蜀山战纪第六季在哪看:Nu Skin 透過商業模式做公益

Nu Skin 透過商業模式做公益：

公益時報  2011-03-01 http://www.gongyishibao.com/News/201103/133008.aspx

行善必須是長期而且持續，落實到日常生活當中; 授之以漁，讓受助者有自力更生的能力; 發揮集體的力量，人人每人能做一分。

Nu Skin 中國常務副總裁暨總經理鄭重  當選媒體公益聯盟副理事長  Nu Skin 集團：透過商業模式做公益

《孫子兵法》中有一句話叫作：上下同欲者勝。鄭重用這樣一句話總結2010 Nu Skin 如新集團取得成績的主因。

鄭重，Nu Skin (中國)日用保健品有限公司常務副總裁暨總經理。2010 Nu Skin 集團全年營業收入達15.4億美元，再創歷史新高。其中，中國市場表現尤為突出，全年營業收入增長達到47%，遠遠超出了25%的既定目標。

2月25日，站在中國記協報告廳的演講臺上，鄭重又多了一層身份，在剛剛舉行的第三屆中國公益新聞年會中獲聘為媒體公益聯盟副理事長。“這份榮譽不是屬於我一個人的，而是屬於 Nu Skin 的每一個員工，正是有了他們的支持，我們的慈善事業才能夠長長久久地做下去，才能幫助到更多的人，讓慈善正真發揮它的力量。”鄭重表示。

在鄭重看來，企業業績的快速成長與對社會的貢獻成正比。換句話說，“這是一種信任的力量。“善的力量”吸引好的人加入如新，大家通過共同持續的努力，產生長期、穩定的成長，而非短暫泡沫式的業績。”

　　企業發展與社會責任並行

“這是我第一次去‘愛心小屋’，讓我印象最深的是一個叫萌萌的18個月大的小女孩。因為剛做過脊椎手術，她爸爸幾乎是捧著她進入病房的。她是那麼堅強，沒有哭鬧，只是好奇地摸著玩具。她的眼神是那麼清澈、純真。我祈求老天能夠眷顧那些生病的孩子們，我更希望世界上有更多的好心人能夠盡自己的力量來幫助他們!”如新志願者在參與了“如新中華兒童心臟病基金”的義工服務後這樣留言。

在Nu Skin “愛與善的部落” 博客裡，Nu Skin 志願者們經常會用寫日記的形式跟大家一起分享做好事的感受。

“有人問過我，為什麼 Nu Skin 的人會總想著做好事? 其實這是潛移默化的結果。”鄭重笑著說。“Nu Skin 的員工有一個習慣，每天早上洗漱、照鏡子的時候都要告訴自己，今天一定要做一件好事幫助到別人，這樣才會充實，晚上睡覺時才會覺得今天沒有虛度。” 鄭重這樣闡述 Nu Skin 員工的日行一善。

在 Nu Skin 的使命中有這樣一句話：要在世界各地凝聚一股善的力量。而與員工之間的至上而下的“日行一善”在鄭重看來正是 Nu Skin 業績增長的秘密武器。

從蜜兒餐到捐助希望小學，再到如新中華兒童心臟病基金的成立，Nu Skin 在各個領域行使著自己的善的使命。

在鄭重看來，企業發展與社會責任並行，用前者的發展反哺社會慈善事業是企業獲得可持續發展的重要法寶。

　　商業與公益不相悖

最讓鄭重引以為豪的是2002年Nu Skin如新集團發起的蜜兒餐計畫。蜜兒餐是如新為公益專門研發並生產的，其使命是拯救全世界營養不良的兒童。這個項目到現在為止已經持續了8年多。截止目前，Nu Skin 在中國已與中國扶貧基金會、中國少年兒童基金會等共同合作，發放了超過2000萬份蜜兒餐，同時在全球發放數量已超過2億份。

“我們不是炫耀自己在做善事,而是希望通過報導能夠讓大家知道,原來有這麼多人需要我們的説明。”鄭重說。

2010年11月2日，Nu Skin 在中國再次加大力度播種善種，又與中國殘疾人聯合會合作共同啟動了“集善如新兒童蜜兒餐專案”，捐贈4500萬份蜜兒餐(價值3億元人民幣)，以期為貧困的殘疾兒童提供更多的幫助。

據鄭重介紹，目前該項目已經在黑龍江、天津、北京等城市陸續開展。2011年，專案重點將在中國中西部的偏遠地區開展。

公益與商業的悖論歷來備受爭議，而鄭重一直認為要透過商業模式來做公益事業。他覺得只有這樣，才能保證公益事業的可持續性。以蜜兒餐計畫為例，利用 Nu Skin 的資金和科研實力，研發並生產營養食品—蜜兒餐;發動全體如新人募集蜜兒餐並對他們的善行進行表彰和獎勵;選擇專業的慈善組織，將募集的蜜兒餐長期持續地提供給這些慈善組織，發放到真正需要的貧困兒童。“整個流程透明，高效，企業和基金會各自發揮專長，是一種可持續發展的嶄新模式。”他強調。

現在，鄭重自己每個月都會固定從工資中扣除一部分錢用來認捐“蜜兒餐”，不僅如此，他還會向身邊的朋友推薦。“僅僅靠公司的人來做公益是遠遠不夠的。”鄭重介紹，Nu Skin 的銷售人員已經養成了習慣，即使在銷售如新產品的時候都會順便問上一句，您要不要認捐蜜兒餐幫助饑餓的小朋友?

此外，2008年11月如新還發起了“如新中華兒童心臟病基金”，目標是每年籌集100萬元，十年籌集1000萬元，以幫助貧困的先天性心臟病患兒。Nu Skin 行政員工每週都會輪流到“愛心小屋”去義務服務，讓患兒在醫院也能體驗到童年玩耍的快樂，讓患兒的父母也能有時間放鬆和調整。如新在這個項目上花費了不少心思和力氣，但同時也得到了銷售人員的全力支持。截至目前，該計畫發起兩年來已成功募集逾1,000萬元善款，提前實現了第一個破千萬元的愛心目標，成功説明了超過400名患兒重獲健康，平均每2天幫助一名。

當選媒體公益聯盟副理事長走下演講台，面對眾多媒體鏡頭和閃光燈，剛剛獲得媒體公益聯盟副理事長的鄭重顯得有些激動。“能夠當選媒體公益聯盟副理事長我感到非常榮幸，這也是對我本人和 Nu Skin 的一種激勵，我們會更加努力地將慈善事業做下去，也希望能將如新的慈善模式分享給大家，讓大家能更好地運用公益的力量幫助更多需要幫助的人。”當然，他也覺得這個“身份”也讓他身上也多了一份責任，他表示，將通過自己的努力來影響各種社會組織、企業和個人，讓更多的人加入到慈善事業中來。

　　現場，他講了三點對慈善的理解。

第一，行善必須是長期而且是持續的，不僅僅是當有災難發生的時候，我們來伸出援手，應該在平常就要落實到我們的日常生活當中。把慈善當成一種常態，而不是應急狀態。

第二，希望授之以漁，讓受助者有自力更生的能力。他舉例說，“比如汶川地震的時候，我們成立了如新512小額信貸基金，在過去的兩年多，我們幫助他們重建家園，重啟他們的事業。”

第三，發揮集體的力量。“不要求一個人做一兩千，我們發動所有的人人每人能做一分，這就是非常有意義的。中國13億人口如果每人每天做一件好事，每天就會有13億好事在中國發生，如果能形成這樣一種習慣的話，我們就可以造福更多的人，這也是對和諧社會的響應。”

讓公益能成為一種再生的力量不僅是鄭重的個人信仰，也是 Nu Skin 如新集團的使命。他告訴記者，Nu Skin 在制定長遠規劃時，不僅僅將業績作為目標，也把對社會的回饋作為集團戰略發展的重要目標。據透露，在 Nu Skin 最新的2.0計畫中，除了計畫完成全球50億美元的銷售目標，還要讓全球每天有50萬名兒童因為 Nu Skin 而開心歡笑。