九乡新闻网艺术史 笔记:学校里没教的事
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/02 08:22:39
学校里没教的事（蔡学镛）
台湾地区有个电视节目叫做“学校里没教的事”，由小S 徐熙娣（流星花园女主角大S徐熙媛的妹妹）主持，里面的主题不外乎是吃喝玩乐。学校除了没教我们吃喝玩乐之外，即使是在专业领域，我发现学校没教的东西也不少。要不是进入社会，进入软件产业，我还真不知道我在学校里的所学竟是如此有限。如此多的知识需要学习，如此多的经验需要培养，而时间似乎总是不够。
别误会，我可不是半路出家跳进来写程序的，我可是道道地地的计算机工程出身，从大学到研究所，我在计算机工程系当了九年的学生，这九年我没有荒废学业，但是进入软件产业之后，才发现自己写程序可以胜任，其它方面的能力就不足，特别是在项目管理（Project Management）方面，我的知识等于是零。
项目管理是啥？在就学的时代，这词我根本没听过，直到这几年才略有接触。当我看到软件项目的开发过程都是学校里没教的事一团凌乱、毫无章法，导致纷争不断，大多数的项目都是不得善终之后，我才后知后觉地体会到项目管理的重要。在台湾，许多公司不重视项目管理，并未派学有专精的人来担任项目经理，而是以“打杂工”的心态来派任项目经理，这真是可怕的现象。我亲眼见到我们公司的主管，由于不知道公司内某个小妹能担任什么工作，于是想请她担任“项目经理”。项目管理未获重视，由此可见一斑。
虽然学校里没教我项目管理，但是进入社会后，我有幸接受PMP项目管理课程的训练，我才发现项目管理是有技巧的，是有方法的，是有理论的，是需要学习的。
“项目管理？学什么项目管理，你多多向我学习就好了，我的人生阅历丰富，吃过的盐比你吃过的饭多。”许多老板会豪气干云地这么说，你可别傻傻地信以为真。我认为这些“喜欢吃盐”的老板，墙上挂的日历，应该还停留在二、三十年前，用犁牛来耕耘的时代。老板不长进，我们可不能跟着不长进。
近数十年来，各国都渐渐地重视项目管理，并订立不少标准：在美国，有PMI（www.pmi.org）的PMBOK手册以及PMP认证；在英国，有APM（www.
apm.org.uk）的APM Body Ok Knowledge手册，以及PRINCE 2（PRojects IN Controlled Environments）认证；在欧洲，有IPMA（www.ipma.ch）的ICP手册与IPMP 认证，IPMP有4个级别，每个人可根据自己的专业水准自由选择某一级别的认证；在中国台湾，有中华项目管理学会（NPMA），使用美国PMI 的PMBOK手册，采行CPMP认证，并推广PMP认证；在中国大陆，IPMP 与PMP 双轨并进。目前，虽然PMP是世界最风行的认证，但是最近（2004 年5月）欧盟的版图扩大（加入东欧八国和另外两个半岛小国），超越北美，或许未来，IPMP的重要性会渐渐地超越PMP，也不无可能。
近年来，PMP认证越趋热门，显示了项目管理的专业知识受到许多公司的重视（But not in my company :-(）。《A Guide to the Project Management Body of Knowledge》，简称PMBOK Guide，由PMI邀集许多专家所编撰。1969年，PMI（Project Management Institute，项目管
理学会）成立于美国，长期致力于项目管理的理论与实务。PMI 于1984年推出第一版的PMBOK Guide，于1996年和2000 年推出新版本的PMBOK Guide，估计今年（2004）年底会推出第四版的PMBOK Guide。
PMI推出PMP（Project Management Professional）项目管理师认证，以为项目管理能力的认定。熟读PMBOK Guide是PMP考试的基本功夫。PMP考试资格相当严格，必须符合一定的学历、经历、且拥有专业训练证书，方可报考PMP。即使通过PMP考试，仍须每三年接受检验一次资格审查，以确保PMP人员能与时俱进。目前，PMP的人数正朝十万人迈进。最近的一项统计显示，在美国，有PMP认证的人员，工作年资十年者，平
均年薪可达10 万美元。
PMBOK Guide书中详述了项目的五大过程（Process），以及九大知识领域（Knowledge Area）（请参考附图），成为项目管理的标准架构。ISO更根据此架构制订出ISO-10006。
在软件产业待了这阵子，我所看到的问题是：我们有很卖力的程序员，不断地在追赶新的IT 技术，但是我们没有很好的项目管理和软件工程，所以仍然无法成功。如果你有志于软件的发展，或者希望早点进行生涯规划，我建议你去学习项目管理和软件工程，不管你考不考PMP或IPMP认证，项目管理的知识都会对你工作上带来很大的帮助。真的！
男儿膝下有黄金
偶上论坛，看见这么一个帖子标题：
“菜鸟问题，冰天雪地赤身裸体前空翻360 度接侧空翻720度跪求解答，在线等待。”
冰天雪地不着衣衫还要空翻以博同情，是怎样一种惨状，只差没有学二祖当年断臂求法了。嗷嗷待哺的求知之心，何其可贵！
然而，他求的可不是举世无双的高深佛法，仅仅是“菜鸟问题”罢了。根据我数年以来观察的经验，此类问题，多半可以从开发工具文档、网站文章或是搜索引擎中轻易找到答案。不过，这位“菜鸟”兄弟，和其他很多“菜鸟”一样，选择了不假思索、降格以求。为了一个自己稍动脑筋即可解决的问题，不惜宽衣解带，不惜委身冰雪，甚至不惜扑通跪下——要知道，男儿膝下有黄金，这一跪，是多大的委屈！值得吗？
仿佛听见他说“值！”这就是网络社区中低层次问题不断重复出现的原因。
台湾地区有个电视节目叫做“学校里没教的事”，由小S 徐熙娣（流星花园女主角大S徐熙媛的妹妹）主持，里面的主题不外乎是吃喝玩乐。学校除了没教我们吃喝玩乐之外，即使是在专业领域，我发现学校没教的东西也不少。要不是进入社会，进入软件产业，我还真不知道我在学校里的所学竟是如此有限。如此多的知识需要学习，如此多的经验需要培养，而时间似乎总是不够。
别误会，我可不是半路出家跳进来写程序的，我可是道道地地的计算机工程出身，从大学到研究所，我在计算机工程系当了九年的学生，这九年我没有荒废学业，但是进入软件产业之后，才发现自己写程序可以胜任，其它方面的能力就不足，特别是在项目管理（Project Management）方面，我的知识等于是零。
项目管理是啥？在就学的时代，这词我根本没听过，直到这几年才略有接触。当我看到软件项目的开发过程都是学校里没教的事一团凌乱、毫无章法，导致纷争不断，大多数的项目都是不得善终之后，我才后知后觉地体会到项目管理的重要。在台湾，许多公司不重视项目管理，并未派学有专精的人来担任项目经理，而是以“打杂工”的心态来派任项目经理，这真是可怕的现象。我亲眼见到我们公司的主管，由于不知道公司内某个小妹能担任什么工作，于是想请她担任“项目经理”。项目管理未获重视，由此可见一斑。
虽然学校里没教我项目管理，但是进入社会后，我有幸接受PMP项目管理课程的训练，我才发现项目管理是有技巧的，是有方法的，是有理论的，是需要学习的。
“项目管理？学什么项目管理，你多多向我学习就好了，我的人生阅历丰富，吃过的盐比你吃过的饭多。”许多老板会豪气干云地这么说，你可别傻傻地信以为真。我认为这些“喜欢吃盐”的老板，墙上挂的日历，应该还停留在二、三十年前，用犁牛来耕耘的时代。老板不长进，我们可不能跟着不长进。
近数十年来，各国都渐渐地重视项目管理，并订立不少标准：在美国，有PMI（www.pmi.org）的PMBOK手册以及PMP认证；在英国，有APM（www.
apm.org.uk）的APM Body Ok Knowledge手册，以及PRINCE 2（PRojects IN Controlled Environments）认证；在欧洲，有IPMA（www.ipma.ch）的ICP手册与IPMP 认证，IPMP有4个级别，每个人可根据自己的专业水准自由选择某一级别的认证；在中国台湾，有中华项目管理学会（NPMA），使用美国PMI 的PMBOK手册，采行CPMP认证，并推广PMP认证；在中国大陆，IPMP 与PMP 双轨并进。目前，虽然PMP是世界最风行的认证，但是最近（2004 年5月）欧盟的版图扩大（加入东欧八国和另外两个半岛小国），超越北美，或许未来，IPMP的重要性会渐渐地超越PMP，也不无可能。
近年来，PMP认证越趋热门，显示了项目管理的专业知识受到许多公司的重视（But not in my company :-(）。《A Guide to the Project Management Body of Knowledge》，简称PMBOK Guide，由PMI邀集许多专家所编撰。1969年，PMI（Project Management Institute，项目管
理学会）成立于美国，长期致力于项目管理的理论与实务。PMI 于1984年推出第一版的PMBOK Guide，于1996年和2000 年推出新版本的PMBOK Guide，估计今年（2004）年底会推出第四版的PMBOK Guide。
PMI推出PMP（Project Management Professional）项目管理师认证，以为项目管理能力的认定。熟读PMBOK Guide是PMP考试的基本功夫。PMP考试资格相当严格，必须符合一定的学历、经历、且拥有专业训练证书，方可报考PMP。即使通过PMP考试，仍须每三年接受检验一次资格审查，以确保PMP人员能与时俱进。目前，PMP的人数正朝十万人迈进。最近的一项统计显示，在美国，有PMP认证的人员，工作年资十年者，平
均年薪可达10 万美元。
PMBOK Guide书中详述了项目的五大过程（Process），以及九大知识领域（Knowledge Area）（请参考附图），成为项目管理的标准架构。ISO更根据此架构制订出ISO-10006。
在软件产业待了这阵子，我所看到的问题是：我们有很卖力的程序员，不断地在追赶新的IT 技术，但是我们没有很好的项目管理和软件工程，所以仍然无法成功。如果你有志于软件的发展，或者希望早点进行生涯规划，我建议你去学习项目管理和软件工程，不管你考不考PMP或IPMP认证，项目管理的知识都会对你工作上带来很大的帮助。真的！
男儿膝下有黄金
偶上论坛，看见这么一个帖子标题：
“菜鸟问题，冰天雪地赤身裸体前空翻360 度接侧空翻720度跪求解答，在线等待。”
冰天雪地不着衣衫还要空翻以博同情，是怎样一种惨状，只差没有学二祖当年断臂求法了。嗷嗷待哺的求知之心，何其可贵！
然而，他求的可不是举世无双的高深佛法，仅仅是“菜鸟问题”罢了。根据我数年以来观察的经验，此类问题，多半可以从开发工具文档、网站文章或是搜索引擎中轻易找到答案。不过，这位“菜鸟”兄弟，和其他很多“菜鸟”一样，选择了不假思索、降格以求。为了一个自己稍动脑筋即可解决的问题，不惜宽衣解带，不惜委身冰雪，甚至不惜扑通跪下——要知道，男儿膝下有黄金，这一跪，是多大的委屈！值得吗？
仿佛听见他说“值！”这就是网络社区中低层次问题不断重复出现的原因。