芙蓉镇旅游景点收费:解聘员工的几点看法

来源：百度文库编辑：九乡新闻网时间：2024/05/01 00:27:18

我经常告诫员工：要努力工作，不要轻易辞职，因为只要是打工无论在哪里工作基本都是一样的。并且在一个企业工作还没有学到它的真谛就离职，这样周而复始将会浪费青春。我又经常告诫管理者：不要轻易解聘员工，只要他有学习力，不搞破坏，不是屡教不改，就要尽可能再给次机会。因为招聘新员工还需从头再来，又需要付出更高的代价。

余世维先生曾经讲过的一个案例：他们公司有位员工因为失误给公司造成了重大损失，这位员工主动辞职。他劈头盖脸地就把这位员工骂了半天，你想得到好，你一走了之，公司的损失由谁来补。员工没有辞职成功，却很感动，就付出百分的努力工作，终于成为余总手下一员大将。这个案例告诉我们，管理者的大度与包容将是员工的动力。我们也知道，不工作的无责，只有工作的才可能出错。既然我们需要的是工作者，我们就要给予他们出错后改正的机会。

我看过一个名字叫《自传》的小段子：一、我走在大街上，行人道有一深坑，我掉了下去，迷失无助。那不是我的错。仿佛永远找不到出路；二、我走在大街上，行人道有一深坑，我视而不见掉了下去。真难相信我竟跌在同一地方，但那不是我的错。得花许多时间才找到出路；三、我走在大街上，行人道有一深坑，我看见它，但仍然掉了下去。那是一种习惯。我睁开眼睛，知道自己在哪里。那是我得错，我立即走出来；四、我走在大街上，行人道有一深坑，我绕了过去；五、我选择了另一条街。从这个小段子可以看出，我们每个人一生在任何事物上都要经历从无知到有知，再到知之甚多，最后真正了解的这一过程。既然普遍性的多数人都有可能犯错，我们又有何理由不给大家改变的机会！

我认为有以下行径的要直接解聘：

1、坚决不服从管理制度的；

2、没有大局观，只考虑个人私利的；

3、故意制造内部矛盾的；

4、经过教育，仍不思进取，不能跟进公司发展的；

5、不能融入企业文化的；

6、权力欲过大，有危害团队可能的；

7、虽有上进心，但能力与学习力均不足的；

8、有违法或受道德谴责行径，而影响公司声誉的。

宜再次给予机会而不宜直接解聘的，有以下几种：
1、有能力但犯了严重失误的；

2、有能力但不能接受领导管理方式的；

3、有能力但小毛病多的；

4、能力不足但有开发潜力的；

5、能力不足但可以适应其它岗位的。

不宜解聘不是不能解聘，不是纵容错误，只是不要轻易抹杀任何一个机会。当然任何管理方式都应该与公司的文化以及实际发展状况相结合。

最后我们用华为的任正非先生对各级领导解聘员工的要求作结：要区分他们是为了改进工作而惹的病，还是责任心不强而犯下的错误？是前者，你们要手下留情，我们要鼓励员工去改进工作。

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