苹果手机当电脑显示器:有话要说 从毛泽东接人待物看毛泽东 - 大山无言 - 大山无言 - 和讯博客

皋市广播电视局 部门日常工作考核细则 /images/line2.gif">       皋广发〔2008〕26号     如皋市广播电视局 部门日常工作考核细则   局、台、网络公司各部门： 为进一步深化事业单位改革，建立符合广播电视事业发展内在规律、充满生机和活力的内部管理和运行机制，进一步明确职责，规范管理，加强作风建设，增强全局干部职工的工作责任感和使命感，促进作风大转变，确保各项工作的圆满完成，在征询各部门意见的基础上，局党组决定将《部门日常工作考核细则》进行了修改，现印发给你们，请认真贯彻落实。             如皋市广播电视局                2008年3月10日   主题词：    部门     日常工作     考核细则                   如皋市广播电视局           2008年3月10日印发     （共印60份）  一、公共考核部分（10分）     1、全员按时上下班，在班期间不得无故脱岗，确有要事离岗必须经部门负责人同意，并填写《人员外出去向登记表》。查看出勤登记及相关登记表，每迟到或早退一次扣当事人50元，无故脱岗发现一次扣当事人100元。局考核组不定期抽查，发现一次迟到、早退或无故脱岗扣部门0.5分。     2、上班期间不得做与工作无关的事，不得在办公室内打牌、下棋，不得利用办公室电脑炒股、打游戏。局考核组不定期组织抽查，每发现一次扣部门0.5分。     3、办公区内及室外卫生包干区干净整洁，不留卫生死角。所有车辆均按规定地方有序停放，并服从保安的调度和指挥。局办公室每周检查1--2次，每发现一次失误扣部门0.5分。     4、严格执行市“五条禁令”和局“十条禁令”及新闻工作者职业道德准则，严禁吃、拿、卡、要和违规、违纪、违背职业道德的行为。如有举报，经查实，一般问题扣部门2--5分，情节严重者，除扣除部门公共考核内容全部分以外，并追究相关人员的纪律责任，触犯法律的依法追究法律责任。     5、不得利用职务或工作之便，用单位设备干私活。局考核组不定期组织抽查，每发现一次违规扣部门5分。     6、服从分工，不得以非正当理由不接受工作安排，每发现一次不服从分工扣部门5分。     7、认真履行工作职责，改善服务态度，提高服务质量，注意整体形象，杜绝不负责任、玩忽职守的现象。每发现一次失误扣部门2--5分。     8、未经部门负责人或分管局长同意，擅自调换工作岗位，造成较坏影响的，每发现一次扣部门3分。     9、增强集体意识，积极、认真参加集体活动。局组织的会议、学习等集体活动，各部门要认真组织，凡参与率低于应出席人数85%的，每次扣5分。由办公室组织签到、核实人数。     10、强化安全意识和责任意识，自觉爱护公共财物，门、窗、及办公室内的灯、电脑、打字机、饮水机、空调、电视机等，下班后必须全部处于关闭状态。局考核组每周抽查2--3次，每发现一次应关未关扣部门2分，造成损失的由当事人承担一切后果。         二、部门考核部分（90分）   被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得分 备注     (一)   办   公   室     1、做好文件登记、传阅工作，并根据领导批阅要求及时落实，做好上传下达，做好档案工作。 （总分20分） 文件登记、传阅不及时，发现一次扣1分；领导批阅要求不落实，发现一次扣2分；上传下达不及时，发现一次扣1分；文件归档不及时或造成丢失扣1分。 局、台长         2、做好文字材料和广电动态、相关报表以及全局性活动的组织、协调工作。 （总分20分） 发现一次失误扣2分。 局、台长         3、做好全局消防安全、环境卫生工作，不发生安全责任事故，做好全局后勤保障工作。 （总分20分）     发现安全隐患不及时处理扣1分；发生安全责任事故，每次扣5分；市六城同创检查得分低于92分扣1分；后勤保障发现一次不及时或不到位扣1分。 局、台长 各部门         4、部门用车调度合理，准点出车，确保车辆安全行驶，不出现安全事故。 （总分20分） 在车子有保证情况下对部门用车调度不及时，发现一次扣1分；驾驶员不准点出车，发现一次扣1分；出现安全责任事故扣5分。 局、台长 各部门           5、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）       完不成每次扣2分。 局、台长         被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得分 备  注     (二)   财   务   审   计   科     1、严格遵守财经纪律和财务制度，做好财务基础工作，如实反映单位经济活动情况，为党组决策提供准确的会计信息。 （总分25分）   违反财经纪律和财务制度，发现一次扣2分；提供会计信息不准确发现一次扣2分。 局、台长           2、积极组织资金，各项资金及时到位，并合理调度、使用好资金。 （总分20分）   组织资金不及时，发现一次扣2分；资金调度、使用不合理，发现一次扣2分。 局、台长         3、加强对资产管理科和广告经营部门的服务和监督，加强对镇广电站财务检查、审计，每月至少抽查2个镇。 （总分20分） 服务不到位，监督不力，发现一次扣1分；对镇广电站检查审计少一个站扣2分，没有抽查扣5分。 局、台长 资产管理科 广告经营部门 各镇广电站           4、做到财务收支公开。 （总分15分）       收支不公开，每次扣2分；报表不及时送局领导，每次扣2分。 局、台长           5、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）     完不成每次扣2分。 局、台长         被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得分 备  注     (三)   人   事   监   察   科     1、制定全员培训计划，每月培训不少于1次，并组织考试，培训、考试资料整理归档。 （总分15分） 无培训计划扣2分，每月培训少于1次扣2分；培训考试资料不及时归档扣1分。 局、台长         2、按人事部门规定办好各种工资调整、职称评定、工人技术等级考试。做好离退休老同志的服务管理工作。 （总分15分）     未及时办理或办理不到位有投诉，经查实属主要责任的扣2分。 局、台长           3、协助局党组、机关总支做好党建工作，配合做好工、青、妇、计生等群团工作，及时制定党建工作计划，适时实施各项党建工作任务，力争党建工作目标考核处于中等以上水平。 （总分20分） 每失误一次扣2分。 局、台长         4、协助局做好纪检监察工作，负责做好局机关考核、考勤工作，搞好各部门及镇广电站绩效考核、考评、奖惩汇总工作。 （总分20分） 考核汇总不及时扣2分；不认真组织考核、考勤，每发现一次扣2分。 局、台长         5、做好干部人事档案资料收集、整理、归档，准确不遗漏。及时报送信息。 （总分10分） 资料收集、归档不及时扣1分；资料丢失扣1分；信息报送不及时扣1分。 局、台长         6、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）     完不成每次扣2分。 局、台长         被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得分 备注     (四)   资   产   管   理   科     1、做好办公物资及事业发展所需设备、器材的采购，在提前申报预算、政府采购程序及时、资金到位情况下保证及时供应。 （总分25分） 供应不及时，发现一次扣2分。 局、台长 各部门 各镇广电站           2、积极配合技术部、工程部做好器材质量验收，确保入库器材质量、公开器材价格，定期收集各部门、各镇广电站对器材价格、质量的意见反馈。 （总分25分）       不公开器材价格扣2分；不定期收集反馈意见扣2分；因价格、质量问题出现投诉，经查属主要责任扣5分。 局、台长 各镇广电站 技术部 工程运维部     器材质量验收由技术部、工程部负责，器材价格由财务审计科公布。     3、接受工程验收申请后按序时进度及时组织相关部门进行工程验收。 （总分15分） 未及时组织验收，发现一次扣2分。 局、台长 各镇广电站 技术部 工程运维部         4、做好固定资产登记造册和资料收集、整理、保管工作，建好台帐，做到帐物、帐帐相符。 （总分15分） 未建台帐扣3分，资产清理完毕，落实资产管理责任后帐物、帐帐不相符扣5分。 财务审计科           5、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）       完不成每次扣2分。 局、台长         被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得 分 备  注     (五)   广   告   管   理   科     1、严格执行《广告法》等法律法规，没有违反广告管理法规的行为。 （总分20分）   出现违法广告被工商部门查处每次扣5分；出现重大违法广告每次扣8分。 局、台长 考核组         2、严格执行局广告管理的规定，严把收费关。改善服务态度，不得无故与客户发生争执。 （总分20分） 广告低于指导价，发现一次扣3分；款未到先播（常年广告按合同约定除外），发现一次扣3分；与客户无故发生争执或出现投诉，经查属主要责任每次扣3分。 局、台长 局纪检组 财务审计科         3、广告上载及时、到位，保证按时播出。 （总分20分）   广告上载不及时到位，出现漏播、晚播、多播，每次扣5分；广告超长每次扣2分。   总编室           4、积极协调各广告经营主体之间的关系，牵头落实广告套餐业务。 （总分20分）   协调、落实不好扣3分。 局、台长 财务审计科 广告经营部门           5、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）   完不成每次扣2分。 局、台长         被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得分 备  注     (六)   稽   查   大   队     1、贯彻落实广播电视行业管理法规，严格执法，提高执法质量。 （总分30分）   出现执法过错扣3分，由此引起行政官司并败诉的，每次扣5分。 局、台长 局纪检组 考核组           2、严肃查处单位和个人非法安装、使用卫星地面接受设施的行为，每月查处不少于15只，争创“无小耳朵市”。 （总分25分）   每少查处一只扣1分。 局、台长 考核组             3、严肃查处有线电视黑户，查处时间不少于每月工作日的20%，每月各项执法收入不低于1000元。 （总分25分）         查处时间不足扣3分；不查处扣5分；执法收入低于1000元按比例扣分，超过1000元，超过部分按30%提取工作费用。 局、台长 财务审计科             4、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）   完不成每次扣2分。 局、台长       被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得 分 备  注     （七）   总   编   室     1、统筹协调制定全局宣传工作计划及重点宣传的组织落实。 （总分15分）     发现一次失误扣3分。 局、台长       2、实施广播电视管理条例，做好频道包装、栏目包装和重大主题宣传节目包装及节目预告。 （总分15分） 出现导向性错误按事故处理，每发现一次扣5分；因主观因素造成节目包装不及时，每发现一次扣2分。 局、台长 节目部门       3、采购的电视剧、动画片和专题片雅俗共赏，具有较高的思想性、艺术性、知识性和趣味性，实现社会效益、经济效益双丰收。 （总分15分）     因审查不严出现导向性错误，按事故处理，每发现一次扣5分；采购格调低俗的节目，每发现一次扣3分；购买的节目播出信号不佳，发现一次扣2分。 局、台长 节目部门       4、自办节目、电视剧、动画片及专题片的节目编排和上载管理有序，加强对本局网站的管理，及时为南通广播电视报如皋声屏提供节目时间表及相关信息。 （总分20分）    节目编排、上载出现差错，每次扣2分；造成播出事故扣5分。 局、台长       5、做好节目资料的收集、整理、归档、保管工作，为节目部门提供良好的资料服务。 （总分15分）     因工作疏忽造成资料损坏或丢失的，发现一次扣2分；严禁将节目资料提供给他人从事商业性节目制作，发现一次违规扣2分。 局、台长 节目部门       6、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）     完不成每次扣2分。 局、台长       被 考 核 部 门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得 分 备  注     （八）   制   作   部     1、做好摄录设备和广播制作设备的日常管理及维护，做好节目制作的技术支持工作。设备库值班人员交接班要有详细记录。设备借出要签字，两天不还要查明原因。 （总分30分）     技术保障不力，影响节目制作，发现一次扣5分；设备库值班人员无故离岗，影响设备借出，发现一次扣3分。 考核组 节目部门         2、加强制作机房内部管理，讲究成本核算，禁止直接关闭总电源。 （总分30分）       机房管理混乱，影响节目制作，发现一次扣3分；工作结束，电源、门窗未关闭及直接关闭总电源，发现一次扣5分。 考核组 办公室         3、配合中心，做好广播电视直播工作。 （总分20分）     因主观原因影响直播工作，每次扣5分。 局、台长 考核组           4、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）         完不成每次扣2分。 局、台长       被 考 核 部 门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得 分 备  注     （九）   广   播   部     1、围绕市委、市政府中心工作，做好广播新闻和各类广播专题节目的录制，不得出现导向错误。严禁有偿新闻。 （总分20分）     出现导向错误按事故处理，每发现一次扣5分；有偿新闻发现一次扣2分。 局、台长 总编室 考核组         2、注意记者形象，个人不得以任何理由或方式向被采访对象索要钱、财、物。 （总分20分）     每发现一次或有投诉，经查属实，每次扣2--5分。 局、台长 纪检组 考核组       3、搞好广播节目对外宣传，向南通台发稿每月不少于6篇。 （总分15分） 少一篇扣1分。 局、台长 总编室 考核组       4、爱护设备。 （总分10分）     因主观原因造成设备损坏的，每次扣2--5分。 制作部         5、创收任务按序时进度完成。 （总分15分）     按局有关文件执行。 局、台长 财务审计科 广告管理科       6、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）     完不成每次扣2分。 局、台长       被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得 分 备  注   （十）   新   闻   部     1、坚持正确的舆论导向，围绕市委、市政府中心工作搞好宣传，杜绝政治导向失误和政策性错误，严禁有偿新闻。 （总分20分）     出现导向性错误按事故处理，每出现一次扣5分；有偿新闻发现一次扣2分。 局、台长 总编室     2、提前到达新闻现场，注意记者形象。个人不得以任何理由或方式向被采访者索要钱、财、物。 （总分20分） 采访迟到或有影响记者形象行为的，发现一次扣2分；造成重大影响的扣5分，并给予相应处分。 局、台长 纪检组 考核组     3、每天的节目严格按节目流程进行，确保节目提前交总编室上载。 （总分15分）     因交带过迟，造成总编室上载紧张的每次扣2分；造成延误的每次扣5分。 局、台长 总编室     4、搞好电视新闻节目对外宣传，每月向南通台发稿不少于8条。 （总分15分） 少一条扣1分。 局、台长 总编室     5、爱护设备。 （总分10分）     因主观原因造成设备损坏的，每次扣2--5分。 制作部       6、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）       完不成每次扣2分。 局、台长     被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得 分 备  注   （十一）   联   办   节   目   部     1、坚持正确的舆论导向，办好联办节目，杜绝导向失误和政策性错误。 （总分20分）     出现导向性错误按事故处理，每发现一次扣5分。 局、台长 总编室       2、注意记者形象，个人不得以任何理由或方式向联办单位索要钱、财、物。 （总分20分）     走访联办单位，反映并经查实每发生一次索要扣5分。 局、台长 纪检组 考核组       3、每天的节目严格按节目流程进行，确保节目提前交总编室上载。 （总分15分）     因交带过迟，造成总编室上载紧张的每次扣2分；造成延误的每次扣5分。 局、台长 总编室       4、爱护设备。 （总分10分）     因主观原因造成设备损坏的每次扣2--5分。 制作部     5、按序时进度完成局下达的联办节目创收任务。 （总分15分）     按局有关文件执行。 局、台长 财务审计科 广告管理科       6、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）       完不成每次扣2分。 局、台长     被 考 核 部 门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得 分 备  注   （十二）   技   术   部     1、贯彻执行广播电视技术标准，做好广播电视播出系统、传输网络的技术规划、设计、管理、考核工作，做好各类网络工程预算，配合做好工程决算和验收工作。 （总分35分）   图纸设计、材料预算金额误差20%以上，影响工作的每次扣7分；出现重大失误，造成严重后果的每次扣5分。 局、台长 财务审计科 各镇广电站     2、做好安全优质播出技术保障，加强对各部门和镇广电站的技术服务。 （总分25分）     技术服务不及时、不到位，发现一次扣5分。 播出部 各镇广电站 工程运维部 城区部     3、做好技术资料的收集、整理归档工作。 （总分20分）     技术资料归档不及时扣2分；资料丢失扣5分。 局、台长 办公室       4、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）         完不成每次扣2分。 局、台长     被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得 分 备注   （十三）   播     出     部     1、确保广播电视节目信号的安全优质播出，严防邪教组织破坏。值班人员做到人不离岗，精力高度集中，保证中央政令畅通。实现安全优质播出无事故。 （总分30分）   发生安全优质播出重大责任事故每次扣5分，造成严重政治影响的除每次扣5分外，追究相关人员的责任。 局、台长 纪检组 考核组       2、加强机房管理，做到不迟播，不错播，设备防火、防盗，机房内严禁吸烟，严禁明火。 （总分30分）   因主观原因造成的节目迟播、错播每次扣3分；机房内吸烟、使用明火，发现一次扣5分。 局、台长 办公室 考核组       3、坚持周检制度，协助技术部做好机房设备的日常维护、维修，并有详细记录。 （总分20分）   无工作记录扣3分；记录不详细每次扣2分。 考核组 技术部       4、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）   完不成每次扣2分 局、台长     被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核 部门 得 分 备  注 （十四）   工   程   运   维   部     1、做好全市辖区内有线电视主干传输网络和省市干线、市镇骨干网建设、维护、维修工程的组织实施和管理，会同相关部门做好工程验收。 （总分20分） 参照省市干线管理制度，发现一次违规扣5分；如无正当理由，未在规定时间内完成施工任务的扣3分。 资产管理科 技术部 考核组 镇广电站     2、做好系统所属工程的立项工作，负责落实立项工程的施工单位。 （总分20分） 严格根据工程标准立项，每发现一例不合标准立项工程扣5分；未签订施工协议扣2分。 局、台长 考核组       3、做好工程施工中的管理协调工作，确保工程进度、质量。在签订施工协议的同时，督促施工主体做好安全工作，明确安全职责。 （总分20分） 因管理协调不力影响工程进度、质量的扣2分；在签订施工协议时未督促、明确安全职责的，发现一次扣3分。 局、台长 办公室 考核组       4、省市干线工程抢修，做到及时组织协调、规范施工。 （总分20分）   组织协调不及时、施工不规范，发现一次扣3分。 局、台长 技术部 考核组       5、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）     完不成每次扣2分。 局、台长     被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核部门 得 分 备  注 （十五）   事   业   发   展   部   1、督查、推进有线电视、调频广播“双入户”工作和经济创收工作。 （总分20分）   因督查不力，未按序时进度完成工作任务扣5分。 局、台长 财务审计科 镇广电站       2、协助局党组成员做好各镇站的日常管理工作。 （总分15分） 失误一次扣2分。         3、做好各镇站广播电视事业建设和发展的统计、检查、考核工作，每月考核结果及时交局、台长和人事监察科。 （总分20分）   因主观原因造成统计数据不准确，发现一次扣3分；故意弄虚作假，发现一次扣5分；考核结果不及时送局、台长和人事监察科扣3分。 局、台长 财务审计科 办公室 人事监察科       4、督促检查镇广电站安全优质播出。做好事业发展的上传下达工作。 （总分25分）       因督查不力，造成镇广电站发生安全优质播出责任事故的扣5分；上传下达不及时扣2分。 局、台长 镇广电站         5、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）   完不成每次扣2分。 局、台长     被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核部门 得 分 备  注   （十六）   客   户   服   务   部         1、做好全市有线电视、数字电视用户信息管理，准确掌握用户动态，及时更新电脑数据库。 （总分25分）   用户档案资料不完整，不及时更新电脑数据库，发现一次扣3分。 局、台长 财务审计科 事业发展部 办公室       2、做好接待和处理用户故障申告及投诉工作，为用户服务热情、文明，处理问题及时、到位，用户满意率达98%以上。 （总分30分）   由于服务态度不好，被发现或被用户投诉，经查实，发现一次扣3分。 局、台长 纪检组 考核组       3、做好各镇站有线电视收视费征收管理工作，征收情况及时报局、台长和财务审计科。 （总分25分）   提供不及时扣3分。 局、台长 财务审计科 考核组       4、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分）   完不成每次扣2分。 局、台长     被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核部门 得 分 备  注   （十七）   增   值   业   务   部             1、抓好现有增值业务的收入到位。积极开拓增值业务市场，与上年收入比净增40万元。 （总分45分）       平时按70%发放，30%作为年终考核；新增业务每下降一个百分点扣3分；超过部分按10%提取工作费用。 局、台长 财务审计科           2、改善服务态度，提高服务质量，注意窗口形象。对用户热情接待，周到服务，不与用户发生争执。 （总分35分）           因服务态度不好与用户发生争执或被用户投诉，经查实发现一次扣5分。 局、台长 纪检组 考核组     3、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分） 完不成每次扣2分。 局、台长     被部 考 核门 考 核 内 容 考 核 办 法 考核部门 得 分 备  注   （十八）   城   区   部       1、做好城区有线电视用户的初装、移（拆）户、封存、恢复的手续办理和登记、造册、归档工作。 （总分10分）     手续不完备、登记不全，发现一次扣3分。 财务审计科 考核组         2、落实用户发展计划，完成用户发展任务，做好辖区内收视费征收工作。 （总分15分） 完不成用户发展任务，每下降一个百分点扣3--5分，收视费征收每下降一个百分点扣3分。 局、台长 财务审计科     3、做好城区网络建设、管理、维护、维修和城区有线电视日常维护维修，履行对用户24小时内服务上门的承诺，不在用户家吃喝。 （总分20分） 查看维修单，发现一次承诺时间内未上门服务扣3分；在用户家吃喝发现一次扣3分；有用户投诉，每次扣2分。 局、台长 纪检组 考核组         4、根据施工流程和要求施工，注意施工安全、文明，爱护施工设备。 （总分20分） 发现不按流程和要求施工或不安全、文明施工的一次扣3分；仪器设备人为损坏、丢失照价赔偿，并扣2分。 局、台长 办公室 考核组     5、完成新建小区配套费收缴工作。 （总分15分） 发现延误一次配套费收缴扣2分。 局、台长     6、完成局领导交办的其他工作。 （总分10分） 完不成每次扣2分。 局、台长