什么容器、颜色   ★定量：规定合适的数量   5S现场管理法：清扫   ★将工作场所清扫干净。   ★保持工作场所干净、亮丽的环境。   目的：   ★消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮   ★稳定品质   ★减少工业伤害   注意点：   责任化、制度化。   实施要领：   1.建立清扫责任区（室内外）   2.执行例行扫除，清理脏污   3.调查污染源，予以杜绝或隔离   4.清扫基准，作为规范   5S现场管理法：清洁   将上面的3S实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。   目的：   维持上面3S的成果   注意点：   制度化，定期检查。   实施要领：   1.前面3S工作   2.考评方法   3.奖惩制度，加强执行   4.主管经常带头巡查，以表重视   5S现场管理法：素养   通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展5S容易，但长时间的维持必须靠素养的提升。   目的：   ★培养具有好习惯、遵守规则的员工   ★提高员工文明礼貌水准   ★营造团体精神   注意点：   长期坚持，才能养成良好的习惯。   实施要领：   1.服装、仪容、识别证标准   2.共同遵守的有关规则、规定   3.礼仪守则   4.训练（新进人员强化5S教育、实践）   5.各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）