[原创]“喜新厌旧”的人

李仲恒 发表在 荷韵轻香|散文 华声论坛 http://bbs.voc.com.cn/forum-5-1.html 分享到： QQ空间 腾讯微博 新浪微博 人人网 更多


　　“喜新厌旧”的人
　　【散文 作者 李仲恒】

　　江南十月，天气暖烘烘的。古城邵阳，车水马龙，闹闹嚷嚷。在这往来穿梭的人流中，有一位衣着朴素的青年人，行色匆匆，正沿东风路朝广场方向走去。他走得很急，常将一些慢条斯理、左顾右盼的街人甩到身后。他要去干什么？不象是去赶一个什么会议，也不象去参加什么宴请，一边走，一边仿佛还在思考问题。说是思考问题，似乎又有点漫不经心的样子。到了广场，他没有停留，径直朝地下商场走去。好家伙，原来是要去买东西。进了地下商场，他还是那么行色匆匆，箭直走到一个钟表摊前才停住脚步。只见他用手指点了点玻璃柜台里的“西铁城”， 也不还价，从腕上取下样子有点旧了的“金鸡” 表，让营业员拆下表带装到“西铁城” 上，付过钱，折转身子就往回走了。卖手表的生意人望着他那匆匆离去的背影，看看弃在柜台上的“金鸡”，边摇头边叹惜地指责：“真他妈是个喜新厌旧的家伙!”
　　这个人就是邵阳市制伞总厂厂长黄勇。他当厂长还没几年，可“喜新厌旧”硬是出了名。
　　几年前的全厂职工代表大会上，百分之95%以上的压倒票数、翻江倒海似的鼓掌声浪，将29岁的黄勇推举为厂长。人们期待他发表激昂慷慨的就职演说，听他承诺诸如任期内职工工资、奖金福利增长多少啦，什么时候盖跳舞厅、幼儿园、托儿所啦......他的眼里涌出了热泪。这一切来得太快太突然了！几年前，他大学毕业后满怀激情进了伞厂。现实生活并不是如醉如痴的风景画和抒情诗，而是有风有浪有潮有礁的大海汪洋。他蹲过电工房，搞过人口普查，做过质量检测，弄过机修和塑料配方，似乎是干什么都行，其实是放到哪里也不能尽如人意。人家对他不满意，他对人家也不满意。后来当了副厂长，还是施展不开手脚。如今，历史和群众既然已把自己推上前台，怯场和开溜已是不可能的了。他运了运神，鼓足了勇气，开始发表他别具一格的就职演说——
　　“承蒙各位抬举, 选我出来当厂长。我想，谁当厂长都一个理，就是要把伞厂搞上去。伞厂从前是市里的先进企业，但全厂职工对伞厂的过去和现状并不满足。我没有三头六臂，只有一颗除旧布新之心，更要靠全厂上下团结一心。只要大家信得过我，通过任期3年的努力，我们的伞厂随着经菅、信息、设备技术、思想政治工作、生产等5个崭新体系的建立，整个工厂机制一定会运转自如，工厂面貌一定会有一个大的改观。那时的伞厂，不仅在全市，就是在全省，也将进入先进行列......”
　　全场哑然。谁也无法料想，新厂长究竟会干出何等冒失的事来。
　　走马上任。他不象有些厂长上台就忙组阁的事情。原来干什么的依旧干什么。人们用疑虑和焦灼的眼光盯着他。
　　这一天，黄勇找来50多岁的老技工黄守孝，要他谈谈对厂里设备技术状况的看法。黄守孝是伞厂的元老、技术台柱。那些半机械化的、曾经为伞厂挣来财富和荣誉的制伞设备，几乎全是他与工人兄弟们敲敲打打发明创造出来的。对新厂长的提问，他不假思考地回答：
　　“工厂设备技术状况良好，在省内同行业中处于中等水平。”
　　黄勇不置可否，拉着黄守孝在车间里边走边看。黄守孝看着那些一手一摸搞出来的半机械化设备，诸如小捣机啦，槽骨机啦，虽然是一人一机，用脚踩一下动一下，仍然充满无限深情。比起原来的纯手工操作来，这也毕竟是一次翻天覆地的变革呀！制伞行业的职工队伍，素质就只那么高嘛，即便有什么更先进的新设备，生产中也用不上呀！那年新添一台线切割机，新是新点，可就是不听使唤，一闹起别扭来，还够麻烦的。7台机器7个人生产一个槽骨片，慢是慢点，但保险系数大呀！黄勇却不是这么想的。此时他想得很多很远。还在他当副厂长时，曾提出过3年发展厂内技术力量的方案。当时不少人反感大得很。反感就反感，如今再不实施自己的主张，更待何时？社会之所以能够不断发展，人类之所以能够不断前进，一个根本的原因就是人们善于在自己的劳动中追求和创造新的东西。当今席巻中华大地的这场伟大变革，不就是要在经济和政治等各个领域除旧布新，以实现工业、农业、国防和科学技术的现代化么？
　　“我们现在的年生产能力是多少？”黄勇心平气和地发问。
　　“40万把。”黄守孝略带自豪地回答。
　　“假如要提高到100万把、120万把或更多，眼下这些机器管用不管用？”黄勇咄咄逼人继续发问。
　　“那就没......没......没把握，根本不......不......不可能！”黄守孝一时情急，一反常态，断断续续、结结巴巴地回答。
　　“所以我要拿这些设备开刀，请您拿出革新、发明它们时的创造热情来，再打一场设备更新仗！”黄勇果断地说。
　　“谢谢厂长信任，老朽一定竭尽全力照办！”黄守孝提起精神回答。
　　初具规模的技改班子搭起来了。
　　三期设备改造滚动更新计划制定出来了。
　　以黄守孝为代表的老将们，尽管内心里舍不得让那些驾驭驯服的老设备“退休”， 可到底还是被黄勇的一片至诚和“软硬兼施” 驯服，终于甩开膀子搞起设备更新换代来。
　　自动夹马机投入使用了，提高工效9倍。
　　自动槽骨机改单冲生产为自动连续生产，改薄板钢为专用定型带钢，提高工效6倍多，还大大节约了原材料。
　　年年月月靠手工操作和半机械化生产的制伞工人，终于盼到了全自动化生产这一天。
　　看起来并不轰轰烈烈，其实却在轰轰烈烈地变革。
　　正当人们惊异于生产力的解放时，非议的病毒也在扩散和蔓延。
　　他经常琢磨培根的一段话，仿佛培老夫子是在考察中国的现状后深有感触而说这番话的。培老夫子说：“既成的习惯，即使并不优良，也会因习惯而使人适应。而新事物，即使更优良，也会因不习惯而受到非议。对于旧事物，新事物好象一位陌生的不速之客，它引起惊异，却不受欢迎。”不知道有没有专门研究雨伞的博士或教授，能精确地回答至今已有多少年制作雨伞的历史？只知道在制作雨伞的过程中，传统的工艺特别多，而且都是一代一代传下来经过历史考验并被实践证明的。一把木杆伞的撑骨，经过12个人、12台机、12道工序，成品合格率仅为68%。人们说，能搞到这步田地，就算不错了！谁再想改进，也是瞎子点灯白费蜡。
　　他偏要改进撐骨的生产工艺。
　　但谁也不愿承担试验任务。纵然是一厂之长，再好的想法也要有人去干才能变为现实。他感受到了领导者的艰辛，感受到了权力的非万能，离开了权力接受者的服从，权力只是一具僵尸。
　　难道领导者就非得屈从于被领导者的不服从吗？不一定。只要讲究点艺术，坚冰还是可以打破的，航道还是可以打通的。
　　他叫来曾做过机修班长的厂长助理，说：“在人们暂时还不理解的时候，我们悄悄地干！”
　　通过反复试验、认真总结、研究分析，只要将打扁部位的曲线度改变一下，完全可以符合使用要求。终于试验成功！他真有点喜出望外。首批试验投产2000把，工效提高12倍，成品合格率上升到99.3%。
　　木杆伞撑骨工艺的革新成功，使黄勇的声望陡然提高。
　　接着，他亲自带领技术人员去深圳龙岗伞厂考察，发现人家锁顶实现了自动化，既美观又匀称，比起自己厂里的手工锁顶来，真不知要先进多少！有人提议“我们也买一台自动锁顶机回去！”一打听，这小乖乖还得从日本进口，价格贵，还非得外汇不可。他围着那小乖乖看了又看，琢磨了又琢磨。回厂后，与黄守孝等技术人员动开了脑子。经过30多个日夜的苦思冥想，花费2000元，终于改装成了具有世界先进水平的自动锁顶机，提高工效数十倍。与此同时，还将巻边改成了压边，虽然每把伞只能节约6至8厘米布，但按年产150万把计算，每年就能节约9至12万米尼纶绸，折合人民币40多万元。随后，又组织人力进行双针头缝带机的研制......
　　更新设备、革新工艺慢慢为全厂上下所接受。在企业管理上，黄勇又是花样翻新。
　　首先推出的是全额计件工资。黄勇不乆就发现，全额计件工资也有弊端。还要提高全员质量意识和消耗意识，因为产品质量上不去，成本消耗不降下来，企业效益仍无从体现。
　　黄勇沉浸在苦苦的思索和寻觅中。书本上、报刊上没有现成的十全十美的经验可资借鉴。他的思维又集中到“新”字上去了。身为一厂之长，特别是作为具备“四化”条件的厂长，管理上也必须摸索出一些新的套套来。他读过许多的书，中国的外国的，只要能为己所用，就一个劲地读！什么《财务成本管理》、《赢家的王牌》，什么《企业策略》、《中小企业盈利秘诀》，什么《市场霸术》、《大胆下注》，他都读了，而且读得挺认真。经济效益是一个复杂的系统工程，它既需要降低物资消耗、提高生产数量与质量，又需要准确捕捉市场信息、为消费着提供尽善尽美的服务，而这一切都要靠人去完成，根本的根本就在于提高全员素质。厂长处于中心地位，权力固然大得很，但责任更巨大。况且权力这个东西不能随便运用，因为弄不好是要伤害人的。眉毛胡子一把抓出不了效益，靠整人罚人也巩固不了效益。权衡了各种利弊之后，他推出了档次计件工资，将产量、消耗、质量、安全有机地结合起来，实行分配与劳动成果紧密挂钩。在此基础上，党、政、工三家配合默契，相互理解相互促进，情同手足。
　　黄勇主张一个企业的职工硬要宁精勿滥，车间不能有闲散人员，一个人干得了的活，决不让两个人去干。富余人员怎么办？通过劳动服务公司，安排从事新的产业。在质量管理上，他推行的是无缺点管理，要求每一个员工在各自的岗位上不犯错误。在原材料管理上，则推行消耗定额分类管理。他认为，每一道工序原材料节约的价值是不一样的。作为一把伞，伞面成本要占一半多，是节约挖潜的重点工序；进口零配件属次重点工序；第三才是骨架钢材。他把降低消耗的重点摆在伞面，伞面重点又摆在降低釆购成本，独出心裁制定了“原辅材料釆购范典”， 规定外出采购时凡在示范价格以内的可以自做主张，超出示范价格以外的必须经请示同意方可釆购。
　　他平时从不夸夸奇谈，也不喜欢指手划脚强迫别人服从，追求菅造一种和谐环境，让员工自觉接受和遵守厂方的规章制度。一次他到某企业参观取经，厂长眉飞色舞一连介绍了123个“罚”宝。他左耳朵进，右耳朵出，回来的路上感慨系之：“此‘罚’不可取！”
　　当然，不主张处罚员工的黄勇，也绝对不否定处罚的意义。没有规矩不成方圆，这规矩就是制度。他不轻易处罚员工，对管理人员却十分严厉。在他管辖的伞厂，上班的钟声一落，不管是科长、主任，还是厂长、书记，谁还在厂门之外，都得受罚。那一天，上班的钟声已敲过好一阵了，值勤员忽然发现厂长黄勇才匆匆走近厂门。值勤员一看表，上班己27分钟了，便疑惑地发问：“黄厂长，您刚才到......” 他抬腕看了看“金鸡”表，分明离上班时间还有5分钟，便说：“怎么啦？我......” 当他弄清楚“金鸡” 己不能准确地“报晓” 时，便果断地交上罚款，毅然转过身去，嘴里还直啼咕：“这该死的‘金鸡’， 也要换新了！”