九乡新闻网高手常用的仓位控制法:乔布斯
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/30 22:47:26
乔布斯是一位天才，20岁出头就创立苹果公司，25岁就成亿万富翁。然而，从众多乔布斯的创业故事来看，其取得成功有偶然的成分，早年的乔布斯，还不是一个非常成熟的CEO。1985年，作为创始人的乔布斯被苹果董事会扫地出门，这经历与金庸笔下的乔峰“乔帮主”有异曲同工之处。此后，经历了创立NeXT的失败和Pixar的成功，如奥德赛旅行般的乔布斯在1996重新回到了苹果，并且，以比当年成熟得多的姿态，在1997年担任苹果CEO，在此后十几年创下耀眼的辉煌。 了解乔布斯的这段经历，才能更好地理解2005年他在斯坦福大学演讲时说的这番话：
“你的时间是有限的，因此不要轻易浪费它，不能生活在别人的世界里。不要被一些条条框框所限制，不要按照别人的想法来生活。不要让别人的观点淹没了你自己内心的声音。有时候，你的内心和直觉已经知道了你真正想要成为什么样的人。最重要的是，要有勇气遵从你的内心和直觉。除了你的内心和直觉，其他一切都是次要的。 ”
“求知若饥，虚心若愚”（Stay hungry, stay foolish）。我总是希望自己能够做到。——乔布斯
企业家赚钱就是对社会做贡献
按西方经济学奥地利学派米塞斯等人的观点，成功的企业家正是那些最能满足消费者需求的变动、事先作出调整、为公众谋取最大“消费者剩余”（即消费者感受到的福祉）的发起人和创造者。他们的天职，乃是利用稀缺资源最有效率的服务社会、服务公众，以满足他们最紧迫的需要。
也许有人争辩说，iPhone真是人们紧迫的需要吗？从计划经济的观点来看，一台iPhone与别的智能手机相比并没有什么不同，功能大致差不多就行了。然而，从人的心理学角度来看，这点不大的区别也可能会造成巨大的消费偏好差别——在比较过不同手机的差别后，人们总是希望能拥有更好的手机，于是人们开始追逐iPhone。
而如果没有这种差别，人们不去追逐更好的产品，企业家就会失去动力。而失去企业家的动力，市场将无法向前演进，而只有企业家，才是市场发生和发展的主体动力。在市场经济条件下，这种企业家精神已经成为推动社会进步的主要力量。
诠释用户体验的极致——为什么说“美”就是福祉
为什么从心理学角度看，对于许多人而言，乔布斯的产品就是如此吸引人呢？
对此，苹果前主任工程师陆坚打过一个比方：中世纪的西方人和建国后很长一段时间里的中国人，在衣服颜色上都单调得要命。但今天，无论是西方人还是中国人，他们的衣着缤纷多彩。为什么衣服颜色的变化有那么困难？这是因为社会习俗、生活观念、人文理念发生了变革。但这种“美”的观念变革，是需要创新者极力推动的。
于是，当人们发现，从包装、电池到产品外形、材料到使用感受等各个方面，苹果都带来了无与伦比的体验时，人们原来对消费电子产品“习以为常”的现状就被改变了。人们开始体验到什么叫“美”，以致对苹果变得依赖。
乔布斯之所以如此受人崇敬，就在于他做出来的这些如此优雅的产品，让人们的生活变得更美丽
乔布斯对对手太狠吗？
有人说，作为一个企业家，乔布斯对对手太狠。不仅对自身产品实行了极为严格的保密措施，所做的产品系统还非常封闭，产业链上下游全部包揽，而且还动不动就跟对手打专利战、法律战。这种做法也能提高消费者的福祉吗？
其实，在这点上乔布斯可以类比瓦特、爱迪生。瓦特没有发明蒸汽机，事实上只是改进蒸汽机使其能够广泛使用。瓦特后期为了维持自己的技术优势，限制蒸汽机的改进，不惜打压年轻人的创新。而爱迪生更甚，电灯的原理也不是他创造的，他只是造出了耐用的灯泡，而且为了自己的利益，不惜一切维护直流电，打压发明交流电的特斯拉。但是这些都丝毫没有影响两者分别成为蒸汽时代和电气时代的象征。
而在数码时代，作为企业家的乔布斯也是在做一样的事情。企业之间的竞争是市场经济推动社会前进的不二模式。
诠释市场导向的极致——创造需求，创造用户的福祉
“大多数时候，你没有把设计给用户看之前，用户根本不知道他们想要什么。”——乔布斯
乔布斯与一般成功企业家的区别还在于，他有一股魔力能够洞见未来的技术趋向，并且能够“创造”用户自己都不了解的需求，并且还能够成功地将概念、技术、设计等一一实现，从而做出让用户惊叹的产品。
可以说，乔布斯成功的关键，就在于能够超前于市场。例如，2008年，无线网络兴起还没有多久，苹果推出的macbook air就直接放弃了有线网络接口，只内置无线网络，赶着用户投奔未来。
乔布斯成功的关键，就在于能够超前于市场。例如，2008年，无线网络兴起还没有多久，苹果推出的macbook air就直接放弃了有线网络接口，只内置无线网络，赶着用户投奔未来。
而施乐公司则是一个反例，在上世纪70年代，施乐的研发中心总是能诞生出种种令人叫绝的概念产品，然而他们却不懂得将其推向市场，让用户明白有这种需求。
所以说，乔布斯将工程视角、艺术品位与大众需求结合，加上其对细节惊人的苛求，以及独特的让人又敬又畏的管理，从而诞生了一款款划时代的产品。在消费电子产品领域，乔布斯领导的苹果可谓做到了极致。
“你的时间是有限的，因此不要轻易浪费它，不能生活在别人的世界里。不要被一些条条框框所限制，不要按照别人的想法来生活。不要让别人的观点淹没了你自己内心的声音。有时候，你的内心和直觉已经知道了你真正想要成为什么样的人。最重要的是，要有勇气遵从你的内心和直觉。除了你的内心和直觉，其他一切都是次要的。 ”
“求知若饥，虚心若愚”（Stay hungry, stay foolish）。我总是希望自己能够做到。——乔布斯
企业家赚钱就是对社会做贡献
按西方经济学奥地利学派米塞斯等人的观点，成功的企业家正是那些最能满足消费者需求的变动、事先作出调整、为公众谋取最大“消费者剩余”（即消费者感受到的福祉）的发起人和创造者。他们的天职，乃是利用稀缺资源最有效率的服务社会、服务公众，以满足他们最紧迫的需要。
也许有人争辩说，iPhone真是人们紧迫的需要吗？从计划经济的观点来看，一台iPhone与别的智能手机相比并没有什么不同，功能大致差不多就行了。然而，从人的心理学角度来看，这点不大的区别也可能会造成巨大的消费偏好差别——在比较过不同手机的差别后，人们总是希望能拥有更好的手机，于是人们开始追逐iPhone。
而如果没有这种差别，人们不去追逐更好的产品，企业家就会失去动力。而失去企业家的动力，市场将无法向前演进，而只有企业家，才是市场发生和发展的主体动力。在市场经济条件下，这种企业家精神已经成为推动社会进步的主要力量。
诠释用户体验的极致——为什么说“美”就是福祉
为什么从心理学角度看，对于许多人而言，乔布斯的产品就是如此吸引人呢？
对此，苹果前主任工程师陆坚打过一个比方：中世纪的西方人和建国后很长一段时间里的中国人，在衣服颜色上都单调得要命。但今天，无论是西方人还是中国人，他们的衣着缤纷多彩。为什么衣服颜色的变化有那么困难？这是因为社会习俗、生活观念、人文理念发生了变革。但这种“美”的观念变革，是需要创新者极力推动的。
于是，当人们发现，从包装、电池到产品外形、材料到使用感受等各个方面，苹果都带来了无与伦比的体验时，人们原来对消费电子产品“习以为常”的现状就被改变了。人们开始体验到什么叫“美”，以致对苹果变得依赖。
乔布斯之所以如此受人崇敬，就在于他做出来的这些如此优雅的产品，让人们的生活变得更美丽
乔布斯对对手太狠吗？
有人说，作为一个企业家，乔布斯对对手太狠。不仅对自身产品实行了极为严格的保密措施，所做的产品系统还非常封闭，产业链上下游全部包揽，而且还动不动就跟对手打专利战、法律战。这种做法也能提高消费者的福祉吗？
其实，在这点上乔布斯可以类比瓦特、爱迪生。瓦特没有发明蒸汽机，事实上只是改进蒸汽机使其能够广泛使用。瓦特后期为了维持自己的技术优势，限制蒸汽机的改进，不惜打压年轻人的创新。而爱迪生更甚，电灯的原理也不是他创造的，他只是造出了耐用的灯泡，而且为了自己的利益，不惜一切维护直流电，打压发明交流电的特斯拉。但是这些都丝毫没有影响两者分别成为蒸汽时代和电气时代的象征。
而在数码时代，作为企业家的乔布斯也是在做一样的事情。企业之间的竞争是市场经济推动社会前进的不二模式。
诠释市场导向的极致——创造需求，创造用户的福祉
“大多数时候，你没有把设计给用户看之前，用户根本不知道他们想要什么。”——乔布斯
乔布斯与一般成功企业家的区别还在于，他有一股魔力能够洞见未来的技术趋向，并且能够“创造”用户自己都不了解的需求，并且还能够成功地将概念、技术、设计等一一实现，从而做出让用户惊叹的产品。
可以说，乔布斯成功的关键，就在于能够超前于市场。例如，2008年，无线网络兴起还没有多久，苹果推出的macbook air就直接放弃了有线网络接口，只内置无线网络，赶着用户投奔未来。
乔布斯成功的关键，就在于能够超前于市场。例如，2008年，无线网络兴起还没有多久，苹果推出的macbook air就直接放弃了有线网络接口，只内置无线网络，赶着用户投奔未来。
而施乐公司则是一个反例，在上世纪70年代，施乐的研发中心总是能诞生出种种令人叫绝的概念产品，然而他们却不懂得将其推向市场，让用户明白有这种需求。
所以说，乔布斯将工程视角、艺术品位与大众需求结合，加上其对细节惊人的苛求，以及独特的让人又敬又畏的管理，从而诞生了一款款划时代的产品。在消费电子产品领域，乔布斯领导的苹果可谓做到了极致。