:某公司业务招待费管理的暂行办法
来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/30 09:46:03
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为规范管理本公司的业务招待费支出,特制定本办法。
1、经营业务中必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。即:
(1)根据销售业务的难易程度,先由各片销售主管拟定年度业务招待费预算建议方案,经销售副总经理汇总审核后,拟定出销售部门的年度业务招待费支出计划及分解计划,根据审批权限经财务部经理复审后报送总经理、董事长审批。
(2)销售部门经办人员实际每笔支出业务招待费之前必须事先填写《业务招待申请审批单》,经总经理批准后方可列支,未经事先批准者一律不得报销。
2、业务招待费列支标准如下:
①在外面出差一般情况不允许招待费开支;
②客户来厂招待:业务员级招待标准50元/位,经理级招待70元/位;公司级主管领导招待标准须事先请示总经理批准确定。
3、其他业务、管理部门确需招待来客的参照本规定执行。
4、报销审批手续
(1)经办人员必须在每笔招待支出发生后的二天内将《业务招待申请审批单》连同合法、合规票据报送财务部经办会计初审。
(2)财务部经办会计初审无误后报送财务部经理复审,再转报总经理审批。
5、本规定自公布之日起生效。
为规范管理本公司的业务招待费支出,特制定本办法。
1、经营业务中必需的招待费支出实行“预算控制、逐笔报批”的管理方式。即:
(1)根据销售业务的难易程度,先由各片销售主管拟定年度业务招待费预算建议方案,经销售副总经理汇总审核后,拟定出销售部门的年度业务招待费支出计划及分解计划,根据审批权限经财务部经理复审后报送总经理、董事长审批。
(2)销售部门经办人员实际每笔支出业务招待费之前必须事先填写《业务招待申请审批单》,经总经理批准后方可列支,未经事先批准者一律不得报销。
2、业务招待费列支标准如下:
①在外面出差一般情况不允许招待费开支;
②客户来厂招待:业务员级招待标准50元/位,经理级招待70元/位;公司级主管领导招待标准须事先请示总经理批准确定。
3、其他业务、管理部门确需招待来客的参照本规定执行。
4、报销审批手续
(1)经办人员必须在每笔招待支出发生后的二天内将《业务招待申请审批单》连同合法、合规票据报送财务部经办会计初审。
(2)财务部经办会计初审无误后报送财务部经理复审,再转报总经理审批。
5、本规定自公布之日起生效。
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