计算机中存储视频信号:创业者的历程 第二曲

创业之路 所有想要创业的人都必须集三种身份于一身：创业者，管理者和专业人士，并且同时肩负这三重职能，而这三种身份和职能彼此间却互不认账，哪一个都想领导其余二者，而不愿意被领导。 创业者——生活在未来，从不留恋过去，同几乎也很少留恋在现在。在商场上，他们往往都是改革的发起者，伟大的战略家等。他最擅长的是处理未知的事物，加速未来的到来，创造可能性，扭转混乱的局面，以及营造和谐的气氛。 管理者——相当实际。可以有条不紊地做事。生活在过去；渴望获得的是严谨的秩序。是跟在创业者后面，为他收拾残局，清理现场的人。没有创业者，管理者会毫无用武之地，因为没有创业者的变革与破坏，管理者也就丧失了工作对象没有管理者，成就事业 就成了无稽之谈，而社会也失去了存在的基础。 专业人士——是将一切付诸行动的人。他们只要处于工作状态，他们就会感到高兴和满足，不过在一段时间里，就只会做一件事情。他们觉得思考是不能带来任何效益的，除非思考的内容是必须完成的工作。他们对理念和想法毫不关心，只对如何做事情有兴趣。 创业者可以自由自在的追求任何他感兴趣的新鲜事物，管理者可以进一步巩固自己的工作系统，而专业人士则可以专心致志地做自己喜欢的技术工作。如此一来，3个人能从自己最擅长的工作中得到满足，齐心协力把事业做好。但是，几乎没有哪个初涉商界的人能让脑子里的这3个人处于这样的一种平衡状态。一般，10%给创业者，20%给创业者，70%就归专业人士了。  她发现，其中的一个希望看到一个井然有序的工作程序，而另一个则对未来充满了憧憬。于是，前者的作用下，她根本不能容忍无所事事的状态，就冲进厨房，烧烤馅饼，然后打扫卫生，等顾客来。因为他的存在，你常会为自己的虚度光阴而感到愧疚。 简而言之，创业者为你描绘了未来的蓝图和工作计划，管理者辛苦工作，使一切都在应有的工作秩序中进行；而专业人士则会做一些令创业者和管理者疯狂的事。然后三个人不能平衡，非常痛苦沮丧。同时，其中还有一个角色实力最为强大，控制着其他人。长期下去，这种失衡状态就会反映到公司里如果公司成了创业者的天下，没有管理者维持秩序，也没有技术人员完成工作，那公司就注定会走一条极其曲折的发展道路，很可能会过早的夭折。而如果管理者成了统治者，推动了创业者和专业人士的协助，他就会一次又一次的把公司引入歧途，最终灭亡，不过却一直保持着井然有序的状态如果专业人士成为统治者，会一直跌倒，再爬起来，再跌再爬………………也就失败了 不断的想象，构建美好的梦想，希望自己像工匠一样创造出完美的作品，开创出自己的精彩天地。像她一样一直在希望自己成为一名出色的馅饼烘焙师，经营一家红红火火的馅饼店。————————这就是创业者最具代表的工作。  而她既是一名专业人士，又是一家公司的所有人。当她应该从一名专业人士转为一名商人时，却也因为自己的专业水平，而没有成功，这就让她非常痛苦。很多该做而没有做得事，比如，做一些重大决定，为将来勾画蓝图，等等。当然从事技术工作本身并没有错，这是一种快乐的事儿。因此，有的时候，能成为一名成功的专业人士，不代表可能成为一名成功的商人。 总之，鱼与熊掌不能兼得，如果是店主，就不能忽视金融规律和市场需求；要获得效益和有效的沟通，就不能对销售与管理置若罔闻。而这一切不是员工的职责，员工就是辅助你顺利履行上述的职责。要想店繁荣起来，必须要付出更多：要明白商业运作方式，了解商界的动态信息——现金流通、增长率、消费者敏感度以及竞争指数等诸如此类的消息和行情。    如果开店只是为了获得一个工作机会，只是为了继续这份工作，同时拥有更多的自由和薪水，那么就要及早关掉这个店。 这些就是我们在公司幼稚期要搞清楚的 下面是公司的成长期。 技术性的协助——需要具备与她的公司所从事的工作相关的工作经验的人。通常都是自己不愿意做得事情。（又如，销售工作的小企事业家想找一个懂生产的人；从事生产的工作的经营者想找一个推销人员）      因为她的第一名雇员C出现了。是管理订单的人。  就在这一瞬间，她发现自己再也不需要做那些不情愿的事情了，自由了。这就是专业人士主动退位让贤了。然后有许多琐事，你就可以授权让C自己处理。但渐渐的她又发现了问题，这时候她也意识到自己应该更加深入了解这一行的一切知识；除了自己，这世上不会再有第二个会像自己一样关心自己的事业。于是身边人会觉得老板是多么善变。其实，让她发疯的不是员工，不是投诉的客户，不是银行职员，不是供货商，也不是没人关心公司的利益，而是自己不知道怎样用另一种方法去干活。这时，要改变就必需唤醒身体中的创业者与管理者，但是，这时的体内的专业人士不能再等了，便又开始忙碌了。 这就是改革的时候了。三条路：回到幼稚期；走向破产；为了生存，拼命坚持 回到幼稚期——一切都是自己包办，辞掉员工，时间一长，自己不想去了，这时候发现，没有人可以去了，绝望了，想卖掉，可惜，发现没有人会买，于是，最后堕落吧，直到关门大吉 破产——任这个混乱局面发展，最后爆炸 坚持——为了坚持而坚持，公司保住了，可是自己崩溃了。为了维持现状，就必须会有额外的付出，而额外付出的人就是自己   对一家公司而言，最重要的不是商品，也不是工作，而公司本身的公司形象；运作方式；实现目标它会付出什么样的劳动。然而，大多数盲目迈入商界的人往往缺少一个行之有效的公司模式，他们有的只是一个工作的模式，一个普通专业人士的寻常眼光。  成熟期是所有公司在成长过程必将经历的第三个阶段，世界上最顶尖的公司就是这一阶段公司状况的最好例证。如麦当劳，联邦快递，迪士尼等等。 IBM公司取得今天的辉煌的原因：1 公司刚起步的时候，就对公司建成后的规模和功能有了比较详细的设想；2 梦想中的公司在现实中会如何运作，为自己公司的动作绘制了一幅组织工作流程图；3 拥有了蓝图和组织工作流程图后，开始行动，将一切付诸种行动。        当一天的工作结束的时候，会问自己，今天干得怎么样，在工作中不断发现自己与理想中的模式之间的差别。                                  我们做得不是工作，而是事业  创业模式——指能以一种创新的方式，满足顾客在某一特定阶段所提出的具体要求的公司发展模式。公司就是产品，为了消费者的关注，只有把焦点更多的放在如何运作企业，如何完成工作上，而不是关注做什么工作。即重要的并非商品本身，而是商品生产及流通的方式。 而专业人士只着眼于眼前，只对技术进行评估，交付给客户的东西是产品，而创业者觉得企业是产品。   因此，现在要找到一种模式，让创业者，管理者，专业人士能够各司其职。 特许经营模式便是这种可以满足并平衡创业者，管理者，专业人士需求的模式。借鉴别人的经验。像麦当劳，肯德基，必胜客，联邦快递，达美乐，赛百味，菲尔茨太太甜饼，塔可钟，UPS及环球影城。