麦当劳网上订餐半价:机电维修工工资

　　鄂钢铸钢分厂自1996年5月1日起在机电维修系统中推行了工资全额浮动分配办法。现简介如下。
　　
　　一、基本内容纳入分配方案的对象有：维修钳工、维修电工、电焊工、铆工、锻工等；纳入全额工资浮动的范围有：岗位工资、技能工资、粮食津贴、洗理津贴、物价津贴、书刊费、工种津贴、奖金、工龄工资等。
　　实行垒额浮动的各工种，在体现 按劳分配，效率优先，兼顾公平“原则的前提下，考虑到机电维修是一个工种复杂、技术含量高、岗位级差太。同时又不便于与主体生产工段直接挂钩考核的系统，因而采用以下四个方面计分考核。
　　1.技术等级分：按每个工人现有技术等级的4o艋乘以当月实际出勤天数记入综台分。
　　2.应知分：将每个人应知考试成绩的1O艋乘以当月实际出勤天数记入综合分。应知考试每年组织1～2次，既不搞一次考试成绩决定终生。又要考虑到相对稳定。
　　3.应会分：将每个工人应会考试成绩的10 乘以当月实际出勤天数记入综合分。应舍考试与应知考试一样，每年组织1～2次。
　　4.岗位分：按每出勤1日15分为基本分。此项为全额浮动工资的核心，视某工人当日的实际出勤、遵章守纪、工作任务完成情况、点巡检工作落实与否等情况决定。
　　倒如某工人技术等级为8级，应知考试为9o分，应会考试为80分。当Et完成了本职工作，无违章违纪、遇到早退现象，即得基本分I5分 其当日综合分为：8×4O -I-9O×10+ 80 × 1O -I-1 5 —35.2。把全月实际出勤工作日的综舍计分相加就是全月积分，以此作为全额浮动活工资的计算依据。
　　
　　二、主要特点
　　1.突出一个”效字“。此方案把成本效益放在一个突出的地位，职工的收入与经济效益真正结合在一起。
　　2 落实一个 责”字 此方案完全建立在经济责任制基础之上。使职工与企业形成了一种新受的、量化细化又直观的责任利益共同体，真正把职工的责任与分配挂起钩来。对经济责任制在生产过程中的落实起到了促进作用。
　　3 体现了一个 活“字。一是工资全额浮动。从根本上把”死工资“变为”活工资“，实现了职工收入百分之百的弹性化；二是全额浮动，上不封顶、下不保底。
　　4.疆抓一个。严”字。实行工资全额浮动分配有一套严格有效的管理考核制度，保证做到考核合理，计算准确，分配公平。
　　
　　三、实施情况
　　1.级差分较好地处理了新老工人技术等级的关系技术级别客观地反映了工人从事技术岗位工作年限的长短 技术水平的高低和实践经验的丰富程度。38名机电维修工中，平均技术级别为n 级，其中级别高的达17级。低的仅4级。级差分较好地处理了新老工人之间的关系，体现了尊重知识、尊重人才的优良传统，鼓励了老工人的工作积极性。
　　2.应知考核分促进了学技术的积极性未实施工资全额浮动之前，维修工人中是“谁有技术谁多干，干好干坏一个样” 长期以来，工人中不学技术的现象比较普遍。分厂虽组织多种形式的短训班。但都流于形式，没有起到应有的作用 实行全额浮动工资后，因为应知分直接影响到十人的月收人，如某甲应知分为95分，某乙为5O分。仅此一项日工资即相差约4元。全月达80多元。因而促使职工积搬学习，认真考试，也杜绝了考试作弊等现象。
　　3.应会分鼓励工人用好技术实行浮动工资前，生产设备发生故障，很多人。特别是新工人都不会排除。有的小故障处理成大故障。有时几分钟可解决的问题要
　　一、两十小时才能完成，有的故障还要请技术人员来处理。现在应会考试内窖结合生产实际，促使工人钻研技术努力提高排除故障的能力。像电炉真空瓶闭合的调整，以往中夜班都是请技术人员处理。实行应会分数的考核后。此类故障都由工人自行排除。
　　4.岗位分充分调动了工人的工作积极性机电工人的工作特点是流动性、灵活性和随机性大。
　　固而不便于实行定额考核。现在这套考核办法使机电管理考核有了量的概念 岗位考核分占综合积分的5O 左右，对实际收人影响很大。包括当El出勤、班前班后会、工作场地清洁卫生、服从分工情况、当日实际工作完成情况、点巡检工作情况、安全情况、遵章守纪等共6O余条具体考榜规定。突出了对实际工作的考核。引导和激励职工出满勤，干满点，保质保量保安全地完成当天工作
　　
　　四、效果一是大大激发了机电维修工人的劳动热情。出勤率· 中国设备管理· 1998.5明显上升，违纪现象明显减少。
　　二是职工学技术的热情普遍提高 在职工的强烈要求下，机电工段为职工陷买了《焊工手册》、《板金手册》、《机械设计制图》、《钳工实践》、《电工实践}、《实用电工技术1 ooo问》等16种146册有关专业书籍，并组织辅导学习。职工学习专业知识的风气在机电系统蔚然成风，变以往的“要我学 为现在的。我要学三是机电系统的维修质量与服务水平大为提高。机电部门抓住工艺停工时间对生产设备进行检查、维护。从而使设备热停工时问大幅度减少，1996年与1997年热停工比上年分别减少34 和23 ，并消灭了一般设备事故发生。
　　四是专检及点巡检工作能得到较好落实。全年无因漏检而发生的设备故障及事故。 '
　　五是计划检修lOO 落实，检修时间比计划节约58 ，投有日检修质量差而在48小时内发生过设备故障。
　　
　　五、几点启示铸锕分厂机电维修工工资全额浮动办法通过一年多的运行，证实其结构合理，便于操作，有利于充分调动维修工人的工作积搬性。它给我们如下几点启示：一是科学合理地搞好分配是形成企业发展新增长点的重要手段之一。二是单位内部分配制度也应采取多种形式。以适应不同情况的需要。三是严格考核、奖罚兑现是保证一种好的分配制度不流于形式的关键。分厂在实行工资垒额分配的过程中，坚持了在翩度面前人人平等，该挂钩多少就考核多少，考核结果不能调整变更，并在分配中严格执行。这样，就充分发挥了分配的激励和约束作用