蛇王选后:捡来的新娘:我能为誉兴做什么？

我能为誉兴做什么？

职位透视 2010-01-19 16:43:15 阅读34 评论0   字号：大中小 订阅

一 榜样的力量

采访中央厨房的张经理并不是一件容易的事。其实和他早就约好了，但是因为他太忙，所以就一直往后推。好不容易确定好时间，能够到他办公室和他面谈。可是到办公室的时候，还是发现没有他的身影。没多久，看着他匆忙进来的时候，是他拿着电话在耳边，一边给我打招呼，一边说电话。不过，张经理十分健谈，对自己的中央厨房有许多想法。这样我们开始的采访就进行的十分顺利，张经理都很给我很多有效的信息，和他交谈是一件非常愉快的过程。只是在这个过程中，几乎没到两三分中的时间，就有人来报告和请示，电话也是络绎不觉。如此繁忙的工作状态，我不禁岔开话题想问他什么时候上下班。“早上八点，下午七八点，经常是这种状态。”张经理淡淡地笑，我暗暗佩服。

结束采访的时间也不在自己的预想中，因为张经理临时有事将要去华雅，就这样我们匆匆结束了这次采访。这次采访虽然没有形成自己的稿件，但是和张经理进行攀谈的过程，自己收获不浅。在张经理的身上，我看到一个领导者对自己工作的激情，当然还有做为领导者所有的独到的见解和规划。这使我不禁思考自己的工作。我要为誉兴做什么，我能为誉兴做什么？

二 自我职位透视

作为企划部的文案策划，工作职责主要是负责公司的内刊等等相关文案的编写，然而根据公司的具体情况，这些文案的撰写其实很多时候并不是偏向文学性质，而是一种策划文案。这就决定了我的思维是作为一个策划人而并不是一个作者的思维，特别是要借鉴品牌策划的思维。

在品牌策划中有“三光原则”。首先是眼光原则。策划人的眼光要比别人看得远，富有创新。这样才能另辟蹊径，出奇制胜，抢占先机。其次则是阳光原则。策划人需要拥有社会公德意识，法律意识，他的思想，他的行为要经受住阳光的洗礼，不能欺骗他人。最后则是x光原则，这就要求策划人拥有穿透力的思维，能够敏锐洞悉繁杂事物或现象的本质，找到问题的根源所在，这样制定出方针策略才能从根本上解决问题，减少相关的浪费。

其次我需要很清楚策划文案结合广告人市场嗅觉和企业家的高度。我的文案写作不仅是一种告知，更是一种鼓动和宣传，为企业发展服务为最高宗旨。因此自己的策划文案一定要站在整个企业的高度来，将个人的感情融入企业的发展规划整体当中，战略的思想来统筹，用理性的思维来组织，用感性的文字来诠释誉兴团膳品牌，为其开拓市场铺路。

总之，策划文案对一个人的综合能力要求很高。我不断地去学习和实践，扩充自己的知识面和视眼。

三  关于《誉兴之窗》

《誉兴之窗》是我面对的具体一个任务，也是主要的任务。

《誉兴之窗》这本内刊的定位中不仅包含着《誉兴之窗》是誉兴人相互学习和交流的窗口，也是誉兴人自我审视，自我提升的平台，同时也是外界了解誉兴的桥梁。因此《誉兴之窗》这个重要的战略资源不容忽视。

首先《誉兴之窗》可以整合和优化誉兴的文化资源。品牌的规划就要和文化资源的整合有效地联系起来。誉兴十几年的发展都有自己的文化沉淀。如何将这些优秀的文化再现在誉兴的发展过程中，又如何潜意识地指导誉兴的发展？

一个企业的发展壮大是离不开良好制度的建立，无规矩不成方圆。文化的沉淀是规章制度形成的潜在力量。可以说，重视企业文化的建设，也是重视企业品牌建设的体现。

誉兴团膳品牌与誉兴的文化紧密相连，没有誉兴文化的支撑，那么誉兴品牌就像失去灵魂。誉兴要成为团膳领域的知名品牌最关键的就是创造出一种文化让客户信赖甚至是信仰，这样才能成为一个伟大的品牌。品牌就是价值，毋庸置疑。团膳领域中的高端品牌，爱玛克、索迪斯长期占领高端市场，很大程度上就是发挥了品牌的辐射作用。

企业文化建设的核心就是企业核心价值观在现实生活中实现。誉兴的核心价值观“诚信为本，以人为本，追求卓越，和谐发展”，这需要公司所有的员工参与其中的建设。我需要做的就是要办好《誉兴之窗》，利用文字来传递誉兴的文化，用文字去感染每个誉兴人，让誉兴人认同企业，爱这个企业，将自己的发展和企业的发展紧密联系在一起。

四 未来工作展望

争创誉兴团膳品牌是公司以后发展重心。作为文案策划人来说，她不能不考虑媒体公关这方面的事。除了关注公司内部新闻，还需要敏锐捕捉并创造新闻供外面媒体的使用。企业也是社会的公民，发展壮大需要社会认可，这需要媒体的宣传。从某种意义上来说，新闻宣传的效果其实比纯广告宣传的效果要好得多。其实网络也是很好的宣传和推广品牌的一个很好的平台。因此关于SEO（网络搜索引擎）以及软文的写作等知识我需要在自己以后的工作中不断去学习。

其次，文案策划可以利用其职位信息相对密集的特点可以将本职务进行扩展，为企业的决策者和管理者提供有效的信息。除了对公司内部资料和信息的熟悉，也需要对外面行业相关对企业发展有重要作用的信息了解，收集，整合，公司的决策层和管理层服务。

曾经协助商务经理开发华南地区外资企业客户，其实与誉兴团膳客户范围有集合。誉兴团膳品牌无疑也需要抓住这些跨国企业才会更有市场说服力，誉兴团膳如何在与相关团膳行业的竞争中取胜？誉兴团膳又将制定怎么样的策略？誉兴团膳需要准备怎么样的文案资料，视屏资料来打动这么欧美，台资，港资企业等外资企业？这些，也许我能利用自己的英语优势，以及相关市场开发的经验，也许也能为公司做出自己的一份贡献。

五 共塑誉兴团膳品牌

誉兴具备了一个团膳品牌企业发展的基础，如今，最关键的是企业上下齐心协力共塑誉兴团膳品牌。无论是企业高层还是企业的基层都需要把品牌意识放在心中，并有意识地进行推广。誉兴团膳是怎样的品牌？誉兴团膳，他代表着专业，代表这营养健康，代表着安全，代表着至上的服务，代表着和谐共赢。企业管理者都需按照这些基本的价值理念，指导着各个部门的相关规章制度的制定和实施。而企划部门，我相信在蔡主管的带领下，我们能够担当争创誉兴品牌的旗手，和大家一起去开辟誉兴团膳品牌新天地！