苏联数学吧:做人做事会用人
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/13 01:33:53
一个人想生存,没有一身过硬的本领是不可能的。实力是一个人事业的基础。不过,假如想取得进一步的发展,仅靠个人的才智则远远不够。一个领导者,用人的本领往往比个人的才智更加关键。
用人是一门微妙的艺术。因为人的性格、禀赋、能力各有不同,现代人又常常会把自己真实的一面小心地隐藏起来。这就更增加了用人的难度。既要大胆向下放权,又要小心被下属蒙蔽;既要让下属对自己忠心耿耿,又要善于激励下属;既要平衡下属之间的关系,又要做到知人善任。总之,好的领导者能够看透人心,洞悉人性,将性格、能力各异的人才牢牢控制于股掌之间,让他们各尽其才,形成合力。而这,并不是每一个人都能够做到的。
这本书,便荟萃了古今中外的用人法则。它能带给你宝贵的用人经验,启迪你的用人智慧,激发你的用人潜力。把你塑造成为一个用人高手,一个充满智慧的领导者。到那时,你距离真正的成功就不远了。
第一章 用人者做人的态度很重要
试想一下,使用别人,又怀疑他、对他不放心,是一种什么局面;试想一下,在你的公司里,如果下属得不到你起码的信任,其精神状态、工作干劲会怎样。假如你的公司职员情绪欠佳、精神沉郁、怨懑丛生,上下级关系怎么能融洽?
第二章 识人有方,用人得法
人才犹如冰山,浮于水面者仅30%,沉于水底者达70%。怎样才能识人?其先决条件在于能公正无私,一视同仁。老板必须具备如此胸襟,方能发掘真正人才。
第三章 成为下属的知己
良好的企业人际关系,能对每一位员工的工作绩效起到促进作用。而你用微笑的方式来更好地调节企业人际关系时,每个人的心理上就有了乐观处事、积极向上的创造业绩的最佳情绪状态。
第四章 练就容人的本事
现代生意人更注重反应的灵敏度、悟性和互惠互利的原则。所以,胸襟广阔、能容人容物,是经商者必备的素质,只有做好人才能做好生意。如果妒贤嫉能、刚愎自用、惟我独尊,终究会毁掉自己。
第五章 善于把重要的事情托付给别人
身为领导,为下属员工创造一个舒适宽松的工作环境是他的责任。日常的工作要交给其他人去办;将职权分离出去。如此一来,自己才能腾出精力构思经营大计。大权独揽、事必躬亲的官吏,是坐不稳官位的。
第六章 做事要活用众人的智慧
作为一名领导,要能够广泛地接触下属,了解情况,洞察端倪。这样才能做到胸有成竹、运筹帷幄。在不利的事物出现之前就先加以预防,将损失减少到最小。
第七章 用对人,才能做对事
朱元璋打天下的时候,从浙东得到“四贤”。他根据他们各自术业的专攻,予以不同使用。刘基善谋,让他留在身边,参与军国大事;宋濂长于写文章,叫他主理文化;叶琛和章溢有政治才干,便派他俩去治民抚镇。
第八章 菩萨心肠,霹雳手段
“顺着毛摸”,可以用在平时与人相处,可以用在说服别人,也可以用在带领下属,效果可说是事半功倍。脾气再大、城府再深、主观性再强的人也吃不消这一招。因此,当你硬来不行的时候,不妨试试这一招!
第九章 用好你的合作伙伴
若想成功,就必须仰赖合作者的帮助。与你合作的人越多,你的运势就越旺。如果你又能正确地选择对你有帮助的人,成功必定指日可待。
第十章 如何避免用错人
任何时候都不要把宝押在小人身上。因为小人的本质决定了他们是靠不住的。对他们来说,有奶便是娘,谁给的好处多,就给谁当孙子。认不清小人的这一本性,恐怕被小人卖了还在帮着他数钱。
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