麦粒肿内长怎么消除:遇到“不搭”老板 该如何相处?-人际关系-经理人网

来源:百度文库 编辑:九乡新闻网 时间:2024/04/30 10:52:43
遇到“不搭”老板 该如何相处?www.sino-manager.com  作者:狄巧 2010-11-30热点推荐: 跨国公司的中国战略急需转型  真、善、美管理在企业的应用  标签:老板PPTskill穿prada的女魔头

  在职业生涯早期,谁没有遇到一位让自己爱恨交加的老板呢?我就曾有这样的经历。我有一位老板K,他是个唯美主义者,不论什么文件给他过目,格式不对肯定打回重做:每一张幻灯片的字体一定要一样大;最喜欢的字体是Aril,标题要红色加粗,正文要小上4 号,区分以Aril 蓝色;Bullet 不能随便用圆点代替,最好色彩丰富;每张都要插图片,要生动——我做PPT,三分之二的时间在搞格式。

  一天,K 让我在电梯里做个宣传栏,“要做得漂亮!”他特地交代我。结果,我彩打了张A4 纸,塑封后贴在电梯里,K 看见,怒了:“审美水平太差!赶紧弄下来,衬个底色儿。弄个树纹纸就显得很高雅。”我赶紧弄了张大A4 纸一圈的树纹纸。他看见了,又摇头:“得有个边!”我加了边,谁知道他皱着眉又丢下句话:“审美差距太大了,你动动脑筋啊!”此时,我已经是苦瓜脸了,还好行政部门一个前辈帮我搞了块薄木板,用上真木纹,K 才勉强点了点头:“要不你再去买点清漆涂涂?”

  当时要是我看过《穿Prada 的女魔头》,可能会尽快开窍,可惜我没有。经历了这件事后,不知为什么,见到K我会没自信起来,越来越不敢和他沟通,你也许有过类似经历:发现不太适应老板的风格,越是希望得到他的关注,越是注意到他对另一个同事委以重任??如果你正为这事儿闷闷不乐,我的经历可能对你有所帮助。人资教你的事能少汇报就少汇报。就在这时,部门来了一个很会沟通的新同事,每天至少3个小时给老板做汇报——早、中、下班前各一次。渐渐地,K 把重要的项目都交给她做起来。老板说她更有领导力、善于沟通,我们却不平,其实工作还是我们做的,重要的项目我们能不好好做吗?怎么算她会沟通?

  沮丧,难过,不平??各种滋味涌上心头,那段时间,我开始胡乱投起简历。出去面试请假,感觉像做了亏心事。事实是:你觉得自己怀才不遇,坚信外面机会有得是,市场会告诉你:好好磨炼吧,道行还不够。在四处乱撞之后,我有了一些和老板相处的新体会:

  1. 和上司没有化学作用,不要逃避矛盾。越是逃避,越是减少信任,事态越是往你不希望的方向发展。如果我当时有勇气主动沟通,情况会更好。

  2. 如果不知道一件事情怎么做,不如提前问清楚。我当时自己不够成熟,老板说一句,就按照自己的理解做一句。要是多问问,兴许就少走弯路了。

  3. 如果你有同事和上司投缘,不要不平衡。这年头不是只有技术才能才叫critical skill 的,沟通也是critical skill。老板要对结果负责的,他自然会选择能更好配合的同事完成目标。不过,这也不表示你不行。

  4. 不论跟什么老板,都能学到东西。K 的唯美成就了我做PPT 的本事。别说,等你做了老板,才发现和老大们汇报,好看一些的PPT 还真管用。想了这么多后,我申请了内部换岗,决心找一个新的环境调整。当时,申请的是生产主管,天天要跟机器、原材料打交道,很多同事都觉得我退了一步,但这恰恰成为我职业生涯最重要的一次转变——我到了管理岗位;新老板是一位五十多岁的长者,谆谆教导,正适合我这个新人;生产部门是供应链中最重要的环节,我切实地了解了关键流程;最重要的是,我吸取了教训,彻底调整了自己。

  我选择了退,但是这一退,我反而能看得远了些。