那坡县县委书记黄林:IBM-致胜、执行、合作打造高绩效薪酬文化 - 绩效管理之企业实例 - 绩效管理 - 三人...
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/13 16:18:17
IBM致胜、执行、合作打造高绩效薪酬文化
IBM的薪酬管理非常独特和有效,通过它可以达到奖励进步、督促平庸的目的,IBM已经将这种管理发展成为了高绩效文化(HighPerfor-manceCulture)。 IBM的薪资构成很复杂,但里面不会有学历工资和工龄工资,IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系,工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。在IBM,学历是一块很好的敲门砖,但决不会是更好待遇的凭证。
在IBM,每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划——PBC。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做得切合实际,几经修改后,员工其实和老板立下了一个一年期的军令状,老板非常清楚你一年的工作及重点,你自己对一年的工作也非常明白,剩下的就是执行。
到了年终,直属经理会在你的军令状上打分,直属经理当然也有个人业务承诺计划,上头的经理会给他打分,大家谁也不特殊,都按这个规则走。
IBM的个人业绩评估计划从三个方面来考察:第一是Win,致胜,胜利是第一位的,首先你必需完成你在PBC里面制定的计划,无论过程多艰辛,到达目的地最重要。
第二是Executive,执行。执行是一个过程量,它反映了员工的素质,执行是非常重要的一个过程监控量。最后是Team,团队精神。在IBM埋头做事不行,必须合作。一件事可能会牵涉到很多部门,有时候会从全球的同事那里获得帮助
IBM的薪酬管理非常独特和有效,通过它可以达到奖励进步、督促平庸的目的,IBM已经将这种管理发展成为了高绩效文化(HighPerfor-manceCulture)。 IBM的薪资构成很复杂,但里面不会有学历工资和工龄工资,IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系,工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。在IBM,学历是一块很好的敲门砖,但决不会是更好待遇的凭证。
在IBM,每一个员工工资的涨幅,会有一个关键的参考指标,这就是个人业务承诺计划——PBC。制定承诺计划是一个互动的过程,员工和直属经理坐下来共同商讨这个计划怎么做得切合实际,几经修改后,员工其实和老板立下了一个一年期的军令状,老板非常清楚你一年的工作及重点,你自己对一年的工作也非常明白,剩下的就是执行。
到了年终,直属经理会在你的军令状上打分,直属经理当然也有个人业务承诺计划,上头的经理会给他打分,大家谁也不特殊,都按这个规则走。
IBM的个人业绩评估计划从三个方面来考察:第一是Win,致胜,胜利是第一位的,首先你必需完成你在PBC里面制定的计划,无论过程多艰辛,到达目的地最重要。
第二是Executive,执行。执行是一个过程量,它反映了员工的素质,执行是非常重要的一个过程监控量。最后是Team,团队精神。在IBM埋头做事不行,必须合作。一件事可能会牵涉到很多部门,有时候会从全球的同事那里获得帮助
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