瞅瞅曼联的“钱袋子”
在一些中国球迷及一些球评家眼里，足球就是“烧钱”的，并且动不动就抬出曼联、皇马之类作例证。那么，我们不妨瞅瞅英超、特别曼联是怎么玩的，瞅瞅他们的“钱袋子”时是不是装满了“白条”？
先瞅瞅英超俱乐部的体制。英超俱乐部都是一色的股份制公司体制。设有董事会。俱乐部的主席一般由最大股东来担任。重大事项的决策权都归这个董事会。由董事会任命的首席执行官负责下属子公司的日常运作。除董事会成员持有公司股份外，许多英超俱乐部还拥有一些相对固定的机构投资者，这些稳定的机构投资者也是俱乐部得以发展的重要支柱。近年来越来越多的国际投资者开始涉足英超俱乐部。
曼联曾经是上市公司，但在格雷泽家族入主曼联之后，球队股票宣布退市，阿森纳、利物浦、切尔西目前依然是上市公司。英超俱乐部的组织机构大同小异，以下是曼联俱乐部的组织架构：
主 席
名誉主席
执行主席
首席执行官
首席运营官
商务主管
首席幕僚
独立非执行董事
董 事
秘 书
助理秘书
全球大使
财务总监
安全主管
发言人
场地管理
再瞅瞅俱乐部经营。英超足球俱乐部的收入来源不是老板的钱袋子，而是来自三个方面：比赛日收入，包括门票和食品等的销售；媒体收入，主要是转播权收入；商业收入，主要有球队冠名权、球员肖像权、球衣销售、商业比赛等。不同的俱乐部由于所处环境不同，经营策略也有区别，上述三项收入在总收入中所占的比例也不尽相同。曼联俱乐部是英超乃至世界经营最好的俱乐部，所以咱重点瞅一瞅曼联是如何经营足球滴。
曼联集团由曼联足球俱乐部、曼联商业公司、曼联餐饮公司及曼联电视台四家子公司组成。曼联十分重视招聘有营销技能的职员，在为曼联工作的500多名员工中，直接为球队工作的只有50人左右，其他员工则与世界上任何一家商业公司员工的任务一样：围绕“曼联”这个足球圈里最值钱的品牌去做生意。
曼联营销足球的哲学是“ 让曼联深入球迷”。曼联实行的是全球化经营战略。它充分利用各种策略与方法树立品牌形象，不断开发市场价值。曼联以足球产品为中心的商业开发，一方面为集团增加了收入，另一方面也进一步提升了曼联的品牌价值。基于曼联品牌巨大的商业价值，曼联集团创立了一系列曼联品牌服务，包括MU FINANCE（曼联金融）、MU MOBILE（曼联通讯）、MUTV（曼联电视台）、MANUTD.COM（曼联官网）、MU PICTURES（曼联广告）、MU INTERACTIVE（曼联互动）等，把曼联品牌效应及价值潜力发挥得淋漓尽致。
曼联除自身经营外，也通过合作伙伴展开全方位、深层次的合作。曼联与NIKE结成全方位的合作赞助伙伴，NIKE除向曼联提供赞助费、赞助奖金及足球装备外，还成为曼联周边商品的生产经销商，曼联按销量收取分成。曼联也在尝试以“经营许可证+赞助商”为标志的曼联经营模式引入亚洲，在和这些公司的合作中，曼联控制品牌、零售模式，而合作方则负责店面经营。
曼联作为国际著名品牌，不仅仅依靠赛场成绩和商业运作，参与社会公益活动也是其品牌战略的一个重要组成部分。曼联主动履行社会责任，承担社会义务，通过保护环境、帮助弱势群体等多方面的活动来提升自身的企业形象。如与联合国儿童基金会和联合国儿童慈善机构合作，帮助全世界的贫困儿童；组织“反种族日比赛” “世界读书日”等公益活动；支持贫困、失业及弱势群体等等。一系列的活动使曼联良好形象深入人心，也吸引了更多的球迷。
曼联真诚地强调球迷是球员生活的一部分，通过各种方式长期而有效地与球迷进行日常生活的沟通，千方百计建立与球迷交流的平台。为了拉近与球迷的联系，曼联在世界各地开发并建立各种语言的网站，并特别注重在全球各地建立球迷俱乐部，通过出访活动、友谊赛等密切与球迷的联系，以此加深曼联在球迷中的印象。
曼联的球场经营也十分充分十分红火。曼联的主场经过多次扩建，球场目前的容量为76212个座席。门票销售是曼联的一大支柱收入。统计数据显示，曼联每个赛季约有35场主场比赛，场均上座率达99%，一场主场比赛各种收入的总和约有350万英镑，以07-08赛季计算，曼联从30多场英超联赛、欧洲冠军联赛、足总杯、联赛杯及友谊赛的主场比赛中获得了创世界纪录的1.015亿英镑，约占俱乐部收入的33%。
曼联把老特拉福德建成了一座多功能球场。老特拉福球场经营着3个纪念品商场，销售的都是经曼联官方授权的商品，除了球员的球衣和照片，还有各种各样带有曼联标志的生活用品。除商场外，球场还配备了可供2000人同时进餐的大餐厅以及著名的“红魔酒吧”和“红魔咖啡厅”；在西看台下，曼联建成了一个能容纳400人的国际标准礼堂，专门用做举办宴会、婚礼、会试等，与礼堂相结合，球场餐厅和咖啡馆等在没有比赛的日子，可以用作宴会、婚礼或会议的举行场所。为了充分利用球场空间，曼联还建起了英国第一家俱乐部博物馆，博物馆日平均参观者人数高达1000人。
不难看出，曼联的老板投资足球是做足球生意的，不是推动足球运动水平的提高进而为国争光的，但它要把足球生意做红火，就必须把足球经营得好玩好看，也就顺带着为提升了竞技足球水平且娱乐了大众，这就是职业化能够更快更好的促进足球运动发展的基本原理。这道理与时下无论是西方企业还是东方企业，无论是国企还是民企都搞社会责任是一样的。
那位朋友说了，人家有钱，愿意包养个球队玩玩，你管得着吗？不错，他愿意包养啥玩艺都行。但别称职业化，别叫职业俱乐部。别沾污了“职业”这个词。
九乡新闻网