飞蛾进家预示什么:内部审计(国际注册内部审计师)年薪十万的工作

1．虚增销售收入，虚构公司经营业绩和生产记录。达尔曼所有的采购、生产、销售基

本上都是在一种虚拟的状态下进行的，是不折不扣的“皇帝的新装”。每年，公司都会制定

一些所谓的经营计划，然后组织有关部门和一些核心人员根据“指标”，按照生产、销售的

各个环节，制作虚假的原料入库单、生产进度报表和销售合同等，为了做得天衣无缝，对

相关销售发票、增值税发票的税款也照章缴纳，还因此被评为当地的先进纳税户。

司”来实现的。从年报可以看出，公司对大股东翠宝集团的原材料采购在 1997～2001 年呈

现递增趋势，至 2001 年占到了全年购货额的 26%。2002 年年报显示，公司当年期末存货

增加了 8 641 万元，增幅达 86.15%，系年末从西安达福工贸有限公司购进估价 1.06 亿元的

钻石毛坯所致，该笔采购数额巨大且未取得购货发票。后经查明，该批存货实际上是从“壳

公司”购入的非常低廉的锆石。注册会计师也因未能识别该批虚假存货而受处罚。从 2001

年公司开始披露的应付账款前五名的供货商名单可以看出，公司的采购过于集中，而且呈

加剧状态。到 2003 年，前五位供货商的应付账款占到全部应付账款的 91%。

3．虚构往来，虚增在建工程、固定资产和对外投资。为了伪造公司盈利假象，公司销

售收入大大高于销售成本与费用，对这部分差额，除了虚构往来外，公司大量采用虚增在

建工程和固定资产、伪造对外投资等手法来转出资金，使公司造假现金得以循环使用。此

据统计，从上市以来达尔曼共有大约 15 个主要投资项目，支出总金额约 10.6 亿元。然而

无论是 1997 年的“扩建珠宝首饰加工生产线”项目，还是 2003 年的“珠宝一条街”项目，

大多都被许宗林用来作为转移资金的手段。2002 年年报中的“在建工程附表”显示，公司

有很多已开工两年以上的项目以进口设备未到或未安装为借口挂账；而 2003 年年报的审计

意见中更是点明“珠宝一条街”、“都江堰钻石加工中心”、“蓝田林木种苗”等许多项目在

投入巨额资金后未见到实物形态，而公司也无法给出合理的解释。证监会的处罚决定指控

4．伪造与公司业绩相关的资金流，并大量融资。为了使公司虚构业绩看起来更真实，

达尔曼配合虚构业务，伪造相应的资金流，从形式上看，公司的购销业务都有资金流转轨

迹和银行单据。为此，达尔曼设立大量“壳公司”，并通过大量融资来支持造假所需资金。

在虚假业绩支撑下，达尔曼得以在 1998 年、2001 年两次配股融资。同时达尔曼利用上市

公司信用，为“壳公司”贷款提供担保，通过“壳公司”从银行大量融资作为收入注入上

基本资料

姓 名

性 别

男

出生年月

1980/11/12

身份证号码

350802*************

婚姻状况

已婚

身 高

178cm

政治面貌

清白

视 力

近视

户口所在地

福州鼓楼区

目前所在地

福州市

最高学历

本科

主修专业

财务会计

毕业院校

厦门大学

个人邮编

350019

个人联系地址

福州

联系电话

13860662951

在线聊天号码

家庭联系电话

福州

电子邮箱

curry2005@126.com

教育经历

教育时间

毕业学校

所学专业

学 制

学 历

学 位

1999-9至2002-7

厦门大学

会计

3年

大专

无学位

培训经历

2009-11至2009-11

培训主题

2009年所得税汇算清缴战略

培训内容

一、09年企业汇算清缴面临的严峻形势 二、2009年汇算清缴三个关健原则 三、站在战略的高度解决09年汇算清缴的三大方法

培训机构

纳税人俱乐部

培训效果

纳税人俱乐部

2009-10至2009-10

培训主题

全员目标管理与绩效考核

培训内容

1、理解绩效管理系统实施的目的及意义 2、掌握目标设定的技能 3、熟悉绩效考核基本程序

培训机构

聚成企业管理顾问有限公司

培训效果

聚成企业管理顾问有限公司

2009-5至2009-5

培训主题

经营层如何构建企业竞争优势(精益战略与成本改善)

培训内容

1.精益策略与成本降低 2.如何实现现场自主管理 3.如何调动员工积极性 4.如何简单做好人力资源管理

培训机构

3A企管 刘承元 博士

培训效果

2009-5至2009-5

培训主题

减本增效，成效提升--金融危机下企业减本增效管理策略

培训内容

第一篇 审视时局，适度决策 第二篇 金融危机下企业减本增效管理策略 第三篇 基于整体成效提升的员工管理策略 第四篇 基于整体成效提升的绩效管理策略 第五篇 基于整体成效提升的流程再造策略

培训机构

福州博雅职业培训学校.刘艳山教授

培训效果

2009-1至2009-1

培训主题

沟通力提升执行力

培训内容

有效沟通与企业战略执行力提升

培训机构

思蒙企业管理

培训效果

2008-6至2008-6

培训主题

赢在执行

培训内容

管理者执行力相关--- 为什么要执行力? 执行力的要素,核心流程 如何提升执行力以提升竞争力?

培训机构

培训效果

2008-3至2008-3

培训主题

国家从紧货币政策下企业财务战略管理

培训内容

国家从紧货币政策下企业财务战略管理

培训机构

大成方略

培训效果

规划年度资金管理,规避融资风险

2008-1至2008-1

培训主题

新旧企业所得税法差异分析及应对策略

培训内容

新旧企业所得税法差异分析及应对策略

培训机构

税务师事务所

培训效果

针对新旧企业所得税法差异部分进行分析,拟定应对策略,争取税收优惠,规避税收风险

2007-11至2007-11

培训主题

新企业会计准则

培训内容

新企业会计准则

培训机构

财政局

培训效果

2007-10至2007-10

培训主题

现代人力资源管理

培训内容

现代人力资源管理

培训机构

智库企业管理公司

培训效果

智库

2006-7至2006-7

培训主题

财务成本管理

培训内容

成本目标（依预算）、成本低减目标及实施方针计划、成本作来流程规划及改进、成本核算、成本分析控制、成本考核及持续改进。

培训机构

培训效果

2006-4至2006-4

培训主题

构建标准成本核算体系

培训内容

标准成本核算流程； 成本报表； 差异分析；

培训机构

台湾总公司.高级财务顾问

培训效果

2005-10至2005-10

培训主题

风险管理

培训内容

风险管理

培训机构

台湾总公司.高级财务顾问

培训效果

建立公司风险管理体系

2005-6至2005-6

培训主题

投融资操作与财务管理

培训内容

投融资操作与财务管理

培训机构

台湾总公司.高级财务顾问

培训效果

2005-2至2005-2

培训主题

绩效考核与财务管理

培训内容

绩效考核与财务管理

培训机构

台湾

培训效果

2004-8至2004-8

培训主题

全面预算管理

培训内容

年度策略目标、预算编制、预算审核、预算执行、预算管控、预算分析、策略目标及预算实施总结与改进；

培训机构

台湾总公司

培训效果

建立公司预算制度

2004-3至2004-3

培训主题

内部控制制度

培训内容

内控概念、稽核概念、内控问卷 收入、支出、人事、生产交易、存货及销货成本、固定资产、财务--负债及权益、财务--投资等循环

培训机构

台湾总公司.高级财务顾问

培训效果

2003-2至2003-7

培训主题

神州数码易飞ERP应用

培训内容

系统管理（3个子系统）、供应链管理（订单\采\销\存）、生产管理（工单\工艺\质量）、财务管理（应收\应付\）、人事薪资管理（2个子系统）

培训机构

神州数码公司

培训效果

主导实施公司ERP系统上线,构建公司信息平台,整合公司物流\资金流和信息流,推进精细化管理

2003-2至2003-2

培训主题

制造业成本核算实务操作及制度建立

培训内容

制造业成本核算实务操作及制度建立

培训机构

台湾总公司.财务主管

培训效果

建立企业核算流程

工作经历

2010-6至2011-9

XX集团--高科技公司（IPO）

所在部门

财务中心

岗位名称

财务总监

月 薪

15000

职责描述

1、全面负责集团及各分子公司的财务运营；
2、负责公司IPO相关事务，与券商、会计师及相关中介进行沟通协调工作；
3、按照公司发展战略，制定拟上市公司财务战略方案并组织实施；
4、负责拟上市公司资金运作，合理安排公司资金计划；
5、负责拟上市公司财务体系的组织建设和团队管理；
6、参与拟订有关公司经营的重大计划、方案；
7、建立健全公司财务管理体系，建立科学、系统符合公司实际情况的财务核算体系和财务监控体系
8、负责组建公司审计部门，并推动实施上市公司内部控制体系

证明人

证明人职务

电 话

2009-9至2010-6

香港祥龙集团

所在部门

集团财务中心

岗位名称

经（副）理

月 薪

10000

职责描述

●公司简介：
香港祥龙集团投资有限公司在香港注册，在美国、福建福州、广东东莞和江西南城、河南漯河均有投资，管理总部设在福州。现拥有二个研发中心，六家大规模制鞋工厂，以经营时装鞋、休闲鞋为主，集开发、制造、经营于一体的集团化企业。集团拥有15条生产流水线，员工6000余人，年产能1500万双，营业额5-8亿元，是福州市纳税、创汇大户、重点外资企业。

●组织体系（所在位置）：
董事长—总裁—集团副总—集团经副理/子公司执行经理—主任/经理助理—课长—主办—职员
（集团财务中心经副理：分管集团本部及6家子公司、2个研发中心的财务工作，向财务中心副总报告工作，属下30人）

●岗位职责：
1、 组织领导整个集团及分子公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2、 主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，制定和管理税收政策方案及程序；
3、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；
4、 组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，并提交董事会审议；
5、 审核融资计划，报上级批准后组织实施；
6、 组织编

证明人

证明人职务

电 话

2008-7至2009-9

福州(香港)名师路服饰有限公司/福州(香港)谢氏时装有限公司

所在部门

总经理室

岗位名称

总经理助理（分管财务部、IT信息部）/管理推进小组

月 薪

8000

职责描述

●公司简介：
福州(香港)名师路服饰有限公司/福州（香港）谢氏时装有限公司是以研发、生产、销售为一体的香港独资企业。公司拥有北京和福州两个研发生产基地，主营适合25岁以上女性群体的“MS”、“名师路”中高档品牌时装，涉及裘皮、职业女装、针织服装、时尚棉衣等产品，全部采用日本、韩国、意大利等国进口面料。公司自95年进入国内市场以来，先后在北京、上海、重庆、大连、青岛、兰州、郑州、南京、长沙、成都等地设立分公司、办事处。到目前为此，已形成以北京、上海和成都为中心的全国性销售网络。

●组织体系（所在位置）：
董事长（兼总经理）—副总/总经理助理—经（副）理—课长/副课--职员
（总经理助理：分管财务部、信息部，管理推进小组，向董事长报告工作，属下12人）

●岗位职责：
1、协助总经理处理公司内部财务、采购、商务等部门之事务;
2、落实公司战略方针，推进公司合理化改革；
3、推进公司信息化建设，落实实施ERP项目；
4、负责内部控制制度推行，稽核各部门内控实施
5、负责公司预算管理实施
6、负责公司管理规范化实施

证明人

证明人职务

电 话

2002-10至2008-7

福州福享汽车工业有限公司

所在部门

财务课

岗位名称

课长--资深课长

月 薪

5000

职责描述

●公司简介:
福州福享汽车工业有限公司，位于福州青口投资区，为外商独资（台、日合资）企业；公司注册资本1278万美元，投资总额2336万美元，员工人数600人,年销售额5亿元；公司经营范围包括汽车冲压模具、夹具设计制造，汽车关键零部件（底盘、车身）制造等；主要客户有东南、通用、日产、奔驰等汽车公司。

●组织体系（所在位置）：
董事长\总经理—协理/部长—课长—班组长—主办—职员
【财务课长：组织管理公司财务部门，直接向总经理报告工作，团队7人；
本人从基层做起，历任会计(5个月)、主办(5个月)、组长(1年)、课长(3年)、资深课长(1年)】

●岗位职责：
1、在董事会和总经理领导下，组织财务团队的管理；
2、承接公司目标，制订财务课年度计划、方针及实施策略；
3、组织公司财务核算和财务管理事务，负责按时编写财务报告向总经理及董事会汇报，并确保报告可靠 、准确；
4、负责协助母公司进行内部控制制度推行，定期稽核各部门内部控制实施状况并向董事会汇报；
5、负责公司资金管理，年度融资计划制定及实施；
6、负责公司预算管理制度的推导，控制预算执行，达成年

证明人

证明人职务

电 话

资格证书

获证时间

证书名称

证书号

发证机构

2005-11

会计中级职称证

3500

福建省财政厅

求职意向

期望职位
财务总监

工作地点

福州,厦门

期望月薪

0RMB

工作方式

全职

其它要求

全职

求职信

个人中文求职信

基本信息
*姓名： 吴佳盈 性别：男
*出生日期：1980-11-12
*婚姻状况： 已婚 *身高：178cm
*最高学历： 大专 *主修专业名称：财务管理
*毕业院校：厦门大学 *对应职称等级：会计师

教育背景：
◆会计专业毕业，大专学历，7年专业财经院校学习。

培训经历：
◆受过财务战略、财务管理、经济学、法律、金融、人力资源管理、供应链管理、企业运营流程、管理思维、执行力等方面的培训。

经 验：
◆8年以上外资制造业公司财务运营管理经验及1年的IPO财务运作和审计经验。


技能技巧：
◆具有全面的财务专业知识、良好的会计专业技能及财务管理经验，精通制造业及商业企业全盘帐务、资金、运营、成本控制流程；
◆精通新会计准则以及相关的财务、税务、审计、公司等法规和政策，具备优秀的职业判断能力和丰富的财会项目分析处理经验；
◆对预算管理、资金管理、投融资管理、成本管理、税收筹划、内部控制、绩效考核等具备较全面实践经验；
◆精通神州数码易飞ERP系统（财务+供应链+生产管理，5年实施上线及使用经验），精通应用用友ERP-U8及金碟-K3 ERP系统（财务+供应链）；
◆精通Windows操作系统及WORD、EXCEL、POWERPOINT办公软件，特别善长EXCEL在财务系统中的应用；
◆熟悉企业设立、变更、合并等全部流程，精通公司董事会事务管理流程，4年董事会报告编写、会议召集及会议记录整理经验；
◆具备良好的沟通协调能力、口头及书面表达能力；

态 度：
◆具备良好的工作理念、工作态度和较强的工作热情、责任感；
◆有良好的纪律性、团队合作以及开拓创新精神。
◆工作细致、严谨，良好的执行能力和职业判断能力。



附：历年重要工作业绩：

福享汽车：
◆2003年3月，建立公司成本核算模型，提高成本核算的精细度和准确性；
◆2003年7月起，成功推导及整合公司ERP财务管理系统上线，提升公司资讯化应用水平，实现月结账天数由原来25天逐步缩减至5天内完成；
◆2003年11月，建立公司质量成本分析系统；
◆2004-2008年，陆续新建及修订公司财务系统大部份流程和作业标准（包括：会计核算制度、薪资作业报支管理办法、收付款作业报支管理办法、出差旅费报支管理办法、
固定资产管理办法、成本核算流程、资金及票据管理流程、预算管理流程、内部控制作业标准、财务岗位分工及职责标准等）；
◆2004年10月起，建立公司全面预算管理系统，整合资源提升公司经营绩效，提升财务预测决策支持能力；
◆2004年11月，建立公司内部控制制度，每季度参与稽核工作并向董事会报告；
◆2005年1月，配合预算建立公司成本低减管理系统；
◆2005年7月，加强公司往来账及票据资金管理，改善货款收付实现，降低公司资金成本近百万元；
◆2005年10月，办理完成利润转增资本金增资退税，取得退税600万；
◆2005年12月，完成公司先进技术企业申请，延长公司税收优惠期二年；
◆2006年3月，建立新投资项目投资效益分析模型，为公司新投资项提供重大决策依据；
◆2006年7月起，修订公司报价费率系统，提升报价决策支持；
◆公司历年资金管理，各银行年度授信额度办理，贷款、票据融资、融资租赁等；年贷款额5000万元，年票据使用量2亿元以上。
◆2005年9月及2007年7月，全面负责新公司成立各项筹备工作（负责新公司投资计划、财务分析及全程手续办理）
◆2007年10月~2008年1月，负责办理完成福建省高新技术企业认定；
◆2005年6月及2007年11月，筹办完成公司股权转让及公司合并等相关事务；

名师路：
◆推动公司全面预算管理系统；
◆推动绩效管理及考核制度；
◆完善了公司治理结构，加强公司门店及分子公司管理；
◆改善成本核算流程，提高成本核算准备性
◆改善存货管理，整合供应链管理，提高存货周转，节省流动资金占用；

祥龙集团：
◆改善公司全面预算管理系统；
◆修订及完善分子公司部分财务管理制度；
◆推动分子公司信息化（ERP）管理；
◆整合集团与分子公司财务核算体系，改善报表及信息呈报流程，提高数据流的准确性和及时性；
◆参与公司管理升级实施。

XX高科技公司（IPO）：
◆2010年完成公司股份改制；
◆按上市公司规范完善公司财务核算及管理体系；
◆推动公司内部控制制度实施；
◆与券商、会计师进行各项问题点沟通协调，并负责解决及处理。







期待您的邀请，顺祝商祺！