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哪些人要慎用？
2010-08-15 19:52:00 星期日 作者:胡汉阳
用人时要大胆，但也要慎用，尤其是下面这样一些人：
1、目光短浅的人不要共谋大事
目光短浅的人比较急功近利，往往只顾眼前利益，也许暂时会有一些上佳的表现，但终究缺乏对未来的眼光。与这样的人不能共谋大事，因为他们考虑问题的角度和出发点都是短期的既得利益，如果眼前的利益得不到保障，这样的人不是选择离开，就是影响班子的团结。所以，用时要慎之。
2、妒忌心强的人不能委以大任
是人难免会妒忌别人，这也是属正常的表现，但是如果妒忌心太强了，就容易生产怨恨，觉得他人是自己前进的最大障碍，到了这种地步，往往就会做一些过激的事情来，甚至于愤而谋叛也毫不为奇。妒忌心太强的人气量太小，不是一个好领导，因此不能委以重任。例如：东吴大都督周瑜就是因为妒忌心太强而丢了性命。
3、优柔寡断的人难以担当“诸侯”
优柔寡断的人，往往思维不缺乏缜密性，能考虑到可能发生的各种风险与结果。但由于过于谨小慎微，往往“前怕狼后怕虎”，犹豫不决，当断不断，最容易丧失战机。有时当意识到必须行动时，已经来不及了，此时往往后悔不已！甚至遭遇灭顶之灾。如：三国时期的袁绍败就败在他的优柔寡断上。所以，用其也需慎之。
4、性格急躁的人不要重任
这样的人往往受不了挫折，常常会因为一些细小的失败而暴跳如雷，自怨自艾。这样的人做事往往毫无计划，贸然采取行动，等到事情失败又怨天尤人，很少去想失败的原因，这样的人成功的机率很小。如果领导者身边有这种人，千万要注意：不要随意的重用。
5、偏激的人也不要重用
过犹不及，太过偏激的人往往缺乏理智，容易冲动，也就容易把事情搞砸。这好比太偏食的人过于挑食，身体就不会健康一样，思想过于偏激，就不会成大事。他总是使事情走向某一个极端，等到受阻或失败，又走向另一个极端。永远也达不到想要的结果。
6、草率许诺的人不牢靠
如果一个人总是不加思索就轻易许诺，这可不是什么好事。因为事情的发展往往不以人的意志为转移，各种无法预料的情况随时都有可能出现，所以负责任的人是不会轻易许诺的。相反，那些随口就答应，表面上看很自信，到头来却不能兑现和完成使命。对这种轻诺又寡信的人，千万不可信任。
7、言过其实的人不值得信赖
真正有能力的人，只讲一些必要的言语，有时一开口就常常切中问题的要害，观察问题也比较深入细致，作出的决定也实际可靠。相反，有些人口若悬河、滔滔不绝，好像没有他什么不知的，经常说一些言过其实的话，这种人时常以口头的表演来取信别人，抬高自己。领导者千万不要被表象所迷惑。
8、太过小器的人难成大事
做任何事情，有得有失，利益上有大也有小，要想取得一定的利益，有时必然要舍弃一部分小利，如果一个人总在一些细小的事情上斤斤计较、争争吵吵，不愿舍弃的话，那也就终难成大业。
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