九乡新闻网鬼泣潘多拉魔盒:四大粮商在中国的真实面目
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/05 20:07:04
郎咸平
“2004年大豆危机”发生后，国内大量压榨企业倒闭，这时候世界四大粮商开始攻城略地。在整个大豆产业链上，四大跨国粮商不仅控制了我国大豆70％的实际加工能力，而且已经渗入种植、贸易、流通等各个领域。那么，这四大粮商是如何步步垄断市场，取得定价权的呢？这四大粮商的真实面目又是怎样的呢？
我们每天食用的油得由华尔街来定价
在全世界控制着粮食生产运销的只有四家欧美公司，它们也是现代东印度公司的成员，它们趁机低价收购中国破产的压榨企业，参股多家大豆压榨企业。世界四大粮商进场收购了我国70％以上的停工企业，从此中国的大豆市场受制于四大粮商，而四大粮商和美国政府以及华尔街国际金融炒家之间关系暧昧，在此得到了完全的证实。
这四家公司的英文名字很有意思，在国际上叫做ABCD。它们分别是 ADM（Archer Daniels Midland）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）、路易达孚（Louis Dreyfus）。四大粮商是干什么的呢？它们在中国做了什么？
先看A，与新加坡丰益集团共同投资组建了益海嘉里集团。金龙鱼就属于A，它在国内控股的工厂和贸易公司已经高达38家，还参股了鲁花等国内著名的粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全国最大的粮油加工集团。
再来看B，2000年正式进入中国，已经成为中国最重要的大豆和油籽供应商，目前该集团在中国已经运营三个大豆加工工厂，并且正在广州兴建另外一家工厂。
C在中国20个省市投资了34家独资以及合资企业。在华投资项目包括饲料、蛋白、植物油、动物饲料和化肥等等。
第四家D，从中国出口玉米的业务持续增长，在美国的棉花公司已经是中国最大的棉花供应商。2003年，在中国的销售额就已经超过了16亿美元。
除此之外，最近A通过旗下和新加坡丰益集团合资的益海，全资收购了此前象征性参股的川粮益海粮油有限公司。而丰益国际就是益海不惜巨资挺进东北的大豆根据地。D重金招聘副总经理，负责东北地区大豆粮仓的谈判与大豆采购业务。B宣布收购山东三维集用旗下一家位于日照的油厂。C在江苏南通联合一家韩国企业新建了一家大规模的大豆压榨工厂。这仅仅是我查到的一些资料。
经过这轮洗牌之后，逐步形成了四大粮商控股或参股金龙鱼、福临门、鲁花等主要品牌的局面。是不是不可想象？各位读者现在买的各种食用油，包括鲁花、金龙鱼都是外资的。我们中国粮油85％都是外资。为什么呢？因为我们在2004年的时候，已经败于美国政府和华尔街联合发动的一场大豆金融战。失败的结果就是我们现在连每天食用的油都要看华尔街的脸色，它看你不顺眼就抬高价格，你就得多付钱。
四大粮商都控制了什么
那么，四大粮商在中国通过并购、参股、合资等形式控制国内油脂企业后，还将有怎样的行动呢？
你以为它们收购金龙鱼就是为了赚你买金龙鱼的钱吗？那你太小看它们了。它们在做的是全球产业链的整合，即上游控制，下游控制，中间通过物流大幅降低成本。
请注意：A在做什么？A的长项是从事与仓储运输有关的行业，专门做中间的物流，而且非常注重研发，几乎在生物燃料出现之初，它就已经成为美国最大的生物乙醇生产商。不但搞中间的物流，同时还搞产品研发，未来玉米等农产品所生产的乙烯、乙醇都是它制造的，也就是说未来的新能源掌控在它的手中。B在干什么？它注重从农场到终端的全部产业链，在南美拥有大片的农场，一边向农民卖化肥，一边收购农民的粮食再出口到中国深圳进行加工，然后全球营销。这就是我所说的整条产业链的整合。C在干什么？它特别注重物流环节,拥有400条平底运粮拖船和2000辆大货柜车。最后是D，它非常重视农产品的期货买卖。
也就是说，产业链的几大环节，生产由B控制，产品设计是A控制的，原料采购由ABCD一起控制，仓储运输和订单处理也是ABCD一起控制的，批发零售也是它们控制的。
形势不容乐观
我们还有很多政府官员和企业领导也看清了形势。国务院发展研究中心农村经济部副部长徐小青同志是这样说的：经过整合，现在整个大豆行业几乎已经被四大粮商控制了。中储粮的定位不是为了营利，国家不可能让它跟外资合作，它还是一个独立的国有企业，如果连它都被收购的话，我们就什么都没有了，这是最后一个堡垒。
九三油脂有限公司的总经理田仁礼说，外资粮商的参股行为，就是为了让参股企业购买进口大豆，以稳定它们对中国的出口，它们并不关心产品的终端价格和参股企业的利润。这就是它们所遇到的困难。中国社会科学院曹建海说，四大跨国粮商近来的动作纷纷指向粮食流通与粮食加工，尤其是收购地方粮仓的行为，更是足以彰显跨国粮商卡位流通领域的野心。
（《环球视野》2010年3月29日第285期，摘自《郎咸平说：新帝国主义在中国》）
版权所有 @ 环球视野编辑部
“2004年大豆危机”发生后，国内大量压榨企业倒闭，这时候世界四大粮商开始攻城略地。在整个大豆产业链上，四大跨国粮商不仅控制了我国大豆70％的实际加工能力，而且已经渗入种植、贸易、流通等各个领域。那么，这四大粮商是如何步步垄断市场，取得定价权的呢？这四大粮商的真实面目又是怎样的呢？
我们每天食用的油得由华尔街来定价
在全世界控制着粮食生产运销的只有四家欧美公司，它们也是现代东印度公司的成员，它们趁机低价收购中国破产的压榨企业，参股多家大豆压榨企业。世界四大粮商进场收购了我国70％以上的停工企业，从此中国的大豆市场受制于四大粮商，而四大粮商和美国政府以及华尔街国际金融炒家之间关系暧昧，在此得到了完全的证实。
这四家公司的英文名字很有意思，在国际上叫做ABCD。它们分别是 ADM（Archer Daniels Midland）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）、路易达孚（Louis Dreyfus）。四大粮商是干什么的呢？它们在中国做了什么？
先看A，与新加坡丰益集团共同投资组建了益海嘉里集团。金龙鱼就属于A，它在国内控股的工厂和贸易公司已经高达38家，还参股了鲁花等国内著名的粮油加工企业，工厂遍布全国，堪称全国最大的粮油加工集团。
再来看B，2000年正式进入中国，已经成为中国最重要的大豆和油籽供应商，目前该集团在中国已经运营三个大豆加工工厂，并且正在广州兴建另外一家工厂。
C在中国20个省市投资了34家独资以及合资企业。在华投资项目包括饲料、蛋白、植物油、动物饲料和化肥等等。
第四家D，从中国出口玉米的业务持续增长，在美国的棉花公司已经是中国最大的棉花供应商。2003年，在中国的销售额就已经超过了16亿美元。
除此之外，最近A通过旗下和新加坡丰益集团合资的益海，全资收购了此前象征性参股的川粮益海粮油有限公司。而丰益国际就是益海不惜巨资挺进东北的大豆根据地。D重金招聘副总经理，负责东北地区大豆粮仓的谈判与大豆采购业务。B宣布收购山东三维集用旗下一家位于日照的油厂。C在江苏南通联合一家韩国企业新建了一家大规模的大豆压榨工厂。这仅仅是我查到的一些资料。
经过这轮洗牌之后，逐步形成了四大粮商控股或参股金龙鱼、福临门、鲁花等主要品牌的局面。是不是不可想象？各位读者现在买的各种食用油，包括鲁花、金龙鱼都是外资的。我们中国粮油85％都是外资。为什么呢？因为我们在2004年的时候，已经败于美国政府和华尔街联合发动的一场大豆金融战。失败的结果就是我们现在连每天食用的油都要看华尔街的脸色，它看你不顺眼就抬高价格，你就得多付钱。
四大粮商都控制了什么
那么，四大粮商在中国通过并购、参股、合资等形式控制国内油脂企业后，还将有怎样的行动呢？
你以为它们收购金龙鱼就是为了赚你买金龙鱼的钱吗？那你太小看它们了。它们在做的是全球产业链的整合，即上游控制，下游控制，中间通过物流大幅降低成本。
请注意：A在做什么？A的长项是从事与仓储运输有关的行业，专门做中间的物流，而且非常注重研发，几乎在生物燃料出现之初，它就已经成为美国最大的生物乙醇生产商。不但搞中间的物流，同时还搞产品研发，未来玉米等农产品所生产的乙烯、乙醇都是它制造的，也就是说未来的新能源掌控在它的手中。B在干什么？它注重从农场到终端的全部产业链，在南美拥有大片的农场，一边向农民卖化肥，一边收购农民的粮食再出口到中国深圳进行加工，然后全球营销。这就是我所说的整条产业链的整合。C在干什么？它特别注重物流环节,拥有400条平底运粮拖船和2000辆大货柜车。最后是D，它非常重视农产品的期货买卖。
也就是说，产业链的几大环节，生产由B控制，产品设计是A控制的，原料采购由ABCD一起控制，仓储运输和订单处理也是ABCD一起控制的，批发零售也是它们控制的。
形势不容乐观
我们还有很多政府官员和企业领导也看清了形势。国务院发展研究中心农村经济部副部长徐小青同志是这样说的：经过整合，现在整个大豆行业几乎已经被四大粮商控制了。中储粮的定位不是为了营利，国家不可能让它跟外资合作，它还是一个独立的国有企业，如果连它都被收购的话，我们就什么都没有了，这是最后一个堡垒。
九三油脂有限公司的总经理田仁礼说，外资粮商的参股行为，就是为了让参股企业购买进口大豆，以稳定它们对中国的出口，它们并不关心产品的终端价格和参股企业的利润。这就是它们所遇到的困难。中国社会科学院曹建海说，四大跨国粮商近来的动作纷纷指向粮食流通与粮食加工，尤其是收购地方粮仓的行为，更是足以彰显跨国粮商卡位流通领域的野心。
（《环球视野》2010年3月29日第285期，摘自《郎咸平说：新帝国主义在中国》）
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