黑板画素材图片:德鲁克改善工作绩效的五个习惯

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/05/01 07:59:42

德鲁克改善工作绩效的五个习惯

自从杰克韦尔奇在自传中花了一些篇幅讲述GE的绩效考核之道,许多企业,甚至政府机关便纷纷刮起绩效考核风。在这场绩效考核运动中,如何考核被更多争论和关注,涌现出大量的考核工具。然而绩效考核真正的核心在于绩效,而不是考核,考核是为了绩效,而绩效并非为了应付考核。

  作为依赖于组织而生存和生活的个体,本身无法逃脱考核,从升学、就业、爱情到婚姻,充满了测验、测试与考核。既然无法逃脱考核,不如做一个真的勇士,主动直面来势汹汹的考核。

  德鲁克在《卓有成效的管理者》中讲到,卓有成效者都有相同的五个习惯,而所谓卓有成效,就是拥有卓越的绩效。人的绩效来自于人的行为,没有行为也就没有绩效,而人的行为又被人的习惯所左右。想要改善自己的绩效,就要改变自己的行为,而要想让自己的行为具有持续性,就必须改变自己的习惯。而习惯恰恰是可以改变的,只要你愿意。

  如果你希望有一个更好的工作绩效,可以笑傲考核风云,《卓有成效的管理者》中的五个习惯,你真的应该看看。

  1、  学会掌握自己的时间

  老话说:种瓜得瓜,种豆得豆。更白的一句话是:时间花在哪里,结果就在哪里。如果我们无法掌握我们的时间,我们就无法把时间花费到可以产生绩效的事情上去,自然焦头烂额的忙碌一阵子后,除了收获一肚子委屈,再无它获。但想要掌握自己的时间,一开始并不那么容易,需要遵循一些方法:首先要在一个周期内(半个月或一个月等),坚持每天记录自己的时间;其次根据时间记录,诊断哪些时间花费是必要的,哪些是不必要的,把不必要的时间花费项消除掉;再次把必要的时间花费项整理出来,根据轻重缓急,以及对时间量上的要求统一计划安排。

  掌握自己的时间是一种好习惯,好习惯都是通过不断的训练才能养成。不断的训练是关键,同样适用后面几个习惯。

  2、  常常关注自己的贡献

  一般来说,一个有责任心、愿意奉献的人要比一个缺乏责任心、自私的人更容易获得优秀的工作绩效。但这里所说的“常常关注自己的贡献”并不是简单的指要有责任心、愿意奉献,因为即使一个人有责任心、愿意奉献,也未必就一定能获得高绩效,因为你的绩效不是由你自己来评定的,而是主要由你之外的其他人来评定的。我们常常说的“好心办坏事”就是有责任心、愿意奉献的人没有得到好的绩效的例子。还有一句俗语说:做事不由东,累死也无功。

  因此,常常关注自己的贡献,首先第一点,要了解组织、企业、团队的目标、计划是什么,然后问自己为实现这个目标和计划能够做出什么贡献,而这种贡献最好不要仅仅局限在自己的岗位职责之内。明确了自己能做出什么贡献,再有责任心地、愿意奉献地去实现这些贡献,而你实现了这些贡献,在一个公平、公正的环境里,你自然也可以得到好绩效。

  3、  善用他人和自己的长处

  在一个组织中,一个人绩效的完成,往往不是自己一个人的事,需要上下左右众多同事的配合和协助,而要想他人和自己相互之间能够有好的配合和协助,就需要发现他人和自己的长处。

  当然要善用他人和自己的长处,首先要准确确定他人和自己的长处,其次要不掺杂任何个人成见地、坦诚地与具备所需长处的人展开合作,最后还要有勇往直前的精神,能够突破对于长处发挥作用的重重限制。

  4、  要事优先

一个人能够在工作上取得优秀的绩效,除了以上所说的外,还要特别强调的就是要事优先。似乎一个人掌握了自己的时间,按照轻重缓急的次序安排了自己的时间,就能做到要事优先。但其实不然,因为没有一种远见、一种勇气、一种决心,就无法坚持做到要事优先,我们总是很容易被外界所打搅和干扰,强调要事优先其实强调的就是一种远见、勇气和决心。不能够做到要事优先,掌握时间也就没有太大意义。

  5、  有效决策

  决策并不只是领导的一种行为,其实每个人在自己的工作中都需要做出许多决策,例如工作项目轻重缓急的安排。决策的实质是一种选择,在工作的许多环节点上,选择失误,判断失误,自然影响最终绩效的结果。有效决策就是强调在工作的实际操作中,行动要细心、谨慎、合乎规范。

  改善个体绩效,不仅对于每个个体所在的组织有利,最终还是对每个个体自身有利。《卓有成效的管理者》是一本我一读再读的书,当然我读这本书,也正说明我对自己的绩效并不满意。但我想对自己的绩效不满意,甚至感到苦恼的人,应该还有很多,所以写这篇小文,一为分享,二为相互鼓励。如果你因为看了这篇小文,燃起兴趣看看《卓有成效》一书,而这本书又真的对你绩效改善有所帮助,那我要谢谢你,你又帮我完成了一件善事。