诛仙3 命符:创业 第七曲-组织结构图

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/30 00:50:23
 所有的组织都有其自身的等级序列。各级的工作人员都在其上级的领导下完成自身的工作。每个人都想“被组织起来”。 对小公司而言,组织结构图反映出来的整个组织的发展方向意义重大。它比小公司的其他任何一个商业发展步骤都更加关键。 当小公司只有一个人的时候,什么都自己做,不会有什么,只是累一点,当有2个人的时候,不要紧,分工还是明确的,大家相互帮助,有3个人的时候还是可以和平相处的,……渐渐的,到5个人了,忽然发现,客户没人接待了,地板上都是灰了,订单被退回来了,谁要负责…………一切都不平衡了。这个时候,如果有组织结构图的帮助。那么公司里的事情都是可以有序的进行了。 坐下,写下根本目标;和别人讨论自己写的梦想,并且和别人一起分享大家各自的想法。明确自己的位置,雇员。为公司拟定战略目标。(有多少潜在客户,这个数字会增长吗,存在哪些竞争,有没有发展前途,经营范围可以扩大多少,期望中的分区销售是否能出现等等)设计调查表寄给客户,亲自致电,进行需求分析,更透彻地了解客户对行业的意见,他们希望是什么样子的,使用感受是什么,希望有哪些用处,等等收集贷款所需的基本财务数据,以确保贷款的顺利进行——公司第一年动作的运行财务数据和公司的现金流动的计划有关消费者、行业竞争以及价格的信息一旦收集完成,就可以共同完成战略目标,确定所需的贷款数目。 之后就要创建组织结构图了。举例————公司主席和首席运营官(COO),主管公司目标,将目标的完成情况汇报给股东。        主管市场的公司副主席,负责发现消费群体,开发新的服务方式,从而使得公司能以最低的成本、最简便的方法使产品赢得顾客的满意,向COO汇报工作主管公司运营的公司副主席,通过向消费者传递市场部做出的承诺,保留原有的顾客群体,同时负责开发新的生产方式,从而使得公司能以最低的成本,最高的效率生产组装出最好的产品,为消费者提供更好的服务。向COO汇报工作主管财务的公司副主席,负责督促公司内各项标准的实现,竭尽所能以最快的速度筹集公司生产运营所需的资金,从而保证市场销售与公司运营工作的正常实现。也向COO汇报工作……………… 在这张组织结构图上还要写下各个职位的岗位合同书——对公司每个职位需要完成的工作任务,以及该职位上的员工需要承担的工作责任的总结,上面通常还会列出各项能够评估工作成果的标准,最后是签名档,以供那些同意担任该项工作职位的人签署自己的姓名。这不是对工作简单的描述。而是一纸合同,由公司和员工签署的合同书,约定了组织里每个人所肩负的职责和义务。因此,岗位责任书就是一份识别每个人的工作岗位和工作职责的文件。 为每项职位确定合适的人选    总之,没有根本目标,就没有战略目标,就无法绘制出自己公司的组织结构图。各个工作都是环环相扣的,当完成这一系列的复杂且全面的工作的时候,工作逻辑就会形成,那公司就是一个系统了。自己可以脱离出内在的工作了。   那自己刚开始要怎么做呢?先拟定好岗位责任书,然后自己先签好一份,让自己像员工一样,认真履行应尽的责任和义务,直到找到可以代替自己的人。  也就是说,如果不那么做得话,支配公司系统的就只会是自己单纯的个人喜好,而不是公司发展的需求;系统最终满足的是个人的需求,而无法为其他公司员工创造轻松的工作环境,提供工作便利,也就无法提高员工们的工作效率。  而公司如果只是满足个人喜好的话,就永远无法成功地用除了自己以外的任何人取代公司里的位置,除非那个人和自己很像,有着相似的兴趣爱好和目标,但是这样子的几率太小了。                 而且,作为自己的公司,必需以身作则,否则别人也不会这么做得。  组织里的细则越细越好,这样可以有条理的工作和生活,也就可以让自己身体里的创业者,管理者和专业人士可以达到平衡状态。     在书上看到这些东西,就想到在上大专的时候,管理学老师让我们做过这样子的作业的,组织结构图和职位说明书还有岗位说明书之类的,而那位老师就是自己创业成功的人,看来创业不是那么简单自己开个公司就可以的,的确需要这些东西来帮助自己,有太多的东西要学了呢!!!!!