藤席能用多久:聚焦中国国防科技工业:“兵装奇迹”如何缔造
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/01 15:37:28
聚焦中国国防科技工业:“兵装奇迹”如何缔造
2011年01月28日 08:39:30 来源: 人民网
资料图:中国国产歼-10战斗机
12年前刚刚组建时,是国防科技工业技术力量最弱、产业基础最薄、亏损最为严重的军工集团;
5年前,刚刚实现由求生存到求发展的转变;
今天,是国防科技工业市场化程度最高、军民结合最好、经济实力最强、上缴税金最多、民品规模最大的军工集团,是创新能力居行业前列、专利拥有数量居中央企业前列的国家创新型企业,也是名列世界企业500强第275位的世界级企业。
这家缔造了跨越发展奇迹的军工企业,就是中国兵器装备集团公司(简称兵装集团)。
高超战略引领历史跨越
2010年,营业收入、资产总额成功实现由千亿元级向两千亿元级跃升
2006年,兵装集团营业收入、资产总额完成由百亿元级成功向千亿元级跃升,分别达到1010亿元、1080亿元。刚刚过去的2010年,中国兵器装备集团公司营业收入、资产总额成功实现由千亿元级向两千亿元级跃升,分别达到2533亿元、2100亿元。这是“十一五”期间,兵装集团经济发展接连实现的历史性跨越。
“十一五”期间,兵装集团营业收入年均增长27.49%,利润年均增长49.31%,资产总额年均增长21.0%,上缴税金年均增长39.37%,分别是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍,提前一年完成“十一五”规划目标。
“多年来,我们深入贯彻落实科学发展观,积极探索行业发展规律,深入把握国企治企规律,驾驭复杂局面的水平不断增强,引领科学发展的能力稳步提高,在履行使命中彰显实力,在转变经济发展方式中超越领先,在自主创新中转型升级,在应对危机中加快崛起。”兵装集团总经理、党组书记徐斌如此解读“兵装奇迹”。
兵装人认为,成绩的取得要归功于战略制定的正确,战略引领的高超,归功于“敢为人先,争创一流,拒绝借口,立即行动”核心理念的感召激励。
一条条发展思路是最好的见证。2004年初,兵装集团制定“六年两步走翻两番”的“622战略”;2005年,提出科学发展观与“622战略”等四大命题;2006年,提出建设创新型企业集团奋斗目标;2007年,提出“能力提升,整体跨越”;2008年,提出“好字优先、好中快进”为核心的“124”指导方针;2009年,提出“四个毫不动摇”总体要求。
2010年,兵装集团全面实施了更高水平的“211战略”,以“超越领先,转型升级”为核心思想,提出到2015年,在2009年的基础上实现利润翻两番,达到200亿元以上;职工年人均收入翻一番,达到6万元以上;营业收入翻一番,达到3800亿元以上,大力发展特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块,打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。
这一年,“211战略”首战告捷,超越领先、转型升级成功起步。
2011年01月28日 08:39:30 来源: 人民网
资料图:中国国产歼-10战斗机
12年前刚刚组建时,是国防科技工业技术力量最弱、产业基础最薄、亏损最为严重的军工集团;
5年前,刚刚实现由求生存到求发展的转变;
今天,是国防科技工业市场化程度最高、军民结合最好、经济实力最强、上缴税金最多、民品规模最大的军工集团,是创新能力居行业前列、专利拥有数量居中央企业前列的国家创新型企业,也是名列世界企业500强第275位的世界级企业。
这家缔造了跨越发展奇迹的军工企业,就是中国兵器装备集团公司(简称兵装集团)。
高超战略引领历史跨越
2010年,营业收入、资产总额成功实现由千亿元级向两千亿元级跃升
2006年,兵装集团营业收入、资产总额完成由百亿元级成功向千亿元级跃升,分别达到1010亿元、1080亿元。刚刚过去的2010年,中国兵器装备集团公司营业收入、资产总额成功实现由千亿元级向两千亿元级跃升,分别达到2533亿元、2100亿元。这是“十一五”期间,兵装集团经济发展接连实现的历史性跨越。
“十一五”期间,兵装集团营业收入年均增长27.49%,利润年均增长49.31%,资产总额年均增长21.0%,上缴税金年均增长39.37%,分别是“十五”末的3.37倍、7.42倍、2.59倍和5.26倍,提前一年完成“十一五”规划目标。
“多年来,我们深入贯彻落实科学发展观,积极探索行业发展规律,深入把握国企治企规律,驾驭复杂局面的水平不断增强,引领科学发展的能力稳步提高,在履行使命中彰显实力,在转变经济发展方式中超越领先,在自主创新中转型升级,在应对危机中加快崛起。”兵装集团总经理、党组书记徐斌如此解读“兵装奇迹”。
兵装人认为,成绩的取得要归功于战略制定的正确,战略引领的高超,归功于“敢为人先,争创一流,拒绝借口,立即行动”核心理念的感召激励。
一条条发展思路是最好的见证。2004年初,兵装集团制定“六年两步走翻两番”的“622战略”;2005年,提出科学发展观与“622战略”等四大命题;2006年,提出建设创新型企业集团奋斗目标;2007年,提出“能力提升,整体跨越”;2008年,提出“好字优先、好中快进”为核心的“124”指导方针;2009年,提出“四个毫不动摇”总体要求。
2010年,兵装集团全面实施了更高水平的“211战略”,以“超越领先,转型升级”为核心思想,提出到2015年,在2009年的基础上实现利润翻两番,达到200亿元以上;职工年人均收入翻一番,达到6万元以上;营业收入翻一番,达到3800亿元以上,大力发展特种产品、车辆、新能源、装备制造四大主业板块,打造具有国际竞争力的军民结合型企业集团。
这一年,“211战略”首战告捷,超越领先、转型升级成功起步。
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