足球圈里的地产玩家：恒大豪掷5000万投资中超

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　　荆宝洁

　　2010年4月2日，中国足球超级联赛开幕。被号称是史上最豪华的开幕式，花费5000万，其投资方是恒大地产(5.11,0.15,3.02%,实时行情)(3333.HK)。

　　2010年3月1日，在中国足球反赌扫黑的灰色时刻，国内著名地产商恒大集团宣布斥资一亿元，全盘买下因为假球而被勒令降级的广药足球俱乐部，随后豪掷重金引进球员。国家体育总局年初召开的一次足球工作座谈会上，万达集团董事长王健林(专栏)作为唯一的企业代表应邀出席并进行了发言，外界猜测万达有可能重返中国足坛。

　　地产和足球之间的联系有越发紧密的趋势。不唯恒大，细数16支中超球队，有12家或多或少与房地产有关。

　　资本晴雨表

　　地产和足球的结缘始于1994年。1994年4月17日，中国足球联赛职业化正式开启，球队投资人作为重要组成部分，登上了历史舞台。球队的赞助企业中，房地产企业独占4席。王健林、河南建业集团董事长胡葆森都是在1994年成立足球俱乐部。

　　梳理中国足球职业联赛的历史，会有这样的发现，中国足球联赛的经济支柱悄然发生着变化，投资方背景几乎成为中国经济的晴雨表。

　　1998年至2001年的中国联赛，可谓之烟酒时代。云南红塔、成都五牛、重庆红岩、武汉红金龙、青岛海牛以及济南泰山将军，这6支球迷耳熟能详的队伍，背后投资均为烟草行业。而到了2001赛季，四川全兴、青岛啤酒(38.25,0.15,0.39%,实时行情)、绵阳丰谷和厦门蓝狮的“酒球队”崛起，宣告“烟酒足球”的时代到来。据相关统计数据显示，1998年，中国烟叶产量达3000万担，卷烟产量达3349万箱，实现税利达997亿元，为国家提供税收823亿元，占当年财政收入的十分之一，成为国民经济的重要支柱产业。

　　2001年后，受政策影响，烟草业开始兼并重组，无奈地选择离开，坚守足球阵地的“酒企”又遭遇发展瓶颈。酝酿许久的房地产业找到了入场的好时机。2005年，当时还是足球经纪人身份的许宏涛代表英国谢菲联收购成都五牛。这家外资企业在入主中国足坛的同时，也正式进军成都房地产市场。

　　随后，地产足球时代来临。从数量上进行分析，纵观2010赛季中超投资人与赞助商，其中房地产开发商、土地供应者和处于房地产产业链条之中的企业，共有12支，几乎占据了职业联赛球队的半壁江山。即使不是传统的房地产开发商，也或多或少地介入地产业。

　　其中，开发商入主的俱乐部包括河南建业、长春亚泰、杭州绿城、辽宁宏运、广州恒大、成都谢菲联等，而天津泰达的幕后老板，则是土地开发商。陕西浐灞的几任投资方都和地产有关，这其中有中新地产、中建地产、绿地集团、易居中国的身影闪现。北京国安的投资方中信国安和山东鲁能的投资方山东鲁能控股都涉及房地产业，山东鲁能控股集团的公司主营业务只有两项，煤电和房地产。至于大连实德和长沙金德，则与房地产的衍生行业建材、钢铁等行业关系密切。

　　一位万达集团的高层在与本报记者聊天时表示，地产和足球的结合有一定的必然性。运作一个足球俱乐部需要大量的资金投入，房地产一直以来是平均利润较高的行业。换言之，地产行业更能玩得起足球。

　　离开与进入

　　在职业化初期，企业进入足球领域的动机绝非主动。绝大多数企业是无心而为，或者是受命于当地政府。但也不乏一些狂热者。王健林就是其中之一。在他投资足球的6个赛季里，大连万达曾经4次夺得联赛冠军。据万达人回忆，当时王健林甚至会在比赛中间冲进休息室里给球员们讲战术。

　　但2000年，王健林选择了离开。他曾在接受本报记者采访时表示，离开的原因是假球和黑哨，并且当时境外赌球势力已经介入了足球。在离开足球以后，王健林一心专攻商业地产。现如今，万达已经成为中国境内最大规模的商业地产公司。

　　万达离开后不久，宋卫平(专栏)收购了一支甲B球队。创办浙江绿城足球俱乐部的绿城中国(8.28,-0.08,-0.96%,实时行情)(3900.HK)董事长宋卫平大学时期就是体育委员。绿城副董事长罗钊明向本报记者如是评价宋卫平，“他是真心喜欢足球的人。”2010年绿城秋季恳谈会上，谈到兴起之时，宋卫平甚至向股东请求，希望给绿城足球俱乐部追加投资，引进更多的好球员。

　　恒大的突然介入，曾引发前所未有的争议。据透露，恒大俱乐部已将中超首个赛季预算扩大为5亿：2亿引进外援，1亿引进内援，1亿用来发全队工资，1亿用来发奖金。财大气粗的恒大也被同行讥讽为不懂规律，烧钱，如此高投入无法持续，亦有分析人士担心恒大不过是另一个“前卫寰岛”。

　　1995年底联赛结束的时候，武汉足球队更名为“前卫寰岛”，投资商是公安部下属寰岛集团旗下的海南岛寰岛集团。寰岛集团的政治背景、特殊的地理位置，让球队被称为“神秘之师”。实际上，它是一家以城市开发为主业的房地产企业。

　　前卫寰岛掀起了中国足坛第一波金元攻势。它开创了中国足球球员转会的“签字费”先河，并相继花费近500万元“购买”球员。但前卫寰岛的重金投入并没有换得好结局。对此，中国足协前专职副主席王俊生还曾经表示：“前卫寰岛这种偏离足球规律的‘烧钱足球’，为日后困扰中国足球的球员高薪、俱乐部高成本运作导致严重亏损埋下了伏笔。”没过多久，前卫寰岛的金元足球就湮没在更加凶猛的“烟草足球”之中。

　　“要做好牺牲的准备”

　　对于恒大的重金投入，万达集团企划总监、前大连俱乐部总经理石雪清表示了支持的态度。他认为，“低成本运作”把中超运作得超级业余，惹得赞助商们纷纷上演新的“胜利大逃亡”；原本望子成球星、长大赚大钱的孩子家长们，看到像陈涛(曾入选国家队)那样的球员每月只能赚5000元工资，只好放弃华山一条路般的足球梦想，让孩子们改弦易辙。现如今踢球的孩子越来越少，无疑是“低成本运作”种下的祸根。在他看来，足球本来是半公共事业，代表了一种生活方式，能给人们带来巨大的欢乐，应支持对足球的投入。

　　但多年以来的体制问题和“假、赌、黑”，已给中国足球的发展留下了巨大的遗患，并且，从中国足球职业化开展17年以来，没有一家俱乐部是赚钱的。据绿城人士透露，养一支中超球队每年大概需要净投入六七千万。建业地产(2.21,0.01,0.46%,实时行情)也曾公开表示新赛季将向俱乐部投入8000万。

　　“投入与产出绝对是因果关系而不是一对矛盾体。”石雪清说。足球也给地产带来了知名度。在王健林构建商业地产王国之初，因为足球，大连万达“声名远播”。罗钊明也告诉记者，在新疆谈生意时，生意伙伴听到绿城，脱口而出“绿城足球俱乐部”，毫无陌生感。

　　在2011年恒大业绩交流会上，有记者向许家印(专栏)提问，投资足球会不会对恒大股价有影响？许家印回答说，投资足球是营销策略。中央电视台做广告一秒钟大概15万元，但如果用一场球至少90分钟的时间换算，价值不菲。并且，许家印称只是用收入的零头来做足球。2010年恒大销售收入超过700亿，但年报显示恒大一年的广告成本达8.88亿元，2009年相关成本高达5.74亿元。

　　许家印意图通过对足球的管理，足球水平的提升，体现企业的管理实力。他曾在内部会议上说，“说恒大多花钱我们是不承认的，该花钱就会毫不犹豫地花，该省的也要省。”他同时表示，“第一年可以赔钱，第二年也可以赔钱，第三、第四年要想办法赚钱，还有很多足球方面衍生的商业产品，球衣、服装、鞋子、礼品等等，都要考虑到商业运作。”

　　“要做好牺牲的准备，现在中国的球市正处于低谷，很难通过三两年的投入实现盈利，众地产商的投入很可能是‘前人栽树’。”一位懂足球的资深地产界人士对本报记者说。