腾讯互动娱乐待遇:某教学楼监理规划

                                                                                                                                                              第一章 工程概况
         荆州职业技术学院学生宿舍楼工程，位于荆州城老南门外御河路以西、原玻璃钢厂院内，为南北对称的两栋学生宿舍楼，总建筑面积约16730平方米，总高度为20.7米，六层砖混结构，由荆州市荆州建筑设计院设计。
建筑特点：外墙采用乳白色防水外墙涂料，底层外墙采用浅灰色文化石贴面，墙裙采用瓷砖；内墙面除卫生间采用釉面砖外其余均采用仿瓷涂料；除卫生间采用陶瓷地砖卫生间楼地面外其余的楼地面均采用陶瓷地砖楼地面；天棚为混合砂浆顶棚；屋面为改性沥青涂膜防水平屋面；台阶及散水均采用水泥砂浆；门窗采用铝合金门窗。
结构特点：本工程为砖混结构，结构安全等级为三级，抗震设防烈度为6度，建筑物耐久年限为50年；基础为整板基础，采用带卧梁的钢筋砼条形基础，其地基承载力特征值为110kpa；墙体采用MU10机制红砖；结构砼主要采用C25砼；钢筋均采用HPB235（ф）及HRB335（ф）级钢筋；钢筋砼板主要为预制板，另有少量现浇板 。

                                                                                                                                                               第二章 监理工作范围
1、本工程监理工作范围监理：依据《监理合同》的约定，监理工作范围为施工图设计文件中所含盖的施工阶段的监理工作。
2、为实现本工程合同约定的工期、质量及投资目标而进行的组织协调，目标控制及合同管理。
3、业主委托的《监理合同》中约定的附加工作和额外工作。

                                                                                                                                                              第三章 监理工作内容
1、编制《监理规划》和《监理实施细则》，并按其予以组织和实施；
2、做好合同执行过程中的合同管理；
3、组织协调项目施工中各合同单位间的工作；
4、对项目施工中的工程质量、工程造价、工程进度实话动态监控管理，实现预期监理目标；
5、协助业主组织有关部门进行竣工验收；
6、协助业主与承包商签订工程保修合同；
7、及时反映施工过程有关设计、施工、材料、设备、人员和资金方面的重大问题，提出处理建议；
8、做好信息管理工作，编制和报送《监理月报》，做好合同文件和技术档案资料的整理和保管工作，按规定向项目单位移交有关建设监理资料。

                                                                                                                                                           第四章 监理工作目标
1、工期：根据《施工合同》约定及《中标通知书》中确定的工期，在保证工程质量和安全生产的前提下，如期在143天的日历天数内完成施工建设。
2、工程质量目标：按照工程质量标准做好工程质量控制工作，在保证工期的同时，工程质量达到合格等级。
3、工程投资目标：对授权监理范围内的工程，工程造价控制在招标价    万元及项目业主认定的有关费用限额以内，且必须控制在批准概算之内。
4、安全生产目标：审查施工承包单位的安全生产措施，工伤率控制在3%以内。

                                                                                                                                                          第五章 监理工作依据
1、荆州市江明监理有限公司与荆州职业技术学院签定的《监理合同》；
2、 荆州职业技术学院与荆州市广源集团公司签定的《施工合同》；
3、 国家颁布的法律、行政法规、有关技术标准、规范和地方法
规；
4、《建设工程监理规范》及本项目《监理规划》；
5、施工设计图及地质勘察等资料。

                                                                                                                                                          第六章 项目监理机构的组织形式及人员配置计划
1、本项目属群体工程，委托监理范围为土建工程及水电安装工程，且仅为施工阶段监理，其组织形式设置为直线职能式。
2、本项目设总监一人，专业监理工程师一人，旁站监理员一名。
3、人员配置：
总监理工程师：梁军
土建专业监理工程师：欧阳涛
旁站监理员：欧阳涛

                                                                                                                                                                第七章 项目监理机构的人员岗位职责
一、总监理工程师：
工程项目建设监理实行总监理工程师负责制，由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行，由总监理工程师主持项目监理机构的工作。
总监理工程师履行以下职责：
1、 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；
2、 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则，并负责管
理项目监理机构的日常工作；
3、 审查承包单位的资质，并提出审查意见；
4、 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况，进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；
5、 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；
6、 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、
进度计划；
7、 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；
8、 审查和处理工程变更；
9、主持或参与工程质量事故的调查；
10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工
程延期；
11、织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告
和项目监理工作总结；
    12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；
    13、主持整理工程项目的监理资料。

二、专业监理工程师：
1、负责编制本专业的监理实施细则；
2、负责本专业监理工作的具体实施；
3、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；
4、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向监理工程师汇报和请示；
7、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；
8、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；
9、检查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备，构配件进行平行检验，合格时予以签认；
10、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。

三、旁站监理员：
1、检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以
及施工机械、建筑材料准备情况；
    2、在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工情况、执行施工方案以及工程建设强制性标准情况；
    3、核查进场建筑材料、建筑构配件、设备的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验；
4、做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

                                                                                                                                                          第八章 监理工作程序
监理工作程序包括准备阶段控制、质量控制、进度控制、投资控制、合同管理等内容。
一、 施工准备阶段的控制
1、熟悉设计文件并提出书面意见；
2、参加设计交底及图纸会审并签认纪要；
3、审定施工组织设计及施工技术方案，查验测量放线结果；
4、检查开工准备情况，核准开工条件；
5、重点审查施工单位质量保证体系、质量管理体系、技术管理
体系及专职管理人员、特种作业人员的资格证、上岗证；
6、熟悉《施工合同》签订的工作范围、工程款支付方式等。

二、 质量控制
通过对施工图审查、施工阶段施工投入控制、施工和安装过程直到竣工进行全过程控制，以及对施工承包单位和人员的资质审查、材料和设备、施工机械，施工方案和方法的全面控制，按标准达到预先确定的工程质量等级。
（一）工程质量控制的原则
1、以施工及验收规范、工程质量验评标准以及设计图纸等为依据，督促施工单位全面实现工程项目合同约定的质量目标；
2、对工程项目实施全过程进行质量控制，以质量预期控制为重点；
3、对工程项目的人员、机械、材料、方法、环境等因素进行全面的质量控制，监督施工单位的质量保证体系落实到位；
4、严格要求施工单位执行材料试验见证取样制度；
5、坚持不合格的建筑材料、构配件和设备不准在工程上使用；
6、坚持本工序质量不合格或未进行验收时，下一道工序不得施工；
（二）工程质量控制的基本程序
1、工程材料、构配件和设备控制基本程序见表一；
2、分项、分部工程签订基本程序见表二。
（三）质量控制点
严格进行施工工艺过程质量控制，施工工艺过程质量控制要点及手段如表三所示：
（四）质量控制方法
施工阶段的质量控制是指从施工单位队伍素质、原材料质量控制至工程验收全过程的系统质量控制过程。其范围包括影响工程质量的五个方面：人员、材料、机具、方法和环境。根据工程质量形成的时间阶段，施工质量控制又分为质量的事前控制、事中控制和事后控制。施工阶段的质量控制工作重点是事前控制。
1、质量的事前控制
（1）监理进场后，首先要检查督促承包单位建立和完善质量保证体系，审查承包单位的质量管理系统是否完整，有关职能人员的资质，向承包单位提出改进意见，并督促限期改进。
（2）掌握和熟悉质量控制的技术依据。监理人员应掌握和熟悉设计图纸和说明书、套用标准、地质资料、验收规范、规程、工程质量验收评定标准。总监应组织监理人员阅读施工图，发现并汇总图纸问题，列出重点控制内容及控制措施。
（3）组织并参与设计交底工作，发现施工图中的问题，对工程设计和施工提出改进建议。
（4）督促承包单位做好施工组织设计的编制工作（允许分阶段编制）。施工单位提交的施工组织设计或施工方案应有保证工程质量可靠的技术和组织措施。对于地基工程、基础工程、主体工程、楼面工程、屋面工程、门窗工程、装饰工程及水电工程的重点分项、分部工程，要求施工单位提出详细的施工方法和可能出现问题及质量预控措施。组织全体项目监理人员对施工组织设计进行审查，发现问题以书面形式对不合理的部分提出改进意见。
（5）对施工场地的控制，组织监理人员踏勘现场，了解地下、地面及空中障碍物，了解各种障碍物、红线和建筑物的关系，针对现场实际情况，对施工单位提交的施工组织设计提出合理的改进意见，特别是安全防范措施。
（6）对建筑物的平面控制，通过业主提供的坐标及高程引测点要求承包单位对每栋宿舍楼分别设置三个平面坐标控制点及三个高程控制点，作为各单体引测依据。控制点要求引测方便，位置不易碰坏，设置牢固可靠。
（7）要求承包单位在场地平整后一次完成建筑总平面控制测量及高程引测工作，并向监理单位报审，监理单位派专业测量监理工程师进行复验，发现问题及时进行调整，确保建筑平面定位正确。
（8）各单位工程施工测量的监理工作由承包单位设置轴线控制桩，并向监理单位报审，监理单位派专业测量监理工程师复验签字后实施。
（9）各单位工程的轴线垂直引测采用经纬仪对每层轴线控制点进行检测。对轴线复验采用经纬仪、钢卷尺同时检测的方法进行，把轴线误差控制在标准范围内。
（10）沉降观测严格执行国家规范要求，要求对每栋宿舍楼每层观测一次。
（11）工程所需原材料、半成品的质量控制。对重要建筑材料，砂、石、水泥、钢材、钢筋、预制构件的合格证进行验收，并按规定督促承包单位抽样检验，发现有问题的还需组织监理抽检合格后才能使用。对于钢筋除做好钢材本身的质量控制外，还应对其焊接质量、焊接材料、辅材等进行控制。对于铝合金门窗除了确认铝合金本身质量外，还应提供门窗检测报告，经监理确认后方能使用。各类管材、水电设备、一般装饰材料则应验收合格证，现场检查实物质量，经报审同意后才能用于工程。材料质量是控制工程质量的关键，决不允许施工单位补办报验手续。
（12）施工机械的质量控制。进场的脚手材料应有准用证，并查验质保书或保养合格证书单，检查性能是否达到施工组织设计要求并有详细安装使用及拆除的具体措施，经监理审查同意后方准安装，经安全部门验收合格后方准使用。对于搅拌机、磅秤等进场后必须检查计量手段的可操作性；吊车必须与施工组织设计相符。凡直接关系到工程质量及安全的施工机具，应按技术说明书查验其相应的技术性能，并在正式使用前进行校验，校正达到要求后才能使用。
（13）生产环境、管理环境改善的措施。承包单位提供的施工组织设计必须提出行之有效的夏、雨季施工措施。现场总平面布置应结合各种障碍物的实际情况，郑重选择大型机械的布置方案，必时在满足使用要求的前提下尽可能避开各种障碍物。现场水电线路布置应同时满足使用的安全要求，场地排水应设置沉淀池，经沉淀处理后排入预定的市政排水系统。
（14）对于管理环境，监理组有责任协助施工单位完善质保体系并与当地质监部门联络。争取质监站对监理工作的支持，以确保工程质量。
（15）对于重要工序的质量控制，当有可能出现质量问题时应及时提出监理备忘录，提请施工单位注意技术措施的落实。
2、质量的事中控制
（1）施工工艺过程质量控制。针对监理项目的具体情况，组织施工工艺过程的质量控制。挖土、扎筋、焊接、浇捣混凝土、结构吊装、防水工程等重要工序实行旁站监理。模板安装质量问题现场监理要及时发现，并通过浇捣令进行控制，模板实行会签制度。砌体拉结筋的安装、砌筑质量、门窗安装、装饰、水电安装则组织监理跟踪巡视，发现问题及时开具备忘录及监理通知单，及时处理质量问题，通过对工艺过程的监控，确保各分项工程的质量。
（2）组织现场监理组的工序交接检查。坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，各道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检查合格后，通知现场监理工程师或其代表到现场检验。
（3）隐蔽工程检查验收。隐蔽工程隐蔽前，先由施工单位自检、专职检查合格后，填报隐蔽工程验收报审表，报现场监理工程师验收，对于钢筋工程、预埋管线，现场监理必须坚持先验收后隐蔽的原则，不得边浇筑边绑扎钢筋边验收。现场验收时监理要对特殊部位、容易出问题的部位进行重点检查，对于一般部位实行普遍检查，发现问题要及时开具整改通知单限期整改。
（4）技术核定单变更的处理。对由业主提出的要求施工单位变更的，属于使用要求的，由施工单位办理技术核定手续，经设计单位、业主、施工单位签字盖章后报审。对于施工单位提出的技术核定单，经设计单位签字盖章后办理报审手续。对于降低材料质量、工程质量以及不符合设计、施工规范要求的核定单，监理单位应向有关单位说明情况，拒绝签发报审单。
（5）对于技术核定单报审表的处理。必须由施工单位签妥后，先报设计单位签字盖章,最后向监理单位报审的原则流程，程序不得颠倒。
3、质量事后控制
（1）各分项工程完成后必须及时组织专业监理师进行质量目测检查及实质工作，及时发现问题责令施工单位整改，未经整改不得进入下一分项施工。
（2）各分部工程完成后，组织监理组各专业监理工程师以目测为主检查是不否存在重大质量问题（如：不均匀沉降裂缝等），同时发现一般质量问题及时实测偏差。对于主要质量问题列出整改通知单限期整改，否则不得进行下一分部施工。
（3）分阶段收集施工单位的各分部工程的质量固定资料，组织监理复查施工单位整改情况，提出恰如其分的分部工程质量评估报告。
（4）竣工验收前，对各单体工程必须组织监理初验，再次通过目测检查是否存在重在质量问题，同时进行实测抽样，对存在的问题汇总后提出整改通知单，要求施工单位限期整改完成并提交工程初验报告。
（5）做好竣工验收前各项准备工作。
（6）协助业主落实竣工验收的实施。
（7）做好档案资料工作。
（8）做好收尾和有关竣工资料交接工作。
（五）工程质量目标（详见表四）
（六）工程质量监控措施
监理工程师除正常按规范标准要求进行监控外，还要根据实际工程特点制定如下控制措施：
1、测量放线定位施工质量控制手段
开工前根据坐标用经纬仪在现场打出方格网以作为单位建筑物的定位控制网。督促施工单位在放线时从原始坐标开始在建筑物的四角引出四角控制坐标点，监理人员一定要复核主控制点的闭合情况，把误差范围整在允许偏差范围以内。在施工场所内相对稳定的地方，用砼及钢筋头制成固定的测量控制点，控制施工中的标高及轴线，施工中注意保护好测量控制点，严禁碰撞。
2、模板工程施工量控制手段
（1）墙、柱支模前应先在基底弹线，以弹线校正钢筋位置，并为关模后检查位置提供准确的依据。
（2）为防止胀模、跑模、错位、造成结构断面尺寸超差、位置偏离、漏浆造成蜂窜麻面，模板支撑应符合模板设计要求。
（3）柱模应有斜撑或拉杆，柱模拉杆每边宜设两根，固定在事先埋入楼板内的钢筋环上。用花篮螺栓校正模板垂直度。拉杆与地面夹角宜为45度，预埋钢筋环与柱距离宜为3\4柱高。
（4）梁模板一般情况下采用双支柱，间距以60～100cm 为宜。支柱上面垫10cm ×10cm方木，支柱中间或下边加剪力撑和水平拉杆。梁侧模板竖龙骨一般情况下宜为75cm ，梁模板上口应卡子固定，当梁高超过60cm 时，加穿梁螺栓加固。
（5）楼板主要为预制板，少量为现浇板，模板一般情况下支柱间距为80～20cm 大龙骨间距60～120cm, 小龙骨间距为40～60cm。
（6）对模板拼缝、节点位置板支搭情况及加固情况，应认真检查，防止漏浆及缩颈现象。
（7）梁、板底模当跨度大于4M时应起拱，设计院无具体要求时，一般起拱高度宜为：1/1000～3/1000。
（8）预埋件、预留孔洞的位置、标高、尺寸应复核；预埋件固定方法应可靠，防止位移。
（9）模板在下列情况下要开洞：一次支模过高，浇捣困难；有大的预留洞口，沿口下难以浇筑；有暗梁或梁穿过；钢筋密集，下部不易浇筑。
（10）关模前钢筋隐检已合格，模内已清扫干净，应剔凿部位已剔凿合格；关模后核验模板位置、尺寸及钢筋位置，垫块位置与数量，符合要求才能浇筑砼。
（11）模板涂刷隔离剂时首先应清除模板表面的尘土和砼残留物，再涂刷，涂刷应均匀，不得漏刷或沾污钢筋。
（12）砼整体结构的拆模原则：
a、底模砼强度已达到设计要求，一般均应达到设计强度等级的75%以上（砼强度应以同条件养护的试块抗强度为准，一般也可参照砼强度增长率推算表估算）；大于2M的悬臂构件应达到100%。
b、侧模砼强度能保证其表面及棱角不因拆模而损坏。
c、在拆除模板过程中，如发现砼有影响结构安全的质量问题，应暂停拆除，经过处理后方可继续。
3、钢筋工程施工质量控制手段
（1）必须熟读设计图纸，明确各结构设计钢筋的品种、规格、
绑扎或焊接要求，特别应注意结构某些部位配筋的物质基础特殊处理，对有关配筋变化的图纸会审纪录和设计变更通知单，应及时标在相应的结构施工图上，避免遗忘，造成失误。要掌握《砼结构设计规范》和《建筑抗震设计规范》中有关钢筋构造措施的规定。
（2）监理工程师应要求承包单位对钢筋的下料、加工进行详细的技术交底，要求技术人员根据图纸和规范进行钢筋翻样，且应亲自到加工场地，对成型的钢筋进行检查，发现问题及时通知承包单位改正。钢筋焊接按规定批量进行机械性能试验，并对外观进行检验。
（3）在钢筋绑扎过程中，监理工程师就到现场巡视，发现问题，及时通知承包单位改正。巡视应特别注意钢筋的品种、规格、数量、箍筋加密范围、钢筋除锈情况等问题的监视。
（4）在承包单位质检人员自检合格的基础上，对承包单位报验的部位进行隐蔽工程验收。验收时应按质量验评标准，对照结构施工图，确认所绑扎的钢筋的规格、数量、间距、长度、锚固长度接头设置等是否符合规范、规范要求，经过修整达到要求，才正式签发认可书。
（5）以下几点构造措施应加强检查：
a、具有双层配筋的厚板和墙板，应要求设置撑筋和拉钩。悬挑
结构负弯矩钢筋应保证到位，采取措施防止踩压错位。
b、 钢筋保护层的垫块强度、厚度、位置应符合设计及规范要求。
c、 顾埋件、预留孔洞的位置应正确、固定可靠孔洞周边钢筋加
固符合设计要求。
d、 钢筋不能任意代用，若要代用，必须经设计单位书面同意。
e、 浇筑砼前，监理工程师应督促承包单位修整钢筋。
4、砼工程施工质量控制手段
（1）浇筑前的质量控制要点
a、对砼浇筑方案进行审批：要根据浇筑面积、浇筑工程量，劳力组织、施工设备、搅拌机位置、浇筑顺序、施工缝的位置、砼原材料供应、保障砼浇筑的连续性以及停电的应急措施等问题进行认真的综合研究并落实，确保万无一失。
b、模板、钢筋应作好预检和隐检，在浇筑砼前应再次检查，确保模板位置、标高、截面尺寸与设计相符，且支撑牢固，拼缝严密，模板内杂物已清除干净。钢筋位置固定正确，变形的钢筋已补修好，关键部位应再次查验钢筋品种、数量、规格、插筋、锚固情况。
c、查机具准备，对搅拌机、运输车、料斗、串筒、振捣器等要准备充足，对可能出现的故障已有所准备，必要时应进行试运转。
d、砼浇灌申请书已办妥。
e、对天气预报已做了解和必要的夏、雨季施工准备。
f、水、电、照明等现场条件已做好，且应有保证。
（2）常规砼浇筑过程中的质量控制要点
a、对浇筑的砼应坚持开盘鉴定制度，开盘鉴定表原则上每天都应根据料源情况进行调整。
b、砼浇筑中，要加强旁站监理，严格控制浇筑质量，检查砼塌落度，严禁在已搅拌好的砼中注水。
c、检查振捣情况，不能漏振、过振，注意模板、钢筋的位置和牢固度，有跑模和钢筋位移情况时应及时更正，特别注意砼浇筑中施工缝、温度缝的浇筑处理。
d、砼浇灌申请书已办妥。
e、对天气预报已做了解和必要的夏、雨季施工准备。
f、水、电、照明等现场条件已做好，且应有保证。
g、根据砼浇筑情况，在监理工程师指定的时间和部位，留置工程师亲自监制的试块，并在标养后亲自送到监理试验室在监理人员监督之下做试验。
h、要检查和督促承包单位适时做好成型压光和覆盖浇水养护，防止砼出现裂缝。
i、承包单位拆模要事先向监理公程师提出要求，经监理公程师依拆模条件进行判断确认后方可进行。
（3）夏季砼浇筑过程中的质量控制要点
    a、对高温环境下影响砼的因素进行预测分析，督促承包单位写好施工措施，并抓好落实。
b、监理工程师应从以下方面做好检查和督促：
①原材料中，水泥是否选用合理，骨料是否有防止升温措施，外加剂（缓凝剂）是否选用已被认证的合格产品；
②配合经是否考虑了夏季施工坍落度损失大的措施；
③浇筑方案是否合理，浇筑速度是否适当；
④养护条件是否有保证；
⑤温度控制是否有效（宜在气温30℃以下施工）等等。
（4）砼的质量评定
a、应以现场取样试验结果作为鉴定砼强度的依据； 
b、砼强度检验应以 GBJ107-87为准;
c、当对结构强度或对砼试件强度的代表性有怀疑时，可采用非破损检验方法或从结构、构件中钻取芯样方法，按有关标准的规定，对结构、构件中的砼强度进行推定，做为是否应进行处理的依据。
（5）砼工程缺陷修补
a、砼工程的质量缺陷，必须按有关标准加以认定，并经有关方面研究，由承包单位提出书面修补方案后，经监理工程师批准方可进行修补。
b、需修补部位必须认真剔凿，用高压水及钢丝刷将基层冲洗干净。
c、修补用水泥品种应与原砼的一致，强度等级一般高于原砼等级，并适量掺加微膨胀剂。
d、修补部位，应略高于原砼表面，待达到构件设计强度后，再将外面凿平。
5、抹灰工程施工质量控制手段
（1）注意检查处理基层上的残余砂浆、灰尘、污垢和油渍应清理“毛化处理”，基层面必须充分淋水湿透（一般应在抹灰前一天进行，一天浇两遍，砖墙渗水深度达８～１０ＭＭ）。
（2）基层垂直度、平整度较差，抹灰厚度局部应分层抹平（每遍厚度宜为７～９ＭＭ）。
（3）注意巡视成活后的质量，及时发现不合格的部位联系处理，必要时以书面通知提出修改意见。
（4）注意成品保护和湿润养护。
6、建筑防水工程质量控制手段
建筑防水工程质量所谓“四漏”（屋面漏、厕浴间漏、外墙体渗漏和地下室漏）问题已成为常见的质量通病，应引起注意，监理工程师针对本分部的工程质量通病，监督承包单位严格遵守操作规程，消除质量通病。
（1）基层控制要点
   防水层是依附于主体结构基层的，其质量好坏直接影响防水层的质量，主体结构和找平层的刚度、平整度、 强度、表层坡度准确，表面完善无起砂、起皮、裂缝、基层的含水率等都是保证防水层施工质量的基础。
    a、坡度控制要点
建筑屋面及厕浴间必须有准确坡度，否则因排水不畅，易造成积
水，浸泡防水层，加速其老化而造成渗漏。防水施工前要检查排水坡度是否符合设计要求，还必须检查天沟、水落口、地漏、伸出屋面管道周围及自由排水的檐口等的坡度。
b、平整度控制要点
找平层的平整度对柔性防水层施工质量影响很大。找平层不平整，粘结剂涂不均匀就影响卷材铺帖质量，对深层涂料的施工影响更大，更易造成涂层厚薄不均，削弱防水能力。用2M靠尺检查平整度，最大孔隙不超过5MM，空隙允许平缓变化，且必须顺坡度变化，不能产生逆坡。
c、设计要求防水层与基层全粘结，且必须粘结牢固，基层表面必须具备强度高、表面光滑、不起砂、不起皮、不开裂的条件。
d、细部节点施工条件的控制要点
大面积防水层施工前，应先对节点进行处理，做好密封材料填嵌、附加层的铺设。但也有些节点如：防水层收头、变形缝等要在大面积防水层做完后单独进行。　
要注意将水落口杯和地漏先装好并预埋砼中，这些部位加大局部坡度（5%），保证其标高的准确。
注意天沟、檐沟的找坡和转角的抹园；反梁过水孔，管道穿过防水层，分格缝等细部节点的施工。
防水层在建筑的阴、阳角处基层应按设计做成圆角或倒角；并在此增铺附加防水层，其做法及宽度严格按设计要求进行；防水层的收头、防水层及保护层的固定要按设计图纸施工或遵守施工工艺规范进行质量控制工作。
（2）防水层施工作业条件的控制要点
a、气候条件
施工条件成熟与否直接关系到施工质量，防水工程大部分露天作业，气候因素影响较大。施工期内遇雨、雾、大风和气温高于35℃都会影响防水层施工质量，也防碍施工作业人员顺利施工操作。炎热夏季后半夜因产生露水、5级以上大风天气尘土砂粒影响与基层粘接，污染基面均不得进行防水施工作业。
b、重视防水层与相关层次施工交叉问题
与防水层相关的层次是找平层、隔汽层、保温层、保护层等。防水层施工往往与相关层要交叉作业，这些相关层次的施工质量对防水层的质量有很大影响，甚至直接影响到防水工程的成败。特别是在多分包施工情况下，交叉管理，更加大了质量控制的难度。因此必须引起对施工质量控制的足够重视。
（3）细石砼防水层施工质量关健在于保证砼的密实性，要及时养护。因此在配料、浇筑、振捣、表面处理、养护要严细操作。保证砼的养生条件。
（4）防水砂浆防水层施工所用水泥一般不低于425号普通硅酸盐水泥，砂宜采用中砂或细砂。防水剂的使用要符合设计要求，进场要认真检验并经试验室进行配合比的试配，施工中严格按配合比配料。砂浆的铺抹是防水层施工又一关键，应严格遵守工艺操作要求进行。要注意基面的清洗和基面缺陷的处理，并做好防水层的养护工作。
7、给排水及卫生工程质量控制手段
（1）室内塑料给排水管道安装
a、管材质量要求
建筑排水用管材应与粘接剂是同一厂家配套产品，应与卫生洁具连接相适应，并有产品合格证及说明书。管材内外表层应光滑，无气泡、裂纹、管壁厚度均匀，色泽一致，直管段挠度不大于1%。管件造型应规矩、光滑、无毛刺。承口应有稍度，并与插口配套。
b、质量标准
① 管道的材质、规格、尺寸、粘接剂的技术性能必须符合设计要
求。
② 隐蔽的排水管道的灌水试验结果必须符合设计要求和施工规
范规定。
检验方法：检查区（段）灌水试验记录，管材出厂证明及粘接剂合格证。
③ 管道的坡度必须符合设计要求或施工规范规定。
检查方法：检查隐蔽工程记录或用水准仪（水平尺）、拉线和尺量检查。
④ 管道及管道支座（墩），严禁铺设在冻土和未经处理的松土上。 
检查方法：观察检查或检查隐蔽工程记录。
⑤ 给排水塑料管必须按设计要求装伸缩节。如设计无要求，伸缩
节间距不应大于4 M。
检验方法：观察和尺量检查。
⑥ 给排水系统竣工后的通水、通球试验结果，必须符合设计要求
和施工规范等有关规定。
检验方法：通水、通球检查或检查通水、通球试验记录。
c、应注意的质量问题
① 预制好的管段弯曲或断裂:原因是直管堆放未垫实,或曝晒所
致。
② 接口处外观不清洁，不美观：粘接后外溢粘接剂应及时除掉。
③ 粘接口漏水：原因是粘接剂涂刷不均匀，或粘接处未处理干净
所致。
④ 地漏安装过高过低，影响使用：原因是地平线未找准。
⑤ 立管穿楼板处板缝渗水：原因是立管穿楼板处没做防水处理。
（2）卫生洁具安装
a、蹲式便器要平，保持大便器中有存水并与高水箱对中；
b、控制好甩口尺寸。
8、建筑电气安装工程质量控制手段
（1） 开关、插座安装工程质量控制要点
    a、开关、插座安装时，应调整面板后再拧紧固定螺丝，使其紧贴建筑物表面；
b、开关应控制区相线，插座接线的相线、零线和保护接地线要按规范装接，即：插座单相两孔应左零右相，单相三孔、三相四孔正上方接地（接零），跷板搬把开关应上合下断；
c、多灯房间开关接线时，应仔细分清各路灯具的导线，依次压线，并保证开关方向一致性。
d、面板固定螺丝应选用统一的螺丝（一字或十字螺丝）；
e、开关插座、安装高度差应符合规范允许的偏差范围；开关、插座的面板并列安装时，高度允许偏差为0.5MM；同一场所的高度差为5MM；面板的垂直允许偏差为 0.5MM；
f、安装开关、插座时应注意把铁管进盒护口带好。
（2） 配电箱（盘）安装工程质量控制要点
a、箱（盘）设置正确：如盘高度尺寸严格按图纸及施工验收规
范施工，嵌入式配电箱的尺寸必须会合图纸要求，明挂式配电箱在安装时除控制好高度外，还应对其安装的质量进行控制；
b、配电箱安装的垂直偏差不应大于3MM，暗装配电箱其面板四周边缘应紧帖墙面；
c、配电箱上应标明回路名称；
d、配电箱（盘）零部件（如合页、锁、螺丝等）应配齐。
（3） 防雷及接地工程质量控制要点
    a、应按设计要求的深度和间距埋置接地体；
b、焊接面应按规范要求焊接，焊缝要饱满，有足够的机械强度，不得夹渣、咬肉、裂纹、虚焊、气孔等缺陷，焊接处的药皮清理净后刷青，做防腐处理；
c、接地电阻符合设计要求，接地体与接地线的连接就在按规范焊接牢固，作防腐处理，严禁使用建筑垃圾埋设接地体；
    

图二 工程量计量程序

图三 工程造价控制

图四 工程进度控制等程序

图五 工程质量控制程序

图六 工程洽商变更等程序

图七 工序质量控制程序

图八 竣工验收程序

图九 质量事故处理程序

表一：工程材料、构配件和设备控制基本程序

表二：分项、分部工程签认基本程序

序号 工程项目 质量控制要点 控制手段
1 土石方工程 开挖范围及边红（从中线向两侧量测）高程 测量测量
2 基础工程 位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋 测量测量现场检查审核配合比，现场取样制作现场检查、量测
3 现浇钢筋混凝土主体结构工程 轴线、高程及垂直度钢结构吊装钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量、锚面 测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块审核试验报告现场检查、量测
4 砌砖工程 砌承得墙的砂浆强度等级（配合比）灰缝、错缝门窗孔位置预埋件及埋没管线 砂浆配合比试验旁站量测现场检查、量测
5 室内初装修 材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度室内地坪厚度、平整度 试验要求作样板间要求作样板间
6 门窗工程 木门窗：位置、尺寸铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关 观察、量测观察、量测
7 屋面防水工程 找平层：厚度保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌、粘结、平整水落管：安装、接头、排水 观察、量测观察、量测观察观察
8 给排水、分部工程 管材、设备检查、型号、规格、三证消火栓管道安装试压、轴线套管标高室外消火栓、水泵按室内消火栓水泵安装喷淋系统及轴线、标高、方向管道试压、冲洗、系统严密性试验、压力值、时间系统调试功能检查 查资料、量测量测观察、量测观察、量测旁站检查旁站、检查

序号 工程项目 质量控制要点 控 制 手 段
9 消防系统 器材、设备检验：三证、型号、规格室外水泵接合器安装：位置、阀的方向消火栓系统安装：轴线标高管网安装、试压：轴线标高、压力值地下室管道设备安装：轴线、标高、基础 审查、量测观察旁站检查量测
10 电气工程 材料、设备：三证、外观、型号规格各层管道隐蔽：轴线标高、规格设备安装：位置、标高各层布线：型号、规格、轴线设备安装：基础、位置、牢固设备连线：接线正确牢固 审查资料、量测量测量测审查、量测观察观察

表三：施工工艺过程控制要点及手段

序号 分部工程名称 质  量目  标 目    标    要    求
1 地基与基础工程 达到合格等级 所有子分部、分项工程必须符合国家验评标准规定，全部合格。
2 主体工程 达到合格等级 所有子分产、分项工程必须符合国家验评标准规定，全部合格。其中：钢筋混凝土结构工程施工质量符合国家质量验收规范GB50204-2002、砌体工程施工质量符合国家质量验收规范GB50203-2002。
3 建筑装饰装修 达到合格等级 所有子分部、分项工程必须符合国家验评标准规定，全部合格。施工中各分项工程必须符合国家验收规范GB50207-2002。
4 建筑屋面 达到合格等级 所有子分部、分项工程必须符合国家验评标准规定，全部合格。施工中各分项工程必须符合国家验收规范GB50207-2002。其中：屋面防水层完成后，对整个层面进行灌水试验，时间＞48h，然后进行渗漏观察。
5 建筑给水、排水 达到合格等级 所有子分部、分项工程必须符合国家验评标准规定，全部合格。施工中各分项工程必须符合国家验收规范GB50204-2002
6 建筑电气 达到合格等级 所有子分部、分项工程必须符合国家验评标准规定，全部合格。施工中各分项工程必须符合国家验收规范GB50303-2002

表四：工程质量目标

表一：工程进度控制的基本程序

三、进度控制
根据监理合同及施工合同等有关合同，确定工程进度控制目标及明确的进度控制点，通过完善项目控制性进度计划，审查施工单位施工进度计划，做好进度的动态控制工作，预防并处理好工期延期，以求实际施工进度达到进度控制目标的要求。
（一） 进度控制的原则：
1、工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的期目标。
2、在确保工程质量和安全的前提下，控制进度。
3、采取动态控制方法，对工程进度进行主动控制。
（二） 进度控制的方法：
1、审核承建方编制的工程施工总进度计划，评价其作为控制合
同工期的可行性，以及作为阶段性进度计划，资金使用计划，资源配合计划依据的合理性。
    2、依据总工期的要求和施工部位的不同，及时要求施工单位编制网络计划或横道图，对进度实施动态管理，并分解。分析原因作好计划调整。
    3、审核阶段性计划，对关键线路的工作，施工单位要拿出具体措施，以保证进度的完成。监理方要结合施工方案，施工部位以及其它客观条件提出监理意见。
    4、定期进行工程进度的计划值与实际值的比较，并用监理例会协调的方式，针对影响进度的因素进行分析、决策并及时向业主报告。
（三） 进度控制的基本程序：（见表一）
（四） 进度控制点的设置
依据合同及审批的施工组织设计，一般进度控制点的设置如下：
（1） 施工方进场时间；
（2） 基础开工、完工时间；
（3） 主体结构开工、完工时间；
（4） 装饰工程完工时间；
（5） 水电工程完工时间；
（6） 室外工程验收时间；
（7） 工程预验收时间；
（8） 工程交工验收时间。
（五） 进度控制的内容：
1、审批施工单位提出的施工组织设计或施工方案及施工进度实
施计划。
    （1）审查总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
（2）审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏，分期目标是否满足单位工程分批运用的需要和配套动用的要求。
（3）审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。
（4）审查劳动力、施工机具、原材料、构配件及工程设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否平衡，高峰期是否有足够能力实现计划供应。
（5）了解业主资金供应能力是否能满足进度需要。
（6）检查业主应提供的场地条件，甲方供应物资的到货与进度计划是否衔接。
（7）检查承包单位编制的各项施工进度计划之间是否协调、专业分工与计划衔接是否明确合理。
（8）经审查后，若存在问题，监理方面提出书面修改意见，并协助承包单位修改。其中重大问题及时向业主汇报。
2、跟踪、检查施工进度计划实施过程。
（1）及时检查施工单位报送的周、月进度计划报表和分析资料。
（2）督促材料、设备与机具及时按计划供应。
（3）由专业监理工程师经常性地实地巡视检查，对所报送的已完项目时间及工程量进行核实，杜绝虚报现象。
（4）分析进度偏差的大小、对时行目标的影响程度及其产生的原因，以便研究对策，提出纠偏措施，必要时对后期进度计划做出适当的调整。
3、积极主动组织参与协调工作，理顺各方关系，及时解决施工中存在的矛盾和困难。
（1）组织召开每周工程例会，不定期召开各种工程协调会。
（2）及时通报项目建设的重大变更事项，协商其后果处理。解决各方之间重大配合协调问题。
（3）在工程例会上，施工单位通报其进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题。
（4）及时协调解决各方之间因交接和阶段成品中保护责任问题、场地与公用设施利用中的矛盾问题。
（5）及时处理由于某一方面断电、断水、断路、开挖等要求对其他方面影响的协调问题，以及资源保障、外协条件配套问题等。
4、及时签发进度款付款凭证。
对施工单位申报的已完工程量进行核实，在通过现场监理工程师质量检查验收后签发进度款付款凭证。
5、审批进度拖延。
（1）当实际施工进度发生拖延，及时要求施工单位采取措施追赶。
（2）若实际施工进度与计划进度有较大差距，将影响按期竣工，应要求施工单位修改进度计划，并提交监理工程师重新确认。
（3）了解造成进度拖延的原因，确认责任方，以确定是否需要调整合同工期（竣工日期）。
6、向业主提供进度报告表。随时整理进度资料，做好工程记录，定期（如每月）向业主提供工程进度报告表。
7、督促承包单位整体技术资料。根据工程进展情况，督促施工单位及时收集整理有关技术资料。
8、审批竣工申请报告，组织工程初验及竣工验收。
（1）审批施工单位在工程完工后自行预验基础上提交的初验申请报告，由监理单位及时组织进行工程初验，并出具工程初验报告。
（2）在工程初验所提出问题处理完毕后，项目监理组及时写出工程质量评估报告，提交政府质监部门，协助业主组织工程的竣工验收。
（六）进度的动态控制：
1、依据业主对工程项目总进度安排，督促设计方和施工方编制符合业主要求的部进度。
2、应用对比法编制工程进度计划，对整个工程施工进度实施动态管理。
3、针对以下不利因素，在监理过程中，根据不同情形分别采取组织措施、技术措施、经济措施、合同措施等确保进度计划执行。
（1）管理人员、劳务人员素质和能力低下、数量不足。
（2）材料和设备不能按时到位。
（3）建设资金缺乏，不能按时到位。
（4）组织协调困难、各承建商、各专业工种不能协调同步工作。
（5）技术水平低，不能熟练运用新技术、新材料。
（6）未能提供合格施工现场。
（7）异常的工程地质、水文、气候等。
4、组织协调是实现有效进度控制的关键，定期召开协调会，协调施工进度。
（七）进度计划的审批
督促施工单位编制施工计划，并进行审核。监理工程师审批进
度计划应着重以下内容：
    1、进度计划的安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标和分目标要求。
    2、施工进度计划中是否有漏项。
    3、施工顺序的安排是否符合施工程序的要求，对于网络计划尤应注意中间节点的逻辑关系是否正确。
    4、劳动力、材料、机械等是否有足够能力保证计划的实现。
    5、各专业衔接是否协调。
    6、各专业是否有可能造成索赔机会存在。
（八）进度控制的监理措施及事前、事中、事后控制
1、组织措施：落实进度控制的责任。
2、技术措施：建立施工作业计划体系；增加同时作业的施工面；采用高效能的施工机械设备；采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程和工序质量技术间歇时间。
3、经济措施：对由承包方的原因拖延工期者进行必要的处罚，对工期提前者进行奖励。
4、合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
5、协调措施：
（1）检查施工方材料、设备进场计划之间的矛盾，协商解决办法，并监控各方计划落实。
（2）协调承包单位的进度要求与作业面之间的矛盾，通过监控协调进行有序施工。
6、信息管理措施：
通过计划进度——实际进度的动态比较，定期向建设单位提供进度比较报告，为协调进度提供信息依据。
7、事前控制：
（1）审批进度计划
a、承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后，必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划，专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。
b、监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。
c、监理工程师审查工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。
d、若经审查存在问题，项目监理机构应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。
（1）审批承包单位的施工组织计划
a、承包单位的工程施工总进度计划经监理、业主审批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织设计，以保证总工期目标的顺利实现。
b、承包单位的施工组织设计必须经专业工程师审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素，劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要，是否符合优化组合的原则。
c、审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案，制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。
d、审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。
（1） 审核承包单位的施工总平面布置
a、施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影响工程的
施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工人时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。
b、要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材、机械设备、劳动力的进退计划，制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。
c、要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特点，合理布置各专业的专制场，减少二次搬运。
d、督促承包单位做好已进场材料设备和已领材料的堆放，对工程废料进行及时清理、统一堆放，以避免妨碍交通、运输和施工。
（2） 审查各项施工准备
a、审查施工现场的三通一平工作是否完善，临时设施是否齐备
或解决。
b、审查承包单位的测量定位放线依据是否具备，测量控制点是否已交接无误。
c、审查承包单位的主要管理、技术及施工队伍是否已进场并做好准备工作。
d、审查承包单位工程施工所需的主要原材料、机械、设备是否落实或已进场。
e、审查承包单位的各项施工依据是否已齐全，督促承包单位熟悉消化施工设计图纸。
f、审查承包单位的施工质量检验电器设备是否已配备并通过年检，委托试验测试单位是否已落实。
g、督促承包单位按计划做好各项技术准备工作，及时完成图纸会审。
8、事中控制：
（1）跟踪、检查进度计划的实施工程
a、在工程施工的同时，专业监理工程师应随时检查记录施工进展实际情况。
b、建立计划进度与实际进度的对系统，每天准确、形象、直观反映实际进度与计划进度的比较值。
（2）审批月度进度计划
a、要求承包单位对施工总进度计划进行细化，根据工程节点进度控制目标及工程实施阶段，分别编制细化，分解月度进度计划，并报监理审批。
b、审查承包单位的施工月度时度计划是否符合工程节点或阶段进度计划实施要求，是否已对总进度计划中的工作内容进行分解细化，施工程序是否符合工程阶段性施工的要求。
c、要求承包单位的施工月度进度计划能及时反映施工中存在的矛盾和问题，及时对前期计划未完成工作在下期式作计划中予以补充、调整，确保下期工作抢回上期工期损失。
（3）审核主要工期控制点的实施情况
a、要求承包单位在编制施工进度计划时，列出关键工程的进度控制节点。
b、监理工程师在日常巡视、检查工作中，重点检查承包单位的主要工期控制节点的施工情况，掌握进度计划的动态实施过程。
e、及时提醒承包单位主要工期控制点的工程施工实际完成情况，以便承包单位进行施工组织。
（4）统计、标识形象进度完成情况
a、监理工程师应及时检查进度计划的实施，并记录实际进度及相关情况。
b、项目监理机构应建立工程实际完成进度与总计划进度比较系统，制作工作计划进度与实际完成形象进度对照表，每天反映工程实际施工进展情况。
c、监理工程师在量化反映工程实际进度的同时，列出计划进度与实际进度的差异，找出影响工程施工进展的各种因素，分析实际进度滞后于计划进度的原因，提出回快施工进度的需采取的措施。
（5）组织主持工程例会及协调会
a、项目监理机构组织主持每周一次工程例会，通过例会由承
包单位通报上周工程计划执行情况及下周工作目标及其落实措施。
b、项目监理机构根据工程实际需要，不定期地组织各方开现场施工进度协调会，定时解决承包单位在施工中产生的矛盾，明确合理的施工程序，确定产品的保护责任，提出各项施工保障条件，保证施工外部关系正常化。
c、项目监理机构通过工程例会及协调会，理顺各方面的相互关系，协调有关各方的相互配合，解决施工中存在的矛盾，提出工程进度存在的问题，分析施工进度滞后原因，提出调整、促施工进度的措施要求。
d、监理工程师通过工程例会检查设计、施工、业主及材料、设备供应计划之间是否存在矛盾，发现问题，会上协商解决办法和处理问题，会后监督检查实施过程和实施结果。
e、项目监理机构通过工程例会，反映承包单位对施工承包合同的执行情况，督促承包单位严格依法履行合同承诺。
（3） 及时签发进度付款凭证
a、监理工程师应及时审查、核定承包单位提交的工程量完成单，签署质量合格，符合计量要求的实际完成工程量数据。
b、经造价工程师对监理工程师所签署的可计量工程量，在依据合同及其他有关规定计划后，总监理工程师及时签署进度工程款支付证书意见，由建设单位审批后将款项支付给承包单位。
c、工程投资资金充足，供应及时是保证工程顺利实施的前提，项目监理机构在收到承包单位的工程进度付款申请后，必须优质、高效地完成审批手续，以保证工程建设资金的及时、准确到位，满足工程的正常顺利施工。
9、事后控制：
（1）向业主提交进度报告
a、项目监理机构在工程实话过程中，通过监理月报、会议纪要、专题报告等形式准确、及时地向精度报告工程施工的实际进度情况，使业主及时掌握工程进展动态。
b、进度报告分析实际进度与计划进度的差异，提出进度滞后的原因，列出影响工程进度的问题，提出调整、保证工期目标实现的建议和对策措施。
（2）拖延工期分析原因，制订对策
a、当实际施工进度发生拖延，监理工程师应认真、仔细、全面地了解、分析进度滞后原因，确定造成进度滞后的责任方。
b、针对进度滞后原因，要求承包单位从施工技术、施工组织、经济奖惩、合同制约、信息沟通等方面及时采取措施，调整施工进度计划，保证人力、物力、财力的按需供应，为工程的顺利实施提供前提保障。
 c、根据施工进度拖延原因，找出相应对策，及时解决工程矛盾，理顺各方工作关系，创造良好的内外部工作环境，督促有关各方及时处理相关问题，要求承包单位采取有效措施追赶。
（3）督促调整进度计划
a、当实际施工进度与计划进度有较大差异，导致原进度计划目标不能如期实现，项目监理机构必须要求承包单位修改进度计划，将调整后的进度计划提交监理工程师审批。
b、将审批后的工程进度调整计划送交业主审核、认可，经业主确认后，督促承包单位按调整的进度计划组织实施，并随时检查、监督实施过程和完成结果，发现问题及时通知承包单位，反馈至建设单位，分析原因，寻找对策。
c、根据工程实际施工进度，及时相应地修改和调整项目监理机构的工作计划，保持与承包单位的施工进度计划的一致性、工作同步性、协调性，以保证下一阶段工程施工的顺利进行。同时，要求同步做好项目施工、监理资料的收集整理。
（4）及时处理工期索赔
a、当承包单位提出工程延期申请时，监理工程师应根据施工合同的规定，符合条件时，应及时予以受理。
b、项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度，确定批准工程延期的时间。
c、项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前，应及时与建设单位进行协商，经协商一致，确定工程延期具体时间，由总监理工程师签署最终审批意见。
d、项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请，并确定的审批意见及时通知承包单位，以便承包单位及时调整施工进度计划，落实各项施工组织。
（六） 进度控制点：
（1）基础施工准备
（2）基础施工
（3）主体结构施工
（4） 装饰工程
（5）水电安装工程
（6）室外总体工程：

四、投资控制
（一）投资控制的内容：
1、审核施工方编制的资金使用计划，检查与其总价是否相符，检查与其实际总进度计划是否同步。
2、按分部、分项分解工程项目合同总价，建立价格台帐，并在实施过程中，进行计划值与实际值的比较，以控制投资的目标。
3、对施工材料、工艺、设备等多方面进行经济、技术、功能分析比较，进一步挖掘节约投资的潜力。
4、熟悉设计施工图，招投标文件，施工合同，分析价格构成因素，明确投资控制的重点，从而有效防范可能的工程风险和索赔因素。
5、严格按设计变更程序、公正处理工程变更，及时向业主报告
工程变更对工程质量、进度、投资产生的影响，以便业主正确决策。
6、如发生索赔时认真计算，审核各类索赔金额和合同外的费用，审核签署工程竣工决算书，报业主审批。
（二）投资控制的程序：
1、工程竣工决算的基本程序框图：（见表一）
2、月工程计量和支付基本程序框图：（见表二）

表一：工程款竣工结算的基本程序框图

表二：月工程计量和支付基本程序如框图

（三）施工阶段控制投资的要点
将根据业主与施工方签定合同的工程造价总价、总价所包含工程范围及工程合同方式，通过监理规划及监理细则，确定具体的控制工作内容。按投资控制程序展开工作，动用动态控制原理进行控制。
1、投资计划管理
（1）编制投资计划值与实际完成值对比计划——“S”曲线图。
（2）编制综合项目清单。
2、工程价款结算
（1）工程进度款支付审批。
承包商每月完成的产值，按监理月报中的格式填写，监理方现场工程师核对完成的项目名称及数量，并签署意见，造价工程师审核单价及总价，并按合同条款的支付比例，扣除预付款及保证金，签署月度进度支付申请书。项目总监签认时重点审查承包商申报值与监理造价工程师审定值是否符合合同条款。
（2）监理月报编制
监理月报是综合反映一个月的项目进度完成情况：工程质量情况；总投资完成情况；投资计划值与实际完成值对比情况；设备安装进展情况；设计变更项目完成情况；施工中存在的问题，以及对承包商施工进度、工程质量、安全生产、现场文明施工情况的评价。写明提醒业主注意的问题。监理月报的文字部分，项目监理应亲自书写。
（3）工程竣工结算
当单位工程竣工验收后，承包商应编制竣工结算书，并按照合同条款的规定进度，承包商应编制两本结算书，一份按合同价的预算编制，核减项目变动后应减少的价格；另一份为设计变更的增费用结算书。监理方在收到承包商报送的结算书后进行审核，并送有关机构批准。
3、施工过程中投资的动态控制
投资动态控制示意图：（见表三）
施工阶段的投资源控制的主要做法为动态控制，即把目标值
（计划值）与实际值进行对比，当实际值偏离目标值时，分析产生偏差的原因，研究制定纠偏措施，确定下一步的对策。立足于调查——分析——决策基础之下的偏离——纠偏——再偏差——再纠偏的控制方法。
4、施工索赔控制
（1） 以合同条款为依据的处理原则。
    包括合同文本，“协议”文本，招、投标文件。“标底”、“中标价”等全部资料。含工程预算书及工程量清单，及规范标准，招、投施工图。
（2） 加强信息管理、积累完整资料。
a、设计变更。
b、承包商报送的各种计划资料、技术资料、各种申报。
c、业主方、监理方发出各种指令、要求通知、及备忘录等。
d、各种例会纪要，协调会议纪要。
e、各种“报验”、“送样”报告，及业主方、监理方审批意见。

表三：投资动态控制示意图

f、分部分项工程（含隐蔽工程）验收报告，开、竣工报告。
g、工程量签证，设计变更签证，工程进度支付签证，工程进度款支付时间数时表。
h、监理月报及监理日志。
I、其他有关资料。
（3）严格控制工程变更、控制变更审批制度。
（4）及时合理地处理索赔。
a、监理工程师须以完全独立的身份，站在客观公正的立场上审查索赔要求的正当性。
b、应按合同条款的准则对索赔进行及时处理，不能回避，不能压着不办。
（5）加强主动监理，减少索赔事件发生
监理人员在项目实施过程中，应对可能引起索赔的事件进行预测，主动提醒业主方应注意的问题，以警惕承包商可能提出的索赔。及时通告承包商在工程进度、质量及投资方面可能因出现偏差而导致反索赔，以减少承包商的失误。
（6）协助业主项目法人及时进行反索赔。
5、投资控制综合措施
       （1）概预算合理对投资控制及质量、进度具有重要意义。 严格进行合同管理是造价控制的关键工作之一。
（2）进行风险分析，预防超支。
（3）事同中明确规定计量工作量细则。重视中间分项的计量。
（4）做好适时检查、测量，实行计查，收发有记录可查。
（5）图纸、场地等按时提供，图纸更改，要有规范化审批程序。
（6）公天处理索赔，预防不合理的索赔与制止不合理的反索赔。
（7）寻找优化生长点，进行优化，提出优化方案与合理化建设，
达到节约投资。
（8）审查结算要细致，其中施工过程中要明确、真实记录，并
及时结算，预防扯皮。

                                                                                                                                                         第九章  监理工作方法及措施
监理人员将合理运用组织措施、技术措施、经济措施和合同措施
来加强质量、进度、投资的目标控制
一、质量措施
组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工以及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。
技术措施：严格事前、事中和事后的质量措施。
经济和合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定的质量要求则拒付工程款。
二、进度措施
组织措施：落实进度控制责任，建立进度控制协调制度。
技术措施：建立施工作业计划体系，增加同时作业的施工面；采取高效能的施工设备。
经济措施：对由于承包单位的原因拖延工期者进行必要的经济处罚，对工期提前者进行奖励。
合同措施：按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保项目形象进度的要求。
三、投资措施
组织措施：建立健全的监理组织，完善职责分工以及有关质量监督制度，落实投资控制的责任。
技术措施：审核施工组织设计和施工方案，合理开支施工措施费，以及按合同工期组织施工，避免不必要的赶工费。
经济措施：及时进行计划费有与开支费用的比较分析。
合同措施：按合同条款支付工程款，防止过早、过量的现金支付，全面履约，减少对方提出索赔等。

                                                                                                                                                                 第十章 理工作制度监
    一、设计文件、图纸审查制度
    监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。
二、技术交底制度
监理工程师要督促、协助组织设计单位与施工配合并向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。
三、开工报告审批制度
当单位工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出《工程开工报告书》，经监理工程师现场落实后，报总监理工程师审批。
四、材料、构件检验及复验制度
分部工程施工前，监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告，填写材料、构件监理合格证。对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师的监督下，使用施工单位设备进行复查，不准使用不合格材料。
五、变更设计制度
如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计方填写变更设计通知单。监理审核无误签发《设计变更指令》。
六、隐蔽工程检查制度
隐蔽以前，施工单位应根据《工程质量评定验收标准》进行自检，并将主要资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前三日提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签订。
七、工程质量监理制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复验。对较严重的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程项目通知”，通知施工单位，同时抄报监理工程师，施工单位应按要求及时做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签订。如所发现工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。
1、如检查结果不合格，或检查证所填内容与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将意见写入监理日志内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
2、特殊设计的、或者与原设计图变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
3、隐蔽工程检查合格后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。
八、工程质量检验制度
监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。
1、监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。
2、如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出《暂停指令》，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出《复工指令》。
3、分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给《分项、分部工程检验认可书》或《竣工证书》。
4、施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。
5、监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”，催促施工单位执行。
九、工程质量事故处理制度
1、凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出《验标》规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程重量事故。
2、工程重量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。
3、凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。
施工单位应及时上报“质量问题报告单”，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由施工单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。
十、施工进度监督及报告制度
1、监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，临理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
2、审查施工单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
十一、投资监督制度
1、开工令下达后立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工种的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。经常掌握投资变动情况，按期充计分析。
2、对重大变更设计或因采用新材料、新技术而增减较大的投资的工程，监理工程师应及时掌握并报建设单位以便控制投资。
十二、监理报告制度
应逐月编写《监理月报》，并于完工后提出总结，报建设单位。 “监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。
十三、工程竣工验收制度
1、竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议条款等。
2、施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。
3、施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提交监理工程师审查，审查确定完整后，报建设单位，城市建设档案馆。交接竣工文件内容如下：
（1）全部设计文件一份（包括变更设计）。
（2）全部竣工文件（图表及清单按照管理段的行政区划编制，以便接管单位及存档使用）。
（3）各项工程施工记录一份。
（4）工程小结。
（5）主要机械及设备的技术证书一份。
十五、监理日志和会议制度
1、监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志、特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。
2、监理部每周一上午召开监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。

                                                                                                                                                       第十一章 监理设施
一、根据项目规模小和工期短的特点，其现场监理工作需要的有关检测设备和工具直接由公司取用。
二、根据《监理合同》约定，由业主提供满足现场办公所需要的办公室、桌、椅、文件柜及饮水机。