九乡新闻网裁缝怎么做妖纹包:国产机优势
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 16:24:25
国产手机的优势在于......
1. 低廉的价格 .
2. 符合国情的功能 ( 如来电 / 短信防火墙 , 在非智能手机上实现大容量短信存储 , 农历 )
3. 多变的外形和鲜艳的配色 , 不象诺基亚的砖头群和摩托的土豆堆 , 以及三星大批的黑 / 灰 / 银搭配 .
4. 毫不吝惜的高端配置 , 像 QVGA 屏 , 赠送大容量存储卡 , 蓝牙 , 大尺寸屏幕 ,GPS, 大容量电板 , 这些千元左右的国产手机都能实现 , 索爱的小屏幕由此备受打击。
但国产手机也有很明显的劣势 :
1.MTK 平台在黑手机上的广泛运用直接降低了这个平台的诚信度 , 如果不是联想, 我不会再对 MTK 抱有信心 , 而且这个平台也加速了国产手机功能上的同质化。
2. 外形的模仿依然泛滥 . 虽然像康佳 D363, 明西 EL71 获得 IF 设计大奖 , 但真正能在外形设计上狠下功夫的厂家还是很少 , 联想算一家 , 夏新 , 波导还处在学习阶段。
3. 质量, 还是质量. 翻盖 , 特别是滑盖手机 , 对制造工艺的要求相当高 , 也是最容易产生故障的 . 很遗憾 , 国产手机在这方面和三星 ,LG 还存在明显的差距。
4. 售后。不是说国外品牌的售后一定好于国产品牌 , 但总体来说 , 国产手机的售后大多采用外包性质大大降低了其维修的水平和态度 , 拿滁州来说 , 王子电讯和合肥摩托罗拉全质量服务中心在技术上真能站在同一高度 ?
再简单说一下我对国产品牌的看法：
联想、多普达还是继续领导着非智能 / 智能手机领域 , 虽然多普达有贴牌的性质，波导、夏新、TCL可能会成为老厂, 但不可能成为大厂。智帅倒是一个亮点，康佳、海尔、海信应该会有具体的机型给这个市场带来一点惊喜。华为、中兴主要市场没有放到国内、只能帮着造势，至少在 3G 到来前如此。
酷派应该在想用智能手机的 CDMA 机主中继续骗钱 , 当他们还没有明白 WINDOWS CE 是多么的不智能之前 . 最多靠双模保个本。海信继续玩着低端 CDMA。CECT 依然黑到彻底 , 不管贴着那个商标的手机到底有没有正规的入网许可证 , 这个牌子永远没法把自己洗白了。最后说一下天语 . 这个品牌没做什么宣传 , 在一大堆山寨机中也挺像黑手机的 , 拼的应该就是价格和销量吧 . 但丢失了品牌形象如果混的好 , 可能成为山寨机第一品牌。
从机制上来说：在没有资源垄断优势情况下，我们所谓的上市公司或者国有企业在民营企业面前是那么的脆弱！因而夏新，康佳等上市公司的失败基本已成定局，他们也对 2.5G 手机市场的激烈竞争中失去了耐心和信心！！
刚刚从产品上分析了各个品牌的优劣及国产手机的特点等，但我们和洋品牌的竞争是全方位的；单从人们常提起的产品对我们来说，无非是四个方面的竞争：功能，款式（外观），价格，质量；而其综合起来提升就是品牌！！像康佳，夏新，波导等品牌无论从哪一个方面来说，都不会太逊色于洋品牌，特别是从最近两年来的质量来说，我们甚至比某些洋品牌还好（比如这几个品牌的质量普遍都不会弱于摩托罗拉 ---- 只不过这些年我们一直在还前些年我们欠下消费者的债！）同时不得不注意到，确实从滑盖的质上来说，我们同三星 LG 有不少的差距。但我们也没有必要指望我们的国产品牌在每个单项都成为重量级的冠军。
即使产品上面外机占不上什么便宜，但渠道策略和价格策略及营销策略均保让国外品牌中占尽了优势。比如价格策略上来说，外机均采用买断制或者一定期限的保价体制，基本其上确保了渠道库存的风险转加给了零售商，而夏新，波导采用的保价体制大大制约了其行动，同时库存的风险全部由厂家在自身承担！（目前，从价格策略上唯一具备和外机相拼的上市企业仅有康佳了）。而从营销策略上来说，外机以制度为保障，让我们的国产手机根本没有任何话语权！到各个门店看一看便知：哪个大卖场不是把诺基亚或者三星摆在最显眼的位置呢（而且他们的形象确实比我们投入更大更好！）？ -- 我们国产手机这三年来何曾有这样的机会？？所以我们和外机的比拼中并不是输在产品上，而是输在机制上！
那么看我们的有些民营企业：除了他们的产品外观比那些上市公司做得更有创意，而同样基于 MTK 平台，他们有的在和上游产业链结成同盟增强自身的核心竞争力，有的在渠道的管理和深根细作上下足功夫，价格策略上都采取了买断策略，而执行力却比那些上市公司更强。。。是机制确保了他们在竞争中取得优势！而民营企业的制度建设和管理上却有很长的路要走。（虽然那些国有企业或者上市公司制度的建立上可能更健全，但机制远比制度更重要）
大部分的民营企业也非常重视品质，比如步步高，亿通，天语等，在制度建设上他们也非常健全，同时以机制为保障，他们在非垄断性竞争中的胜出已是必然！而我们的那些上市分司又会在垄断性的 3G 的竞争中取得和民营企业的决定性优势！ 小而言之为了支持自已，大而言之为了支持国产（或国家），包容的心态来看国机，包容的心态看民营企业。
1. 低廉的价格 .
2. 符合国情的功能 ( 如来电 / 短信防火墙 , 在非智能手机上实现大容量短信存储 , 农历 )
3. 多变的外形和鲜艳的配色 , 不象诺基亚的砖头群和摩托的土豆堆 , 以及三星大批的黑 / 灰 / 银搭配 .
4. 毫不吝惜的高端配置 , 像 QVGA 屏 , 赠送大容量存储卡 , 蓝牙 , 大尺寸屏幕 ,GPS, 大容量电板 , 这些千元左右的国产手机都能实现 , 索爱的小屏幕由此备受打击。
但国产手机也有很明显的劣势 :
1.MTK 平台在黑手机上的广泛运用直接降低了这个平台的诚信度 , 如果不是联想, 我不会再对 MTK 抱有信心 , 而且这个平台也加速了国产手机功能上的同质化。
2. 外形的模仿依然泛滥 . 虽然像康佳 D363, 明西 EL71 获得 IF 设计大奖 , 但真正能在外形设计上狠下功夫的厂家还是很少 , 联想算一家 , 夏新 , 波导还处在学习阶段。
3. 质量, 还是质量. 翻盖 , 特别是滑盖手机 , 对制造工艺的要求相当高 , 也是最容易产生故障的 . 很遗憾 , 国产手机在这方面和三星 ,LG 还存在明显的差距。
4. 售后。不是说国外品牌的售后一定好于国产品牌 , 但总体来说 , 国产手机的售后大多采用外包性质大大降低了其维修的水平和态度 , 拿滁州来说 , 王子电讯和合肥摩托罗拉全质量服务中心在技术上真能站在同一高度 ?
再简单说一下我对国产品牌的看法：
联想、多普达还是继续领导着非智能 / 智能手机领域 , 虽然多普达有贴牌的性质，波导、夏新、TCL可能会成为老厂, 但不可能成为大厂。智帅倒是一个亮点，康佳、海尔、海信应该会有具体的机型给这个市场带来一点惊喜。华为、中兴主要市场没有放到国内、只能帮着造势，至少在 3G 到来前如此。
酷派应该在想用智能手机的 CDMA 机主中继续骗钱 , 当他们还没有明白 WINDOWS CE 是多么的不智能之前 . 最多靠双模保个本。海信继续玩着低端 CDMA。CECT 依然黑到彻底 , 不管贴着那个商标的手机到底有没有正规的入网许可证 , 这个牌子永远没法把自己洗白了。最后说一下天语 . 这个品牌没做什么宣传 , 在一大堆山寨机中也挺像黑手机的 , 拼的应该就是价格和销量吧 . 但丢失了品牌形象如果混的好 , 可能成为山寨机第一品牌。
从机制上来说：在没有资源垄断优势情况下，我们所谓的上市公司或者国有企业在民营企业面前是那么的脆弱！因而夏新，康佳等上市公司的失败基本已成定局，他们也对 2.5G 手机市场的激烈竞争中失去了耐心和信心！！
刚刚从产品上分析了各个品牌的优劣及国产手机的特点等，但我们和洋品牌的竞争是全方位的；单从人们常提起的产品对我们来说，无非是四个方面的竞争：功能，款式（外观），价格，质量；而其综合起来提升就是品牌！！像康佳，夏新，波导等品牌无论从哪一个方面来说，都不会太逊色于洋品牌，特别是从最近两年来的质量来说，我们甚至比某些洋品牌还好（比如这几个品牌的质量普遍都不会弱于摩托罗拉 ---- 只不过这些年我们一直在还前些年我们欠下消费者的债！）同时不得不注意到，确实从滑盖的质上来说，我们同三星 LG 有不少的差距。但我们也没有必要指望我们的国产品牌在每个单项都成为重量级的冠军。
即使产品上面外机占不上什么便宜，但渠道策略和价格策略及营销策略均保让国外品牌中占尽了优势。比如价格策略上来说，外机均采用买断制或者一定期限的保价体制，基本其上确保了渠道库存的风险转加给了零售商，而夏新，波导采用的保价体制大大制约了其行动，同时库存的风险全部由厂家在自身承担！（目前，从价格策略上唯一具备和外机相拼的上市企业仅有康佳了）。而从营销策略上来说，外机以制度为保障，让我们的国产手机根本没有任何话语权！到各个门店看一看便知：哪个大卖场不是把诺基亚或者三星摆在最显眼的位置呢（而且他们的形象确实比我们投入更大更好！）？ -- 我们国产手机这三年来何曾有这样的机会？？所以我们和外机的比拼中并不是输在产品上，而是输在机制上！
那么看我们的有些民营企业：除了他们的产品外观比那些上市公司做得更有创意，而同样基于 MTK 平台，他们有的在和上游产业链结成同盟增强自身的核心竞争力，有的在渠道的管理和深根细作上下足功夫，价格策略上都采取了买断策略，而执行力却比那些上市公司更强。。。是机制确保了他们在竞争中取得优势！而民营企业的制度建设和管理上却有很长的路要走。（虽然那些国有企业或者上市公司制度的建立上可能更健全，但机制远比制度更重要）
大部分的民营企业也非常重视品质，比如步步高，亿通，天语等，在制度建设上他们也非常健全，同时以机制为保障，他们在非垄断性竞争中的胜出已是必然！而我们的那些上市分司又会在垄断性的 3G 的竞争中取得和民营企业的决定性优势！ 小而言之为了支持自已，大而言之为了支持国产（或国家），包容的心态来看国机，包容的心态看民营企业。