铁茉莉怎样多开花:英特尔成功之道

来源：百度文库 编辑：九乡新闻网 时间：2024/04/28 13:15:18
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  • 作者：黄中才
  • 出版日期：2003
  • 页数：377
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内容提要
本书通过这个国际IT界的辉煌企业作为范本，阐述了企业应该如何创新技术，开发产品，招揽人才，应对挑战，在逆境中求生，以及营销策略，广告发布技巧等内容。
  章节目录
第1章 追求极限--英特尔的技术创新与产品开发战略
  • 创办人本是科学家
  • 生力军凝聚技术优势
  • “双小组制”项目攻关
  • 英特尔的四大发明
  • 在生产车间进行的技术研究
  • 不断突破极限的产品开发
  • 创造新的产业
  • 向Internet进军
  • 英特尔还能走多远
  •  
第2章 创造需求--英特尔的产品营销战略
  • 销售“领头羊”的不同风格
  • “销售工作组”瞄准大客户
  • 销售工作的技术保障
  • 以营销为目的的技术革新
  • 由面向直接客户演变为面向最终消费者
  • 英特尔的价格定位策略
  • “客户第一”的原则
  • “醉翁之意不在酒”的营销手段
  • 创造需求
  •  
第3章 引领潮流--英特尔的广告宣传战略
  • 广告中的电话创造奇迹
  • 推动产品更新换代的广告作品
  • “Intel Inside”铸造一流品牌
  • 英特尔的Bunny People及其他
  • 英特尔的记者招待会
  • 总裁亲历亲为
第4章 不择手段--英特尔的市场竞争技巧
  • 永远不给对手以喘息之机
  • “第二供应商”的立与破
  • 引君入瓮--与摩托罗拉的竞争
  • 以法律的名义
  • 英特尔的价格战
  • 以量取胜
  • 强强联手，垄断市场
  • 英特尔的企业竞争理论
第5章 超越自我--英特尔的危机处理手法
  • 解读公关危机
  • 5亿美元化解公关危机
  • 公关危机的处理方法
  • 壮士断腕：英特尔直面经营危机
第6章 “只有偏执狂才能生存”--英特尔的管理战略
  • 英特尔的管理大师们
  • 目标式管理
  • “比较与鉴定”考核制度
  • “两位一体”的管理模式
  • 英特尔的组织结构
  • 英特尔怎样开会
  • 迟到者的待遇
  • 英特尔的品质管理
  • 英特尔的安全管理
  •  
第7章 惟才是举与学无止境--英特尔的人力资源战略
  • 美国企业的人力资源管理
  • 不拘一格选人才
  • 留住人才的诀窍
  • 英特尔大学--培养自己的人才
  • 英特尔的另一面
  •  
第8章 彻底精神--英特尔的企业文化
  • 文化--企业的灵魂
  • “以结果为导向”
  • 平等与开放
  • 严明的纪律
  • 忧患意识与团队精神
  •  
后记--Intel就在我们身边
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