龙之谷暗夜无边:行政管理部部长岗位演讲稿

做正确的事和正确的做事

——竞聘行政管理部部长岗位演讲稿

竞聘演讲人： ******

尊敬的各位领导、各位评委、各位同事：

大家好！

我叫*****，首先感谢领导和同事们的信任和支持，给我这次参加公开竞聘的机会，使我能够有机会展示自己，为*****公司的发展奉献自己的聪明和才干。

我毕业于*****专业，****年参加工作至今不知不觉已经****年了。回顾这些年来的路，我并不是在“这山望着那山高”，我始终将最大程度的发挥个人所学、所能，实现人生价值最大化作为梦想，因为我一直遵循着美国政治家富兰克林的一句名言——“推动你的事业，不要让事业推动你!”。我先后在******企业做过********等工作，从事过************等多个行业。总结我的工作经历，一句话概括起来说就是：学*****，做管理，长处在****和****。这些工作经历使我具备了一定的组织协调能力、综合管理能力、文字表达能力和调查研究能力，而这些能力正是行政管理部部长所需要的。我竞聘这个职位，还具有以下四个优势：

一是具备专业知识。

在大学学习期间，我虽然学的是******，但是我对开设的企业管理课程情有独钟，并利用课余时间在学习了许多有关企业管理、策划的书籍；自参加工作以来，我始终不忘记学习，勤钻研，善思考，多研究，不断地丰富自己。接受过系统的质量管理体系培训学习，并一直从事管理相关的工作，积累了较扎实的专业知识。

二是具备企业管理实践。

****年企业工作实践，***年企业管理工作积累，多家企业中高层管理岗位从业经历。不论是从*******的企管部副部长到*******的企业发展部部长，还是从******公司的副总经理到******公司的行政总监，我一直都是从事企业管理、行政管理、企业发展规划、绩效考核、企业文化建设、质量管理的工作，并积累了丰富的实际工作经验。

三是具备现代职业经理人所需要的情感素质（EQ）

我为人稳重，人际关系融洽，思想本分，能够在岗位上踏实工作，绝不好高骛远，生活简朴，能够正确对待付出和回报，从严要求，永远以正面的、积极的、进取的标准要求自己，始终做公司的正数，做企业辉煌色彩中的基色。始终把自己当做一个“把信送给加西亚的人”，了解如何将公司领导和公司意图最快的速度落实到位，“做正确的事追求效益、正确的做事追求效率”是我工作的准则！做事认准目标，不讲劳苦，讲效能，不讲难度，讲做到位。只要做公司一天的员工，就是公司的一块砖，不论被公司搬到哪里都是最给力最顶劲的那块砖。

四是有较强的年龄优势。

我正值年轻，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所热爱的工作当中去。

*****公司行政管理部是一个重要的综合协调管理部门，行使着行政管理和人力资源管理两大职能。概括起来说，就是要参与政务，处理事务，搞好服务。假若我能够竞争上岗，我相信自己有信心有能力做好行政管理部工作。根据行政管理部的工作职能和特点，我的工作思路是 “一个目标”、“三项措施”。

一个目标：

把行政管理部建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的服务部门，充分发挥参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用。

三项措施：

搞好内部建设，突出工作重点，强化“三个”服务。

一、搞好内部建设。

加强基础管理，创造良好工作环境和秩序是行政管理部重要的工作内容之一。一是要规范行政管理部基础管理工作，达到优质、高效，为公司各项工作的开展创造良好条件；二是加强业务学习和培训，进一步提高全体人员的政治、业务素质和工作能力；三是搞好团结，增强凝聚力，调动一切积极因素，充分发挥行政管理部的整体功能。

二、突出工作重点。

行政管理部的日常事务工作很多，要按照突出重点、兼顾一般的原则使各项工作协调开展。要进一步做好五项工作。

一是要进一步科学规范地做好日常事务工作。行政管理部承担着督查、文秘、人事、宣传报道、档案管理、文件、接待、食堂、车辆管理等工作，是信息传递、政策落实、上下内外沟通的窗口，是为各部门工作起辅助作用的综合部门，既要承担琐碎的事务，又要参与公司管理。我将根据实际情况，进行合理分工，合理调度，确保行政综合事务性工作井然有序。

二是要进一步搞好人力资源配置。按照公司决策，按时、足额完成公司员工的岗位配置、管理和培训工作，全面制定员工的培训计划，保证90%以上的员工受到培训；严格记录、汇总、保管好劳动考勤，保证考勤无差错，准确率达100%；做好员工职业生涯规划，落实工作考核。

三是要进一步加强信息工作。信息是领导决策的客观依据，及时准确的信息可以帮助领导作出正确的判断，制定正确的决策。因此，一定要把信息工作提到重要的日程上来。要建立纵横交错的信息网络，疏通各种信息渠道，扩大信息源，增大信息量。同时搞好信息的加工、整理和利用，及时准确地为领导和机关提供各种有用的信息；

四是要进一步搞好组织协调工作，确保政令畅通。组织协调是办公室一项重要的管理活动。及时传达贯彻公司决策，加强督办检查，促进各项决策的落实。认真、科学地搞好领导与领导、部门与部门之间的沟通协调工作，避免互相扯皮、推诿，出现工作空档，要通过科学的组织、合理的安排、认真的协调，确保各方面通力合作，默契配合，步调一致，共同为实现公司年度发展目标和中长期发展规划而努力。

五是要进一步建设和完善企业文化，打造现代公司化团队。企业文化是现代企业重要的一项工作内容，企业文化不是一天二天就能形成的，是要公司经过长期的稳定的发展不断沉淀提炼形成的具有企业自身特色的文化，是企业精髓的体现。企业文化建设也是行政管理部一项重要的工作内容之一。

三、强化“三个”服务。

三个服务就是行政管理部要踏踏实实地为领导服务，为部门服务，为基层服务。搞好这“三个”服务，是行政管理部的工作性质和特点所决定的。

为领导服务要做到：一是要及时、准确为领导提供各种信息，使领导不失时机地掌握各种客观情况，以便作出正确的判断和决策；二是要忠实地执行公司领导的指示，努力完成公司领导交办的各项任务；三是要当好参谋，善于领会领导的思想决策，通过辐射性地思维活动，拓展领导的思维领域，深化领导的思想。比如说，领导提出了一个好的想法，他没有时间和精力再深入思考，行政管理部就要顺着领导的问题思考下去，加以系统化、理论化，然后为领导献计献策。

为部门服务要做到：—是要加强与各部门的工作沟通，协调好部门之间、部门与领导之间的工作关系；二是要按照领导的要求，安排好公司各个时期的工作，保证公司工作的正常运转；三是要协助领导当家理财，加强成本管理，既要开源，又要节流，同时尽可能地搞好员工的福利，多办实事；四是搞好后勤保障，使办公用品、食堂、车辆等能够满足需要。

为基层服务主要做到：“三心”、“四勤”。 “三心”即热心、诚心、耐心，“四勤”即脑勤、嘴勤、手勤、腿勤。

以上是我成功竞聘上岗后，对行政管理部的工作思路，下面我根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，行政管理部计划从下几个方面开展2011年度的主要工作：

1、努力提高行政办公室人员的综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。

2、在4月底前，公司全面的实现ISO9000质量管理体系，以ISO9000质量管理体系要求指导开展各项工作，保证适用性、合理性和有效性。

3、3月底前，科学的合理的完成公司各部门各岗位的工作分析，逐项落实各项制度、工作流程，为工作考核提供科学依据；

4、4月中旬前，完成人力资源管理各项制度的建立，制定相应的考核管理制度，充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力；

5、与技术支持部密切配合，大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度；

6、继续打造企业文化，弘扬优秀的企业文化和企业传统；

7、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系；

8、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

9、将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索行政管理部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！

从事行政管理工作光荣而辛苦，需要有强烈的事业心和责任感，需要有较强的工作能力和工作艺术。我将不断地加强个人修养，坚决服从公司安排，言行与上级领导保持高度一致，自觉讲学习、讲主动、讲正气、讲纪律，顾全大局，维护团结，提高工作质量，力争在服务中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人交往中凝聚合力，做一个忠于职守、勤于职守、胜任职守的优秀的行政管理部部长。

以上是我参加公开竞聘演讲的主要内容，如果组织上给予信任，我将按照我的指导思想和工作思路，以我的热情，使行政管理部的工作更上一层楼，如果公司没有聘我，我也将一如既往地努力工作，为*******公司的发展尽自己的最大力量。

最后，我再次感谢公司领导给我创造的这次机会，也非常感谢大家对我这低水平的演讲所保持的耐心。

谢谢大家！