花千骨中四大上仙:【牛头NLP入门课程04】感官类型2--内感官

---

第二节：内感官与思考模式



什么是“内感官”？



从外界经五个外感官接收到的讯息，传入脑后，我们储存及运用这些讯息，是需要内感官的参与的。



外感官有五个，而内感官则只有三个：



外感官 内感官

视觉 à 内视觉

听觉 à 内听觉

味觉

嗅觉 内感觉(包括冷热、粗滑、空间感觉等)

触觉



内感官使到我们能够把对世界的认知，有系统地储存，因而能够运用。而运用的目的便是使我们处理每天每刻的生活更有效率。当你见到一个人的时候，你看到他的外貌、听到他的声调说话和感觉到他的手的温度、力度和握手模式。这些资料储存在脑里，每次碰到类似这个人的外貌或者声音的人，你的大脑都会把这个人的资料提出，供你判断面前的人是否就是同一个人。你的大脑也许会提取几个类似的人的资料让你做出最正确的选择。



假如这个人有些特别的地方，例如幽默风趣，或者严肃古板，在某些时候，你或许想起他。这时，他的资料便又经由你的内视觉、内听觉和内感觉而呈现，同时，你对这个人的一份情绪感觉，也会呈现。



因此，你对这个世界的认知，也就是世界对你而言，便是凭内视觉、内听觉和内感觉而存在的。



内感官在学术上认为「感元」，英文是Internal Representational Systems。



当你回想上次旅行的愉快经验，你会发觉脑中涌现一些景象、文字和声音。你也许会记得海和天的颜色、柔和的风声和海鸥的叫声，也会记得海水的咸味，太阳使皮肤发热的感觉，烧焦了的鱼的味道，和开心无牵挂的心情，这些都是储存在内感官的资料组成了一次经验的回忆。



如果要你回想昨天在返家途中每一间店铺，每一间屋的情况，你会发觉，绝大部份都没有记忆。当你经过它们的时候，你的眼睛和耳朵是收到很多讯息的，可是，绝大部份没有经过「编码过程」，因而不能储留在脑中成为记忆。



所有的思考，都必须有内感官的参与，虽然未必是三个内感官的全面参与。



第三节：惯用和少用的内感官



在成长的过程中，每个人都不自觉地选择多运用一个或者两个内感官。多用景象作思考的人，称为视觉型；多用声音、说话作思考的称为听觉型；多用感受作思考的人属感觉型。



惯用某一个内感官的人，他的说话用字中会显现出相同性质的语言文字，他的行为模式也会有相同性质的特征。因此，三种不同内感官类型的人，也会有三种不同类型的文字和行为模式。NLP发展出一套技巧，凭观察一个人的眼球转动便能知道此人在思考时用哪个内感官。



因为三种内感官之中没有所谓哪种好或不好的意思存在，所以三种惯用内感官的人也没有哪种一定优胜于其它两种的可能。



视觉型的人会与其它视觉型的人容易相处和配合，听觉型和感觉型的人也会容易与同型的人相处和配合。三个内感官能够平均运用的人，因为能够有效地与三种惯用内感官类型的人配合，所以人际关系特别好。



有很少数的人发现在思想时不能在脑里出现景象，以为是内视觉不正常。其实绝对不是这回事。这些人，若你问他一些必须动用内视觉的资料(必须用眼看，并且储留在记忆的资料)，他的回答会表现得一点问题都没有。例如家里厅中有多少张可以坐人的座椅，什么颜色，它们的排列是怎样的。



也有一些人会以为自己欠缺了内听觉，因为在回忆一件往事时，总是无法记得起当时某人说话的声音。可是问他那个人当时说了些什么，他又能够说出那些文字内容。(我自己在美国上普通文凭课程时，导师说每个人都经常在内心对自己讲话。我从来都没有注意到有这回事，也不能察觉自己内心的声音，所以我还以为自己不正常。导师只说我过多几天便会找到，果然，保持开放好奇的态度，在课程中自觉力提高了，很快便察觉到自己真的是经常和自己在心里讲话的)。



其实，除了那些在医学上已经证明有脑神经系统障碍的人之外，绝大多数人的三个内感官都很健全，只不过它们习惯了自动操作，无须主人的意识去管理，久而久之，把它们的操作提升至意识层次的线路变得不够畅顺而已。练习一段很短的时间便可以重新掌握了。就算失明的人，科学家发现他们的思想中也有景象；耳聋的人也一样在思想时有内心的说话。内感官神经系统有障碍的人，是无法过正常生活的。所以，一个能够站在你面前，与你进行有逻辑性的对话的人，他的三个内感官都是正常的。



用一个比喻去解释，三个内感官就像三部很完美的音响系统，性能和运作都很好，只是其中一部的遥控器遗失了，所以不能随心所欲地与它联系。



内感官会不正常吗？



偶然也会遇上一个因为过去某事带来的创伤太严重了，所以潜意识做主把该事的景象和声音收藏在意识不能容易提取的地方。这是一种保护机制，不表示内感官出现故障，解除那件事带来的创伤情绪效应，例如运用NLP技巧中之重塑印记法(Reimprinting)或者催眠治疗，这件事的景象和声音便会容易呈现，而且不再会引起严重的负面情绪。







第四节：观察眼球测知内感官——眼球解读线索



每当我们思考的时候，都需要运用我们的内感官。激活了哪一个内感官可从眼球转动得知。这是因为我们的内感官神经在脑里的脑干部份(Brain Stem)的网状组织(Reticular Formation)汇聚，而牵动眼球的神经亦在这处有联系。当某个内感官激活时，有关的眼球牵动神经也受到影响。一般上我们会注意眼球转动的六个位置：右上、左上、右中、左中、右下和左下，每个位置都有不同的意义。



以下介绍的是用右手的人的眼球转动模式。大致上95%的人用右手。用左手的人会有刚好相反的模式（左右对调），这包括了小时候有用左手倾向，但被家长训练多用右手，至今已惯用右手的人。



首先，我们研究自己的思想模式，亦即是自己本人。







1. 内视觉的眼球转动模式在上面（往上望）。望往左上↖(你自己，以下同）是回忆过去的景象经验，就像在档案里找回一幅旧照片，称为「视回」(Vr)。望往右上↗，则是创作新的景象经验，就像绘制一幅新的图画，称为「视创」(Vc)。双眼定定地往前望，是为凝视，亦属内视觉。



2. 内听觉占有三个位置：左中←、右中→及左下↙。左中←是回忆过去的声音和说话，例如回想昨天听到的一首歌，称为「听回」(Ac)。右中→是创做新的声音，例如想象用你母亲的声音读出这一句说话，称为「听创」(Ac)。左下↙是自言自语，很多人在独自思考时都会用这个内感官，尤其是当心中烦闷的时候，称为「听自」(Ad)。重复别人说过的话亦须用这个内感官。



3. 内感觉是右下↘，每当搜查心里的味、嗅、触觉经验和情绪感觉时都会激活这个内感官，称为「感」(K)。



注：英文的全名是：

Vr = Visual Remember

Vc = Visual Create

Ar = Auditory Remember

Ac = Auditory Create

Ad = Auditory Digital (Internal Dialogue)

K = Kinesthetic



现在，你可以试试思想一些往事或者未来的事，测试一下你在思想时，眼球是否如上述般转动。



如果你面对着镜子，你看到的眼球转动模式便如下图一般。当你在思想和眼球在转动时，你很难看得到镜子出现的眼球转动变化，所以，最好是面对另一个人，观察他在思想时眼球转动模式，那也会如下图般呈现出来。(六个方向会与上述的刚好左右相反。)



你可以找一个朋友来做这个练习，互相观察。下页的「惯用内感官测试练习」提供了一些询问的方法，帮助你找出自己惯用的内感官和掌握观察别人眼球转动的技巧。你可以尝试创作你的问题，无须一定跟随下页供应的内容。你更可以用与对方闲谈的方式，同时做观察，训练自己在这方面运用纯熟。



很多人都有不只一个惯用的内感官，更有人是三个内感官都平均运用的。所以，不应假定一个人只有(或只应有)一个惯用内感官。



每一个人的三个内感官都很健全，极其量是某个内感官习惯了多用一点。就像有三部良好的机器，全部都运行得很好，只是手中经常拿着某一部的遥控器，又或者某一部的遥控器暂时遗失了，所以没有运用得那么灵活而已。







一个人的内感官能力可以大大地提升，同时他的三个内感官能力的比例也可以不断地修正。做一个比喻，一个人今天的内感官能力是100，比例是内视觉80，内听觉5，内感觉15。经过不断的训练，他可以在一两年内把全部内感官能力提升到10,000，比例则修正为内视觉5,000，内听觉2,000和内感觉3,000。三个内感官能力加强了，这个人的思考能力、感受身边的人事物能力、未来策划的能力和自我推动的能力也就会大大地提升。认识了内感官这回事，知道了自己惯用那个内感官和心中有意欲去提升内感官的能力便是一个有效的开始，潜意识会向着这个方向搜寻。再加上刻意的练习，内感官能力会提升得很快。



另外一点很重要，就是不要把一个人「定型」。你试过一次与某人沟通，发现他眼多往上望，便判断他是视觉型，以后不管什么时、地和事，都把他当作视觉型对待是不智的。因为每个人的三个内感官都健存，在不同的环境里的很多因素可以把他带去以某一个非惯用内感官主持大局的状态。例如，某同事刚渡假回来，兴高采烈地与其它同事分享渡假地的种种好处，他那时多数会是视觉型。因为声浪太大了，给上司听到了叫他入房，出来时满面委屈，原来给上司责怪了，这时他多数会是感觉型。由此可见，我们必须避免把一人定型。



一个人实时的内感官状态，的确可以凭他的眼球转动测知。这样得出来的资料，只能保持三十秒有效。我们可以运用实时(而且不断获得)的资料去与这个人沟通和相处，若他的内感官状态改变了，我们当然也可以改变我们的配合方式。



把话说回来，一个人在重复出现的特定环境中，若果没有大的因素改变了，他的思想模式(内感官)也会重复出现。



最有把握的做法是抱着灵活和尊重对方的态度去与一个人沟通，同时不断地搜索和运用他当时给你的资料，而不是固执于过去(无论从书本上或经验中取得)的资料。记着：书本可以印错(包括这一本在内)，而站在你对面的人活到今天，能吃能说，错不了。没有人是不正常的，同时每一个人都是独特的！



有时我们看到一个人的眼球转动不只一个方向。一般来说，第一个方向是开启数据库的内感官，是对方最惯用的内感官。最后一个方向，是事情的资料储存的内感官。



一个人望上面正中，是同时激活视创 (Vc)及视回(Vr)。 望下面正中，是同时激活听自语(Ad)及感 (K)。







●观察眼球 - 用于辅导的启示



;; 观察被导者的眼球转动方向，可以知悉他当时的思考模式。凭此，辅导者能更有效地引导被辅导者。(注意：有效时间只有三十秒。)

;; 如何找出被导者是否用右手(不要只凭一点作出判断) —

— 观察手表是否戴在左手。

— 问他内心感觉的位置，观察他用那只手作出指示。

— 制造不经意地使用一只手的需要，例如把纸巾拋给他，看他用那只手接。

— 询问。

;; 思考模式之特征 —

— 眼球转动的第一个方位，是他们的惯用内感官。

— 回答前最后一个方位，是该事的资料储存的内感官。

;; 一些有启示的特别模式(注：避免只用一次讯息作判断。)

— 每次思考，眼球都先去「视-创」位置者，该人会倾向于「往前望」的人生观，往往难以在过去经验中汲取教训，容易重复错误。

— 每次思考，眼球都先去「视-回」位置者，该人会倾向于「活在过去」的人生观：念旧、留恋往事。他往往对未来的人生不敢有太大的寄望，难以有决断的策划行动。

— 每次思考，眼球先去「听-创」或「听-回」的人，同样可能有以上的倾向。听觉型用文字处理意念，并且讲求详尽，往往行事缓慢，但语言上则大篇道理。

— 每次思考，眼球先去「听-自」方向的人，容易自寻烦恼，尤其是经常「听-自」和「感」交替或并合(眼望下面正中)，容易自陷愁城，不能自拔。

— 每次思考，眼球先去「感」方向的人，容易过敏反应，情绪受伤害或者经常地从日常事情中产生情绪结。

— 过份偏重某个内感官者，因为未能充份利用全部思考能力，易陷困境。

— 没有或者极少去「感」的方向的人，可能与本人内心感觉少接触，因此不善处理本人及别人的情绪。

— 三个内感官的各个方位都灵活运用的人，有能力做到良好人际关系，学习亦可以快速有效，但并不保证一定，因为他的信念、价值观和规条系统决定能力会否被运用。







●六个眼球位置与心理状况的关系



三个内感官的强弱倾向



内视觉强而内听觉弱的人，因为性急没耐性，所以在成长过程中培养出的行为处事习惯容易没有耐性，不听别人讲话，或者听的时候不专心聆听，自以为是。



内听觉强而内视觉弱的人，容易在事情未看清楚前便妄下判断，往往过份急于对事情编出一套道理逻辑而罔顾一些显而易见的现象。



内视觉强而内感觉弱的人，容易只强调行动快捷而忽略了别人的感受。他甚至会压抑自己的感受去驱动事情继续下去。



内听觉强而内感觉弱的人，容易强调理据规条而忽略了别人的感受。他会振振有词地去为自己或事情辩护而不顾众人之间的感情和关系。



内感觉强而内视觉弱的人容易冲动，往往因为事情而引起情绪，而忽视一些明显的因素指出事情实在不是那样的。



内感觉强而内视觉弱的人容易陷人愁绪之中而不能把事情理出一个头绪来自拔。若内感觉强而内听觉之中的「自言自语」部份亦强，则容易陷入一个下旋涡式自陷困境：在内心给自己编出一些引起负面情绪的逻辑，而这些负面情绪又引导自己注意更多负面因素去制造更多这样的逻辑。



内视觉和内听觉都强而内感觉弱的人，往往做事勤快而且有条理，但是容易忽略别人的感受，自己往往也容易因挫折而沮丧，亦会间中感到难以维持对自己的推动力。



三种内感官平均发展的人，人缘会好，容易被群体接受。三种内感官都强的人，做什么事都容易成功，因为思考能力好，而且全面，所以自信会强，人亦会比较乐观。



配合受导者的思考模式



每一个人凭着五个感觉器官接收世界里的讯息，它们是视觉、听觉、味觉、嗅觉和触觉。所摄入的讯息，在脑里的处理需要三个「内感官」：内视觉、内听觉和内感觉。内感觉包括了味觉、嗅觉和触觉，也包括本体感觉(冷热)、空间感觉(所处位置)、情绪感受等。我们的思考、记忆储存、提用资料等，都需要运用这三个内感官。例如，你回忆一次难忘的旅游，你所勾起的，俱是当时的景象(内视觉)、环境的清静或嘈杂、或自己/别人的说话(内听觉)、和气候的冷热、环境的气味、内心的感受(内感觉)等。







每当我们思考的时候，都需要运用我们的内感官。激活了那一个内感官可从眼球转动得知。95% 以上的人都有同样的眼球转动模式。其它的5%是用左手的人，他们会有刚好相反的模式（左右对调）。下页的图是坐在你对面的受导者的眼睛转动方向(惯用右手者) 。



V = Visual 视觉 c = create 创造

A = Auditory 听觉 r = remember 回忆

K = Kinesthetic 感觉 d = digital (internal dialogue) 自言自语








每个人的三个内感官都是良好的，但是，在成长的过程中，一个人往往会发展出特别多用一点某个内感官。当一个人比较多用内视觉时，即是在思想时多景象冒出，我们称他为视觉型；若他用内听觉多些，即是多用文字说话做思考，他便是听觉型；若他常与自己的感觉一起，他就是感觉型。



三种不同内感官的人，各有其不同的行为和说话风格。所以同类型的人会比较投契合拍。也有两个内感官都常用的。若三个内感官都平均使用，这个人会很有人缘，因为三种类型的人都会接受他。



惯用的内感官是会改变的，例如一个视觉型的人，被上级责骂了，可能会变成感觉型的了。一般上，开心、想着美好景物时多会用内视觉；心情不佳时多会用内感觉；而文字思考时会用内听觉。









有时我们看到一个人的眼球转动不只一个方向。一般来说，当受导者回答你的一个问题时，他眼球转动的第一个方向是开启数据库的内感官，是他最惯用的内感官。最后一个方向，是有关事情的资料储存的内感官。一个人的眼睛望上面正中，是同时激活视创 (VC)及视回(VR)。眼睛望下面正中，是同时激活听自语(Ad)及感(K)。



简单地说，一个视觉型的受导者没有耐性、不愿多说。对着这样的一个人，辅导者应用清晰简短的句子，每次说话不要超过三句，并且多引导他去看。一个听觉型的受导者会喋喋不休，而且说话反复，辅导者需要同时给他愿意聆听他的感觉，又要给他压力去避免说话重复，而要扼要精简。例如对他说：「用一句说话去表达你的意思」,「你的意思是...？」



一个感觉型的受导者往往不愿说话，只是低着头，说话的声音低沉、缓慢。辅导者应当用同样低沉缓慢的声调对他说话。若果是女辅导员面对女受导者，可以用点身体接触，例如握着她的手，拍拍她的肩膀，甚至若环境适当，用手绕着受导者的肩膀；若果是男辅导员面对男受导者，可以拍拍对方的手背或肩膀。若是面对异性受导者，可以采用非身体接触的关怀表示，例如给他倒杯茶、给他纸巾拭泪等。



惯用右手者，他的未来是在他的右方，所以，「视-创」和「听-创」都是在右边。(用左手的人的未来是在他们的左方。) 若果不论辅导者问的问题是涉及过去或未来，受导者的眼睛都往右方走，这个人的性格多是属于 「进取型」，即是总是往前望，就算在人生中跌倒，站起来拍拍屁股又向前走了。这类人的问题也由此而起：往往没有在失败中取得教训，经常重复同样的错误。与此相反的是不论辅导者问的问题是涉及过去或未来，受导者的眼睛都往左方(过去)走，这个人多属 「怀旧型」。怀旧型的人老是想起过去的事，会是很念旧、很适合做朋友的人。但是，这类人不敢往前望，策划未来的能力弱。



有些受导者头常往下望，双眼只看下左和下右的两个方向，即是「感」和「听-自」。这类人容易陷入自己为自己筑起的思想困局中。不少有这个倾向的受导者会当一个问题发生的时候，自己说一些和自己过不去的说话，这些说话引起一些不好的感受，这些感受又会引起更多的与自己过不去的说话。就是这样，他会把自己经过反复加深的过程而带到一个很痛苦无助的境况。若果受导者有能力去坚持反复地按照辅导指令去做，可以指示受导者保持抬起头、思想时把眼睛带往右上方看，再加上类如前面说过的「五步脱困法」等简单技巧，便能够改变他的思考模式。



用太多内视觉但是太少内听觉的人，会不听别人的说话、忽略事情的意义、并且忽略别人的感受；用太多内听觉但是太少内视觉的人，会固执于做法而看不到现实的情况，他亦会过份地斤斤计较别人的说话。内感觉强的人太过与自己的感觉在一起，往往会忽略别人的感受，因而做成人际关系问题。



［此帖子已被 牛头 在 2006-9-4 11:22:18 编辑过］ ——————————
生命是一次奇遇，用心感受，会有属于自己的惊喜！www.cnnlp.com

---

发表时间：　 IP：已记录 牛头
　

等　　级:管 理 员
经 验 值:247
社区金币:116
总发贴数:78
注册时间:2004-8-26
体 力 值:
在线状态:
No.2 

---

第五节：内感官类型用字



视觉型的人说话或者写的文字，会多与视觉有关的字，听觉型和感觉型的人也会多用同型的字。因此，除了观察眼球转动之外，我们还可以凭注意对方所用的文字而得到启示。



注意对方用字的能力，当然以听觉型的人最强了。事实上，一个视觉型最强而听觉型最弱的人，会表现出很容易便找到视觉型文字助他的说话，而会感到不大容易说一两句听觉型文字的话。其它类型的人也如此类推。



一个视觉型的人会容易在说话里出现以下的句子：

「你怎样看这件事？」

「怎样了，你看得透吗？」

「前途光明，但并不平坦。」

「这个会搞得七彩缤纷，目不暇给呢！」

「她明艳秀丽。」



一个听觉型的人会这样说：

「谈谈这件事，怎么样？」

「事情的细节你都研究过了吧？」

「前面还会有很多反对的声音呢！」

「到会的人都铿锵敢言，内容都是掷地有声的真道理啊！」

「她说话婉转悦耳。」



一个感觉型的人会这样说：

「这件事有把握吗？」

「对事情的安排，你感到安心吗？」

「前面充满艰辛和挑战。」

「主办的人用心用力，来宾都感到称心满意！」

「她细心温柔。」



有些说话也会跨越一个以上的内感官的：

「事情的资料仍然不足(听觉)，但是我们无须担心(感觉)，我仍然看到前面的曙光(视觉)。」

「会里很多人发言，意见缤纷(听觉)，但是主办的人没有眼光和远见(视觉)，使到很多人失望，甚至带着气愤离开(感觉)。」

「她的呢喃细语(听觉)使我荡气回肠(感觉)，一点也看不到前面的险境(视觉)。」









下面的三页，提供了三种内感官的一些常用字，帮助你训练某一个过去少用的内感官的提升。例如你的内听觉较弱而想提升的话，可以多看听觉型用字的一页，多用其中的文字造句，目的是使到脑里储存内听觉的文字和句子。



另外，下面还提供一个「类型用字」观察练习，帮助你掌握凭对方用字而找出他的惯用内感官的技巧。



吸引人看的文章，容易发觉里面充满三种类型的文字。反之，枯燥无味的文章，除了内容贫乏之外，往往也会是因为作者偏于过份使用某种类型的文字。你可以尝试下一次说个故事时连说两次。第一次说时只强调内容和意义，刻意地避免运用视、听、感的字，然后再说一次同样的故事，这次刻意地添加三个类型的文字。说完后问问听者对两次的感觉有何不同。你会发觉第二次的吸引力大很多。对于需要经常对别人说话的朋友，例如销售工作者、演讲者和培训人员，这点对提升你说话的吸引力会有帮助。









V



思考模式之类型用字 － 视觉型




显 示
一 闪
看 来

凝 望
闪 烁
悦 目

预 演
焦 点
快 速

澄 清
看 似
速 度

图 案
范 围
视 野

框 架
反 映
隐 形

出 现
监 视
灰 暗

光 明
一 览
水平线

黑 暗
展 览
目的地

幻 像
长 远
明显地

角 度
短 视
镜花水月

观 点
深 远
快马加鞭

梦 幻
目 标
完全空白

查 验
局 面
鲜艳夺目

注 视
阴 影
生动有趣

一 剎
偏 离
断断续续

样 子
彩 色
忽明忽暗

形 象
图 画
如花貌美

观 察
明 艳
多姿多彩

旁 观
装 饰
明明白白

认 清
装 修
模 糊(亦可以听觉 )

表 现
闪 现
蒙 眬(亦可以听觉 )

表 演
颜 色
清 晰(亦可以听觉 )

目 光
款 式
清 楚(亦可以听觉 )

视 线
灿 烂

















A





思考模式之类型用字　－　听觉型




唱 和
咆 哮
呼 喊

复 述
文 章
声 音

旋 律
细 诉
耳边风

连 续
含 糊
不咬弦

聆 听
大 叫
无话可说

响 亮
无 声
值得一听

悦 耳
宁 静
同声同气

告 诉
开 声
调整频率

谈 谈
问 答
如雷贯耳

倾 谈
询 问
言尤在耳

谈 话
垂 询
绕梁三日

听 懂
韵 律
呖呖莺声

语 调
声 浪
呢喃燕语

意 见
唱 歌
不堪入耳

讨 论
铿 锵
一字不差

表 达
诗 歌
守口如瓶

鸟 语
故 事
说老实话

走 调
童 话
借问一声

歌 曲
废 话
同鼻孔出气

吵 耳
查 问
听起来不错

刺 耳
查 询
讲讲你的意见

回 响
低 调
模 糊(亦可以视觉 )

宣 布
高 调
蒙 眬(亦可以视觉 )

咬 字
寓 言
清 晰(亦可以视觉 )

沟 通
音 乐
清 楚(亦可以视觉 )

传 话
闲 话













K



思考模式之类型用字 － 感觉型




本 能
自 然
自 在

感 觉
压 力
温 馨

处 理
匆 忙
馥 郁

把 握
麻 烦
优 悠

触 及
烦 恼
轻 松

压 迫
敏 感
舒 服

感 受
情 绪
开 心

兴 奋
感 受
热 中

合 适
坚 持
头 昏

坚 固
动 力
快 乐

不 雅
搞 动
忧 愁

破 坏
接 触
悲 哀

实 践
紧 张
幸 福

安 全
实 在
恐 怕

危 险
实 际
激 情

触 怒
温 暖
飘 浮

抚 慰
打 击
飘 泊

控 制
冷 漠
狠 心

粗 糙
冰 冷
衷 心

合 作
难 受
苍 茫

冲 击
冲 动
沉 重

冲 撞
惊 慌
支 持

移 动
急 惶
不自在

激 动
惶 恐
滑不留手

刺 激
愤 怒
打铁趁热

激 烈
惊 怕
一点都不怕

掌 握
畅 顺
你觉得如何

流 畅
顺 利


口 福
顺 滑











第六节：内感官类型特征和配合



视觉型


特征
配合

行为
Ø; 行动快捷、手多动作

Ø; 能够同时兼顾数件事，且引以荣
Ø; 多用手势、多动作，少静下来

Ø; 多些线条生动、变化多端的事物

个性
Ø; 喜欢颜色鲜明、外型漂亮、线条活泼

Ø; 喜欢多变化、节奏快
Ø; 多用色彩、图画、照片、样办

Ø; 多事物活动而少文字

说话
Ø; 简短、只两三句、没耐性听别人说

Ø; 一开口便入题、没有开场白
Ø; 说话扼要、简短、保持轻快

Ø; 多做示范、少说道理

其它
Ø; 要求环境清洁、摆设整齐

Ø; 在乎事情的重点、不在乎细节

Ø; 衣着整齐、颜色配合

Ø; 坐不安定、只坐在椅子的前半
Ø; 注意布置清雅、光线充足

Ø; 只说要点、简单介绍




听觉型


特征
配合

行为
Ø; 手常按嘴或托耳下、手脚打拍子

Ø; 注重事情的程序、步骤、细节
Ø; 多用写信，电话等与他沟通

Ø; 把规则、做法等写清楚

个性
Ø; 对文字很敏感、不能忍受错字

Ø; 多说话、往往不能停口
Ø; 注意文章里的用字正确，多引用权威人士的说话、规格等

说话
Ø; 声音悦耳婉转、有高低快慢

Ø; 说话内容详尽、常有重复
Ø; 多用同样的语气、顺口的词语

Ø; 多与之倾谈、用耐性聆听

其它
Ø; 重视宁静、或者工作时必须有音乐

Ø; 常有节奏感的身体语言
Ø; 保持环境的宁静、用柔和音乐

Ø; 讨论后补上书信或会议记录






感觉型


特征
配合

行为
Ø; 行动稳重、动作缓慢、常作思考状

Ø; 不在乎好看或好听、重视意义和感觉
Ø; 多表示了解他的感受、多聆听

Ø; 强调价值如荣誉、安全、可靠

个性
Ø; 喜欢被人关怀、尊重、注重感受

Ø; 喜欢亲手做、喜欢做时的感觉
Ø; 多与他见面倾谈，多问他的感觉

Ø; 让他接触实物样办、亲自动手

说话
Ø; 不善多言、可长时间静坐

Ø; 说话低沉而慢
Ø; 少用文字说话、多陪伴一起

Ø; 用缓慢、低沉的声调对他说话

其它
Ø; 穿衣服常穿大一码、在乎舒服

Ø; 站时多靠着柱或墙、坐时全身躲在座位里

Ø; 手常抚摸身体或物品
Ø; 多强调人的价值、过去的经验

Ø; 多用故事、例子

Ø; 多肢体或身体接触






——————————
生命是一次奇遇，用心感受，会有属于自己的惊喜！www.cnnlp.com

---

发表时间：2006-9-4 11:22:41　 IP：已记录 牛头
　

等　　级:管 理 员
经 验 值:247
社区金币:116
总发贴数:78
注册时间:2004-8-26
体 力 值:
在线状态:
No.3 

---

第七节：在工作环境的运用





认识了和掌握有关内感官的知识和技巧，在工作环境中会有以下的帮助：



(一) 知道别人与自己在沟通上的不畅顺，往往只是因为双方惯用的思考模式 —内感官不一样，因而能够给对方多点空间，减少冲突。

(二) 凭观察而知道对方当时使用的内感官，便可加以适当的配合而导使沟通更畅顺，效果更好。

(三) 认识了自己惯用的思考模式便可积极发展过去较少用的内感官，而使自己的思考能力和人际关系能迅速提高。



例(一)：



陈荣生是一间贸易公司某部门的经理，在他的手下十二个职员之中，能力最强的是张东成，他办事快速并且往往能同时处理数个任务。只是每次与张东成开会，陈荣生都是不欢而散，怒气收场。他觉得张东成对他不尊重，总是不耐烦听他的指示，往往他还没有解释清楚，张东成便转了话题，有时更只说「明白」两字便起座离去。要他做汇报，也只是三言两语。陈荣生觉得张东成在敷衍他，不当他是上级。心底里，陈荣生怀疑张东成是因为他没有读过大学而看不起他。一方面陈荣生想借助张东成的能力而把部门生意扩充，一方面又觉得张东成难以控制，但是部门里又没有谁比张东成更强。



结果：学会了「思考模式 — 内感官」的知识和技巧后，陈荣生明白到自己属听觉型：惯用文字语言作思考，对事情的要求和讨论比较详尽，而张东成则是视觉型：行事快捷、没有耐性、说话两句起，三句止，并且习惯同一时间处理一件以上的事情。两人之间只是思想模式不同，而并非相互针对。



在一次公司会议之后，陈荣生邀请张东成一同吃晚饭，告诉他有关新学到的思考模式的知识。张东成听了之后很感兴趣，并且说出一些心里话。其实，他是十分尊敬陈荣生这位上司的，他觉得陈荣生办事细腻而且全面、对人亦很有心，而且负责。他也认为部门可以扩充，但一直苦于两人之间，每每在沟通之间，好象有一层无形的隔膜，他不知道应怎样做，以为每次更快结束讨论，把事情做好便是最好的交待。殊不知，这样的态度使陈荣生更为不安。



两人经过这次晚饭之后，沟通和关系都有很大的进步。陈荣生每次与张东成开会之前，都预先想一想怎样把重要的事用三数句说话说出来，而避免冗长的文字；而张东成则答应多提供资料及进展报告给陈荣生，使这位上司安心。



两人的合作加强了，携手开拓了新的市场，不到一年，部门的人数倍增，两人亦各升了一级。











例(2)：



坐在邓小云面前的客人是她负责的客户之中营业额最大的一位，占了她全部生意的一半。她知道这位客人还与另外两家公司购买同样的产品。虽然这位刘先生多次表示她公司的产品质量最好，服务也及格，但是只让她供应他的需要量的1/4左右。邓小云每次见刘先生之前都做足了功课，准备大量的资料分析，企图说服刘先生增加给她的订单。但是，似手她越是努力，刘先生越是回避……，她开始思虑是否在某些地方用错了方法去做。



刘先生是一位五十多岁的老板，人生经验丰富，说话和做事都从容淡定。他缓慢和稍为低沉的声调，往往使邓小云心急和担心是否刘先生对某些地方不满意。



结果：从「思考模式 — 内感官」的工作坊出来的时候，邓小云脸上便充满了微笑，内心更有了清晰的计划。数天后她去见刘先生的时候，买了一本名为「三十年代的香港」的照片册作为礼物送给刘先生，刘先生收到后十分高兴，他一面看一面与邓小云讨论册里照片中各个地方的变迁。其中一幅照片拍的是刘先生小时候居住的一条街，那更勾起他的记忆，向刘小云说出不少他成长过程里的逸事。虽然，这次只是例行的拜访，没有很多业务上的事需要商讨；但这却是他俩最融洽、最畅谈的一次。邓小云以前也送过其它礼物给刘先生—例如水果、水笔等，但是似乎这次最合刘先生的胃口。



邓小云现在已清楚明白刘先生是感觉型而自己是听觉型。刘先生并不在乎好看或者好听的东西，他让内心的感觉去推动自己，是一个很在乎感觉的人，他喜欢与人诉说他的人生经验；而邓小云是一个听觉型、很有耐性去聆听别人说话的人。所以，这次邓小云做对了。



跟着的三个月里，邓小云与刘先生于每个月的例行探访都在畅谈欢笑中结束。在第四个月的见面里，刘先生突然宣布会把明年的订单数量增加一倍，邓小云做梦也想不到，如此简单便能改善与一个如此重要的客人的关系，并且在这么短的时间里有如此大的效果。



例(三)：



林文昌在一间服装公司的设计部任职，他很喜欢他的工作。他对颜色很敏锐，只要有细微的分别，他都能辨认出来；对于配色方面，更是他的专长，他总能在数十以至数百个色泽之中，选择出最和谐悦目的对比和配合。所以，公司的设计师都很喜欢与他合作，而他的上司也很器重他。只是，隔不多久便有人向上司投诉林文昌听错指示。而林文昌总是坚持当时自己听清楚对方的说话，只是对方记错了，或者对方太过忙乱说错了而不自知。由于他的表现在整体来说也很好，所以他的上级也没有办法，只好每次都叫他多留心听清楚。