螳螂和狮子狗打野谁强:面部弯曲者的职涯曲折——面相解析与职业发展（六）

转载

通道

布朗运动

职业发展

学习成绩

杂谈

作者：景素奇

Z先生是个普普通通的人，普通得不能再普通了；他是位老实人，老实得不能再老实了。他坐在人堆里，你一定不会发现他。不仅是因为他普通，更因为他处在一群人中时，总是默默无闻地坐在一边，不说话，是纯粹的陪衬角色。和他单独交流，发现他的思路还可以，基本能把问题表述清楚，就是语言不简练，罗嗦，听起来有点儿费劲。

为什么人脸会弯曲？

他的面相非常普通，普通得不能再普通了，但总体算不上丑陋和令人讨厌那一类。但就是看起来让人感觉不舒服，尤其说起话来动态面相让人感觉更不舒服。至于为什么不舒服，通常人们不会去多想，也不会仔细观察。我的职业特点让我很快发现：这位Ｚ先生面部结构左右不对称，尤其说话时面部肌肉运动起来，不对称性就更明显表现出来。如果人体左右结构不对称，尤其面部结构左右不对称自然会令人不舒服。

面部结构不对称有多种特点，Ｚ先生是弯曲性不对称，就是左侧脸部正常，右侧脸部呈顺时针弯曲，就像长歪了的桃子。静态的时候不明显，但说起话来，弯曲程度加大。通常人们面部结构对称程度有95%左右，如对称程度低于80%，人们一眼就会看出来。

面部弯曲有两类：骨骼性弯曲和肌肉性弯曲。肌肉性弯曲大多是后天的，属于神经萎缩引起的肌肉弯曲。Ｚ先生属于骨骼弯曲，由于先天的骨骼性弯曲导致肌肉性连带弯曲。

这种骨骼性弯曲会带来什么影响？首先是影响健康，由于一侧骨骼弯曲不对称，导致两只眼睛不对称，左右眼不仅大小不等，而且不在人中垂直的水平线上，形成一定的夹角斜线。另外，弯曲导致鼻腔不畅通，说话有嗡声，这个不畅通不同于一般的鼻炎，是由于骨骼弯曲压迫挤占正常鼻腔通道的结果。面颊右侧下部，明显弯曲勾向下颌，而左侧面颊被挤压，明显与右面颊不对称，形成右侧脸部大于左侧脸部。

面部弯曲会怎样影响职涯？

这样的面相特征也会影响到人的职业发展吗？还是让我们先看看他的人生经历吧。

学习成绩优异，职业成绩极差

他当年高考成绩很优异，以全省前十名的成绩考进了北京某知名大学，读了热门的专业。但上大学后表现平庸。大学毕业后分配到国家部委所属的一个事业机构，先做技术，后做内部的事务工作。在这里工作了15年后，跟风跳槽到另外一家市场化企业，任职某一基础事务性经理。原来一起跳槽过去的同事，后来大多都得到了很快发展，而他却越混越差，职责越来越少，收入相对越来越低，一直熬了五年后，被辞离开。这时候他已经四十多岁，从此职业陷入了随风漂浮之中。最近三四年来，一直处于无规则的布朗运动，到每一个单位都是工作疲沓，没有推动力，甚至熬不过试用期就走了，收入越来越低，越来越不自信。跳槽间隙的休息时间也越来越长，虽然年龄才45岁左右，却几乎成了职场剩人。

40岁后“被”职业布朗运动

我曾专门写过一篇关于职业布朗运动的文章，写的是三十多岁的人职业发展无规则的事情。三十多岁职场人的职业布朗运动与四十多岁职场人的布朗运动，虽然都是无规则的跳来跳去，但还是有本质的区别。三十多岁职场人无规则跳来跳去，是自身的职业定位不清晰，没有明确的职业发展规划，无法忍受自身愿望实现不了的痛苦而频繁跳槽。或是个人禁不住诱惑，一厢情愿地跟随自己摇摆不定的主观愿望跳来跳去，完全是个人主观期望和追求的结果。刚好相反，四十多岁时无规则频繁跳槽的原因，主要是用人单位实在对其忍无可忍，无奈之下逼其辞职。Ｚ先生本人能够忍受用人单位对自己的批评，也想继续忍受下去，但最终用人单位还是在一次次的失望中不得不让他离开，所以他到任何一个单位工作三五个月、半年，最多一年。他的大学同学、同龄者大多事业有成，唯独他，在不断地漂泊，而且连很一般的饭碗都端不稳。其根本原因是什么呢？

答案就在他的面相结构，他的面相特点影响到他的心理活动，进而再影响到他的职业发展。

面部弯曲为何职涯也弯曲？

他为什么学习成绩很好？

Z先生为什么学习成绩好呢？在同一教学质量的前提下，学习成绩的好坏全靠个人主观努力，老师在课堂上讲，学生在下边学习，不需要别人配合。而像他这样面相的学生，其他学生也不爱和他玩儿，自然他受到的干扰少，可以更安静地学习，所以他从小学到高中学习成绩一直很好。他默默地安静学习，考试成绩又好，也不爱惹事，老师自然喜欢。同学们虽不爱和他一起玩，但由于他成绩好，自然羡慕他的好成绩。因此，Z先生很顺利地走过了从小学到中学的学习历程。

他为什么大学普普通通？

升入大学就不一样了。因为大学里面学习成绩只是一方面，重要的是社会活动。活动能量大者，自然有社会影响力，会得到同学们的尊重和认可。所以，对Z先生这样一位只会读书的人来讲，在大学里面他最多是各种活动的普通跟随者，甚至跟随别人都不一定带他玩儿，因为看着他不舒服。因此，大学毕业分到工作单位后，他就踏踏实实、默默无闻地在那儿工作。

他为什么毕业后一事无成？

原因之一，同事们拒绝与其合作做事。工作了就更不一样了。工作需要与人合作，需要同事们之间的协作分工，如果是管理岗位，更需要与人沟通来推动工作。由于Z先生从小学到上大学的过往经历中，养成了自己默默做事的习惯，不习惯也不善于与人沟通，再加上他这种面相特征，不能令人产生愉悦的感受，甚至不愿与其合作。于是需要涉外的一些事情，根本没有他的份儿。只有事务性、需要独立完成的工作，安排给他。偶尔实在缺人手时，与大家一起完成工作也肯定别别扭扭、笨手笨脚于是无奈他就只能越来越独立地做事务性工作。长期被排斥在组织核心团队之外，他的工作自然很难有起色。

原因之二，自暴自弃，不求上进。由于没有人愿意搭理他，他长此以往养成了自己默默学习、默默工作的习惯，别人讨厌他、忽视他，他也不去争取获得关注；别人瞧不起他，他也就慢慢地忍受了、习惯了，并养成了很好的忍耐力。也因此，慢慢地他就真认为自己确实不行，从而渐渐地在工作中放松了对自己的要求，自暴自弃、不求上进。

原因之三，在职业学习期养成了推拖拉的职业习惯。职业习惯中最大的毛病就是推拖拉。Ｚ先生养成推拖拉的职业毛病还有一个客观环境要素，那就是他的职业学习期是在事业单位完成的。事业单位属于既没有经营指标压力，也没有行政任务压力，更没有服务社会的客户要求。在这样的工作单位，大家都在晃荡混日子。他就随同大家一起混日子，不仅度过了职场学习期，也度过了职场成长期。整个氛围就这样，推托拉的习惯自然就养成了，一混十多年。

在这凑合的职场环境下，也有不凑合的。Ｚ先生的同事，有的出国了，有的读研走学术了，有的下海外企做白领或到民企做经理人了，有的直接经商做老板了，有的到政府做公务员去了，而Ｚ先生顶着名牌大学的学历，一直跟随其他同事们坚持混。直到有一天，他所在的事业单位一位领导跳槽到一家科技企业做老总，收入翻了很多倍，于是很多同事也都跟着跳了过去，当然收入也都翻了倍。就在那次跟风跳槽中，Ｚ先生也顺便跟了过去。

原因之四，无法适应追求效率的市场化企业。市场化的企业是讲究效率的，其他跟风跳过来的同事很多都发展不错，而Ｚ先生则一直走下坡路。刚开始公司还委任他一定的职务和责任，渐渐地就试出他不行，职责越来越少，后来干脆给他浓缩为一小块工作，后来企业持续引进新的经理人，他的生存空间持续受到挤压，他也在忍耐中熬走了两位上司，后来又来了一位脾气直的上司，对Z先生实在忍无可忍，直接把他辞退了。此时他已经42岁，随后开始了频繁跳槽，跳来跳去，被动进行职业布朗运动。布朗运动间隙，有时很长时间处于闲职状态。

同事们评价Z先生这类人，会用“好人”一词来概括，因为这类人不跟别人计较、不跟他人争执，所以同事们说他是好人。虽是个好人，但就是没有执行力，说什么都答应，就是执行不到位，原因就是推拖拉的习惯。自己做事推拖拉、与人沟通不行，您说这样的人在组织里面该怎么用？因此，这样的人肯定只能是被边缘化，被辞职走人。

面部弯曲者适合干什么？

有人会问：像Z先生这样的人适合做什么呢？一事无成？是否就没有任何用处了呢？

这类人如果给他简单明确的工作目标有可能做好。简单是指不与人合作打交道的工作，明确就是明确时间、地点、数量，且规定完不成如何惩罚。这两个要素都具备的任务指标，他也会做好。

Ｚ先生这样的人在最初参加工作时，如果组织能这样用他，也许会养成很好的工作习惯，即使个人独立工作，他有可能在某一专业研究领域取得优秀的成就。我也见过面部结构弯曲者，在科研、编辑、情报信息、软件编程等领域做得很优秀的，但在主要与人打交道的领域少有成者。这也印证我曾讲过的：天才都是有生理缺陷的，但有缺陷的不一定都成天才。

不惑之年能否改变职业陋习？

面对一位四十多岁的成年人，养成了推拖拉的工作习惯，没有任何执行力，三锥子都扎不出一滴血的橡皮习性，怎么办？完全靠自我驱动，他没有任何驱力，因为他对自己都没有要求，当然他对孩子、对家庭、对同事、对一切所接触的人，也都不会有过多的要求。也就是说，他不求上进的价值观已经形成，没有内、外的任何驱动力。想让他改变习惯，我想很难，不要有更多奢求。除非有天大的变故，比如影响到他个人的基本生存问题，他才有可能激情一下。

当然，40岁以上者也不是没有改变这种推托拉习惯的机会。那就是只有当他新加盟一个组织，在试用期三个月内把他的习惯改变了。如果试用期三个月内不能把他改变，这个人几乎就改变不了，他还会按照原来习惯走下去。如果三个月内他改变了这种推拖拉的习惯，三个月之后也要不断强化他的工作习惯，这样对他的职业发展才会有帮助。这是由于进入组织的时候，试用期内被试用者心理处于弱势状态，你给他提要求他会听，当试用期过后他就不听了。如果三个月习惯改变了，在过三个月试用期后，不放松，再跟一段时期，再上上螺丝发条，再紧上他两个月，这个人就基本理顺了。否则，三个月刚改掉的坏习惯会立即反弹。

（本文作者景素奇，系北京腾驹达猎头董事长国际人力资本网（www.timehr.com）总裁，未经许可，严禁转载。E-mail：jingsuqi@timehr.com）

1

顶