银行从业资格培训网校:图文：为中国人做慈善立一个榜样

 对话背景

    首，开端、头领；和善组合在一起，便是“道德楷模”。立志“为中国人做慈善立一个榜样”，曹德旺用累计50亿的捐款，对“首善”做出他的诠释。
    前不久，曹德旺应邀来汉，接受了本报记者专访。曹先生肤色黝黑，普通话带有浓重的福建口音，他有问必答，真诚而有个性。《国语》讲，“善，德之建也”。曹德旺做慈善，不在“首善”桂冠，而是率先垂范，求个向善的转变，做一个责任公民。

    做慈善只相信制度    问：自武汉东湖高新区获批国家自主创新示范区后，逢会必讲“创新”。您在“华创会”武汉论坛上讲“品牌和创新”，也是入乡随俗？
    曹德旺（以下称“曹”）：（笑）谢谢。那是在今年4月的博鳌论坛上，国侨办的任启亮副主任邀请我参加华创会。让我发言，也是一次展示自我的机会，当时就高兴地接受了邀请。之后不久，他们真的把邀请函寄过来，并要我认真准备发言。高兴之余，不免有几分尴尬，因为我知道自己有几斤几两。我不是官员，也不是专家学者，更不像演讲家那样博古通今、引经据典。作为企业家，我应该讲什么？难道做玻璃的就讲玻璃？（笑）思考很久，最后决定讲讲“品牌和创新”。
    问：作为宾利、奔驰、宝马、奥迪等大品牌的全球配套供应商，您的企业在世界上也是一流的。可是，大家一提到您的名字，似乎更习惯叫“中国首善”，您怎么看？
    曹：我不认为自己是首善。风水轮流转，今年我捐得多，相信明年会有人比我捐得更多。江山代有才人出嘛！（笑）

  问：您会跟踪捐款的去向吗？
    曹：会。去年，我通过中国扶贫基金会向西南5省市旱灾区贫困农户捐赠2个亿，就要求该基金会在半年内将善款按每户2000元发至农户手中，且管理费不超过3%，差错率不超1%，否则要30倍来赔付。这件事，最漂亮的是用管理的手段来用这笔钱。管理的手段不外是三种：第一是导向，我提出我的要求；第二是考核手段，第三是激励手段。
    问：难怪有人说您是“最苛刻的慈善家”。
    曹：我们慈善事业存在的问题就是不公开、不公平，还有待完善。公开作业程序，似乎超出了一个捐款者的本分。但有些事只能这样，在一件件实事中有个改变。我捐款不就是求个向善的转变吗！这是我的本分。
    问：做“实”何止在慈善捐赠中，各行各业都要“实”。今年5月，您又捐出35亿元等值股票成立“河仁慈善基金会”，在中国开捐股做慈善之先河。现在，基金会运行到哪一步了？
    曹：这段时间主要是完善基金会的规章制度，搭建秘书处班子。等基金会班子定下之后，我就退出基金会，不再担任理事，而只担任捐赠人的角色。
    问：为什么退出？
    曹：我把股权捐给基金会，性质上就属于社会公共财产，曹家人都要退出。这样做，首先，国家和民众的感情都得到最充分尊重；其次，可保证基金会的利益以后不受侵害；第三，可避免家族今后跟公众发生纠纷。今后“河仁基金会”将完全靠制度运作，我只相信制度。以后，基金会将定期公开审计报告及慈善项目名单，基金会的每一件事情都会向社会公告。

    为做慈善立个榜样

    问：“公开”二字做起来真不易。今年，陈光标因此遭遇不少非议，您怎么看？
    曹：如果有机会见到陈光标，我会鼓励他继续做下去。首善不仅是“捐多捐少”，而要看他是否有一颗慈善的心。
    问：有句俗话叫“枪打出头鸟”，“首善”给您带来的麻烦多吗？
  曹：我的企业也曾经很受非议，批评使人进步，我们也要学会尊重公众。即使是家族企业，在信息披露上也要公开，保证公正、公平。
    为了与世界500强接轨，福耀在体制上进行了创新，在1995年率先引进独立董事制度。而且我们往前走了一步，由员工派代表参加董事会。这样做的目的是保证信息公开、公正披露，自觉接受社会的监督。今天的福耀向国内所有银行融资不需要担保，为什么？因为他们相信我，相信“善”。
    问：网上最近有个“郭美美炫富门”事件被炒得挺火。这个年轻女孩子在网上晒照片，住着亿万豪宅别墅，开着300万的跑车……对这种炫富行为，您怎么看待？
    曹：只要财富来源正当，就值得尊敬。至于在网上公开财产，则属于每个人的个性问题，我认为都是正常的。但有钱的前提条件是必须合法，如果你是靠伤害别人，或危害社会公德来赚钱，就应该受到谴责。
 问：郭美美之所以引起热议，有个重要原因是她以“中国红十字会商会总经理”的头衔炫富，这也反映出目前大众对慈善机构的信任度是不高的。
    曹：是的。我这次捐35亿元的真正目的，是想为中国人做慈善立一个榜样。我做给大家看，那35亿全部按照云南赈灾的方式做。多做几次，更多的人就跟过来了。

    企业品牌就是人品

    问：您做慈善是中国标杆，做企业也是中国标杆。湖北提出了“企业家老大”的经济发展战略，您的公司可有“福耀”湖北？
    曹：哈哈。我在湖北荆门有个项目。2007年设厂，2008年投产。现在每年能为300万辆汽车提供安全玻璃的配套，投资预期是4年回本。前几天我去看了，非常满意。
    湖北山好，水好，人更好。我这次来湖北，还有个事情就是考察福耀在荆门的食品加工园项目选址，这个项目规划总投资是150亿。
    问：可以说是多元并举。
    曹：福耀是我做企业的代号，向社会负责的一个象征。企业家要敢于挑战。当初圣戈班入主福耀，我拒绝使用圣戈班的商标；后来又回购圣戈班持有的福耀股票，事实证明我的决定是正确的。
    问：又是出售又是回购，关系很复杂的？
    曹：在1996年的经济危机中，我们把大股东的股票全部收起来卖给圣戈班。当时的圣戈班是全球玻璃第一大哥，大众、奔驰都是用这个品牌。合同上有规定，福耀可以使用圣戈班的商标，很多人建议福耀玻璃改用它的商标。我对他们说：“行不改名，坐不改姓。”
    问：贴大牌可以赚钱呀，为什么不？
    曹：那是为人家赚钱。品牌如人，我个人的理解，“人品、品位、品质”不是可以借来的，也不是可以用钱买来的，而是做来的。产品品质好，作为企业，又找准了自己的客户群，唯一要做的就是勇往直前。
    1999年，圣戈班在中国投资的几十个企业亏损，它要退出中国市场。我收购了他的股票，成为最大股东，这给福耀的发展赢得了时间和机遇。在福耀亏损很严重、股东内部意见不统一、一些股东想退股的情况下，我们有胆量把它买回来，不仅维护了福耀集团的企业信誉，也维护了中国人的信誉，在国际市场上才有了今天。福耀现在已经成为一个国际知名品牌。在去年，全球生产的7200万辆汽车当中，超过20%都是用的福耀玻璃；在中国年产1850万辆汽车中，福耀配套了70%。
    问：回购圣戈班持有福耀股份这件事，是您这一辈子的骄傲？
    曹：哈哈。在这件事情上，我做得很漂亮，它让我至今还感到骄傲。
    我可以很自豪地告诉你，前段时间，在克里姆林宫，我和俄罗斯卡卢加州州长签订了合同，投资2亿美金在当地建厂。俄罗斯总统和胡锦涛主席见证了这一过程。对于一个民营企业来说，这是为数不多的。

    儿子六年不接电话

    问：前不久，在华中科技大学的毕业典礼上，校长李培根曾寄语学生“莫拼爹”。“富二代”的问题让您头疼吗？分享一点您的教子心得。
    曹：我儿子大学毕业后，我就让他到工厂当工人。当了6年，熬成了车间主任。我看他可以独当一面了，就把他扔到香港去，让他从一张白纸做公司。他又做出点气候来了，我看他很舒坦，就又让他去美国留学。他恨死我了，6年不接我电话，就是一个人念书。后来他拿到MBA，又在美国搞公司。现在他是完全服帖了。哈哈。
    问：您很在意孩子要多读书？
    曹：我9岁才读书，14岁辍学回家放牛，不能上学读书的滋味有多伤心，我心里清楚。我叫哥哥把读过的书不要丢，我继续看。看不懂的地方怎么办？我就用割马草的钱给自己买了本《辞海》，当时的马草两分钱一筐。
    我现在不管工作多忙，每天都保持着读书两个小时的习惯。自尊心迫使我去学习。1983年我承包工厂的时候，就修了会计学、管理统计学。我1983年就会做会计，而且我每天在研究报表。报表送到我面前的时候，到我手上我一看就知道什么问题。
    财富好像流水，留是留不住的，不必留给子女太多钱，应该留给他们智慧和修养。你有能力就会有钱，没有能力，给你钱也会花光。我的孩子们都很低调很节约，本身消费都不需要多少钱。很简单，就是不要在别人面前显示出自己很有派头的样子，显示出自己与众不同，要表现对整个社会、对公众的敬畏。