蛇王子下载:对话深圳总公司财务经理杨小斌

对话深圳总公司财务经理杨小斌

对话 2010-08-09 15:06:06 阅读15 评论0   字号：大中小 订阅

公司为大中型企事业单位配餐，是一个系统庞大的工程，设置采购、仓管、营运、财务、人事行政、企划各个部门。各个部门相互联系互相配合。随着誉兴不断发展状大，企业各部门的管理日渐重要。财务作为其中的一个部门拥有独特的作用，其中有一点就是财务通过各个部门的资金数据，从中可以直观洞悉各部门的情况。因此本期内刊特采访了深圳总公司财务经理杨小斌，从他的角度来探讨公司的管理与个人的职业成长。

1 杨经理，你好。请问你在公司有多长时间了？刚进入誉兴时担任什么职位？

 杨经理：我在誉兴有四年零四个月的工作时间。这四年时间感觉过得飞快，可能是自己最近比较忙吧，但也非常充实和愉快。原来我在誉兴做主办全盘会计，一干就一年半，一个人几乎忙得头昏。那时张北华副总从东莞公司到深圳这边，很惊讶我为什么总是低头不停做账，忙忙碌碌。当时公司财务上的业务都是我一个人来做。

   2 你觉得在誉兴的这几年你最大的收获是什么？你最认可的一句话是什么？

杨经理：是自己的不断提升。我最认可的一句话是：机会是给勤劳有目标的人。这是这几年在誉兴的经验总结，付出才能有回报！

   3 可以和我谈谈，这些年来誉兴的变化吗？

杨经理：四年多了，公司变化太大了。短短四年的时间深圳这边的员工由2006年3月份300人左右，发展到现在差不多已有1500人左右，人员增长近5倍.，深圳公司每月收入增长也比2006年增长5倍左右。深圳这边的办公司已扩展到几层，办公面积由原来1000多平方米，发展到现在14000平方米。除深圳总公司外，从2006年3个分公司发展到8个分公司。从这些方面分析就可以知道公司的变化其实很大。

   4 我想公司财务是一个庞大系统，你现在成为财务经理，你自我认为是什么样的品质使你得以重任？你是如何处理管理方面的事的，你有什么心得？

杨经理：确实，随着公司的发展，公司的财务系统也在逐渐增大，最明显的标志就是财务软件由原来的KIS 变为今天的K3版。现在能成为公司的财务经理，得到公司的重用，我想是上级领导看到我踏实工作，拥有良好的基础知识和工作经验。

在管理上我有五点可以和大家分享。

第一：多培养会计人才，传授良好的工作经验。

第二：要有耐心，责任心对待自己的同事。

第三：财务必须了解各营运中心的经营情况，只有了解才能做好财务预算等工作。

第四：多分析成本是否超出预算，能及时反映公司的真实数据，给经营决策者去参考。

第五：要有责任心做好每一件事，做错了要敢于承认，做对了要继续努力。

   5 你希望你手下的财务人员能具备什么样的品质？

杨经理：我希望部门财务人员能和我一样拥有有良好的职业道德，有恒心、耐心、责任心以及上进心，同时也具备财务信息的反应能力以及处理问题的能力。

  6 作为财务经理，可以谈谈公司的财务目标吗？

杨经理：我们公司的财务希望在吕总监的带领下能够在3至5年的时间成功帮助公司实现上市计划。

  7 我曾经接触过一些财务领域的人，我知道财务在企业整个运营中具有非常重要的作用。许多跨国企业的CEO（首席执行官）都曾有CFO（财务经理）的背景。直观的原因就是财务系统延伸到各个部门，最了解企业各部门运营状况。你能谈谈财务在整个企业中的作用，以及如何让有效的财务信息服务于企业发展？

    杨经理：吕总监未来之前我都要主动做个利润分析报表给张总，目的就是为了让张总直观了解公司的运营情况，财务管理者需要提供有效的财务数据给企业的决策者，这也是我提到过的心得之一，这也是服务企业发展的途径之一。财务最重要的作用可以概括为两个方面成本控制和财务预算。财务的管理主要以资金的管理为中心。财务预算是企业发展目标的支撑，成本控制则是企业发展有效的力量。企业要长期稳定的发展，必须要稳定实现各要素最大化为目标。你要知道，企业目标就是企业价值最大化，张总最关心也就是公司的赢利能力。所以我说在企业发展壮大到一定的规模，必须要重视财务在整个企业中的中心地位，重视财务部关于成本控制与财务预算的决策。

   8你希望公司能够有什么样的文化氛围？你认为建设这样的文化氛围需要从哪些方面努力？

    杨经理：我希望誉兴能拥有团结，斗志，为着共同的目标奋斗的文化氛围。目前我认为公司统一口号这一文化就很好，公司年末文艺晚会能够培养誉兴人的归宿感和凝聚力。我也希望公司能够继续以前每年的旅游活动，这也是给各部门提供相互沟通的机会。

   9你也被任命为稽核组的成员？对这样的工作你有什么样的认识？

    杨经理：是的，我很幸运成为稽查组的成员。我希望公司全体上下能够支持稽查组的工作，特别是在稽查过程中已发现不对的地方，希望相关部门能够加速改进。

   10 对于公司的发展你有什么样的建议可以和我分享。

杨经理：也不知道是否说得上好建议，只是和大家分享和交流。我希望公司加强各岗位人才培养，多开展素质提升培训，建立公平的绩效体制，杜绝不良的工作氛围。我希望公司加强管理员工加薪，工作效益与公司内部荣誉评定等方面工作。

   11可以为我们的《誉兴之窗》留下几句话吗？

杨经理：祝《誉兴之窗》越办越好，成为每个誉兴人的知音。