九乡新闻网鸢鸢相报小说全文阅读:空降成功人做事做人的能力
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 05:09:53
空降成功人做事做人的能力
随述；
强烈的成就欲望。
中国企业面临的挑战非常之大，比如模式不确定，资源不够等，如果一个人没有很强烈的成就欲望，就很容易放弃。所以，个人强烈的成就欲望对中国的公司人才招聘来说非常重要。如果这个人的行事风格是结果导向，过去有很多成功的经验，那么我们判断起来就比较容易一些。
要有专业性，既是指专业知识、技能，更是指专业思维。
首先要知其所以然。我们发现很多人在跨国公司做久了以后，只是按流程去做，却不知道为什么要这样做。如果一个人不去思考，按部就班，到了一个新的环境以后很有可能生搬硬套老的方法，会出现问题。其次，在做事情前，要用目的来评估方法，而不是想当然，先入为主地说应该用什么方法。再者，要非常了解对方的需求，了解上级的意图，再看可以整合哪些资源，可以想哪些办法。否则很容易走进误区。
要敬业。
很多人把敬业理解为卖力和用心做事，我把敬业分两个维度来描绘：一是愿意时间长工作，二是愿意钻研。
要做人。
在中国企业，光凭职位，别人不一定就听你的。如果别人不想听你的，就会去找很多借口和理由，你也拿他没办法。这个时候，你做人好不好，直接影响到他/她是否愿意听你的。做人好不好具体讲来就是：是否愿意承担责任？是否诚实？是否尊重别人？是否关心下属成长？
要有商业敏锐度，要是“生意人”。
如果某人的思维和言行在讨论问题时首先是市场导向、客户导向、利润导向，他就是“生意人”。而另一类人在跨国公司工作久了，首先想到的是系统是什么，流程是什么，这类人就肯定不是“生意人”。
要是探索型的领导者。
找过一些空降兵做事业部总经理，原先觉得他们能力还是不错的，却失败了。为何？因为中国的公司管理模式没有什么成熟的东西，需要这些事业部总经理自己去摸索。而跨国公司的人在这些方面通常经验不够。而探索型的领导总是会想，还有没有更好的方法？ 总是质疑甚至不断否定自己以前的做法。同样是来自跨国公司的人，探索型的领导者会更容易成功。
如果一个面试者是某跨国公司在华产品事业部的负责人，做了五六年以上。在过去不同时期经历过很大的经营策略改变，比如总部推行全球变革时，做过实施跟进。这样的人还是不错的。更理想的情况是，自己主动提出经营策略的变革并做过实施。这些人在我们看来，其特质是具有探索性的。
个人风格要和老板合拍。
不一定非要百分百和老板风格接近，但应该要让老板比较喜欢。这也是一般人的共性，大家都喜欢和自己相近的人。
风格互补似乎更好。
因为在中国的企业里，授权是一个渐进的过程，与信任有关。信任第一来源于工作职责、工作结果，不断有好的工作结果就会产生信任。第二来源于人的本性—这个人跟我接近，我就容易对他产生好感，因为有好感，就容易信任。我认为这是一个重要的成功要素，虽然不是具有完全的普遍性。这的确是很有趣的一个现象，我们在招聘时，还要研究老板的风格。
接着上面的说，第八点，我们需要的高级管理人才不但应该是解决问题的高手，还要有抓住机会的意识。职业经理人通常是解决具体问题的高手，而企业家通常是抓机会的高手。所以，如果职业经理人不但能解决问题还有很强的抓机会意识，就很容易和老板产生共鸣。
以上都是成功空降兵需要具备的能力。那么在心态和做人方面有什么准则吗？
有三条行为原则是空降人需要遵循的：主人翁心态—以企业所有者的角度思考问题，而不是打工者心态；专业精神—能够告诉或说服老板该如何做，而不是一味听从老板；做“纯的人”—能够达到就事论事、实事求是的境界。这点最难做到，但正是我们最需要的。过于察颜观色会使事情复杂化，管理复杂化。要做到是一个“纯的人”，是一种境界。