”活动总结材料

2011-04-14 16:16:04 作者：佚名 来源： 浏览次数：102 网友评论 0 条

我公司在山西出版传媒集团党委的正确领导下，坚持以十七大、十七届三中、四中、五中全会精神、邓小平理论、江泽民“三个代表”重要思想、科学发展观为指导、以增强党员意识、提高党员素质、构建党员队伍、建设长效机制为重点，紧紧围绕公司经营工作中心，不断增强党员队伍和基层党组织的创造力、凝聚力和战斗力，积极开展创先争优活动，运用“三个结合”，即把创先争优活动与本公司发展思路结合起来，与日常实际工作结合起来，与每个岗位结合起来开展活动。以下是我单位开展创先争优活动情况：

一、做好“四个”到位，扎实开展“创先争优”活动。

(一)、思想认识到位。我公司领导认真学习了“创先争优”活动有关文件精神，召开党员、中层干部会议，进行全面传达学习贯彻，并及时召开创先争优活动动员大会，拉开了我公司“创先争优活动”的序幕。总公司要求全体党员、干部、职工转变观念，把思想统一到深化文化体制改革上来，创新思路，创新方法，加大工作力度，全面完成全年奋斗目标，加快企业发展，更好地推动社会主义文化事业大发展大繁荣。

(二)、保障措施到位。围绕实现公司的跨越式快速发展这一宏伟目标，公司党总支号召广大党员、干部、职工要积极创先争优，干一流工作，创一流佳绩。一是党员和领导干部要起先锋模范作用，起表率带头作用，努力做到“五个好”、“五带头”。二是号召全体职工积极投身“树三星，争先进”活动中去，在公司形成你追我干，踊跃争先的氛围。三、我们除购买了中国共产党第十七届中央委员会第五次全体会议文件汇编、推进学习型党组织建设学习读本、深入开展创先争优活动实用学习读本，还将公司的规章制度、十二五规划印发给下去，认真组织员工学习贯彻。

(三)、组织落实到位。首先，公司成立领导小组，负责对总公司“创先争优”活动的指导，各支部书记负责本支部“创先争优”活动的领导工作。其次，把开展的“承诺目标”活动作为创先争优活动的重要载体。领导班子的承诺与完成年度经济责任考核目标、“四好班子”建设挂起钩来；党总支的公开承诺围绕学习型基层党组织建设、文明和谐单位创建以及增强基层党组织战斗堡垒作用、党员个人公开承诺除了个人实际工作目标、还结合严于律己、带头示范这些方面，我公司还把公开承诺的范围扩大到入党积极分子，教育他们思想和行动上都要按党员的要求去努力，热心服务企业。第三，各部门要认真组织，抓好典型示范效应，把培养典型作为推动工作的重要着力点，根据《山西省印刷物资总公司深入开展创先争优活动的实施方案》精神，公司党总支号召在全公司范围开展“树三星，争先进”活动，工会组织积极参与，抓好典型示范效应，把培养典型作为推动工作的重要着力点，从今年8月开始，每月评选 “三星”上光荣榜。评选出的先进典型有的是党员、有的是入党积极分子、还有的是普通职工。比如我们销售四公司的预备党员孙小乐、销售二公司的入党积极分子赵永玲同志、销售一公司司亚平同志，多次出现在光荣榜上。 “树三星、争先进”活动成为了公司常态化的一种文化建设活动，年终我公司对涌现出的先进典型进行了大张旗鼓的表彰奖励。通过典型的带动，引导党员争做优秀共产党员，推动党组织建设不断上台阶，在公司形成学习先进、崇尚先进、争当先进的良好风气。

(四)、考核制度到位。根据目标管理，并出台相应的配套奖励政策，对于完成销售和利润奋斗目标的部门和个人，年终要进行精神鼓励和物质奖励；对行管人员也进行了民主评议，评议结果和个人的收入挂钩。切实把我们的工作落到实处，确保圆满完成公司的奋斗目标。

二、通过开展创先争优活动，公司发生了五个方面的新变化。

(一)、思想观念发生了新的变化。通过学习，总支领导成员更好地认识和把握企业发展规律，促进了总支领导成员的思想政治建设，促进了公司党组织参与企业重大问题的决策，促进了企业重大管理举措的实施。公司广大党员、干部、职工也通过学习，明确了方向，他们以饱满的热情、创新的精神、务实的作风，投入到自己的工作。领导作职工的表率，党员作群众的表率，一级带一级，层层负责，人人奋进。

(二)、发展思路发生了新的变化。这不仅是省委和出版集团的要求，这也是公司自身发展的需要。我公司在历任领导和职工的共同努力下，经过多年的发展成为山西印刷物资行业的领军和旗舰。在这种情况下，如果我们没有快速发展，很可能会落在后面，失去领军的地位。所以我们也要有大思路、大手笔、大项目，形成大品牌、大市场。结合工作实际，公司调整工作思路，由原来的“持续稳定发展”提升到“跨越式快速发展”。 在统一思想的基础上，公司及时进行了安排布署，把任务细化，把指标分解到每一个部门和每一个环节上。

(三)、管理和经营发生了新的变化。管理上我们根据工作计划的安排，对公司的规章制度汇编进行了修订和完善，印装成册的《规章制度汇编》是在公司历年管理制度和政策文件的基础之上，进行了进一步的完善和创新，为公司的科学管理、依法治企、规范操作提供了依据。经营上，积极想办法、跑市场。作为公司业务主体的社会纸张经销和出版用纸，我们坚持要发展找市场的理念，坚持实施品牌发展战略，积极参予市场竞争，狠抓市场占有率，努力为集团的各出版社做好服，继续保持旺盛的发展势头，为公司经济指标的完成做出了突出贡献。此外积极发展多元业务，实现几翼齐飞，如器材油墨保持了稳定发展，热熔胶、UV油成为新的增长点，业务还做到了周边省份；设备销售有新的突破，取得了进口设备的代理权，并成功推向市场，成功举办了印刷博览会；运城分公司在油墨销售上坚持服务至上、薄利多销，成为全公司油墨销售的亮点。其分切纸项目也投入运营，经济效益开始显现；鑫欣公司去年金卡纸业务有显著增长，受到市场的认可，产品供不应求；鑫山公司的办公用纸业务成功进入银行系统，并带动办公用设备及耗材业务的开展；公司经营的造纸用原材料业务有快速发展，为公司的跨越式发展做出了突出贡献。资本运作为公司利润的提升也做出了贡献；办公室的房屋租赁业务为公司盘活了资产，增加了收益。

(四)、企业效益发生了新的变化。经过广大党员和干部、职工的共同努力，公司取得了良好的经济效益和社会效益， 公司2010年创造了销售5.3亿元，实现利润700万元的历史最高记录。2011年一季度经营业绩呈现良好的增长态势，全面推进了我公司的转型跨越式大发展，实现了国有资产的保值增值，各项指标均创历史最高水平，出色完成了出版集团下达的各项指标和任务。

(五)、公司面貌发生了新的变化。一、重点工程建设顺利推进。去年，经出版集团立项批准的运城分公司库房建设项目如期竣工投入使用，使运城分公司的市场销售有了可靠保证。在此基础上，我们利用仓储加工的有利条件，招标采购了纸张分切机和其他相关设备，提高了运城分公司的纸张加工能力，满足了当地客户的需求。另外，总公司根据太原市南内环街东延和公司王家峰库房年久失修的实际情况，及时报请集团对王家峰库房进行改扩建工程。经过集团领导的批复，集团有关部门的招标审查，王家峰库房改扩建项目已经开工，预计在今年五一可以投入使用。这样王家峰库房的仓储能力将提高一倍以上，仓储环境也将大为改观，并可为公司每年节约数十万的外租仓储费用。我们还清理整顿了公司大院环境卫生，安装了电子显示屏，办公楼和宿舍楼安装监控装置，为公司长远发展打好基础。二、全面建设企业文化，提升企业的形象和凝聚力。组织了扑克、象棋比赛；向舟曲灾区的捐款活动；组织到大寨、百团大战纪念碑、右玉参观学习；积极参加出版集团组织的体育比赛和各种活动，并多次获奖，通过经常性地组织丰富多彩的业余文化活动，活跃了公司员工的业余文化生活，增加了员工的集体荣誉感和凝聚力，创建了健康和谐积、极向上的企业文化氛围。三、关注民生，在企业发展的同时改善和提高员工待遇。解决了员工最关心的问题，改革了职工食堂管理模式，制定工资升级方案，调整员工岗位工资，极大地调动了职工的积极性。

展望公司的“十二五”规划和2011年制定的奋斗目标，感到我们的事业任重而道远。尽管公司在“创先争优”活动中做了许多工作，也取得了良好的经济效益。但是还有许多不尽如人意的地方，特别是理论学习还需进一步加强；对 “创先争优活动”的重要性和必要性的认识不足；工、青、妇的作用要进一步发挥；这些都需要我们在今后的工作中去努力，去实现。