新经济就是客户经济 如何从客户满意到客户忠诚

　　客户满意就能一定忠诚吗

　　客户忠诚实际上是客户满意概念中引出的概念，是指客户满意后，产生的对某种产品品牌或公司的信赖，维护和希望重复购买的一种心理倾向。客户忠诚实际是一种客户购买行为的持续性。怎么样的客户才能对企业忠诚呢？

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　　为客户创造惊喜是客户忠诚的第一目标。有数据显示，当客户认为企业能满足现有的要求，选择其他竞争对手的概率是50%，但如果企业能不断得到为客户提供意想不到的服务，流失率仅为12%。

　　想要达到从客户满意上升到客户忠诚，必须从以下六点入手：

　　规范化

　　服务的规范化强调七个方面的内容：

　　1．时限：向客户提供服务的过程应该花费多长时间？每个步骤所需要的时间？

　　2．流程：如何协调服务提供系统的不同部分，它们之间如何相互配合成整体？

　　3．适应性：服务能否按照不断变化的客户需要做及时调整？便利程度如何？

　　4．预见性：你对客户需求的预测如何？能否抢先一步向客户提供信息？

　　5．信息沟通：你如何确保信息得到充分、准确和及时的沟通？

　　6．客户反馈：你了解客户的想法吗？如何知道客户对你提供的服务是否满意？

　　7．组织和监督：有效率的服务程序是如何分工的，由谁来监督？

　　服务人员有效技能

　　服务人员的有效技能包括七项，具体为：

　　1．仪表：你希望客户看到什么？符合仪表要求的外在指标是什么？

　　2．态度：如何传递适当的服务态度，通过表情，语气，肢体语言来把握。

　　3．关注：认同客户的个性，从而以一种独特的方式对待每一位顾客。

　　4．得体：在不同的环境中，说哪些话比较合适？哪些话不能说？

　　5．指导：服务人员如何帮助客户？如何指导客户做出选择和决定？

　　6．销售和服务技巧：你提供服务的技巧如何？客户是否很容易接受你的推荐和服务方式？

　　7．礼貌地解决客户问题：如何解决客户的不满？

　　可亲近性和灵活性

　　服务中展现出的可亲近性与灵活性可以反映在以下八个方面：

　　1．关注我：敏感快速地关注到客户的需求和特殊情况；

　　2．了解我的行为原因：设身处地为顾客考虑的照顾；

　　3．能帮我解决问题：对问题的理解和处理能力；

　　4．我和他人是平等的：不能区别对待客户；

　　5．用我能懂的方式沟通：不要摆官腔或技术员的架子；

　　6．不要恐吓压制我：绝对不可以威胁和忽视客户；

　　7．能指导我：如果客户有问题，应帮助他们解决问题，他们会感谢你；

　　8．灵活，可以通融：以人为本，客户不是机器，你也不是操纵机器的人。

　　可靠性和忠诚性

　　可靠性是指可靠准确的履行服务承诺的能力。很多企业发现，可靠性被排在客户关注要素的第一点。如最近进行的“制造业的最佳运输方式”调查，可靠性是制造商选择承运商时需要考虑的最重要因素，准时交付排在第二位，然后是成本和产品丢失/损坏情况。雪铁龙公司开展的一份调查研究表明，维修人员高度评价高质量售后服务的重要性。他们认为在评定一个零部件供应商的诸多标准中，零部件的可得性排在第一位，紧跟其后的是及时送货率，价格只是排在诸多要素中的第七位。售后零部件服务对顾客产生的影响要比整车销售服务对顾客产生的影响大3倍以上。

　　自我修复

　　要对业务成熟、业务本身存在缺陷、成熟的业务遇到外行的客户这3种情况加以分析，取得数据，再集中汇总分析。在小组及部门展开讨论，得出最行之有效的服务技巧和工作流程，尤其是注意总结以前同事成功的经验或失败教训。将此项业务按照不同服务情况、服务对象，定期加以分类并形成量化的评估标准，时时自我提醒、自我修复、自我监督。

　　服务承诺

　　服务承诺分“无条件服务承诺”和“对重要服务内容承诺”。服务承诺影响研究表明：“承诺使员工的士气和忠诚度得到增强，承诺可以使员工产生自豪感。对于顾客来说，承诺降低了顾客的风险并建立了对服务组织的信任。”一个有效的承诺能影响到企业的盈利能力，建立一种更积极的服务文化，同时，承诺能间接地减少员工的变动成本。

　　以下是一些企业做出的服务承诺：

　　·汉普诺酒店:“客户不满意，可以不付款。”

　　·第一银行信托:“任何不满意的顾客都可以退还费用。”

　　·施乐公司:“给每位顾客定制无条件承诺的内容。”

　　·麦当劳:“100%顾客满意。”

　　·联邦快递承诺:“包裹及时送达，否则退钱。”

　　创新思维

　　最后，凭借不断的创新和符合客户需求的服务来令客户印象深刻，达到最高客户满意，创造客户忠诚。

　　在服务越来越趋于同质化的今天，差异化的服务对市场的延伸和渗透起着重要的作用。企业只有以“打造自己特色的服务品牌”为目标，才能真正提高企业竞争力和抗风险能力。当客户服务为企业的营销策略服务的时候，也就是创造“以销售为导向的客户服务”的时候，我们才能把服务手段的作用发挥到极致，获得真正的成功。

　　案例A：

　　著名的迪斯尼乐园在娱乐设施方面非常受人称道，它在客户满意度创造和控制方面也非常独到。无论节假日，迪斯尼往往都会人满为患，排队就成了一个大的问题。迪斯尼为此设计了一个电子等候牌，放置在通道口，上面显示了如果你从此开始排队，大约还需要多少时间。这项设施可以方便那些顾客自由选择等候时间相对较少的项目，同时可以减少排队人员的心理焦躁感。但奥秘还不仅止于此，当终于轮到你的时候，你会惊喜地发现，你实际排队的时间比电子等候牌提示要少了十分钟左右。其实，这是迪斯尼的一个巧妙的设计。目的就在“做到的比承诺的多一点”，让客户感受到额外的惊喜和收获。

　　案例B：

　　美国汽车制造业是最早开展顾客满意程度调查的行业，通过不断努力一直致力提高顾客满意程度。现在，美国汽车制造厂的顾客满意率都超过90％，但实际再次购买相同品牌汽车的顾客只有30％至40％。这使很多企业管理人员产生了疑惑，如果提高顾客满意程度，无助于培育顾客忠诚感，追求顾客满意又有何用?

　　公司发现，当客户满意度超过50%以后则到达无所谓区域的部分，这个区域的客户仍然有很大的游离性和不确定性。而在评分表上打5分(完全满意)的顾客在调查之后未来再次购买率是打4分(满意)的顾客的6倍。这意味着在高度竞争的商业社会中，只有满意度非常高的客户才会成为忠实客户。这个部分的客户会经常性地重复购买你的产品，同时他还会愿意接受你公司提供的其他的产品和服务.而且还会为你做口碑做宣传，对其他竞争对手的促销活动不屑一顾，他们也希望得到你公司更多的关怀。

　　案例C：

　　是不是承诺都是有效的呢？来看某家连锁咖啡店的服务承诺。

　　“我们承诺：你在我们店里找不到一颗劣质的咖啡豆。”

　　显然，这家咖啡店并没有捕捉到客户的敏感之处。客户到咖啡店，并不是寻找劣质的咖啡豆，而是来品尝美味的咖啡和感受安静、舒适的环境。这样的承诺，只能让客户对该店的咖啡品质造成怀疑。果然没过多久，这家店就撤下了承诺招牌。