装修工程消防申报:什么样的人值得别人尊重?

什么样的人值得别人尊重?

诚实的人值得尊重,爱劳动的人值得尊重,有良好品德的人都值得尊重.

父母值得尊重,老师值得尊重,为我们的幸福而抛头颅,撒热血者值得尊重,为我们服务的人值得尊重。

“把自己放低……把别人垫高！”的人值得尊重！

面对一些不值得尊重的领导，你该如何与其相处？？？？

如果你觉得自己是个正值的人就敬而远之，如果你想往上升，也只能阿谀奉承.官场一条道，都是人走出来的，你想革命，要有决心!  

提问者对答案的评价： 
敬而远之，不冷不热，免得正面冲突，免得让自己很难做人。 
尽量不开玩笑，公是公，没有私的。做好自己的事，他的事不过问。

什么样的领导才值得相信？

说话诚实，讲信誉  对员工负责。

说话算话，做事一致同仁。和员工达成成一片的。

怎样衡量一个领导人物？

衡量一个领导人物的成就大小，要看他的信念的深度、雄心的高度、理想的广度和他对下属的爱的程度。 
一、什么是领导才能 
领导才能指的不是挥舞手中的权利，而是授权别人去干。 
小小的胜利可以由一个人单枪匹马夺得，但那种带来最后成功的伟大胜利就不可能靠单干夺得了。要取得这种胜利，必须有其他人参与。当你开始动员其他人一道为达到某个目的而工作时你就跨进了领导者的行列。事情的成败，全赖领导者的领导水平了。 
领导才能究竟是什么？拿破仑希尔说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”从广义上说，这是对的。一个领导者确实能把理想变成现实但必须加入另一个重要因素——其他人。一个领导者不但通过自己的努力，而目通过别人的努力实现理想。自以为自己是领导人，但没有追随者，不过是空想。 
《韦氏新世界英语词典》给“领导才能”下的定义是“领导者的地位或指挥能力：领导的能力。”这个定义不大管用。事实上，这个定义会强化一般人对领导才能的一种误解。许多人以为领导人是从他的地位或头衔中得到权力的。他们以为老板有地位，就能领导人，经理有头衔，就能领导人。但那不是领导才能的真正本质。一个只会在自己位置的狭窄范围内指挥别人的人，不能算作真正的领导人物。正如约翰·怀特说的：“人们追随的不是某个计划，而是能鼓舞他们的领导人物。” 
“领导才能”的最佳定义是：“领导才能就是影响力。”真正的领导者是能影响别人，使别人追随自己的人物，他能使别人参加进来，跟他一起干。他鼓舞周围的人协助他朝着他的理想、目标和成就迈进，他给了他们成功的力量。领导能力首先是一个人的个性和洞察力——他作为一个人的最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷阶史密斯说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这些标准来衡量他们。” 
最好的领导人物就是能不断成长、发展、学习的人。他们愿意付出当领导人物的代价：为了能不断提高自己的水平，扩宽自己的视野，增加自己的技巧，发挥自己的潜能，他们会作出种种必要的牺牲。他们通过自己的努力变成受别人敬仰的人。 
有良好个人品质的可信赖的人，比没有受人敬仰的品质的人更有可能成为领导人物。但单靠良好个人品质还不能成为领导人物。这些品质还必须与能积极与人沟通的能力结合起来。领导人物和别人建立良好人际关系，开始关怀别人，学会与别人交谈和调动别人的积极性。PMA、个性、理想、与别人沟通和激发别人积极性的能力......是构成领导才能的基本要素。 
二、领导人物的主要特征 
要成功创富，一个人必须成为他所从事的那一行业的领袖人物。 
一般来说，世界上有两种类型的人：一是领导者，二是追随者。在你开始工作时，你就要决定你是否愿意在你选择的行业中成为一名领导者，还是保持当一名跟随者。补偿的差别是很大的。跟随者不可能有理由期塑和领导者一样的补偿，尽管很多跟随者错误地期望这样的报酬。 
当一名追随者没有什么不光彩，但另一方面，当一名跟随者不会有什么名望。大多数领导者是以跟随者的资格开始的。他们之所以成为杰出的领导者，是因为他们开始是聪明的跟随者。不能够机智地跟随领导者的人，是不可能成为有能力的领导者的，很少有例外情况。能最有效地跟随领导者的人，往往是能最快发展为有领导才能的人。一位聪明的跟随者有很多优势，其中包括他从领导者那里获得知识的机会。 
领导人物的主要特征 
一般来讲，领导人物必须有下列一些重要素质： 
（一）毫不动摇的勇气 
（二）良好的自制性 
（三）强烈的正义感 
（四）坚定的决心 
（五）具体的计划 
（六）付出超出所得的习惯 
（七）迷人的个性 
（八）掌握详情 
（九）同情与理解 
（十）有责任感 
（十一）富有协作精神 
（十二）果决是领导者的特色 
（十三）要善于与员工沟通 
（十四）正面激励和赞扬员工 
（十五）敢于冒险 
（十六）领导要有创意 
领导者失败的十个主要原因 
当然，现实社会生活中不乏失败的领导。现在我们来谈谈领导失败中的主要错误，因为知道什么不能做与知道什么能做同等重要。 
1、不能组织详细的资料。 
2、不愿提供低卑的服务。 
3、期待着从他们的所知中得到报酬，而不是用他们的历知去干了什么得到报酬。 
4、害怕来自下属的竞争。 
5、缺乏思维。 
6、自私。 
7、无节制。 
8、不忠实。 
9、强调领导的‘权威。 
10、注重头衔。 

回答人的补充  

这些是领导人员失败的较普通的因素。这些错误中的任何一个错误都可造成失败。拿破仑希尔认为当追随者并没有什么可耻；然而，停留在追随者的境界也并不是一件光荣的事。他鼓励我们要训练自己成为出色的领袖人物。切记，领导才能是可以培养出来的。 
三、领导原则 
最有效的颔导风格是利用对下属的情感和思想的了解，运用人与人沟通的熟练技巧。 
希尔说：领导才能不是与生俱来的，是可以培养出来的，成功，就必须成为一名领导。要做一位好领导，必须掌握以下领导原则： 
首先，必须让下属独立自主地进行调查和科学研究。 
其次，应允许专家们申诉反对意见，与自己唱‘对台戏，做到兼听则明。 
此外，作为领导者，永远不要忘记自己作为领导者的职责。 
除此之外，要使属下愿意忠心耿耿的为领导者的科学决策效劳，紧密团结在领导者周围，其作用得到充分发挥，这里还涉及到一个领导者的用人艺术问题。一般地说，领导者处理好与智囊团成员的关系，应注意把握住以下几个方面： 
1关心、尊重、理解下属 
2分工授权，用人不疑 
3领导者应有宽容精神 
4承认下属劳动的价值 
5运用幽默语言 
6要乐于接受监督 
7要保持清廉俭朴 
8善于网罗人 
四、如何培养领导能力 
我们唯有靠同事和部属的支持、合作，才能成功。要想获得支持与合作，必须有领导能力。所以，领导能力实在是成功的必要条件。 
想要获得成功必须得到别人的支持和配合，而想要得到其他人的支持合作，则必须有领导能力。领导能力不是与生俱来，它是可以培养出来的。
成功与“领导能力”（使别人因你的领导而做出本来不会或无法去做的事）如形影相随。 
在帮助你培养领导能力方面，前几章所说的“使你成功”的各项原则仍旧很有价值。接着我们要谈谈使别人乐于和我们合作的四个领导原则。这些原则可以应用在管理上、工作上、杜交上、家庭生活上。以致于有人的任何地方。这四个领导方法是： 
1、与那些你想去影响的人交换意见。 
2、考虑要周到。处理事情时要多思考还有哪些符合人性的方法？ 
3、尽量追求进步。相信还可以进步，更要推动帮助进步的行动。 
4、拨出一点时间和自已交谈、商量或从事有益的思考。 

回答人的补充  

只要熟练地应用这些原则，就会产生良好的结果，还可以抓住“领导术”的奥秘。我们来看看应该怎么做吧。 
（1）个领导原则：跟那些你想去影响的人交换意见。这是使别人（包括朋友、同事、顾客、员工）依照“你希望的那种方式”去做的秘方。 
设法培养“随时跟那些你想去影响的人交换意见”的能力。下面的练习可以帮你做到： 
项目为了获得最佳效果请问自己 
1、指示某某人工作站在新进人员的立场上，我的指示是不是很清楚？ 
2、模拟广告文案如果你是个典型的顾客，对于这个广告有什么反应？ 
3、打电话的方式如果你是接电话者，对打电话人的语气有什么反应？ 
4、选购礼品这个礼品是不是你想要的，或是不是他想要的？ 
5、你发命令的方式如果他们用“我命令别人的”方式来命令你，你愿不愿意去执行？ 
6、关于孩子的管教如果你是个小孩子，你接受管教的程度和管教的规律，如考虑小孩子的年龄、经验和情绪的关系如何？ 
7、你的衣着如果你的老板也象你这样的穿发，你会怎么想？ 
8、准备一次演讲考虑到听众的兴趣和背景时，你作为听众对这个演讲有何感想？ 
9、娱乐、嗜好如果你是客人，你喜欢哪一种食物、音乐和曲目？ 
实行“跟别人交换意见”的具体作法： 
1、要考虑并体谅别人的处境。换言之，就是要设身处地为别人着想。别人的兴趣、收人、智慧与背景跟你大不相同。 
2、接着问自己：“如果我是他，这件事情应该怎么做才好？”（不管什么事，一定要他替你做。） 
3、然后就要实行“如果你是别人，别人会让你怎么做的那种行动。
（2）领导原则：考虑要周到。 
在处理事情时，要多考虑还有哪些符合人性的方法呢？人人都用自已的方法来领导别人，其中常见的一种方法就是扮演独裁者。独裁者的每一个决定，都不会征求相关人士的意见。他不接受部属的意见，基本原因是害怕部属是对的，会伤他的面子或破坏他的形象。独裁者通常都维持不了多久，因为他的部属羽毛未丰时会暂时屈服，但是他们很快就感到不耐烦，优秀的人员也会远走高飞，留下来的大部分是二流角色，更会相互影响，不做正事。这时员工素质明显降低，处理事情更不顺手甚至可能联合起来反抗，结果使公司的组织功能无法顺利发挥。此时，独裁者不得不产密防范能力比他强的人，企图挽回颓势，如此上下交攻愈演愈激烈最后一发不可收拾。 

回答人的补充   

第二种领导方式是那种铁面无私、不通人情的刻板方式。这种领导人处理任何一件事情，都要引经据典。他并不了解每一个政策都只是一般情况的标准而已。最糟糕的是这种领导人都把别人看成机器，而人们最不喜欢的事情就是被看成机器。那些铁面无私、没有感情的效率专家并不是理想的领导者，因为帮他工作的那些“机器”只能发挥出一小部分潜能而已。
真正卓越的领导人则使用第三种所谓“人性化管理”的方式。 
下面是使用人性化管理方式使你成为更好的领导人的两个方法。 
第一，遇到跟人事有关的难题时，要及时反问自己：“处理这件事最合乎人性的方法是什么？ 
第二个帮你使用“人性化管理”的方法是：把别人看得都很重要。要关心部属的业余成就。 
（3）领导原则：尽量追求进步。相信还可以进步，更要推动帮助进步的行动。 
（4）领导原则：拨出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。 
我们都以为领导人特别忙碌，实际上他们真的很忙，但是我们往往疏忽了这一点，那就是领导人每天都要花很多时间来单独思考。看看那些伟大的宗教领袖的生平，就知道他们每一个人都花了许多时间来独处深思。摩西经常一个人独居，耶稣也是如此；其他如释迦牟尼、穆罕默德、甘地等等，几乎历史上每一个杰出的宗教领袖，都在摒除世俗的干扰下，花了无数的时间独居冥思。 
政治上呼风唤雨的领导人，不管善恶，都是由独居中获得极其罕见的洞察力。如果罗斯福总统未患小儿麻痹症，没有独居养病就不一定有超人一等的领导能力了；杜鲁门总统在密苏里州的农场内，单独度过长期的青少年时代。杰出的领导人物都从独居中发展了超级的思考能力和领导能力。 
那些无法忍受孤独的人，竭力使自己脑中一片空白。他们尽量避免动脑筋，在心理上已经被自己的思想吓坏了。随着岁月的消逝，这种人的心胸日益狭窄，眼光日益浅短，行为也幼稚可笑，当然更没有坚韧不拔、沉着稳健的作风。他们忽略了自己大脑的思考能力。当然你也可做到单独思考。那么应怎么做呢？ 

回答人的补充  

拿破仑希尔在给受培训的学生上课时，要求13个学员每天部把自己关在卧室一小时，一连两个礼拜，看看有什么结果。两个礼拜以后几乎每一个学员都说这个经验确实非常难得而有用。其中有一个还说，在这以前他差点跟另一家公司的主管绝交。经过清晰的思考以后，他已经找到问题的原因和改进的办法了。还有人说他们已经解决许多棘手的问题，这些问题多半与换工作、婚姻不和谐、买房子以及替孩子选择学校有关。每一个学员都热烈地说，他们比以前更了解自己，更清楚自己的优点和缺点。他们还发现，在合理的独处时所做的决定或观察都百分之百的正确；他们又发现“浓雾一旦消失，真相就水落石出”，因而得到了正确的抉择。
现在就开始每天拨出一点时间（至少30分钟）来静静思索。每天凌晨，也说不定是深夜就是最好的时间，反正头脑清醒，又没有于扰的时间就可以。一旦选定以后就可以利用两种方式来思考，亦即直接思考和间接思考。直接思考时，可以分析一下面临的主要问题，你的头脑会从客观的角度来研究，因而获得正确的答案。 
间接思考时让你的头脑自己去想就可以了。这时你的潜意识会自动地打开你的记忆宝库，适时供应所需的各种资料。在自我反省时思考也很有用它会帮你想到许多基本事项，例如：“我还要怎样才能做得更好？下一步应该怎么做呢”领导阶层最主要的工作就是思考，迈向领导之路的最佳准备也是思考。因此请你每天都要花点时间来练习合理的单独思考，并且往成功的方向去想。 

回答人的补充  

人际关系好，个人素质高 

与上司相处,不管是何种性格的上司,都必须做到了下几点: 1.少说话,多做事. 2.要让他充分地信任你,这个充分的信任是建立在充分交流的基础上的.目的是你要了解他,同时也要让他充分了解你! 3.当上司表达出与你不相同的意见时,你得仔细倾听. 4.服装得体 5.女职员尽量少在上司(男上司.女上司)面前化妆. 6.当你想称赞三十岁以上的女上司漂亮时,请用"有气质"这个词.当你想奉承男上司的时候.请对他说:在您手下做事,我学到了很多为人处世的道理.我愿意能多有这样的机会. 7.不管做什么事情都需要做汇报.最好能写个短小而又精悍的书面报告.如果不方便,可以用其他方式汇报.但请记住:书面优于口头.面谈优于电话,还有千万要记住先报告什么后汇报什么.还得讲清已做到领导交待的哪些要求,完成哪些任务等等. 8.善于运用上司这个资源.不管何种情况下,千万别得罪上司.除非你早已有了更高的去处.不然请谨记.因为上司无论从经验上,还是从人际关系上,都有得你运用.(注:如果你认为他在某些方面还没有你掌握的多.请你别忘了,为什么他是领导,而你只是他的下属.所以一定要虚心.) 9.在你认为自己的某一个想法比较成熟的时候,请采取一种你认为最委婉的方式向他说明你的想法.尽量能让他支持你. 10.不管什么情况下,哪怕是你的见解被上司采纳,你也千万不能到处嚷嚷这些本来是你的想法.请你记住,所有的想法最终会成为上司的决定,而且一切多是以他的名义发出的.所以,你的目的实际上已达到了.千万不能因此而愤愤不平.不然,连你向他诉苦的那人都会对你不屑一顾的. 11.千万不能把上司当成自己真正的朋友.请记住,在工作上你需要的是一个领导,绝不会是一个真正的知己一旦你真正处理好了与上司的关系，你就会觉得你们更像是伙伴而不像是上下级。作为伙伴，上司会委托你更多的任务，使你有更广阔的发展空间。