行星减速机原理动画:在新任副科级领导干部

牢记使命  严格要求 同志们：首先，我代表市局党组向这次提拔任用到副科级领导岗位的同志们表示热烈的祝贺！并衷心祝愿大家在今后的工作中取得新的更大的成绩。这次基层管理和征收机构升格，是全省地税系统机构改革的一项重要进程，是省局经过多方协调和艰苦努力争取来的，是省局党组为我们做的一件大实事、大好事。为了真正把实事办实、好事做好，市局党组反复酝酿、统筹考虑、慎重研究，并得到了省局的大力支持，在指标分配、报批审核等方面对我们“一路绿灯”，使我局仅用一周多的时间，就在全省率先顺利完成了调整工作。在具体运作过程中，鉴于原任所长们一直以来兢兢业业，默默无闻地为地税事业的发展作出了自己的贡献，尽管大家的素质参差不齐，但市局党组考虑，既然有了机会，就应该首先成全大家，因此决定按干部任职程序，采取相对简单的民主推荐、县区党组上报、市局党组核准的方式产生，从而基本使原班人马顺利实现升格；对新增的征收分局和个别管理分局局长职位，我们按照空岗竞争的总体思路，采取按单位分配竞聘名额、单位推荐、集体竞争上岗方式产生，确保同等条件人员都有参与竞争的机会。为了使我们这批新提拔的干部尽快进入角色，经市局党组研究，决定和大家进行一次集体谈话。下面，我代表市局党组对大家提三点希望和要求：一、提高“站位”，树立起三种意识这次机构调整后，虽然大多数同志仍然从事原来的岗位，但机构升格了，大家成为副科级领导干部，在个人的成长道路上迈进了一大步。政治待遇提高了，站位也要相应提高，这就要求大家首先要在思想上有所转变，牢固树立起三种意识：一是树立大局意识。作为一名干部特别是领导干部，务必做到胸怀大局，时刻围绕大局来开展工作。一个干部如果没有高点站位的大局意识，上级的精神和要求听不进去、不过脑子，没有落实到实际行动上、落实到具体工作中，或者搞上有政策、下有对策，就是不称职的表现。当前，在全市地税事业实现整体跨越的进程中，在全系统行风评议和争创全国文明单位的关键时期，我们更需要树立强烈的大局意识，增强在全局下定位、在大局下行动的自觉性，学会从大局考虑问题，在大局下衡量自己的工作，使自己的一切言行符合大局的利益，不让地税工作在自己这里被延误，不让地税形象在自己这里被损害，不让地税事业发展的良好势头在自己这里被阻碍。大家要深刻领会上级精神，把各级领导的讲话拿出来多读几遍，明确全局中心思路，结合自身岗位工作，认真谋划、狠抓落实，保质保量地完成好上级部署的各项工作任务，为全局工作打好基础、做好服务。二是树立责任意识。一个人得到提拔任用，就拥有了官职。做什么样的官？要做负责任的官。官连带着职责，官大官小都一样。大家都身处基层重要的部门和岗位，更是“官小责任大”。我们倡导“有为才有位、有位必有为”的用人导向，就是强调有作为才能拥有这个位置，占有这个岗位就必须有所作为，决不允许占着位置不干事、干不好事。官职是一个稀缺岗位和资源，“一个萝卜一个坑”，干不好工作，就等于浪费了现有的岗位资源。对缺乏责任心的干部，市局党组将坚决给予组织处理。希望大家牢记职责，自我加压，全身心地投入到岗位工作中去，把自己份内的各项工作干好、干到位。只有满脑子责任感，时时刻刻对工作负责的干部，才能减少工作中的失误和差错，才能完成好各项工作任务，才能真正做到让领导放心、让群众满意。三是树立争先意识。在以税源管理为核心的现代税收征管模式中，征收、管理部门起着举足轻重的作用。省局进行这次机构调整，也是为了进一步适应征管新形势、新任务的需要，突出征收、管理部门的重要地位，以带动整体工作水平和质量的提高。这就要求我们，重新审视自己的工作，按照科学化、精细化、规范化的要求，瞄准高标准、追求高水平，坚决摈弃“原来咋干还咋干”的思想观念，打破“固守常规、按部就班”的工作局面。大家要有一种耻于人后、奋勇争先的精神，以事争一流的决心和干劲，在规范中去创新、在创新中求提高，把各项工作做实做好做出成效，不断提高岗位工作质量和效率，推动全市税收征管工作再上一个新台阶。市局党组积极鼓励大家争先创优，年底将组织“优秀分局长”评选活动，大张旗鼓地表彰好的典型，对工作落后的给予通报批评。二、找准“定位”，处理好四个关系找准自身位置，是做好工作的前提，也是当好一名领导干部的必修课。定准位，找准位，理顺关系干到位，不越位，这是市局党组对大家的基本要求。一是处理好对上负责与对下负责的关系。对上负责就是对党组负责、对领导负责。市局党组把大家放在这个重要位置上，对你们是充分信任并寄予厚望的，希望大家提高认识，以强烈的事业心和主人翁姿态，主动扛大梁、挑重担、负重责、做贡献，向上级交一份满意的答卷。同时，作为“第一负责人”，本部门出了问题也必将第一个被追究、被处理，大家要增强危机感、紧迫感，兢兢业业地履行好自己的职责。对下负责，就是敢于负责，严格管理。我们始终强调“律下必严”，是对广大干部最好的保护。无论是在执行工作制度还是在遵守工作纪律上，都要严格要求，真正负起责任来，面对矛盾不回不避，遇到问题敢抓敢管，维护和保证正常的税收工作秩序。要做好周围同志们的思想政治工作，调动大家的工作积极性、主动性，使本部门成为一支凝聚力强、战斗力强的坚强集体。二是处理好管理与服务的关系。一线的地税部门直接与纳税人打交道，肩负着征收管理和纳税服务的双重职责。长期以来，全系统“重监管、轻服务”的思想倾向比较严重，该给纳税人办好的事情有的没有办好，该给纳税人解决的问题还有的没有解决，一定程度上存在着效率低下、服务缺位、态度生硬等问题。大家要引起高度重视，认真进行整改。一方面，要继续细化管理，严格落实岗位职责，理顺工作流程，规范执法行为，按照《业务工作规程》和市局规范化管理要求，逐项进行细化、分解，落实到岗、落实到人。对每个工作岗位、工作环节的目标、范围、职责、程序、责任等方面予以规范、明确，使每个干部都要明白自己在岗位上应该做什么，怎么做，何时做，做到什么程度，做错了该承担何种责任。这样，通过层层分解，逐步落实，做到工作有序、管理到位。另一方面，要大力优化服务。把自身的岗位作为服务的平台，坚持以纳税人为中心，多服务、服好务。要认真兑现各项服务承诺，把“为纳税人服务、让纳税人满意”作为日常工作的基本要求；要进一步改进工作作风，牢固树立“窗口”意识，展现良好的地税形象；要建立工作长效机制，在管理中体现服务水平，在服务中提高管理质量。服务水平的高低直接关系到地税形象的好坏，任何一个小的事情都可能会影响全系统行风评议和争创全国文明单位工作大局，大家要提高警惕、防微杜渐，主动发现和解决一些苗头性、倾向性问题，坚决防止被多次投诉上访特别是被明察暗访曝光等现象的发生。市局将进一步加大检查力度，发现问题，严肃处理，决不姑息迁就。三是处理好权力与责任的关系。大家作为基层征收、管理部门的负责人，手中都有一定的权力。对权力，大家必须有一个清醒的认识，我们说“有权必有责”，权力只不过是履行职责的手段，权力有限，责任无限。市局党组提拔大家，给大家一些权力，是相信大家能够行使好手中权力，更是相信大家能够敢于负责、担当重任的。征收、管理岗位责任重大，对日常执法的监督制约也很多，希望大家正确对待市局党组赋予的权力，把权力用足、用到位，履行好自己的职责，同时要坚持秉公执法、规范执法、严格执法，使权力的运行始终保持在正确的轨道上，既要克服不负责任，执法不严造成税款流失，更要防止滥用职权、收“人情税”、“关系税”现象发生。当前，司法部门对税务系统内个别玩忽职守、徇私舞弊现象高度关注，省内外的一些地方也出了多起案件，大家要引以为戒，守好岗、尽到责，恪尽职守，坚决杜绝失职、渎职行为。四是处理好局部与全局的关系。这是一个原则问题，也是一个事关政治敏感性的问题。当前，我们有的同志对全局性的工作部署不清楚、不了解，甚至漠不关心、不闻不问，对上级机关和领导部署的工作任务，落实不到位。工作中出了问题，事没办好，却不是首先从自身找原因，而是一味强调客观。这些不良风气如不彻底刹住，势必会造成全局指挥不力、政令不畅，势必会成为构建和谐地税机关进程中的“绊脚石”。大家要在牢固树立大局观念的基础上，多一些自觉性、多一些敏感性，对上级领导的指示要闻风而动、雷厉风行，按照上级的意图不折不扣的抓紧、抓好、抓实，从而形成局部和全局协调联动、运转顺畅的和谐局面。三、立足“本位”，发挥好五个表率本职岗位是每个人的舞台，台上的一言一行，直接影响台下的观众。作为副科级领导干部、作为本部门的负责人，大家要起表率作用，一级带着一级干，一级做给一级看。一是做勤于学习的表率。征收、管理分局业务性强，这就要求分局负责人必须要首先成为“业务通”。从近两年全系统组织的股所长业务考试和竞争上岗的考试成绩来看，大家的整体业务素质不容乐观，有的同志业务能力还赶不上一般干部。市局党组从工作连续性的角度给了个别同志一些倾斜照顾，大家要有清醒的认识，系统内的优秀人才很多，都很有竞争实力，如果自己不抓紧学习、迎头赶上，势必会被超越、被替代。作为一名分局长，不仅要全面掌握分局内部各岗位的业务技能，还要熟悉和了解其他税收业务知识、财务知识、法律知识，特别是《业务工作规程》、《征管法》、纳税评估办法以及相关征管应用软件的操作等，一定要学会、学通、学透。大家要把学习作为一种政治责任、一种工作方式、一种自觉行为，坚持定期学习、挤时间学习，养成在工作中学习、在学习中工作的良好习惯。不仅自己坚持学习，还要带领周围同志们经常学习，使每一名同志都尽快成长为本岗位工作的行家里手，成为复合型、实用型人才。二是做甘于奉献的表率。大家作为基层分局的负责人，是地税事业的“中坚力量”、“骨干力量”。长年工作在税收征管第一线，每一项税收任务都需要大家去努力完成，每一个管理办法都需要大家去抓好落实，每一名基层干部都需要大家去组织引领，可以说你们是地税战线上名副其实的“主力军”、“排头兵”。当前，随着税收科学化、精细化、规范化管理的深入实施，管理的标准越来越高，征管业务量也越来越大，对大家的辛苦，领导是理解的。但越是任务繁重、越是劳动强度大，就必须要有奉献精神，必须发挥好骨干作用。希望大家脚踏实地、甘于奉献，受得住委屈、耐得住辛苦、经得起考验，带领同志们爱岗敬业、攻坚克难，把本部门、本岗位的工作做好、把任务完成好。三是做善于协作的表率。分局长处于“上传下达、承上启下、沟通左右、联前系后”的重要位置，岗位特殊、作用重大。在日常工作中，经常有一些具体工作需要大家去协调，需要搞好岗位之间、部门之间、兄弟单位之间甚至与外单位之间的沟通配合。能否做到善于协作、搞好协作，考量的是每一名干部的领导能力和领导艺术。大家要有团结协作的观念，自觉把自己作为地税工作链条上的一环，加强联系和沟通，坚决杜绝各自为政、各行其是的现象。在工作交往中要讲原则、讲宽容、讲配合。要有容人之短的胸怀、容人之长的美德、容人之异的肚量。做到长处相互学习、经验相互借鉴、问题互相提醒、意见互相沟通，多干事、少议论，多参与、少推脱，合心、合力、合拍地干好本职工作。四是做勇于创新的表率。创新是地税事业发展的原动力。我们在全系统连续三年开展“规范年、创新年、提高年”活动，创新是核心环节、是关键环节。正是通过不断创新，才有了我局建筑房地产业税收管理水平位居全省领先，才有了全市地税工作一年一个新变化、一年一份新气象的局面。在日常实际工作中，大家要敢于创新、勇于创新，主动解决新问题、主动承担新任务、主动迎接新挑战。把自己的全部心思用在干好工作上，把全部智慧放到寻求工作突破点上，充分发挥自身的聪明才智，把每一个好点子、每一项好做法、每一条好经验汇集起来、抓出成效，使其成为推进地税事业蓬勃发展的不竭源泉和动力。五是做严于律己的表率。严于律己对每个人都很重要，对领导干部尤为重要。一个管不住自己的人，又怎能去管别人？首先要对自己从严要求，做到“三慎”。要慎始，坚持警钟长鸣，从走上领导岗位一开始就管住自己，并经常自省、自励，弄明白哪些事情自己不该做、不能做，坚决不迈出错误的第一步；要慎微，日常的言行要重小节、重细节，谨言慎行，管住自己，普通同志能说的话自己不一定能说，普通同志能做的事自己不一定能做。我们既要对自己负责、对家人负责，也要对领导负责、对同事负责；要慎独，做到当面正面一个样、有监督没有监督一个样，清清白白做人，堂堂正正做事、勤勤恳恳工作。总之，大家要清楚，作为领导干部就要有领导干部的标准和要求。今天的任命只是开始，但并不是一劳永逸的，一年的试用期乃至今后更长的时间，才是对大家的真正考验，希望大家在实践中接受考验、经得起考验。对于不称职的干部，市局党组将严格按照干部管理规定做相应处理。在这里，我也代表市局党组对各单位“一把手”说句话：选人用人是对领导干部执政能力的检验，决定把这次机会给在座的这51名同志，市局党组充分尊重了你们及你局党组、群众的意见，希望你们对新任职人员更加严格管理、严格要求，帮助他们在工作中更好的发挥作用。同志们，自2004年以来，市局党组在历次干部调整中，始终坚持“德才兼备、业绩突出”的标准，坚持“务实、干事、公正”的用人导向，坚持一切从工作大局和事业需要出发，认真负责地选拔和任用干部，使一批靠得住、有本事、肯实干、能干好的干部脱颖而出。希望这次新任职的副科级干部以这次集体谈话为新的起点，提高认识、摆正位置，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地做好本职工作，以卓有成效的工作业绩，回报各级领导和同志们的信任与期盼，为确保全年税收任务的圆满完成、为开辟地税工作的新局面、为推动全市地税事业整体跨越做出不懈的努力！