觉醒者电视剧好看吗:德鲁克--管理大师

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 06:50:47

管理大师

德鲁克（又译杜拉克）现代管理学之父，现代管理学科的创建人，被誉为世界管理学界“大师中的大师”，影响世界的目标管理（MBO）理论的创造者。他毕生致力于管理学领域的研究和管理思想精髓的传播，众多的世界知名企业领袖都深受其管理思想的影响，并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克先生。
德鲁克先生一生著书和授课未曾间断，为纪念其在管理领域的杰出贡献，美国克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名；2002年6月，美国总统亲自向德鲁克先生颁发“总统自由勋章”，这是美国公民所能获得的最高            荣誉。
德鲁克先生一生著作四十余本并在全世界广为流传。《卓有成效的管理者》、《管理的概念》、《管理：任务、责任、实践》、《创新与企业家精神》、《21世纪的管理挑战》等书籍被全世界的管理者誉为管理者的“圣经”。

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德鲁克管理思想的精髓

“管理是一种实践，其本质不在于'知'而在于'行'；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。”

管理学的真谛
“管理是一门学科，这首先就意味着，管理人员付诸实践的是管理学而不是经济学，不是计量方法，不是行为科学。无论是经济学、计量方法还是行为科学都只是管理人员的工具。但是，管理人员付诸实践的并不是经济学，正好像一个医生付诸实践的并不是验血那样。管理人员付诸实践的并不是行为科学，正好像一位生物学家付诸实践的并不是显微镜那样。管理人员付诸实践的并不是计量方法，正好像一位律师付诸实践的并不是判例那样。管理人员付诸实践的是管理学。”

管理要解决的问题有90%是共同的
德鲁克认为：管理在不同的组织里会有一些差异。因为使命决定远景，远景决定结构。管理沃尔玛(Wal-Mart)和管理罗马天主教堂当然有所不同，其差异在于，各组织所使用的名词（语言）有所不同。其他的差异主要是在应用上而不是在原则上。所有组织的管理者，都要面对决策，要做人事决策，而人的问题几乎是一样的。所有组织的管理者都面对沟通问题，管理者要花大量的时间与上司和下属进行沟通。在所有组织中，90%左右的问题是共同的，不同的只有10%。只有这10%需要适应这个组织特定的使命、特定的文化和特定语言。换言之，一个成功的企业领导人同样能领导好一家非营利机构，反之亦然。

培养经理人的重要性
德鲁克认为：经理人是企业中最昂贵的资源，而且也是折旧最快、最需要经常补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间和极大的投入，但彻底搞垮它可能不用费多大劲儿。21世纪，经理人的人数必将不断增加；培养一位经理人所需的投资也必将不断增加。与此同时，企业对其经理人的要求也将不断提高。
　　企业的目标能否达到，取决于经理人管理的好坏，也取决于如何管理经理人。而且，企业对其员工的管理如何，对其工作的管理如何，主要也取决于经理人的管理及如何管理经理人。企业员工的态度所反映的，首先是其管理层的态度。企业员工的态度，正是管理层的能力与结构的一面镜子。员工的工作是否有成效，在很大程度上取决于他被管理的方式。

组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事
德鲁克认为：组织的目的是使平凡的人做出不平凡的事。
组织不能依赖于天才。因为天才稀少如凤毛麟角。考察一个组织是否优秀，要看其能否使平常人取得比他们看来所能取得的更好的绩效，能否使其成员的长处都发挥出来，并利用每个人的长处来帮助其他人取得绩效。组织的任务还在于使其成员的缺点相抵消。

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德鲁克先生就像是你的一位同事，虽然与你面对相同的事实，却从不同的视角说出了你不曾想、更不曾想到的新理念。由此我成了德鲁克迷，到处搜集他的著作。每当面对变幻莫测的市场和全球化竞争的困惑时，总能从中得到新的启示。……
我们于1988年在行业中摘取了中国冰箱史上的第一枚金牌，这枚金牌要归功于日清工作法，更要归功于德鲁克先生。
——海尔集团 张瑞敏


在所有的管理学书籍中，德鲁克的著作对我的影响最深远。
——微软总裁 比尔•盖茨


1981年，我整合通用电气的第一个核心思想来自彼得•德鲁克。
——美国通用电气集团原总裁 杰克•韦尔奇


德鲁克是我心中的英雄。他的著作和思想非常清晰，在那些狂热的追求时髦思想的人群中独树一帜。
——英特尔主席 安迪•格鲁夫


如果说二十世纪最伟大的发明是管理的话，那么毫无疑问，彼得•德鲁克就是最伟大的发明家。
——美国管理协会

 

 

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