苦难辉煌读后感500字:学习,企业营销人的营销技能模块清单-2

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/29 05:55:12
 

  仔细想想、营销人面对难题不少、刚开始你分类可能分不出二十类来、根据自己的工作把这些文件都提前起好名字建好,这就是分档。

  然后你看书做的笔记,剪切下来的东西,就可以归位保存。比如看书上有一句:“管经销商关键是管他的团队,经销商老板很多都是听下面员工汇报的,所以老板不是管卖货的而是管进货的……”。好,这段有道理,变成电子文档,嗖,进电脑里的“经销商管理”文件。明天听课,老师讲“家乐福超市系统大区制之后的谈判注意事项……”好,这段有用,变成电子文档,嗖!进电脑里的“超市谈判”文件。

  吸星大法第三招:记好工作日记。书本课堂上有知识,实际工作中更有,不及时总结记录你会忘掉的。善于总结的人才会快速成长。每天勤写工作日记,会使你的经历更有含金量,更迅速的积累经验,“每天比昨天更聪明”。工作日记不是记流水账,而是思考和总结——比如今天你和经销商谈判失败了,回来要总结今天错在哪里,假如让我重来一次我怎么谈。明天你新品上市成功了,你要思考这一次我赢在哪里?后天同事张三被公司干掉了,你要思考他为什么被干掉了,教训是什么。等等等等。先记下来,然后找时间整理,有用的东西变成电子档,嗖,又进电脑文件夹分档保存

  吸星大法第四招:维护分档目录,收发由心。随着资料收集的越多,对内容理解的越深,“档”肯定会越分越细,比如刚开始你建立了一个“超市谈判”的文件,后来发现这个话题可以分成“超市合同谈判”“超市业绩管理”“超市促销”“超市对账结款”“超市订单物流管理”等等几个小文件。分档会越来越细化,电子文档会不断的重新分剪归类整理,最终形成你自己的全套分档模型,就像一个全自动分拣机器。一旦此功炼成,形成习惯,你本人就像“丁春秋老妖”练成了“吸星大法”不管是听课、看光碟、工作体会、甚至跟别人闲聊,凡有触动有收获立刻吸纳进去,放在固定的分类位置。使用的时候更是“收发由心”——假如你有一天想总结梳理一下超市谈判管理话题的经验,只需要“举指之劳”点一下鼠标,这个细分话题下的所有知识积累立刻呈现眼前(可能有五万字,但是别忘了,这五万字可是你从几十万字的阅读量信息量中精选出来的)。大家想一下,假如你五年前就练习这个功夫,你是不是相当于有了过目不忘的神通。过目不忘什么意思,需要的时候知识立刻可以想起来,现在呢,你只需要动一下手指……差不多嘛!假如你五年前就练习这个功夫,你这五年读的书听的课程经历的案例可就都记住了,那你是啥境界!

  话题三:营销人员的技术模块目录

  回顾一下,前面我给出观点“营销并不神秘,营销是个技术,是由很多技术子模块构成的,按照这些模块有计划的学习,会事半功倍”。然后给出方法“吸星大法:读书笔记、工作日记、分档保存、维护目录收发由心”。接下来该给工具了,“营销技能模块”到底有哪些?换个问法也就是吸星大法里的“分档模型”能不能给个示例。

  行业不同,企业规模不同,这个“营销技能模块”“分档模型”多少有些细节差异,大框架上是一致的。

  整个营销知识系统分四条线,我先给大家建立个概念和框架,然后图示说明细节模块,大家上下对照着看更容易理解。

  一、企业知识模块:让学员认识企业、了解企业、融入企业文化、建立对企业的信心和荣誉感。

  建议:这条主线与营销技能无关,学员往往是“被培训”。可由企业培训部自行研发、形成标准课程,对刚入职的新人进行标准化培训;对营销人而言,这些内容的学习是“政治需要”,必须过关。

  二、营销人基本职业素质知识模块:提升职业素养,规范新人的“听”、“说”、“读”、“写”、“行”。

  建议:此类课程市场上已经有很多成熟的音像文字教材,可由企业培训部人员引进并修改,转化为标准课程内部进行标准化培训。对营销人而言,这些课程偏于形式,熟练掌握为我所用就好,不必走火入魔下太多功夫(一线服务人员除外)。

  三、市场操作技能知识模块:营销人员管市场,需要学习市场管理的基本知识、规范步骤和常用工具,更需掌握可能遇得到市场难题如何解决的预案,这个章节要分渠道展开——经销商管理、零店线路管理、商超谈判管理等各渠道有各渠道不同的应知应会内容;

  建议:这条主线应该是营销培训的重头戏,对企业而言要以外部师资课程引进和内部自身总结研发两种形式进行,针对营销人的不同岗位分阶次进行。最重要的是知识的传承积累和内化(详见笔者2008年4、5月销售与市场渠道版刊登的文章《销售知识管理:肥水莫流外人田(上、下)》。对营销人而言,这条主线应该是用吸星大法,分档保存的主要方向。

  四、管理技能知识模块:营销人从市场执行上升到团队管理角色,需要初步掌握的管理知识和管理工具

  建议:管理本身有艺术的成份,讲起来玄之又玄。但管理也有很多可以固化的方法和工具,要注重培训固化的工具,不在乎给学员讲多少高深的管理理论,而在于他们听课之后使用了多少管理工具。建议企业也用外请内研的方法,逐渐积累形成自己的课程体系,分阶次进行。对营销人而言,学管理要注重实际操练,管理方法和工具不实际操练是学不会的,先使用了基本的管理工具,入门了,再提升管理艺术吧。

  营销不神秘,你的产品走什么渠道你就要做什么事情,偷工减料或者故弄玄虚同样要不得。

  营销是个技术,由一些知识模块组成。作为一名营销人应知应会的知识模块(以快消为例)大致如本文所写,若有遗漏就是些特例和专项内容(比如导购人员技能,社区促销技能,赊销企业的帐款管理技能等等),可依企业和个体实际情况再做修补。

  看起来要学的内容挺多,其实真的有计划的学起来,循序渐进,三五年工夫就可把这些模块学习而且操练完了。若修炼用“吸星大法”,更可提高模块化学习的效率。

  再长的路长不过双脚,只要方法对,有恒心,就不难。

  营销“老鸟”就是这样练成的。