懶螞蟻效應

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懶螞蟻效應：懶於雜務，才能勤於動腦

目錄

• 1 什麼是"懶"螞蟻效應?
• 2 經典案例
• 3 懶螞蟻效應的啟示
• 4 懶螞蟻效應和企業用人觀

什麼是"懶"螞蟻效應?

　　日本北海道大學進化生物研究小組對三個分別由30只螞蟻組成的黑蟻群的活動進行了觀察。結果發現。大部分螞蟻都很勤快地尋找、搬運食物、少數螞蟻卻整日無所事事、東張西望，人們把這少數螞蟻叫做“懶螞蟻”。

　　有趣的是，當生物學家在這些“懶螞蟻”身上做上標記，並且斷絕蟻群的食物來源時，那些平時工作很勤快的螞蟻表現得一籌莫展，而“懶螞蟻”們則“挺身而出”，帶領眾螞蟻向它們早已偵察到的新的食物源轉移 。

　　原來“懶螞蟻”們把大部分時間都花在了“偵察”和“研究”上了。它們能觀察到組織的薄弱之處，同時保持對新的食物的探索狀態，從而保證群體不斷得到新的食物來源。這就是所謂的“懶螞蟻效應”--懶於雜務，才能勤於動腦。

　　相對而言，在蟻群中，“懶螞蟻”更重要；而在企業中.能夠註意觀察市場、研究市場、分析市場、把握市場的人也更重要。

A L續 安慰劑效應 盧維斯定理 阿爾巴德定理 藍斯登定律 暗箱模式 藍斯登原則 阿爾布萊特法則 垃圾桶理論 阿姆斯特朗法則 藍柏格定理 阿什法則 雷鮑夫法則 艾奇布恩定理 懶螞蟻效應 阿羅的不可能
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典管理法則 反暗示效應 弗洛斯特法則 雙木桶理論 輻射效應 失真效應 適纔適所法則 飛輪效應 史坦普定理 弗里施法則 史華茲論斷 肥皂水效應 舍恩定理 凡勃倫效應 史提爾定律 法約爾原則 斯坦納定理 費斯諾定理 矢澤定律 費斯法則 “4+2”法則 複壯效應 思維的定勢效應 反饋效應 社會惰化效應 反木桶原理 蘇東坡效應 弗洛伊德口誤 森林效應 峰終定律 G 聖人理論 聲譽磁場 光環效應 T 格雷欣法則 同仁法則 身體語言 古狄遜定理 跳蚤效應 溝通的位差效應 特雷默定律 管理溝通論 踢貓效應 溝通無限論 托利得定理 古德曼定理 特裡法則 古德定律 鐵釘效應 格利定理 蛻皮效應 孤峰原理 湯水效應 果子效應 托伊論斷 過度理由效應 投射效應 過度學習效應 同群效應 功能固著心理 頭魚理論 感覺剝奪實驗 鴕鳥政策 鐵鍬試驗 態度改變—
糖果實驗 W 感情效應 王永慶法則 共生效應 韋特萊法則 箍桶理論 威爾遜法則 烏茲納澤定律 H 威爾德定理 花盆效應 翁格瑪麗效應 花生試驗 環境蓄勢 黑洞效應 蝴蝶效應 沃爾森法則 霍桑效應 沃爾頓法則 華盛頓合作定律 沃森定律 猴子理論 王安論斷 互惠關係定律 韋爾奇原則 傑亨利法則 溫德定律 海潮效應 無折扣法則 橫山法則 沃特曼定律 海恩法則 武器效應 猴子大象法則 X 赫勒法則 新木桶定律 信心獲得 鹹鴨蛋理論 懷特定律 斜坡球體定律 哈默定律 夏皮羅法則 壞蘋果法則 西點軍校的
經典法則 霍布森選擇效應 希望效應 海因里希法則 虛榮效應 和諧定理 Y 哈羅效應 羊群效應理論 亞佛斯德原則 J “100-1=0”定律 酒與污水定律 魚缸理論 激勵倍增法則 影響世界的
100個定律 金魚缸效應 蟻群效應 吉格勒定理 雅格布斯定理 吉爾伯特定律 印刻效應 吉格定理 150定律 吉德林法則 Yerkes-Dodson
法則 競爭優勢效應 約翰遜效應 監獄角色模擬
實驗 野鴨精神 棘輪效應 郵票效應 近因效應 優先效應 經驗的邏輯
推理效應 優勢富集效應 金屬切削試驗 延遲滿足實驗 K 因果定律 苛希納定律 異性心理 快魚法則 雁陣效應 異性效應 醞釀效應 擁有效應 坎特法則 Z 卡貝定律 智豬博弈理論 克裡奇定理 墜機理論 柯維定理 自來水哲學 卡爾岑定理 煮蛙效應 刻板效應 自吃幼崽效應 L 自我參照效應 雷尼爾效應 自我選擇效應 零和博弈 帳篷理論 柯維定理 最高氣溫效應 卡爾岑定理 詹森效應 雷尼爾效應 責任分散效應 蟑螂效應 座椅舒適感

經典案例

　　以自主研發為核心競爭力的“奇瑞”牌汽車近幾年在業界嶄露頭角，而“奇瑞”最初的研發班底就是別的公司淘汰下來的“懶螞蟻”——10多個因原公司打算撤銷技術中心而集體跳槽的工程師。當時，一些汽車公司熱衷於為跨國汽車品牌做加工裝配以獲得短期利潤，技術人員這些看著好像不幹活的“懶螞蟻”就不受重視甚至被淘汰。而市場卻再一次證明，企業要長遠發展，必須重視“懶螞蟻”，培養“懶螞蟻”，奇瑞公司里就有200多個研發人員。

　　一次，南京未來十年信息科技有限公司陳家平總經理在參加南京市工商聯組織的邀請南京市科技局有關領導給南京民營科技企業做有關科技政策的講解。其中在座的一些不錯的企業卻問了一些很初級的問題，如：申請科技項目補助基金應該怎麼辦啊等。陳家平總經理說，在座的各位企業經營業績都很好，值得我好好學習。可能大家都把精力集中在看得到的地方，忘了養一些“閑人”；而這些“閑人”卻非常熟悉產業發展、政府政策、項目申報、公關禮儀的事關大局的事項。這些“閑人”似乎就是企業里的“懶螞蟻”，但是關鍵時候他們將發揮比那些兢兢業業的人士更大的作用。

懶螞蟻效應的啟示

　　勤與懶相輔相成，“懶”未必不是一種生存的智慧。懶於雜務，才能勤於思考。一個企業在激烈的市場競爭中，如果所有的人都很忙碌，沒有人能靜下心來思考、觀察市場環境和內部經營狀況，就永遠不能跳出狹窄的視野，找到發現問題、解決問題的關鍵，看到企業未來的發展方向並作出一個長遠的戰略規劃。

　　在一個分工協作的組織內部，勤者與懶者都是不可或缺的。大量勤者的存在，是一個組織賴以生存的必要條件。但是一個組織的生存和發展，還需要有必要懶於具體事務，卻勤於思考創新的決策、計劃、組織、協調、指揮者。沒有了這樣的懶者，勤者極易無所適從，亂了頭緒，多會作無謂勞作，往往事倍功半。

　　在人才的運用和配置中，更需要分清人才的類型和特點，加以合理運用，把各類人才放置在恰當的位置，盤合和優化人力資源。對於不能成為“懶螞蟻”的勤勞螞蟻，要尊重他們的工作價值，根據其能力和特點分配工作，使他們正確定位，不斷認識和提高自我，註重揚長避短，充分發揮能力，和“懶螞蟻”相互支持、相互依托、和諧共處，貢獻其最大智慧和能量，攜手確保企業安全、穩定、發展，深入推進企業和諧發展。

懶螞蟻效應和企業用人觀

　　懶螞蟻效應說明，企業在用人時，既要選擇腳踏實地、任勞任怨的“勤螞蟻”，也要任用運籌帷幄，對大事大方向有清晰頭腦的“懶螞蟻”。這些“懶螞蟻”不被雜務纏身而擅長於辨別方向和指揮前進，能想大事、想全局、想未來。

　　針對不同的崗位確定不同的考核標準，才能客觀、正確地評價不同人員的貢獻，對中高層的管理人員而言，切忌一套標準套住所有的人員。