九乡新闻网餐桌嵌入餐边柜:集团公司召开“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进会
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/05/09 09:55:19
集团公司召开“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进会
2011-9-16 【打印】
9月15日，集团公司“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进会在新疆克拉玛依召开。会议的主要任务是，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结“三控制一规范”工作实施3年多来取得的主要成果，表彰先进，交流经验，对下一阶段全力推进“三控制一规范”工作和人事三基工作做出安排和部署。
会议召开前，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏作出书面要求。他说，几年来，“三控制一规范”工作取得很大成绩。今后几年，此项工作仍是劳资管理的有效抓手，要按照部署坚定抓下去，抓出实实在在的成效。
会议在系统总结集团公司“三控制一规范”工作的开展情况后指出，要把“三控制一规范”工作持续推向深入，持之以恒、坚持不懈地抓下去。严格执行用工总量控制计划，调整优化业务结构，提高生产工艺和装置自动化水平，改革劳动组织形式，推进辅助性、服务性业务外包，精干用人，提高效率。加大机构编制和干部职数控制力度，持续深化企业内部专业化整合，从严机构编制管理，全面落实机构设置规范。进一步细化全员绩效考核，完善制度，优化指标，充分发挥绩效考核的导向作用。强化薪酬激励功能，搞活内部分配，向工作任务重、业绩突出、劳动效率高的基层站队和核心骨干人员倾斜，向生产一线、关键艰苦岗位倾斜。
会议要求，全面夯实人事三基工作。要按照“强基础、练内功、提素质”的要求，扎实推进员工素质提升工程。切实抓好基层组织建设，把基层班子配好配强，把基层骨干队伍建设好。将基础管理建设工程作为重要抓手，进一步夯实人事管理基础。坚持依法用工，推进岗位管理，积极构建规范有序、互利共赢、公正合理、和谐稳定的劳动关系。
会议强调，加强选拔任用和人才工作。要持续深化“四好班子”创建活动，加强领导班子思想政治建设，着力提高领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的能力。加大竞争性选拔干部的力度，拓宽视野，扩大范围，提高竞争性选拔层次。坚持从基层一线培养选拔干部，有计划地推进干部交流，扩大干部工作民主，提高选人用人工作满意度。优化人才队伍的专业知识和年龄结构，注重培养造就高层次、复合型、创新型人才和科研领军人才。
集团公司总经理助理李万余出席会议并讲话。他说，“三控制一规范”工作成效显著、影响深远，而新形势新任务对人事工作提出了新要求，必须紧紧围绕集团公司发展目标和战略部署，牢固树立“三控制一规范”工作常抓不懈的思想，将这项工作贯穿“十二五”始终。他要求，切实抓好员工总量控制，优化队伍结构，增强员工基本素质，不断提升人力资源核心竞争力。全面落实“十二五”人才规划，以建立和完善与建设综合性国际能源公司相适应的人才工作新机制为目标，统筹推进三支人才队伍建设。全面落实“四大培训工程”，强化培训的针对性实效性，不断提升员工队伍基本素质。研究制定海外人才队伍建设意见，进一步完善人才培训、借聘、轮换和对口支持等人才开发机制，举全集团公司之力支持海外完成油气业务“半壁江山”的攻坚任务。
集团公司人事部总经理单昆基作《全力推进“三控制一规范”和人事三基工作，为实现集团公司“十二五”发展目标提供人力资源保障》主题报告。会议对长庆油田、新疆油田、吉林石化、独山子石化、长庆石化、辽宁销售等6个模范单位和大庆油田等31个先进单位进行表彰，并组织与会同志参观新疆油田技师学院、新疆油田采油二厂第四采油作业区巡检四班、克拉玛依石化中控室、新疆销售苑泉加油站和昆仑银行克拉玛依钟楼支行。
集团公司部分企业有关负责同志，各企事业单位人事、劳资部门负责人，各专业公司负责培训工作的同志参加会议。
2011-9-16 【打印】
9月15日，集团公司“三控制一规范”经验交流暨人事三基工作推进会在新疆克拉玛依召开。会议的主要任务是，贯彻落实集团公司领导干部会议精神，总结“三控制一规范”工作实施3年多来取得的主要成果，表彰先进，交流经验，对下一阶段全力推进“三控制一规范”工作和人事三基工作做出安排和部署。
会议召开前，集团公司总经理、党组书记蒋洁敏作出书面要求。他说，几年来，“三控制一规范”工作取得很大成绩。今后几年，此项工作仍是劳资管理的有效抓手，要按照部署坚定抓下去，抓出实实在在的成效。
会议在系统总结集团公司“三控制一规范”工作的开展情况后指出，要把“三控制一规范”工作持续推向深入，持之以恒、坚持不懈地抓下去。严格执行用工总量控制计划，调整优化业务结构，提高生产工艺和装置自动化水平，改革劳动组织形式，推进辅助性、服务性业务外包，精干用人，提高效率。加大机构编制和干部职数控制力度，持续深化企业内部专业化整合，从严机构编制管理，全面落实机构设置规范。进一步细化全员绩效考核，完善制度，优化指标，充分发挥绩效考核的导向作用。强化薪酬激励功能，搞活内部分配，向工作任务重、业绩突出、劳动效率高的基层站队和核心骨干人员倾斜，向生产一线、关键艰苦岗位倾斜。
会议要求，全面夯实人事三基工作。要按照“强基础、练内功、提素质”的要求，扎实推进员工素质提升工程。切实抓好基层组织建设，把基层班子配好配强，把基层骨干队伍建设好。将基础管理建设工程作为重要抓手，进一步夯实人事管理基础。坚持依法用工，推进岗位管理，积极构建规范有序、互利共赢、公正合理、和谐稳定的劳动关系。
会议强调，加强选拔任用和人才工作。要持续深化“四好班子”创建活动，加强领导班子思想政治建设，着力提高领导班子和领导干部贯彻落实科学发展观的能力。加大竞争性选拔干部的力度，拓宽视野，扩大范围，提高竞争性选拔层次。坚持从基层一线培养选拔干部，有计划地推进干部交流，扩大干部工作民主，提高选人用人工作满意度。优化人才队伍的专业知识和年龄结构，注重培养造就高层次、复合型、创新型人才和科研领军人才。
集团公司总经理助理李万余出席会议并讲话。他说，“三控制一规范”工作成效显著、影响深远，而新形势新任务对人事工作提出了新要求，必须紧紧围绕集团公司发展目标和战略部署，牢固树立“三控制一规范”工作常抓不懈的思想，将这项工作贯穿“十二五”始终。他要求，切实抓好员工总量控制，优化队伍结构，增强员工基本素质，不断提升人力资源核心竞争力。全面落实“十二五”人才规划，以建立和完善与建设综合性国际能源公司相适应的人才工作新机制为目标，统筹推进三支人才队伍建设。全面落实“四大培训工程”，强化培训的针对性实效性，不断提升员工队伍基本素质。研究制定海外人才队伍建设意见，进一步完善人才培训、借聘、轮换和对口支持等人才开发机制，举全集团公司之力支持海外完成油气业务“半壁江山”的攻坚任务。
集团公司人事部总经理单昆基作《全力推进“三控制一规范”和人事三基工作，为实现集团公司“十二五”发展目标提供人力资源保障》主题报告。会议对长庆油田、新疆油田、吉林石化、独山子石化、长庆石化、辽宁销售等6个模范单位和大庆油田等31个先进单位进行表彰，并组织与会同志参观新疆油田技师学院、新疆油田采油二厂第四采油作业区巡检四班、克拉玛依石化中控室、新疆销售苑泉加油站和昆仑银行克拉玛依钟楼支行。
集团公司部分企业有关负责同志，各企事业单位人事、劳资部门负责人，各专业公司负责培训工作的同志参加会议。
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