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腾讯的最大威胁是什么？
2010-11-23 13:52:03 成都数迈科技有限公司 浏览：100次腾讯被迫与360进行了底线的竞争，但是对它来讲，真正的威胁则还是在上线。
流寇与坐寇
3Q之战腾讯始终是显得很被动的。因为腾讯守，360攻。当腾讯做出了“艰难的决定”之后，360则发布了简版的Web QQ，据说还是提取了QQ用户的通信录，强势的切入了即时通讯，以后或许还有别的什么招，从那个细分的市场分一杯羹。但是那时攻守之势就是反过来，变成了消耗战了。360则最终多半是损人不利己的。
腾讯的战略是定位与扩张性的都和微软神似：垄断的基础平台，吞噬平台上的应用市场。耐人寻味，比尔·盖茨是在最得意的时候，也满怀恐惧的，微软则会在18个月之后灭亡。Intel的格鲁夫、Oracle的埃里森，都是很偏执的。在国内，陈天桥则说过：“我最恐惧的是像原先的我们一样的埋头耕耘，不知道哪天就突然冒出来的公司!”现在马化腾的过度反应，则可能不是傲慢，也是恐惧。
这是一种职业病。郭士纳曾也指出，IT业是远比传统的行业残酷的，后者的竞争是止于边际的收益递减，而前者是止于“清户”。清户则总是从暴发开始的，而上天是公平的，两个都给了你，而且间隔是越来越短的。对于互联网的企业来讲，经典的《追求卓越》某种程度是伪命题。而百年老店则是因为有一个百年的产业。而互联网的产业周期则是以18个月计的。
中国的IT业是又远比国际的同行残酷的。后者则只是竞争上线，而在底线的Oracle只敢翻翻微软的垃圾，中国企业却是要两线作战的，底线就像是这次，可以无限的突破。法律保护其消费者是不力的，反垄断不力。二十四史是相斫史，迷恋其“清户”。这一代是没有经历过“文革”的，但是参考其张朝阳回忆的清华学业的炼狱，也是喝狼奶长大的。
互联网在欧美是革命，可以与10000年之前的农业革命、200年前的工业革命进行相比。产业自身也是创造了新人的。而在中国，只是又一轮的机会，与房地产、保健品、山寨机等并列。从业者则除了年龄和学历，与前几轮是没什么不同的。鲁迅先生则说过：青年也是会变虫豸的。
决定其中国30年来的企业，万变是不离其宗的，都是销售型的企业。就两板斧：大规模的营销、大规模的铺货。互联网提供其服务，也是不例外的。技术和资本都是来自于海外的，产品和商业模式都是C2C，而腾讯自己的说法则叫善于学习。销售型又有“流寇”和“坐寇”这两种，周和马各居其一。
而对于中国的企业，如果是走流寇模式的问题则在于，不是总能找到退路的，而捻军是坚持流窜的，最后还是被围死在河网地带了，坐寇的问题则在于，销售型企业即使做到很大，也没有巴菲特所说的“护城河”：难以赶超的竞争优势，容易被围死在城里的，它包括遭遇“竞底”，最终还是因为你对用户的“德薄”。这也是腾讯的恐惧之一。
权衡了两者，悲观的结论是，中国企业短期还是入不了王道的，那么坐寇还不如流寇。很多的人都逮什么做什么的，甚至不注册其公司和品牌，就用个人账户，也能做几千万的生意的。就像是这次360卸载百万又如何呢？全是画饼，但腾是讯市值则跌百亿，虽然也是在纸面上，总是更接近其真金白银。马化腾则肯定比周鸿肉疼。
腾讯的真威胁
而对于腾讯是真正有意义的、有威胁的还是未来。即时通讯是可以算作web1.5的，因为支持社交网络的是web2.0，但是需要定期的下载客户端，个人的好友与好友之间、群之间还是隔断的，是web1.0。威胁就是从这两方面来的。
2010年初苹果则发布了iPad，延续了iPhone上的App Store。不是来清两三户，而是整个世界。1981年以来，桌面上的一个图标，机箱里的一个插槽，都是一个十亿级以上的产业。企业系统早就开始了从C(客户端)-S(服务器)架构其升级为B(浏览器)-S(软件)架构，提出软件即服务。App Store的模式将殊途同归了，所有的信息和应用都是从远程调用的，不再是有桌面市场了。PC软件和客户端什么的，都是浮云。
腾讯以往的复制是可以成功的，因为复制的都是平台上的应用，但是微博则是替代的平台。IM有的应用，微博API是都有的。腾讯敢胁迫用户卸载360，敢不敢胁迫用户，例如说，6个月以内必须迁移到腾讯的微博。如果能这样的和新浪微博是有一拼的。性质也是不如胁迫卸载恶劣。多半是不敢的。
因为胁迫卸载只是一种“我更流氓”的姿态，胁迫迁移却是业务的颠覆，不能回头。但是QQ的印钞机还是在开动的，为什么要自寻烦恼呢?