九乡新闻网腾冲嫁接核桃苗:用人的“五有”和“三注意” - 人力资源 - 世界经理人网站
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 03:28:35
用人的“五有”和“三注意”
作者：韩嵩 来源：北大纵横 发表时间：2010-06-22任何管理目标的实现，都需要科学配套的管理体系与恰当的执行方法，对于企业用人也是一样。
首先，企业用人在管理上要注意五个“有”。即，第一，用人要有压力，绩效管理系统要健全，没有科学的绩效评价办法，就不能了解这个人的真实工作表现，所用是否成功就根本没有依据，因此是用好人的基础；第二，用人要动态修正，每个人的能力都是有倾向性的，又是动态变化的，只有通过合理的测评系统，才能实现对人员的动态管理，不断修正用人决策，并指导员工每一步的职业生涯；第三，用人要有发展空间，健全的通道、职级系统可以保证员工的长期发展意愿得以实现，使激励效果得以延续；第四，用人要有准备，核心岗位人员必须保证随时有可替代的人力资源，因此，后备人才管理是必不可少的管理工具和资源池；第五，用人要责权利匹配，企业责权系统要健全，给人一个位置，必须给人必要的工作资源，才能产生预期的工作效果。
另外，在相对健全的管理体系下，执行的时候有三个注意事项。第一，用人要大胆，多看潜力，不要谨小慎微，用人是个长期的过程，骨干甚至是折腾出来的，每个人在到达一个新的岗位之初都不是完全胜任的，只要潜力充分，基本任职资格足够，就可以大胆使用；第二，用人要注意氛围，通过工作氛围的烘托，去影响员工实现高绩效，不能采取放羊的措施，要关注其周围的文化环境；第三，用人要注意允许失败，鼓励尝试，不要因为暂时的成功而肯定一个人，也不要一时的失误而否定一个人。
北大纵横企业管理咨询公司是中国起步最早,也是目前中国最大的企业管理咨询机构.它先后为国内近千家企业提供一流管理咨询服务，其中三分之一为国内500强或上市公司，积累了丰富的管理咨询经验。公司与政府各主要部门、各行业协会、各研究机构、各高校建立了广泛联系，从而使得公司拥有众多的专家为公司项目的运作把脉。
© 世界经理人：自1999年创立以来，世界经理人网站(www.ceconline.com)致力于引导职业经理人实现卓越管理，以专业的形象为经理人用户全方位提供最佳管理资讯服务和互动平台。