艾丹·特纳 主演:中国铁建十二局贵广铁路建设标准化管理务实高效--中国央企新闻网--权威发布中央企业，国资委...

当岁末钟声敲响的时候，中国铁建十二局集团贵广指挥部承建的贵广铁路六标段已累计完成投资23亿元，占总投资计划的57%，再次超额完成年度生产计划。实现了时间过半，施工任务过半，同时实现了安全、质量零事故的目标。

　　十二局集团指挥长李天胜颇有感慨的说：“成绩的取得是源于我们在施工生产中，始终坚持了走“专业化施工稳步发展，标准化管理务实高效”的道路。

　　建章立制 快速形成标准化管理体系

　　根据贵广铁路工程结构组成及特点，十二局指挥部在项目管理中扁平设置项目组织，构建了三级管理体系：集团公司指挥部、项目经理部和作业工区。指挥部主要负责全标段工程质量、安全、进度、物资管理、成本监控、对外协调等工作；项目经理部主要负责管区内对外协调和项目的安全、质量、进度、环保等工作；作业工区主要负责本管区的施工作业及工序安全、质量、环水保等。

　　指挥部组织编写了《标准化指挥部》、《标准化项目部》、《标准化工地》、《标准化作业》系列丛书，其中包含了管理制度252个，作业标准236个。在施工过程中，结合实际及时对标准化管理制度进行更新和完善，消除了管理盲区，强化了质量通病治理，提高了现场管控能力。

　　严密管控 狠抓现场质量安全

　　指挥部坚持以工程质量安全为核心，狠抓现场标准化管理。各级领导牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，严密管控，精心组织、精心施工，确保工程质量安全万无一失。

　　在隧道施工中严格遵循隧道“零扰动、绿色环保进洞”的原则。全线16个隧道口及4个斜井口，都实现了“零开挖”进洞，有效控制了洞口原始地质地貌的稳定及植被保护工作。在过程中，强化工序管控，确保工序均衡，根据贵广铁路地质复杂多变的特点，指挥部加强隧道超前地质预报及围岩量测工作，根据围岩变化，采取相应的开挖方法：Ⅳ、Ⅴ级围岩采用“三台阶七步流水法”施工、Ⅲ级及Ⅲ级以下围岩采用全断面开挖，确保了隧道施工安全和质量。在桥梁施工中，指挥部结合实际，统一布局。在钻机布设、钻孔桩施工、泥浆池、沉淀池安全防护、孔口围挡防护、桥墩施工支架搭设、高空安全防护、混凝土浇筑及养生、沉降观测点设置及钢筋笼加工质量控制等12个方面进行了规范化、标准化管理，使全标段16个桥梁施工现场做到了整齐划一。

　　强化执行 全力推行“四化”建设

　　一是强化培训、提高技能，打造专业化施工队伍。按照“管控有力、运作高效”的原则，指挥部加强对架子队的管理，所属的12个项目部全面推行架子队管理模式。指挥部先后组建隧道、桥梁、路基、涵洞、房建、混凝土生产、钢筋加工、桥梁预制、混凝土构件预制等专业性架子队36个。对架子队人员实行集中管理，严管善待。架子队主要骨干人员由有经验的员工担任，对架子队进行管理、技术服务；实现“同学习、同报酬、同管理、同生活、同劳动”五同管理；建立健全了架子队人员管理台账，通过加强培训，发现和培养技术工人骨干，在工资待遇方面给予倾斜。

　　二是学习借鉴，研发并重，推进机械化配套施工。指挥部先后与石家庄铁道大学、川荣重工、中铁南车集团等教科研单位联合，共同研制开发了一批隧道专业化施工配套机械。目前已按计划应用了超前地质钻机、混凝土湿喷机械手、仰拱移动栈桥、防水板铺设台车、隧道二衬养护台车及制式仰拱混凝土施工移动模架、隧道施工多功能台架等机具设备，大大提高了作业效率，确保了工程质量和进度。

　　三是统筹规划，合理布局，实现工厂化生产体系。首先，通过工厂化生产，实行集中封闭式管理，既减少了建厂建家临时租赁土地，又对物资实行了集中统一供应，既方便储存保管，又实现了原材料标准化管理。根据施工单元划分和总体布局，全标段共设置6个钢结构件集中加工厂。其次，通过加强组织管理和提高工作标准，保证作业安全和工程质量，减少工序干扰和交叉作业，提高了劳动生产效率。

　　四是创新管理思路，构建信息化管理平台。指挥部在系统建设、系统应用、应用培训、规范管理、队伍建设、运用维护等6个方面开展了卓有成效的工作。信息化工作平稳有序、循序推进，各系统模块过程管理、流程处理正常，相关操作模块的各项资料的录入，随工程进展同步完成；全标段8个视频会议室运行平稳；天平山2号斜井，田坝岭隧道进、出口都实现了视频监控；天平山、田坝岭隧道各洞口都安装了 “隧道施工人员安全管理TSAQ-1信息系统”；全标段所有混凝土拌和站都实现了数据监控。

　　记者了解到，暨2009年十二局集团指挥部荣获贵广铁路信用评价第一名、贵广铁路公司激励约束机制考核第一名、贵广铁路建功立业劳动竞赛活动第一名、铁道部火车头奖杯及中铁建系统高速铁路建设五比五创优胜单位等五项殊荣之后，2010年，该局指挥部再次蝉联贵广铁路信用评价第一名、贵广铁路公司激励约束机制考核第一名、贵广铁路建功立业劳动竞赛活动第一名，并取得贵广铁路“规范隧道施工作业，确保工程质量安全”专题劳动竞赛第一名、被贵广铁路公司授予“标准化指挥部”称号，成为贵广铁路建设中“标准化管理”品牌指挥部。

　　展望2011年，李天胜表示：“过去所有的成绩都归功于贵广铁路公司的严密管理和精心指导！归功于全体参建员工不畏艰险，勇攀高峰的精神！在“十二五”计划的开局之年，我们将不负众望，一如既往的抓好安全、质量和进度。攻克难关，突破重点，以优异的成绩完成好贵广铁路的施工生产任务！”