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１＋１＝？
（苗向东）
(2011、2《时代发现》)
20世纪５０年代，纽约穷小子桑迪用妻子的３５００美元陪嫁钱在镇上开了一家生牛屠宰作坊，专卖牛肉。小镇上有一家牛排餐厅，每天能为桑迪销掉不少牛肉。但没多久，牛排餐厅经营不下去了。桑迪决定买下那家餐厅。他的妻子不解：“你疯了吗？即将倒闭的餐厅能为你带来利益吗？”“能！”桑迪坚定地回答。
买下那家餐厅后，桑迪作了一系列改革，并且聘请了最好的厨师来做牛排。渐渐地，餐厅的生意开始回升，牛排的销售量也自然增大了。这时，桑迪对妻子说出了他“１＋１＝４”的理论和逻辑：原有的一家作坊加上一家餐厅，表面上看是“１＋１＝２”，但是在餐厅经营中牛排的原材料省去了一笔开支，节省下的成本实际上就是一种利润，这就使“１＋１＝３”了。牛排卖给自己的餐厅，是一个非常固定的销售点，省下来的精力又可以用在开拓另外的市场和餐厅的经营上，这样一来，“１＋１”就成了“４”！
后来桑迪发现自己对诸如此类的资本运作特别有天赋，于是在１９６０年卖掉了屠宰作坊和牛排餐厅，到纽约市成立了西尔森证券经纪公司。在随后的数十年里，他运用了一连串并购和整合，开辟了了新的财富人生。
1970年春，纽约股票市场出现狂跌，共有一百多家纽约证券交易所的会员公司被清算或兼并，其中包括一些老牌公司，数十亿美元资金流出了这个市场。这是自20世纪30年代以来华尔街最糟糕的时期，也是兼并的大好机会。已经具有78年历史的海登·斯通拥有了80余家营业部，建立了16家海外机构，在华尔街和全美雇用几百个经纪人。现在陷入了困境。CBWL是一家规模较小的机构，只有两家营业部和近五千个账户。双方开始谈判，威尔狠狠地杀价，最终CBWL购买了28家海登·斯通的营业部，接管500名经纪人以及这些经纪人的五万个客户。一转眼，威尔又一次实现了“1+1= 4”。
1979年，西尔森公司又兼并了纽约最古老的公司利博·洛兹，规模又扩大了一倍。两家公司合起来资本达到2.5亿美元，这是当时华尔街历史上最大的一桩合并。1980年公司利润由上一年的2000万美元增加到5600万美元，他实现了“1+1=8”。
1993年，桑迪买下了美国第六大保险公司。1998年他与花旗公司合并，成立花旗集团。两年后，花旗集团的市值从700亿美元增长到2500亿美元，年收入从近70亿美元提高到130亿美元，客户增长了近3成。花旗集团在《福布斯》杂志的全球500强中名列前茅。桑迪实现了“1+1=32”。
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