雪崩纪录片:《周鸿祎解读乔布斯：苹果是靠微创新成功》中国最著名博客女王干群精美作品编号2011082604

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《周鸿祎解读乔布斯：苹果是靠微创新成功》



十一之前，我有机会和周鸿祎坐下来聊聊乔布斯。
这是奇特的一对。两人一中一洋，未曾谋面;两人分属消费电子和互联网两个领域;两人中一个执掌着市值近 3000 亿美元的公司，另一个还从未打造过一家上市公司。但他们在某些方面又是类似的：充满争议性、富攻击性、与众不同。我无意标榜周鸿祎，但与他长叹三小时的过程的确酣畅，周心思敏捷，又富商界经验，便不乏有趣的见解。比如，周说从乔布斯身上他学到「企业的战略是可以来自于细节」，他追求像乔布斯一样提供「优雅的解决方案」，以及他认为自己在互联网电视革命方面比乔布斯想的更远。


以下为访谈摘要：
张亮：这次跟您来聊乔布斯，是因为乔布斯已经成为杰克·韦尔奇之后中国商界的一门「显学」，大家都想从他身上学点东西。不过这后面有几个问题：乔布斯什么可学之处?这个人是可以复制的吗?外界对于乔布斯的推崇之中，有没有什么南辕北辙之处?……不过所有问题之前，先来回答一个最基础的问题：你觉得乔布斯是怎样的一个人?
周鸿祎：我看过几乎能找到的所有乔布斯的传记，网上关于他的资料也看过不少，恐怕中国比我更熟悉苹果的历史的人不多。最开始我觉得他是个很桀骜不驯、有创造力的创业者，后来佩服他的是他能东山再起。不过呢，最近三年有一个全新的感觉。乔布斯从1975年出道到今天，干了35年——最近这三年仿佛是把35年的功力一掌击出——他用一款iPhone干掉了诺基亚，再回过身来用iPad对微软和英特尔发起很大冲击，如果算上之前用iPod超越索尼。这几个产品只是孤立的看，也不觉得别人想不出来，但乔布斯就好像进入了「飞花摘叶，即可伤人」的境界。那现在我觉得，乔布斯太伟大了，跟他的这些创新比，我们现在做事的格局都还不够。
张亮：大概是这些成就让乔布斯俨然一种成功学。你怎么看这个热潮?
周鸿祎：学乔布斯比较容易陷入两个误区。第一个是把乔布斯神化。我们都是人，就他是个神，那还有什么可以学的?其实乔布斯也是一个有七情六欲、缺点很明显的人。比如他对员工比较粗暴，比如他早年的合伙人沃兹尼亚克也被他骗过，再比如他跟女朋友生了个私生女不承认。这些都应该让你感觉乔布斯是个有血有肉的人，不是一个神，这才能去研究。第二个，你知道事后分析最大的问题是什么吗?因为事后分析总是很功利的看做一件事儿对自己的好处，没有看到完整的过程。不看来龙去脉只看孤立的成功，这就会让你得出很多奇奇怪怪的结论。只看iPhone、iPad和App Store的成功，就好像说你看到所有的成功公司都有一栋独立办公楼，那你就得出了结论说「有独立的办公楼是成为伟大公司的必要条件之一」。这种把不是成功真正的原因上升为经验，是非常害人的。现在有一些公司认为苹果不过如此，不去学它的DNA，只抄它的产品，这肯定是错的。


张亮：你觉得应该怎么学习乔布斯?
周鸿祎：我一直在想，究竟乔布斯为什么能想到iPhone这么一款产品?
首先我觉得这肯定不是一个造化于密室，然后用几年时间去实现的灵感。我甚至可以说乔布斯一开始是没有战略的。为什么呢?因为其实战略就是四句话：我是谁?我在哪儿?我做什么?我不做什么?像麦肯锡帮一些公司做的战略规划，往往是在成熟的行业去做同行分析，比如微软也会请专家说你看Google是怎么做的，但这种战略总是对一个已有的成熟套路的总结和改良。但是苹果这种创新是颠覆，是走向一个未知领域。你对什么都是未知的，刚开始一定是摸着石头过河，但乔布斯不断的把握好每一步，再加上他很多年的各种积累——这些积累我相信一开始是存在你脑海里某一个地方，并不起作用，但是你走到这一步的时候它就开始发挥作用了——最后才有一个从自发到自觉的过程。
你回想一下当初的苹果(注：2001年)，它也是没办法，它做电脑实在是卖不过戴尔，做操作系统也打不过Windows，就先做了一个外形很时尚的音乐播放器。
我想第一版iPod出来时比尔·盖茨肯定在偷笑，说这兄弟肯定昏了头了，做了一个在中国珠海已经烂大街，随便几十块钱可以买一个的MP3播放器。
但其实乔布斯非常尊重用户的需求。我相信他当时也受到了外界的启发，比如当时已经有了Napster这样的产品，证明年轻人非常欢迎这种东西——其实我们都知道音乐对青少年的重要性，当年我们上大学时谁没一个随身听?说是学英文，主要还是听歌，这是最本质的需求。可如果你不是非常重视用户的需求，你就会忽略它。
大公司忽视这个需求，那些做MP3播放器的小公司知道这个需求又没有能力把事情做好。正是这样一个中间地带，就给了乔布斯一个机会：他能做操作系统，能做硬件，应用软件也能做。这些事儿都能自己干，做个MP3播放器，就像「杀鸡用牛刀」。
我猜做iPod的时候也没想到日后的iPhone和iPad，只是它基于iPod做了很多探索。你看，他先把iPod从黑白屏幕变成一个很小的彩色屏幕，一开始只能看照片，然后这个屏幕再扩大，能看视频。这个时候你再加一个通话模块是不难想到的。等有了iPhone，你再想到把屏幕再放大变成iPad，也是顺理成章的——乔布斯的战略都不是大跨步的战略，而是一步一步的，他每一步都是在不断地捕捉当前的用户需求和市场状况，然后再往前走一步。
iPod卖了一亿部之后再做iPhone，你不感觉水到渠成吗?可如果没有这些每一步的积累，没有用户的基础，如果第一步出来就是iPad，会怎么样?
其实盖茨很早就有了平板电脑的想法，也早就做了智能手机。但盖茨犯了一个什么错误呢?就是盖茨手里有一个榔头，他把所有东西都当钉子。盖茨有Windows，而桌面上的Windows是针对鼠标和键盘的，它做手机操作系统时也是这么搞。其实平板电脑明明是用手触控的，你非要像用鼠标一样使用「开始」按钮去点开里面的程序，这不是很傻吗?这就是不考虑用户。
但乔布斯非常的关注细节。你看乔布斯会趴在电脑上一个像素一个像素的看那些按钮的设计，像他曾经跟他的员工说，你要把图标做到让我想用舌头去舔一下。只有像乔布斯这么关注细节的CEO，才能真正去了解用户的需求。所以我不认为他做的所有事情都是一开始就从大方向上想好。相反你看英特尔、诺基亚这些公司做的战略，你会觉得所有的东西都很好，但就是离消费者太远，所以结果要么就是发现不了真实需求，要么就是已经在市场上被证明的马后炮的需求。
所以我从乔布斯这里学到的一个很重要的事情就是：企业的战略是可以来自于细节的。


张亮：这就是你最近努力倡导的「微创新」。
周鸿祎：创新不是大家想的那种，一个人特别牛逼，构思出一切。我认为创新就是一种思维方式，或者分散，或者逆向，或者组合。它一定是有基础的。创新应该像我们玩游戏似的，走到某一步的时候突然出现一些新的线索。
比如呢，从iPhone到iPad的过程中，最牛的一件事是打造App Store。但即使App Store，也不是一个伟大到别人想不到的东西。
你自己想一想，如果你是一个真正的用户，不是一个手机发烧友，你今天拿到一款诺基亚手机，装软件的话，需要懂什么叫证书，什么叫签名，还得知道去哪儿下载，怎么装。这些东西就连我这样一个一个熟悉PC的人都不搞不懂。你不觉得其实这个需求已经放在那儿已经很多年了，只不过诺基亚从来把它忽视了吗?所以苹果做一个统一的、很方便的平台让你下载软件，这个想法难吗?不难。至于说这里的许多软件不是苹果做的，是别人做的跟它分账，这套商业模式也不难做。苹果之前已经有了iTunes，有了音乐和视频商店，已经解决了0.99美元卖一首歌的问题，那它再卖1.99美元、2.99美元的东西，没有任何问题。所以过去iTunes的很多实践到一定时候就成熟了，就会结出这个果实。
张亮：所以你的结论是，学习乔布斯关注产品细节的一面?
周鸿祎：我觉得他有一个特点，我是学到了。当然我看产品的时候，我就跟跳大神似的，灵魂出窍了。怎么说呢?就是我当时好像变成了一个「没有任何耐心、很急躁、对计算机对很多东西了解不多，甚至用东西很粗鲁的最小白的用户」。所以很多产品到我这儿一用，用不了几分钟我就找出毛病。其实你说，我是一个工程师，再难用的产品能难得住我吗?但恰恰我在用产品的时候变成一个最普通的用户，变得很挑剔。


张亮：不过乔布斯很著名的一个习惯就是从来不做用户调查。
周鸿祎：乔布斯其实只是不喜欢做焦点小组(Focus Group)。焦点小组的问题是，它太假。你把用户拉到一个语境里，问他很多问题，这一定会误导用户。
但是我相信，乔布斯一定花很多时间在琢磨用户是怎么想的，我不相信说这东西都是在他心里一个人憋出来的。我相信乔布斯会在生活中问很多朋友，没准儿他会跟很多人去聊天，他也会有很大的阅读量，包括他会上网去看。比如说他做iPhone的时候不就说吗，每个人都有手机，但都觉得很难用，他自己也觉得很难用，因此就问为什么不能做一部不一样的手机。这就是他在了解用户的需求和想法。
张亮：你是怎么了解用户需求和想法的?
周鸿祎：我了解用户的方式很简单，我会经常会变成一个普通用户，去使用外面的公用电脑，这才是最真实的环境。我也会去看普通人的电脑，因为你可能不是安全专家，所以我在你的电脑上去用我们的软件，或者我问你的意见，比问专家的意见更可靠。我看《电脑报》、《中国电脑教育》这样的报纸，我很喜欢看上面的读者来信，这里面聚集了大量的用户反馈。
这跟我的经历有关，我读书时就创立过公司，后来在方正我想的也是要把我的东西卖出去。所以很多时候我不是以技术人员的角度看我的产品，而是我会带着产品去听普通用户为什么不用它，或者为什么人家骂它。这种东西经历多了，你就慢慢地能从普通用户的角度去理解问题。


张亮：你刚才讲到乔布斯从iPod到iPad，并不是基于战略，而是摸着石头过河闯出来的。其实你自己也是在奇虎做了很多事情，最后在安全领域做出了成绩。这两件事，都是有偶然性的，甚至是盲打误撞。但平时你也能看到很多创业者，他们有很多奇思妙想，但就是选错了方向，而且调整不过来。为什么你们能闯对领域，他们闯不对领域?
周鸿祎：你别忘了，我进入安全领域时，已经36、7岁了。乔布斯回苹果时也42岁了，iPod又是在那几年之后了。我们的之前的经历和积累是很丰富的。我认为你看到的那些不靠谱的人，他一定没有经验，基本上什么都没干过，只是凭想象。其实有的时候你也会看到有的人闯对了领域，但是做不起来。
我举个例子，很多人说我做浏览器，是从2004年就投资了世界之窗，当时我就踌躇满志。错了。当时是我的老部下要走了，他在我这儿干了几年，我把他培养起来，他说他要去做个浏览器，你要帮我。其实我当时对做浏览器不太看好，因为那时候我还不敢做浏览器，所以我做浏览器插件去控制浏览器。这是3721的思路。而且我也知道，国内做的浏览器没有核心技术，就是IE加一个外壳。但是他说这么多年我也替你做了很多事，从情理上我当然说，我就会支持你。这件事没有那么功利。
后来为什么突然要收购世界之窗呢?外面有很多分析，但是我告诉你最真实的原因。我们做360的时候，越做越发现说大部分安全入侵是从浏览器开始的，用户浏览网页就被挂马了，我们当然会很自然的想到要解决浏览器的安全。那你说这次我为什么不做个插件来干这事呢?你知道我干3721插件让我吃够了骨头了，所以我肯定就不会再想干插件了。所以这时候我就会自然想到世界之窗。


我一直在说，一个人一定是复合的，当你做一个决策，它是来自许多方面的。所以你的经验不足，你的积累不足，你是做不出某个决策的。
我们做安全做到那程度了，因为我做的那个投资，对浏览器的理解也越来越深入，浏览器市场的变化被我意识到了，我的经验跟原来不一样，已经超越原来做插件的时候，这个决策很自然就出来了。
我再举个例子，今天很多人说Foursquare，都在琢磨如何抄。你们知道它的诞生经历吗?他的创始人很早前就在做城市信息搜索(city search)，不太成功，后来又做一个基于定位的酒吧交友，也不太成功就卖给了Google。到最后，他把城市信息搜索加上定位交友加上一些游戏性，变成了Foursquare。就像做火药，你把硫磺加木炭不行，把木炭加硝酸也不行，但把这三样东西按一定比例掺在一起就变成一个大炸弹了。变成炸弹之后，大家就会说，只要你同时研究硫磺、硝酸和木炭，你就能做炸弹了，但这是不行的，没有东西是这么研究出来的。
总的来说，人在年轻的时候做事不能太功利，你如果踏踏实实把每一件事把握好，即使当时没收获，它也在你的DNA里埋了一个东西，未来很多东西会被串在一起，发挥作用。


张亮：外界看来，乔布斯是前互联网时代的产品经理，他用很长时间打磨一款产品，近乎独断的决定要什么功能不要什么功能，比如iPhone刚出来时没有很多用户觉得最重要的拷贝粘贴功能。对于互联网时代的产品经理们，这是不是不可复制的?
周鸿祎：我觉得不是这样的。做产品，一定要做优雅方案，不要做完美方案。比如iPad，很多人列出来iPad的20个缺点，我觉得这个思考点就错了。iPad用于工作肯定不方便，它不能多任务、输入也不方便。但人家没有设计成那个样子。如果它的定位是去击败笔记本，那它到处都是缺点，它就死了。但iPad的定位就是一个娱乐工具——能够满足所有人需求的东西是没有个性，而且你越追求完美，方案就越复杂，周期就越长。而创新追求的就是在一个点上打动人。
这个东西很复杂，我刚说使用产品时我能模拟主流用户，但同时你不能被用户牵着鼻子走，你要学会过滤用户的声音。因为每个用户有每个用户的想法，有的能代表一类需求，但有的你一看就只能说对不起，这个我做不了。
这是一个需要很长时间积累的事情。有的用户需求你一看就觉得很重要，有的表面看觉得没什么，但挖掘下去，能否看到用户都没有意识到的需求。
作为产品负责人，你永远要想办法去进球，而不是关注于不漏球，光想着怎么不漏球，也进不了球。
张亮：你说做产品要追求优雅，但优雅这个概念很难定义的。
周鸿祎：谁说的?优雅就是用你最少的资源、最合适的方法去满足用户的需求，不要过度去解决。


张亮：相信很多创业公司都在思考一个问题：该不该像乔布斯一样精益求精再发布产品?
周鸿祎：不要等到产品很精益求精了再发布。事实上，我认为互联网时代发布产品有点像参加聚会，你自己先说一个想法，别人再给你补充。20年前你做一款产品，要先做市场调查，天天要做计划做预测，也不知道怎么获得用户反馈。但互联网给我们提供了机会，你的产品今天发布，明天就能看到反馈，要充分利用这个优势持续不断的改进。所以要有精益求精的精神，但想清楚没有产品会做到完美。
张亮：在乔布斯的诸多决策中，有没有什么是你认为明显错误或看不懂的?
周鸿祎：他的AppleTV就很不成功，我觉得在这个问题上他想的还没我想的明白。
当年我看陈天桥同志和他的盒子战略不成功，就一直在思考这个问题。后来我也买了好几台Wii，好几台PS3，好几台Xbox360，有的送人，有的就当蓝光播放机用。后来我发现，通过电视控制客厅是一个很大的战略，绝对不能用做电脑的思路去做。就像微软用Windows的思路去做手机和平板电脑失败了，苹果做AppleTV时也用的电脑思路：你要通过无线把你电脑里的视频转到电视上看。我觉得这个思路是极端错误的，普通人用遥控器连PC，立马就不会操作了——我觉得电视是世界上要做到最简单的电子产品，因为普通老头老太太都得会用。
我投资了一家机顶盒公司，非常简单，只要连上网，另一头连上电源，网上所有的P2P的视频资源你都可以看，没有所谓的下载的概念。你设想下，你拿到一个盒子再接上电视，你的期望当然是五分钟就能看电影，如果告诉你今天晚上看不了，明天早上再看，你就立马没有心情了。所以苹果做AppleTV，还欠缺一件事，就是一张P2P网络。


这次Google TV做的也不对，为什么呢?里面做了太多的功能，太复杂。我应该给施密特写封信。
张亮：严格的说，苹果并非互联网公司。它有音乐业务和广告业务，大家也在猜测他会进入搜索、社交市场，你怎么看苹果的网络战略部署?
周鸿祎：每家公司都有自己的DNA。苹果也有它的DNA，Google做硬件一定做不过它，但也许苹果做搜索引擎就是做不过Google。我感觉他们对互联网、对社区的理解还是差距很大的。现在它手里这么多现金，应该收购一些公司。
不过我个人认为有些东西是个命，就像苹果能做高端市场，这种气质学别人不来，这就跟你身上可以穿满名牌但你的气质就是不像一个英国三代的贵族。还是做最好的自己比较好。
张亮：最后的问题：你心目中乔布斯的接班人应该是什么样的?
周鸿祎：再找一个乔布斯是不太可能了，应该是萧规曹随吧，他制定的方向和战略，继任者追随，依然会是很大的公司，不过未来的机会可能抓不到了。

《周鸿祎：崇拜乔布斯 但不愿与他做同事》

奇虎360董事长兼CEO周鸿祎
来济南的时候，周鸿祎想：“出行不便带太多东西，iPad方便携带。”曾经他回答过这样一个问题：“还在世的人当中，你最钦佩的是谁？”他说：应该说还是苹果的乔布斯，当然我知道很多人都很钦佩他。
■ 档案
1970年10月出生于湖北，1995年毕业于西安交大管理学院系统工程系获硕士学位，毕业后就职方正集团。1998年创建3721公司，2005年从雅虎中国副总裁的位置上离开，后以投资合伙人的身份正式加盟IDGVC（国际数据集团风险投资基金）。2006年成为奇虎360公司掌门人，同年成立天使投资基金。
■ 对话
王赟：杀毒元老王江民曾说，“没有足够的技术实力和技术含量，搞不出很好的杀毒软件。”天下没有免费的午餐，他还劝你能够慎重进入该市场。
周鸿祎：在互联网上“免费也有好货”。我个人觉得网络安全就像空气和水一样，是一些基础的东西，但是我这样坚持，难免颠覆很多传统的东西。免费是互联网一开始诞生它就伴随着的一种精神，跟互联网的分享、自由我觉得是紧密联系在一起的。
王赟：你不仅喜欢谈创新，也喜欢和人谈创业。
周鸿祎：对，创业这件事，光在电视上唱唱歌、跳跳舞，跟知名企业家聊聊天，是不成的。我就发现有一些问题。激情、梦想偏多，实际操作经验偏少，甚至没有独立创业的能力。创业一定要专注。伟大的事情都是从一个点做起来的，Google、苹果都是找了一个当时让人觉得不起眼的点。
王赟：看你微博上，很钦佩马拉多纳。
周鸿祎：恩，他脾气大，有缺点，但不装，更重要的，他是真正的球王。还有法国队的齐达内，可惜他退役了。他是个敢想敢干敢于承担后果的男子汉。


王赟：只想着免费，你不想着赚钱吗？
周鸿祎：一开始就本着做这件事情发大财，这种公司成功不了。进入互联网这一行，我的建议，1/3用户，1/3商业，1/3兴趣。开始，别总考虑怎么赚钱，先从用户角度入手。另外，做的东西最好是自己喜欢的，要不成就再大，一辈子也没意思。
9月2日，奇虎公司董事长周鸿祎来到济南。他此行来济，是因着一个IT论坛，他没有发言，虽然坐在首排，却是个很边缘的位置。
他黑T恤，米色休闲裤，在一群白衬衫蓝西裤中间，显得格外年轻。
他是奇虎公司董事长，他却喜欢“互联网的一个老兵”这样的定义，“我吃过亏，上过当，摔过跟头，投资羊奶也赔过钱。在互联网方面，泡的时间长了，做投资做得还算不错，所以也有不少心得。当然，也有运气的成分。”
在周鸿祎10多年的互联网生涯中，竞争对手几乎囊括了所有知名的互联网机构——阿里巴巴、百度、CNNIC、瑞星、金山、卡巴斯基。他告诉我，以后“竞争对手还会有很多”。想起麦克阿瑟曾说过一句话：Old soldiers never die, they just fade away。
他是一个拿枪的战士，像一个服务生一样满面堆笑，低头逢迎，他干不来。大家都在热闹地喝咖啡或橙汁“茶歇”的时候，我和他在一个安静的角落里完成了“上午茶”。
他善谈，这让我的问题时常“抢话”，打断他未尽的激情。
和他聊天，验证了之前有人总结：他像跳蚤，坐不住；他像机关枪，语速快，说起来不打磕巴。
我看到的是一个AB血型的他——激情、热烈与固执、平静同在。


iPad
——崇拜乔布斯，却不愿与之做同事
一个40岁的男人，一部iPad（苹果公司于2010年1月27日发布的平板电脑）。
不过，他一贯运动休闲的打扮，让他看起来离“不惑”有一定距离。
来济南的时候，周鸿祎想：“出行不便带太多东西，iPad方便携带。”曾经他回答过这样一个问题：“还在世的人当中，你最钦佩的是谁？”他说：应该说还是苹果的乔布斯，当然我知道很多人都很钦佩他。巧的是，在此次的IT论坛上，神州数码控股有限公司董事局主席郭为大谈乔布斯的“英明”和iPad的“精明”。
之前有媒体，给周鸿祎戴过“中国乔布斯”的帽子。谈及此，周鸿祎只是笑笑，他的诺基亚手机来了条短信，他看了一下，继续我们的谈话。
iPad上市，全球瞩目，“我在想，如果当初乔布斯同时做iPod、iPhone、iPad，他能取得今天的成绩吗？当年苹果软硬件一起做，结果没有干过微软；转型后，苹果把一个产品做到极致后再做另一个，结果成功一个接一个，微软遍地开花一个都没有做好。先把一个产品做到极致，我认为这就是互联网精神。”周鸿祎也在专注一件事：“我希望360能够改变全中国人的上网安全，你改变了几亿人的生活方式你会有很大的成就感”。
只占据了个人电脑市场一小部份额的苹果，击败了主宰全球电脑90%份额的科技巨头微软，这一切的动力都源自乔布斯的创新能力。“‘微创新’可能是我最近几年都会深度关注的创新话题。”周鸿祎有自己的“微创新”思维，“我觉得这是我做互联网的一个方法论。”
别人在上面讲，周鸿祎一边听，一边在iPad上搜索相关内容。从济南离开的时候，周鸿祎又开始反思：隔着太平洋，我们欣赏乔布斯，甚至崇拜乔布斯，但如果乔布斯真的来到你身边跟你一起工作，像在美国一样非常自我、自负、粗暴、偏执，你还会像现在欣赏他吗？换句话说，如果真的有美国硅谷那样的颠覆式创新来了，我们有足够的心理准备去迎接它吗？“我的答案是：不会”。
——尚武好斗，还是心如止水
一个40岁的男人，爱玩游戏。
“我这个人，喜欢玩军事性游戏，特别是真人CS。我的个人体会是，打真人CS能锻炼一个人的勇气。”如今，周鸿祎的微博头像便是他拿着一杆枪的照片，他的一个私人邮件账号以AK47开头，AK47是一种枪。“好斗”似乎已经成为他的一个标签，他的备受关注，就是因为和金山、瑞星等的战斗。“那是很久之前的事了。”谈到3个月前纷纷扬扬的周鸿祎和金山的“微博对峙”，周鸿祎轻描淡写。
炒作是暂时的，名声也是过眼云烟。“我干的就是得罪人的活儿，用同行的话说，我不是抢他们的饭碗，而是砸他们的锅。其实不是我太冲动，是他们OUT了，网易有免费邮箱，腾讯的QQ，相信你都在免费享用吧。”周鸿祎说，“下一步，360还要出一款阻击杂乱医疗网站的产品，“相信你也遭遇过这样的网站的骚扰，即使如此，这些医疗网站在搜索引擎中的排名却非常靠前，我们的产品出来，不仅要打击这些医疗机构的利益，也会伤及搜索引擎的利益，我可能将面临更多的‘敌人’。”
坚持“360永久免费”，需要勇气，周鸿祎这样定义勇气，“人们在商学院学习了管理技巧，在社会上学会了权谋，但走向成功中，勇气是关键一环。它会带来莫大的力量，内心越坚强，心情越宁静，才能处变不惊。我相信：狭路相逢，勇者胜。”
周鸿祎把自己的好斗阐释为喜欢说真话，“如果有话不能讲，满口违心话，那还是周鸿祎吗？”周鸿祎办公室的墙上贴着十几张靶纸，靶心位置被射的一片狼藉，周鸿祎说，他学的是类似于《枪王之王》的近战快射，“15米是我的最佳距离”。
他在北京市怀柔区承包了一块山地，建起了一个真人CS游戏基地，挂牌名是“360特种兵训练基地”。有巷战，有野战，360的各部门在这里进行团队拓展训练。
“70年代生人身上都有种英雄情结，上大学的时候，我就想‘改变世界’。”周鸿祎说人生其实就是一场游戏，“我的钱已经足够生活，我认为做免费安全是很有意思的一件事。”


音乐
——总是很挑剔，最爱古典音乐
我们聊天的时候，周鸿祎还不忘记留意一下他的行李，他此行匆匆，一个双肩包里装着他的行李，上面还别着一瓶矿泉水。
我想关心一下他的生活质量，因为聊天中，我就在想，这样一个男子，应该有怎样的生活状态。“我不喜欢在家里歇着，每天无所事事，去打高尔夫或开个游艇，我觉得自己就是一个斗士，一个战士，有点像巴顿将军，喜欢打仗，闲不下来。”周鸿祎坦陈“我是个永远不知足的人，我总是很挑剔，总有危机感，总觉得自己应该跑得更快，做得更好。”
“听马友友的大提琴，能听到琴弦滑动的声音，能感觉到马友友的身体在前后摆动。”或许如此，这个40岁的男人，最爱音乐。“我最奢侈的是听音乐，听各种古典音乐。”周鸿祎说，“我家里，办公室都放了很多很好的HIFA的器材，工作的时候在听，很累的时候也在听，通过这个来放松自己。”
不仅深爱音乐，而且和专注做音乐的人有深交。
周鸿祎爱说真话，他说酷狗音乐谢振宇是脾气最倔CEO。酷狗音乐之前，谢振宇做过一个搜刮音乐网，当时周鸿祎还在雅虎发展一搜的业务，主打的也是音乐搜索。于是双方有了整整一个下午的面谈，一搜想与搜刮实现链接共享，一起做大。但谢振宇考虑的是，一搜与音乐站长合作链接共享没有问题，可搜刮本质上做得也是音乐搜索，为何要为一搜做嫁衣裳呢？
那次谈到最后周鸿祎“怒了”：“怎么老是说服不了你呢？”而周鸿祎更是明了自己，“我有时候急躁，说话往往会得罪人。”
而他做的最情绪化的一件事，也是他最后悔的事情是“当初把3721卖给雅虎”。“自己做得并不成功，把一个很好的公司给卖掉了，最后被葬送。”周鸿祎说出来参加论坛，也是“知道同行在做什么，也想多认识一些朋友，360需要合作。”


书
——天生爱把握方向，喜欢折腾
和周鸿祎聊天，他声音不高。拿到我名片的第一时间，他问我“赟”字怎么读，很认真跟我重复了一遍，他带了一打名片，从裤兜里掏出来，但是上面没有手机号码，他用宾馆的铅笔给我写下。
正如和周鸿祎聊天，总是绕不开他的工作一样，他读的书也是这样地绕不开。
“最近在读克莱顿克里斯坦森的《创新者的困境》。”周鸿祎看书，是“常翻常新”，“面对破坏性创新的竞争对手，那些大公司注定要失败，因为它们不得不取悦于最有价值的客户，而且别无选择——它们受到重力一样的力量牵引走向末路。”只要谈到和公司有关的话题，他的“大道理”就出来了，和他休闲的发型和装扮，一点不相称。
说着说着，我都有点觉得周鸿祎身上的“理想主义”在升腾，“前段时间我推荐过两本书：一本叫《柔道战略》，有幸学过柔道和擒拿，无论对手多么强壮，你能把他的关节扭住，他防抗越大，受的 伤害越大，这是我经常读的武林秘籍。”


小时候，他就喜欢阅读官渡之战、赤壁之战等三国故事以及《说岳全传》中的八百破十万这样的故事，骨子里自然埋下了以弱胜强的情结。
此次来济，周鸿祎没有受到热捧，“我们是小公司。”但这个40岁的男人，确实如他所言，是物联网的一名老兵，“很小的时候就玩计算机，以前做程序员的时候，自己可以一坐两三个小时，动也不动。”坐在周鸿祎旁边，你会觉得这个人很亲和，“我不觉得自己高高在上，我跟我的团队在一起讨论怎么样做一个好的产品，讨论得很细，我觉得非常有意思，所以没有什么孤独的感觉。”


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