第一，目前存在问题 1、齐鲁石化信息港问题
信息港既然冠名“齐鲁石化”，那么它就是齐鲁石化宣传系统的一个重要组成部分，不能等同于一般的商业网站。现在我们打开这个信息港，无论是频道设置、信息内容、信息质量等，都不是一个企业的所为。譬如说“新闻频道”，设有：娱乐新闻、体育新闻、科技新闻、文教卫生、财经新闻、本地新闻、社会生活等，这些转载来的东西，对一个企业来讲完全没有必要，真正想了解这些新闻的也绝对不会到这里来。信息港是应该做的事没做，没必要的事做了一大堆。
2、齐鲁石化报问题
齐鲁石化报作为企业报，创办以来发挥了重要的作用。但目前来讲，齐鲁石化给人的感觉就是“小家碧玉”，没有体现国有大企业的风范。另外，作为企业报，不能登载那些房产方面的资讯，尽管广告可以增加一块收入，但赚钱绝不是一个国有大企业设立报纸的根本目的。还有就是，“地方新闻”也没有必要进入。
3、齐鲁石化电视台问题
过去齐鲁石化闭路电视设置了6个频道，我觉得做了太多的无用功。一个企业，没有必要播放那么多的连续剧，没有必要为了一点点广告收入而忘记了自己应该做什么。除了第一频道之外，其他的意义都不大。就外部来讲，现在的电视媒体，可以用“全民娱乐”来形容各地电视台并不过分，作为企业的电视阵地，必须传递公司的重大决策，必须传递领导的声音，必须宣传先进典型，通过这样的不断强化，增强全体员工的凝聚力和向心力。
第二，重新确立定位
1、明确指导思想
企业的宣传资源，是紧紧围绕生产经营展开工作，还是利用这些手段去营利？显而易见，必须围绕企业的中心工作。因此，该砍掉的一定要砍掉，该不做的一定不要去做。
2、梳理宣传内容
无论是报纸媒体，还是电视媒体，还是网络媒体，必须有统一的宣传内容，必须根据各自特点确定自己的侧重点。
3、做好具体分工
对公司的宣传资源进行全面整合并统一领导和策划，建立宣传矩阵结构。公司横向层面的报纸、电视、网络三大阵地如何分工，纵向层面的公司宣传部、二级单位宣传部门如何分工；报纸、电视、网络的职责分工也须明确。
第三，具体整合措施
1、设立官方网站
到目前为止，我们在互联网上搜索“齐鲁石化”，根本就找不到齐鲁石化的官方网站，很难看到来自齐鲁石化的官方正面消息，这是非常可笑的事情，因此，必须尽快建立起公司的官方网站。
网站的主要作用：通过正面渠道，及时向外界传递和披露齐鲁石化的生产经营信息。内容包括：企业基本情况、生产经营动态、企业理念等等。其目的，就是想了解齐鲁石化的人能够通过正规渠道了解到齐鲁石化的真实情况。
2、彻底改版信息港
顾名思义，信息港是要提供信息的，并且是必须针对石化职工提供有价值的信息的，因此，信息港必须彻底改版，并重新确定各个频道及其内容。
信息港的主要作用：一是及时向外界发布企业的重大经营信息和管理动态，这一点的内容可以公司的官方网站内容相同；二是全方位、多角度地为公司职工提供各种信息服务；三是将过去的报纸、电视等等的广告业务，全部纳入信息港来做。
3、报纸改革
建议改成大版报纸，取消或减少广告宣传业务。
报纸的主要作用：一是及时传递公司的决策和领导的指示；二是挖掘各种先进典型加强宣传。
4、电视台改革
加大新闻宣传力度，取消广告业务。
建议只设立两个频道：一是侧重公司新闻、中石化新闻、兄弟企业新闻的频道；二是设立一个培训频道，包括内部培训和外部专家专题讲座。
以上四点意见，前两项的对象是对外的，后两项的对象是对内的。无论对内还是对外，都必须高度重视。对内的必须进行有效控制，对外的也绝对不能熟视无睹、听之任之。网络阵地你不去占领，别人必然会去占领。
我们知道，当今世界早就已经进入了信息时代，用好各种信息渠道，是一个企业必须高度重视的问题。企业官方网站的设立和信息港的建设，就是为了建立企业与客户、与供应商、与政府、与社会各界正常的信息沟通渠道，看看那么多的网络论坛、贴吧等对齐鲁石化的声音，就应该清楚在宣传方面存在的问题了。
九乡新闻网