九乡新闻网薏米仁连续吃多久去湿:3G时代发展移动互联网应构建不对称优势
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/27 23:04:31
3G时代发展移动互联网应构建不对称优势
3G正式启动两年了，作为3G时代最受业界关注的移动互联网业务已逐渐从概念走向实用，移动互联网的发展能力成为影响运营商3G竞争力的关键要素。对于3G时代，运营商应该如何做好移动互联网，记者采访了独立顾问侯宏研究员。他表示，对移动互联网经营主体而言，模式似乎已经不是问题了，问题在于差异化。在已有商业模式基础之上，进行局部的创新从而实现差异化领先是重点。切忌单纯复制互联网企业
记者：3G时代发展移动互联网，运营商如何与重要对手互联网企业竞争？
侯宏：在app store以及更多的互联网业务方面，运营商越来越像互联网及终端商追随者。追随是出于对业务模式的看好，本身并无问题，但追随若等于复制，问题就大了。运营商应该在整体层面上思考，如何实现移动互联网经营的差异化。
第 一，互联网的重要发展规律是平台化与垂直化不断裂变整合。在这方面，电信运营商各大基地的精细化运营团队，是平台式业务如MobileMarket和天翼 空间的重要补充。具体而言，既有负责平台整体运营的业务单元，又有各大内容基地精细化运营各频道，若能做到用户前端点面结合，运营后端有效协同，平台基地 负责平台规则制定及生态的搭建，其他基地重在垂直频道的精细化运营，这将成为运营商的重大差异化优势。
第二，互联网的重要发展趋势是虚拟与 实体的整合，新经济与传统经济的互动。在这方面，电信运营商分布全国的分支机构以及渠道网点是得天独厚的优势。实体资源在电子商务类业务中（包括 12580/114、位置服务、手机支付/二维码、团购等一切通过连通前后向商家以获利的业务）的重要性不言而喻。但其重要性还远不止于此。事实上，根据 自身优势，“由重入轻”也许是运营商在互联网经营商频繁试错后的另一条值得尝试的路径。
形成双中心运营模式是突破口
记者：运营商们均加大投入力度发展移动互联网，3G时代三大运营商怎样才能形成各自优势？
侯 宏：中国移动发展移动互联网业务的基本思路是用业务渗透既有用户，以用户的规模帮助业务的发展。规模劣势明显的中国电信和中国联通在用户获取成本、内容引 入成本、单用户业务运营成本等方面都客观存在，短期内难以根本改变，他们必须确立一条符合自己发展的思路：移动互联网业务应以促进用户的增长为使命，否则 其移动互联网业务若在存量用户的基础上吃老本，将陷入规模劣势不能自拔。
因此，中电信与中联通一定要善于整合资源，通过不对称创新来扭转规 模劣势，最终实现在范围经济环境下建立竞争优势。追赶者的优势就在于敢于打破既定规则，在移动互联网经营上必须走一条不同于中国移动的路子：确立开放性原 则和一体化原则，通过最大化范围经济创造出差异化优势从而突破规模劣势。在发展移动互联网业务的同时重视互联网业务的发展（不仅仅是补充），形成独特的双 中心运营模式，同一业务的移动端与固定端之间，业务与业务之间实现紧密的一体化运营。这符合移动互联网发展的趋势，符合用户利益。
在构建不对称优势上做文章
记者：运营商如何构建不对称的竞争优势？
侯 宏：作为追赶者的中电信、中联通要在移动互联网上加快发展步伐，树立自己的优势，还是要在不对称优势上作足文章，利用自身的固网优势，传统增值业务互联网 化和互联网业务移动化两手抓。开放性原则是指，所有的移动互联网业务在互联网侧向所有用户开放（如SNS业务），利用PC的开放性吸引互联网业务用户，形 成移动用户的蓄水池。互联网的开放性应善加利用，而在位者往往在这方面裹足不前，因此秉持开放原则的追赶者可凭此构建不对称优势。
此外，中移动明确提出，Mobile Market是所有移动自有业务下载和销售的综合营销平台，横向打通所有业务，形成规模，这表明中国移动已经在着手实现业务与业务之间的一体化运营。
反 思近年来中国运营商的互联网尝试，虽动作频频但果实青涩，总体看来还处于较为初级的试错阶段。充满创新的互联网可能并不欢迎“复制”这种方式，它可能更希 望运营商作为新进入者能够重塑中国互联网产业格局和发展路径，而这仅仅靠“复制”则绝无实现的可能。从运营商整体到运营商个体（尤其是追赶者），都应思考 新的突破路径。路径依赖不是问题，差异化不是客观的，而是创造的。资源不是问题，差异化不是取决于资源，而是取决于资源怎么用。
（本文来源：通信信息报 作者：林琳）