九乡新闻网阜阳pvc地板:谁“逼”走了陆纯初
来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/29 08:29:07
谁“逼”走了陆纯初？
来源:中国劳动咨询网 发布日期: 2008-08-14
高智商低情商
陆纯初绝对称得上是高智商人才。他是新加坡人，在新加坡大学学习工商管理，先后供职于IBM、西门子等著名跨国公司，具有丰富的市场管理经验。作为资深管理人士，他加入甲骨文公司后职位一路上升，2001年年底已坐上甲骨文大中华区区域董事总经理之位，主管甲骨文在中国大陆、香港和台湾的经营业务。去年，他又被正式任命为EMC大中华区总裁，统管这家全球最大的企业级数据存储公司设在中国大陆、香港和台湾三地的业务。
被多家世界顶级大公司聘为高管的职业生涯，令陆纯初养成了自命不凡的性格。他高调进入甲骨文大中华区之初，相当自信，曾大刀阔斧地采用了“猛药下沉疴，快刀斩乱麻”的改革措施。他的行为引起了其他高管的不满，中高层经理一度纷纷离职。面对这种情况，陆纯初没有反省自身，还公开表态：“留任的员工都是出色的，离开的员工都是不合格的”，并我行我素地组建起新团队。可让他想不到的是，“开会只讲英语和粤语的国际化新团队”严重水土不服，这不仅令员工失望，甲骨文的销售状况也越发不乐观。此后，陆纯初终因扛不住业绩不断下滑而宣布离职。“离开的员工都是不合格的”的话也在他自己身上应验了。
他在甲骨文一意孤行的做法，暴露了他的性格缺陷，即不擅长处理人际关系，这也是他情商不高的一个解读。
而陆纯初在EMC公司闹出的“故事”，让自己成为众矢之的不说，受这事儿牵连还弄个加快去职的结局则更加不值得。此前曾有传闻说EMC总部对中国区业绩不满意，想换掉最高层。“秘书门”一事也许促使陆纯初现在就得交出“帅印”。
陆纯初其实也希望同事和睦相处。“我鼓励同事在非工作场合聚会。尽管大家开始会开玩笑，侃大山，但最后肯定会谈到工作。”陆纯初在平时聊天时曾说过，在非正式场合大家达成谅解，并且在多次沟通以后，再开会时情况就会不一样。
遗憾的是，陆纯初此次对待瑞贝卡似乎忘了要“在非正式场合多沟通”，而是摆足了大老板的谱，盛气凌人地教训人，这才惹翻了女秘书，以双双离职收场。
■案例回放
“史上最牛女秘书”瑞贝卡和她的顶头上司———美国EMC公司大中华区总裁陆纯初，最终闹了个两败俱伤。两人如今都已离开了原单位EMC公司。
事件的起因很简单，就是陆老板晚上到办公室取东西没带钥匙，他给已经下班的私人秘书瑞贝卡打电话也没联系上，大老板自然不高兴了，当天夜里发邮件狠狠剋了瑞贝卡，并将邮件抄送给几位高级经理。瑞贝卡，给陆纯初回复的邮件不但不认错，还“教育”老板应该怎样、不应该怎样。并将回信群发到EMC中国各大分公司。结果，这封邮件在网络上竞相传递，直到演绎成“地球人都知道”的“秘书门”事件。
陆纯初的一错再错
陆纯初最终以辞职的方式，为纷纷扰扰的“秘书门”事件画上了个不完美的句号。
人非草木，孰能无情，谁都有个摁不住火的时候。大总裁和小秘书也不例外，否则就不会有后续的事情发生了。冲动之下，处理事件的方式有误，不是什么了不得的大事。克林顿还在莱温斯基的问题上撒过谎呢？被关在办公室外的陆纯初，懊恼之下迁怒于人又有什么稀罕？刚开始，陆纯初犯的，是一个值得原谅的小错误。
但陆纯初接下来的处理方式，就是不值得原谅的大错了。
迁怒于人，是错误的开始。事件发生后，如果陆纯初能够幡然醒悟，及时回头的话，事件本可不必走到这一步。
事件已经发生，影响已经造成，没有后悔药可吃的陆纯初，应该反省一下自己处理方式的粗暴，并及时找瑞贝卡道歉和沟通，获得对方的谅解，并请对方协助自己平息风波。作为一个在EMC服务多年的老员工，相信瑞贝卡也不愿见事情闹大，损及公司。下一步，在对方协助下，再共同对媒体发出一个“双方已经达成谅解”的声明。如此一来，事件自然会悄然平息，还可获得一个知错就改，肚大能容的好名声。但是，“高傲”的陆纯初却始终放不下架子，先是“开”掉了顶牛的女秘书，在事件见诸媒体后，又始终保持沉默，不仅不抓住机会赶紧挽救危局，反而授意下属发表一个措辞生硬、毫无诚意的官方声明，最终导致事件愈演愈烈，不可收拾。既毁了自己的前程，又影响了公司的形象。
是谁逼走了陆纯初，瑞贝卡？EMC？媒体？也许都有一点，但一切始作俑者，却是陆纯初自己。
来源:中国劳动咨询网 发布日期: 2008-08-14
高智商低情商
陆纯初绝对称得上是高智商人才。他是新加坡人，在新加坡大学学习工商管理，先后供职于IBM、西门子等著名跨国公司，具有丰富的市场管理经验。作为资深管理人士，他加入甲骨文公司后职位一路上升，2001年年底已坐上甲骨文大中华区区域董事总经理之位，主管甲骨文在中国大陆、香港和台湾的经营业务。去年，他又被正式任命为EMC大中华区总裁，统管这家全球最大的企业级数据存储公司设在中国大陆、香港和台湾三地的业务。
被多家世界顶级大公司聘为高管的职业生涯，令陆纯初养成了自命不凡的性格。他高调进入甲骨文大中华区之初，相当自信，曾大刀阔斧地采用了“猛药下沉疴，快刀斩乱麻”的改革措施。他的行为引起了其他高管的不满，中高层经理一度纷纷离职。面对这种情况，陆纯初没有反省自身，还公开表态：“留任的员工都是出色的，离开的员工都是不合格的”，并我行我素地组建起新团队。可让他想不到的是，“开会只讲英语和粤语的国际化新团队”严重水土不服，这不仅令员工失望，甲骨文的销售状况也越发不乐观。此后，陆纯初终因扛不住业绩不断下滑而宣布离职。“离开的员工都是不合格的”的话也在他自己身上应验了。
他在甲骨文一意孤行的做法，暴露了他的性格缺陷，即不擅长处理人际关系，这也是他情商不高的一个解读。
而陆纯初在EMC公司闹出的“故事”，让自己成为众矢之的不说，受这事儿牵连还弄个加快去职的结局则更加不值得。此前曾有传闻说EMC总部对中国区业绩不满意，想换掉最高层。“秘书门”一事也许促使陆纯初现在就得交出“帅印”。
陆纯初其实也希望同事和睦相处。“我鼓励同事在非工作场合聚会。尽管大家开始会开玩笑，侃大山，但最后肯定会谈到工作。”陆纯初在平时聊天时曾说过，在非正式场合大家达成谅解，并且在多次沟通以后，再开会时情况就会不一样。
遗憾的是，陆纯初此次对待瑞贝卡似乎忘了要“在非正式场合多沟通”，而是摆足了大老板的谱，盛气凌人地教训人，这才惹翻了女秘书，以双双离职收场。
■案例回放
“史上最牛女秘书”瑞贝卡和她的顶头上司———美国EMC公司大中华区总裁陆纯初，最终闹了个两败俱伤。两人如今都已离开了原单位EMC公司。
事件的起因很简单，就是陆老板晚上到办公室取东西没带钥匙，他给已经下班的私人秘书瑞贝卡打电话也没联系上，大老板自然不高兴了，当天夜里发邮件狠狠剋了瑞贝卡，并将邮件抄送给几位高级经理。瑞贝卡，给陆纯初回复的邮件不但不认错，还“教育”老板应该怎样、不应该怎样。并将回信群发到EMC中国各大分公司。结果，这封邮件在网络上竞相传递，直到演绎成“地球人都知道”的“秘书门”事件。
陆纯初的一错再错
陆纯初最终以辞职的方式，为纷纷扰扰的“秘书门”事件画上了个不完美的句号。
人非草木，孰能无情，谁都有个摁不住火的时候。大总裁和小秘书也不例外，否则就不会有后续的事情发生了。冲动之下，处理事件的方式有误，不是什么了不得的大事。克林顿还在莱温斯基的问题上撒过谎呢？被关在办公室外的陆纯初，懊恼之下迁怒于人又有什么稀罕？刚开始，陆纯初犯的，是一个值得原谅的小错误。
但陆纯初接下来的处理方式，就是不值得原谅的大错了。
迁怒于人，是错误的开始。事件发生后，如果陆纯初能够幡然醒悟，及时回头的话，事件本可不必走到这一步。
事件已经发生，影响已经造成，没有后悔药可吃的陆纯初，应该反省一下自己处理方式的粗暴，并及时找瑞贝卡道歉和沟通，获得对方的谅解，并请对方协助自己平息风波。作为一个在EMC服务多年的老员工，相信瑞贝卡也不愿见事情闹大，损及公司。下一步，在对方协助下，再共同对媒体发出一个“双方已经达成谅解”的声明。如此一来，事件自然会悄然平息，还可获得一个知错就改，肚大能容的好名声。但是，“高傲”的陆纯初却始终放不下架子，先是“开”掉了顶牛的女秘书，在事件见诸媒体后，又始终保持沉默，不仅不抓住机会赶紧挽救危局，反而授意下属发表一个措辞生硬、毫无诚意的官方声明，最终导致事件愈演愈烈，不可收拾。既毁了自己的前程，又影响了公司的形象。
是谁逼走了陆纯初，瑞贝卡？EMC？媒体？也许都有一点，但一切始作俑者，却是陆纯初自己。
谁“逼”走了陆纯初
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是谁逼走了温州民企老板？
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傻女人别用爱情把男人逼走了！
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